卓越管理者实训心得体会

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“卓越管理者”课程学习收获和体会

“卓越管理者”课程学习收获和体会“卓越管理者”课程学习收获和体会5月28日至29日，国家高端海归人才培训计划精益领导力训练专家、丰田全球模范工厂本土唯一高中基层精益领导力训练专家常亮老师为我们讲授了一场生动的“卓越管理者的角色与关系管理”课程。

课后，我颇受感动和启发。

此课填补了我多年来在领导和管理知识方面的不足和空白，切实提高了我对管理知识的再了解，再提升。

角色定位及工作思路的转变回顾自己以前的工作，我发现自己还存在不少的认识误区，如对问题处理只是专注个别事件，缺乏系统思维模式。

在遇到比较棘手的问题时，只注重内部的处理方式，没有通过协同其他领导共同解决问题。

作为一名管理者，角色定位尤为重要，角色定位是在实践中不断调整、完善的过程中实现的，其本质不仅在于知，更注重于行，要不断扩大自己的能力边界。

通过常老师的讲解，我对自己的角色有了更深刻的认识，作为管理者在上级面前注重使命，在下级面前注重形象，在同级面前注重沟通协作。

特别值得一提的是，通过老师讲解“卓越管理者角色胜任之基石、卓越管理者的角色管理，共同愿景与经理人的自我修炼”的这些知识，让我进一步开拓了视野，更新了管理理念。

今后工作中，我将进一步提高自己的站位，以更高的管理技能和水平带领干部员工共同进步，确保完成上级组织的绩效工作指标与目标。

团结协作，实现角色管理效益最大化通过学习角色管理，我深刻认识到，作为管理者必须从专才向通才转变，从依靠个人努力向依靠团队、依靠系统做事的转变；从善于具体业务向做管理、领导工作转变。

说实话，此次学习，我认识到管理者的业绩不单单是靠自己来体现的，而是通过下属的工作来体现的，管理者在绩效管理中的角色不是事必躬亲，也是不是信马由缰、任其发展，更多的是作为员工的管理者、领导者、变革者、绩效伙伴，知道帮助员工设立绩效目标并实现。

只有管理者真正认识到了自己的绩效管理的角色并不断实践，企业的资源管理才会良性不断突破，才会形成核心竞争力，从而高效完成组织的绩效目标。

卓越执行力管理培训心得体会(通用6篇)

卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会120xx年12月18日至22日，我参加了供电局组织的供电企业干部管理执行力特训营活动。

通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们互相协作的拓展训练使我受益匪浅，我深化地认识到，作为一名中层领导，打造一支高凝聚力、高绩效地团队为企业效劳对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。

一、拥有一支为企业效劳的高绩效地优秀团队是企业生存的根底。

众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英会聚，企业才能谈及可持续性开展。

而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。

在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。

所谓团队就是互相协同合作，达成某种统一目的的一群人。

在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目的也各不一样，而在一个团队里，每个成员都是有共同目的的，他们互相依赖、互相支持，共同承当责任、互勉求开展、协同作战分享成果。

那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相理解，消除分歧，而并非得出结论。

其次，要有技巧地讨论。

有技巧地讨论指开展出一系列技术，并深化理解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。

有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队____唱“独角戏”。

有技巧地讨论与深度沟通这两种团队交谈方式根本上是能互补的。

最后，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。

“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或别人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。

“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，假设想组建一支高效团队，____就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。

卓越管理心得体会

卓越管理心得体会卓越管理心得体会【篇一：卓越绩效管理心得体会】卓越绩效管理模式培训的心得体会通过参加卓越绩效管理模式的培训，通过老师的讲解，深入浅出的为我们讲解了卓越绩效模式产生的背景及意义、《卓越绩效评价准则》的内容、实施指南、卓越绩效的评价要素和评分指南，让我受益匪浅。

《卓越绩效评价准则》是结合我国质量管理的实际情况，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为企业追求卓越绩效，提高企业产品质量、管理质量和服务质量，增强企业竞争优势，促进企业持续快速健康发展提供了卓越经营管理模式。

一、强调外部环境对企业生存发展的影响企业的生存发展是离不开外部环境的，准则明确表达了在当前经济形势复杂多变，不确定因素日益增多的时期，企业的高层领导一定要“十二分”地关注环境的变化，因为企业适应环境变化、抵御风险干扰的能力与企业的竞争能力一样，都是企业生存发展的基础。

二、强调建立以人为本的人力资源开发和管理系统为实施战略方针和发展目标，建立以人为本的人力资源开发和管理系统，是人才战略的关键环节。

建立管理工作系统、员工培训教育系统和激励机制，开展群众性质量管理活动，提高质量意识和技能，充分调动员工的主动性、积极性,保持良好的工作环境和员工参与的氛围。

维护全体员工的权益，确保卓越绩效模式运行所需要的人才。

三、强调高层领导在组织走向卓越中的作用准则中通过高层领导的作用、组织治理、社会责任、道德行为等的描述，进而体现了高层领导的前瞻能力与决策能力。

领导掌控着组织前进的方向，并密切关注着结果。

准则中指出领导只关注未来，有一个大的发展方向（使命、愿景、价值观）还不够，一定要把远大的目标（想做的），与当前一个阶段的内部能力（能做的），外部环境（可做的）结合考虑，形成一个阶段的战略和战略目标（该做的），并以此为导向，带领员工并影响到相关方，为此目标，脚踏实地一步步走向成功。

2024年《卓越管理者的辅导与激励》心得体会范文(2篇)

2024年《卓越管理者的辅导与激励》心得体会范文卓越管理者的辅导与激励是一本在管理领域具有重要意义的书籍，通过阅读本书，我对于管理者的角色和职责有了更清晰的认识，并深刻理解了有效的辅导与激励对于团队的重要性。

以下是我对于本书的主要体会。

首先，本书强调了卓越管理者的几个核心特质。

作者指出，卓越管理者应具备良好的沟通能力、坚定的决策能力、灵活的应变能力以及具有团队合作精神的领导力。

沟通能力是管理者传递信息、指导团队以及建立良好工作关系的基础，决策能力则直接关系到组织的效能和效果，而应变能力则能帮助管理者在快速变化的环境中迅速应对问题。

此外，团队合作精神也是管理者必备的素质，只有与团队成员保持良好的合作，才能实现团队的协同效应。

这些特质在实际的管理工作中都是不可或缺的，也是培养出色管理者的关键要素。

其次，书中详细介绍了管理者如何进行有效的辅导和激励。

辅导是卓越管理者起到引导和培养员工的作用，通过有效的辅导，可以帮助员工更好地发挥自己的潜力，并提升工作能力和效率。

作者通过实例与案例，向读者介绍了几种常见的辅导技巧，如提供反馈、激发动力、设定目标、培养自信等。

这些辅导技巧都是具体可操作的，能够帮助管理者在实际工作中更好地引导员工的成长。

此外，激励也是管理者必须掌握的重要手段。

通过激励，可以激发员工的积极性和工作动力，提升团队的整体绩效。

本书中介绍了几种有效的激励方式，如奖励制度、成长机会、团队合作等。

这些激励方式都具有操作性强，能够帮助管理者更好地调动员工的积极性和工作热情。

此外，本书还介绍了管理者在辅导与激励过程中可能遇到的挑战和解决方法。

作者指出，由于员工的个体差异性，有些员工比较顽固和固执，对于辅导与激励并不太接受。

对于这样的员工，管理者需要采取不同的辅导策略，如换位思考、积极倾听、引导自省等，以帮助他们改变观念和行为方式。

此外，管理者在激励员工时也可能会面临一些困难，比如员工期望不合理、团队氛围差等。

阅读卓越的管理者读后感范文(精选3篇)

阅读卓越的管理者读后感范文（精选3篇）阅读卓越的管理者读后感范文（精选3篇）阅读卓越的管理者读后感1结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

2、营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。

3、抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。

4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。

总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！阅读卓越的管理者读后感2这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。

而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。

而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的。

环节。

通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。

2024年《卓越管理者的辅导与激励》心得体会(2篇)

2024年《卓越管理者的辅导与激励》心得体会2024年，《卓越管理者的辅导与激励》给我的工作和生活带来了巨大的改变和启发。

在这本书中，作者以深入浅出的方式介绍了管理者如何辅导和激励团队成员，以提高整体工作效率和团队氛围。

通过学习这本书，我受益匪浅，以下是我的一些心得体会。

首先，这本书让我深刻认识到作为管理者的重要性。

管理者不仅仅是一个指挥者和决策者，更是一个辅导者和激励者。

管理者需要关注每个团队成员的发展和成长，并不断提供个性化的辅导和激励，以激发他们的工作潜力。

只有真正关心和关注员工的成长，才能真正提高团队的整体绩效。

其次，书中介绍的辅导和激励的方法给我很大启发。

作者提到了多种辅导和激励的方法，例如设定明确的目标、给予适当的奖励、提供良好的培训等。

但最令我印象深刻的是作者强调的“激发员工内在动力”的重要性。

他指出，只有当员工内心真正认同和愿意参与其中，才能真正激发出他们的潜力。

这让我深思，作为管理者，我们应该如何激发员工的内在动力呢？我通过读书和实践，总结出一些方法。

首先，要了解员工的个人价值观和职业发展目标。

只有知道员工真正的动力所在，才能给予他们真正的激励。

其次，要提供积极的反馈和认可。

员工在工作中遇到困难时，对他们的努力给予肯定和鼓励，可以增强他们的自信和工作动力。

再次，要给员工提供学习和成长的机会。

不断提升员工的能力和技能，让他们感到自己不断在成长，就能激发他们的内在动力。

另外，这本书还给我带来了对团队氛围的思考。

作者在书中强调了团队合作的重要性，指出只有团队成员之间互相协作和支持，才能取得最大的成果。

在我的工作中，我思考了如何营造一个良好的团队氛围，以提高团队的工作效率和凝聚力。

我采取了一些措施。

首先，我鼓励团队成员之间的沟通和合作。

我通过组织团队会议、设立分享平台等方式，让团队成员之间进行交流和协作，共同解决问题。

其次，我重视团队的互动和互相帮助。

在工作中，我鼓励团队成员之间相互支持，共同成长。

卓越的管理者心得体会

卓越的管理者心得体会•相关推荐卓越的管理者心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的卓越的管理者心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

卓越的管理者心得体会1管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。

”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。

而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力?一省员工齐乎。

酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。

正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。

例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。

所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing ，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。

二省施令相悖乎。

俗话说：军令如山倒。

在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。

在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。

但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。

因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。

三省越俎代庖乎。

刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中.事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。

汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何;联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。

此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。

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卓越管理者实训心得体会
一、实训岗位及岗位职责
在本次卓越管理者实训中，我在天府商贸有限公司担任财务总监一职，这是一个比较忙碌的职业，作为财务总监，我的工作内容首先是要负责公司的财务计划、成本计划等，其次也要审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。

其次，作为财务总监，我必须协调我所在的企业同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；另外，我必须根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。

总而言之，作为财务总监，必须要以公司的利益为主，保障公司的财务能够正常运行。

二、实训中遇到的问题及解决情况
在本次卓越管理者实训中，我也遇到一些比较困难的问题。

比如不会按照正确的格式填写单据、完成工作流程较慢等，都是我在本次实训中遇到的问题。

（一）工作中填写单据中遇到的问题
我原本以为我有着扎实的会计和财务知识，毕竟我在大三期间就考取了初级会计师资格证书，以为在这次的实训课程中可以完全胜任财务总监这一职位，然而，令我想不到的是，我竟然连财务人员常常用到的单据都不会填写。

比如，我们企业在购买新的厂房的时候，需要与其他商家和相关税务局填写一些单据，但是，我却在填写这些单据时遇到了许多我不懂的问题，就连填写单据时需要用到的会计科目，我也总是出现差错，由于我的差错，导致了我们组的工作流程总是停顿但我这一步，从而延误了工作时间，在其他各个小组的企业都完成自己的工作任务时，我们组还有好多工作任务没有做完。

在这种情况下，我只好将卓越管理者实训课程工作流程以及软件操作方法看了一遍，我着重浏览了财务总监得工作流程和操作方法，逐渐懂得了该如何完成我的工作任务。

于是，我按照课程软件儿里的指示方法以及在同学们的帮助下，我才学会了如何填写这些单据，最后顺利地完成了我的工作任务。

（二）在与其他企业的合作以及竞争中遇到的问题
我们组所经营的企业是一家经销商，名为天府商贸有限公司。

在我们公司的日常经营中，会与制造商、服务公司、以及税务局和银行形成合作关系，也会与
另一家经销商形成竞争关系。

在我们组企业的经营过程中，经常需要向银行进行贷款活动，但是究竟是贷多少金额、贷定期的还是活期的、贷多长期限的、这些都是作为财务总监需要考虑到的问题。

另外，我们企业在经营到每个季度的末期时，需要向税务局缴纳各种税款，这些税款的种类、税款金额的多少，这些问题是我必须要考虑到的，每到缴税的环节，我都会审核缴税清单，并在确认无误后上交的。

另外，我们企业作为经销商，自然离不开从制造商企业手中批发商品，因此，在批发环节我需要着重去填写购买商品的单据以及支付方式，因为每次的价格都是不同的，所以，每到批发环节，我必须与我们企业的采购经理和出纳人员讨论这一问题，以免在工作中出现差错，从而引起不必要的麻烦。

三、实训的收获与体会
自上大学以来，我们几乎一直都是在学习课本上的理论知识，很少上这样的实训课程，通过这学期的卓越管理者实训，让我学到了许多实践性得知识，真的可以说是受益匪浅。

作为工商管理专业的学生，我一直都觉得我们所学的专业课程是多而不精，我们从大一到现在，已经学过人力资源管理、财务管理、质量管理、物流管理等多门专业课程。

然而我们一直都是在学习书本上的理论知识，从未真正地从实际操作中学习，因此，在学习过这么多专业课程后，好多同学都逐渐忘的一干二净了。

而通过这次的卓越管理者实训，我们可以在实际操作中将学到的理论知识运用到模拟经营过程中去，这对我们学习专业课程来说是大有帮助的。

在本次实训课程中，同学们可以选择自己喜欢的岗位，我认为，不论选择任何岗位，都回对我们所学过的专业课程大有帮助，比如，选择当总经理一职的同学可以将我们学过的生产运作管理这门专业课程运用到这一岗位上；选择经营物流企业的同学们可以把物流学的课程作用到管理和经营过程中；选择营销总监这一职位的同学可以将我们学过的市场营销专业课程作用到工作过程中来；而我作为财务总监，可以可以把我学过的财务管理、会计学作用到工作当中来。

总而言之，这次卓越管理者实训课程可以大大地提高我们对所学专业课程的理解程度，让我们懂得了如何去运用这些专业课程知识，这对于我们大学这近四年的学习是极为有意义的。

通过本次卓越管理者实训，我们懂得了企业在经营和管理过程中遇到各种问题时该如何解决，也懂得了企业中各个工作岗位的职责和工作内容。

通过实际操
作，是我们对学过的理论知识得到了一个很好的升华，这对于我们大四的学生在以后走向工作岗位是极有帮助的。

就我而言，我在大三期间通过自己的努力考取了初级会计师一个证书，所以曾想过在以后从事财务、会计类的工作，我也一直以为我能够胜任这类型的工作，到通过在这次实训中我担任财务总监这一职位，我觉得我只是学到了简单的理论知识，要想精通掌握财务、会计这类型的工作，还必须要进一步学会实际操作，进一步提升自己的也许能力，通过这次实训，让我学到了许多之前未曾学到的实践知识，这对我以后走向工作岗位是极有帮助的。