2019年中国电信总经理述职报告-范文资料
电信经理年终述职报告
电信经理年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是电信经理XXX，现在向大家述职报告。
过去的一年，在各级领导的正确领导下，在各位同事的热心帮助下，我从主任晋升为经理，虽然还有不足之处，但我本着“吃苦是福、改变是进步”的理念，通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。
接下来，我将从四个方面详细阐述我的工作情况和成果。
一、工作总结在过去的一年里，我主要负责电信公司的日常运营管理工作。
通过对运营市场的深入了解和不断调整，我们有效提高了公司的服务质量和用户满意度。
在市场竞争激烈的情况下，我善于分析市场动态，灵活应对，与同行公司进行了积极合作，共同开展了一系列的营销活动，使得公司在市场份额中有了明显的增长。
同时，我也积极引导员工进行专业培训，提高他们的服务水平和职业素养，通过队伍建设，提高了公司的整体运营效能。
二、工作成绩1. 提高市场份额：通过市场调研和策划，我们针对不同的用户群体，推出了一系列吸引用户的新产品和服务，不仅增加了用户的黏性，也吸引了新用户的加入。
我们的市场份额在过去一年中稳步增长。
2. 提高服务质量：注重用户体验是我们的一贯宗旨。
通过优化公司运营流程，并加强员工培训，使得公司的服务质量得到了明显的提升，用户满意度也有了明显的增长。
3. 降低运营成本：通过对公司运营成本的深入分析，我们及时发现和解决了一些存在的问题，降低了公司的运营成本，提高了公司运营利润。
4. 加强团队建设：作为团队的领导者，我注重团队的凝聚力和战斗力。
通过团队建设活动和培训，我提高了团队成员的职业素养和专业水平，增强了团队的整体实力。
三、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 与电信用户的沟通不够：电信行业是一个服务性行业，我们应该更加注重与用户之间的沟通。
我们应该更加关注用户的需求和意见，及时解决用户的问题，提高用户的满意度。
2. 战略规划不够长远：在市场竞争激烈的环境下，我们应该更加注重未来的战略规划，制定更加长远的发展方向，为公司的可持续发展打下坚实基础。
2019年电信公司总经理述职报告
电信公司总经理述职报告各位领导、各位代表：我叫xxx来自xx区电信公司xx分公司xxxx年x月主持xx市电信局全面工作年底任局长xxxx年x月公司化后任党委书记、总经理几年来我们积极稳妥地推进企业改革有力地促进了企业的发展电话用户数由1998年的9.6万户增至XX年的20.3万户普及率由7.00%提高到14.61%居全区第一位；业务收入由1999年1.71亿元增加到XX年的2.44亿元；全员劳动生产率110万元列全区首位；收支差额由1999年的支差510万元增长到XX年1804万元职工的收入有了明显提高本人先后获得xx电信“xx”期间先进工作标兵等多项荣誉称号现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新在公司化不久的一次出差的飞机上民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我该案例说的是一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人情急之下想使用公务仓的洗手间被一位航空服务人员阻拦和讥讽引发乘客不满投诉这个案例引起了我深深地思考同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业许多情形可能会是相似的我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上用心服务”是否把握了根本服务理念问题此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新帮助员工树立新观念聊天比灌输效果更好我经常与各级管理人员聊天并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天在聊天中与员工交心增进了解和信任进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”剖析国内外优秀企业的发展路子找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析起到触类旁通的作用经过我们多种形式的宣传教育引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念趟开了思想与观念之路各项改革就有了基础（二）围绕市场运作企业xx作为xx改革开放的前沿新兴电信运营商把xx当成市场竞争的主战场和突破口采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略与xx电信争夺市场面对市场竞争的白热化我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把xx电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体它的触角发现市场时可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定为争夺市场我采取了一系列应对措施网络是市场竞争的物质基础我组织相关部门优化资源降低成本电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%实现集约化网络管理在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革提高了维护水平还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来充实到市场和服务一线争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略我们在细分市场的基础上针锋相对以积极防御的态势稳定大客户过去大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制这种“单一直线”制既使项目经理很累又使客户经理降为低层次的“传话筒”客户经理出差导致大客户服务中断还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患在实践中我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式由两名客户经理集服务和营销职能于一身共同服务一批大客户保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构其起关键作用的是项目协调发起人大客户部根据任务的轻重缓急通过判断分析协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理必要时请示分公司领导由分公司领导出任项目经理项目经理召集各部门相关人员参与项目工作d小组以该项目为首要任务确保“绿色通道服务”畅通“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中我们虽然捕捉信息晚了一步但以“2b+d”模式发挥企业的整体威力三天拿出项目方案及工程预算以高效率击败对手赢得该项目并且在一个月内完成施工尽管竞争对手在xx组织一轮又一轮的市场争夺进攻战我组织团队的整体力量打了一场又一场的积极防御战有效地防止了大客户的流失xx是一个只有20万城区人口的小城市几个电信运营商都在这里抢占市场我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌以员工个人的品牌打造xx电信“诚信、高效、优质”的企业品牌以此辉耀中国电信品牌竞争对手又是大客户的xx移动公司新建机房需增加电路以增强其竞争能力他们既可自己建也可租用在其举棋不定之际我们向移动公司承诺以最优的方案提供电路出租服务我组织各个部门紧密配合半个月就完成了工程及时提供了能力移动公司对交付时间和费用很满意为了打造xx电信品牌提高服务效率我们创新了业务流程我经常与管理干部说海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此在今天的网络时代我们不能完全固守工业时代流水线作业方式要在管理思想上突破桎梏与时俱进为此我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式代之以同步式作业模式按这种新模式无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商只要完成交易手续受理端就可以直接向关联环节发出配合指示同步推进其它手续随后在内部的环节上按流程运行一个用户到我们的营业厅办理装机业务由于我们创新了业务流程用户转到市场买菜1个小时回到家时电话已经装好了惊叹xx电信服务大改善随着市场竞争的变化我们还不断调整营销、服务策略今年初我提出“通过管理创新提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”在现有的“xx热线”上开辟“网上营业厅”用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务受到用户青睐开通4个月2500多用户惠顾企业增收30多万元我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动开发话务量提高企业效益（三）改革创新运营机制企业运行机制是市场竞争制胜的保证我上任后一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革整个改革起步早积极稳妥效果好到目前为止无一名人才流失无一人因利益调整而找领导上告三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒要攻破这一堡垒必须形成强大的舆论氛围做好改革的思想发动工作我经常与中层干部聊天鼓励他们按照邓同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神敢闯、敢试、敢冒险不要求大小事都请示对改革不提框框不怕出错不追究失误只要求各部门开动脑筋勇于尝试创造性地工作不怕做错只怕不做公司出台了“谁先爬上谁先尝谁先改革谁先获益”的激励政策设立创新奖对工作有改革创新的部门进行奖励XX年号线中心率先改革原有分配制度实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度营销装机小组月装机数量大幅度提高各个部门纷纷推出本部门的改革方案改革让员工释放出巨大能量当年区公司下达xx的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户分公司自我加压提高到5万户年终“盘点”突破了6万户是上一年放号量的3倍主线普及率一下子提高了4个百分点三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎之所以难难就难在如何处理公平与效益的矛盾我感到要处理好这一矛盾关键是得到员工的认同认同才能产生公平感而广泛参与才能提高认同度为此我和其他领导研究由下而上实施改革让员工参与、认同、支持改革我们召开员工代表联席会和利用办公自动化将改革的方向、目标、政策交给员工具体改革办法由班组、部门自行制定综合营业班共18人其中受理班8人收费班6人公话营业班2人200业务2人由于业务的发展增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务要求增人相关部门与综合班反复探索采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后不仅不增人还减少了3人899寻呼业务迅速发展原有几名话务员无法满足用户需求市场经营部改革用工制度将899、114、160“三台合并、三班合一”成立话务中心把职工培训成“全能手”人员由原来的20人减少到16人并通过计件考核促使接通率大幅度提高认同改革使管理层的改革也很顺利办公室、市场部的领导领会分公司改革意图向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议全体中层干部识大体、顾大局纷纷响应倡议向分公司递交了辞职书辞去原职要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道充分肯定了我们的做法改革虽然取得了成功但我认为市场不断变化改革就要不断深化、不断完善最近我们根据市场的变化提出了开展贴身式的社区服务营、装、修、维一体化流动服务只要找到社区身边的电信服务员工电信业务都能及时解决而且能提高售后服务的水平（四）建设以人为本的企业文化在探索企业发展过程中我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距发现优秀企业都实行企业文化管理要提高电信企业核心竞争力必须营造出卓越的企业文化组织教育培训帮助员工认识企业文化利用墙报、办公网宣传邀请专家授课外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训在全体员工积极参与下制定了《xx企业文化建设规划》坚持以人为本塑造和谐发展的文化氛围员工是企业最宝贵的资源是企业的财富企业内部员工至上我的任务就是给员工一个公平的舞台让大家发挥最大潜能我们将员工的精辟语言汇集出版了《xx电信人语录》在《xx电信》上开辟“企业论坛”供员工展示才华和参政议政让员工感受到企业的尊重通过竞聘上岗、轮岗换岗将１０名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念把一批以前埋头机房的技术人员走上前台到市场经营部门、大客户部、服务中心等使优秀的员工得到全面的发展我还注重因人设事人尽其才让有能力的员工身兼多职使优秀人才在实践中得到锻炼为员工设计职业发展道路员工需要什么就培训什么以人为本的人本管理文化的实施留住了人才xx电信没有出现人才流失现象为企业的可持续发展鼓足了后劲从点滴入手积极培育企业文化我结合企业日常管理以制度推进文化建设规范员工行为深化员工对企业文化的认同度加大企业民主管理完善职工代表大会制度实行企务公开大胆采用员工合理化建议营造集思广益、群策群力的民主环境；逐步建立以人为本的工作机制营造公平、公开、公正的用人环境；加强企业利益共同体建设改善员工物质、文化生活营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境经过探索已形成xx电信“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作理念、“因人设事人尽其才”的用人理念和“创新永不言足”的企业精神企业的这些努力得到了员工的回报“企业为家我爱我家”的思想深入人心我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在《xx电信》的“企业论坛”上职工踊跃参与探讨企业管理的文章经常收到署名和不署名的合理化建议来信让我非常感动在区公司组织的对分公司领导干部的评议中员工给了我70%的优秀票这是员工对xx电信发展、改革和文化建设给予的认可我为我的全体员工和与他们共有的“家”而骄傲应该感谢这个变化的时代它给我们带来了历史的机遇周德强总经理提出力争用五年左右的时间把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团作为基层的分公司领导我将率领我的团队从我做起为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献谢谢大家！。
电信公司总经理个人年终述职报告范文
尊敬的董事长、各位股东：我感到非常荣幸能够在这个舞台上向大家汇报电信公司过去一年的工作及成果。
我要感谢全体员工的辛勤付出，这一年来大家在公司的各个方面都有了显著的进步和提高，为公司的发展做出了巨大贡献。
一、业务整体运营情况在面对竞争激烈的市场环境下，电信公司坚定发展战略，全面推动转型升级。
本年度，公司业务总体运营情况稳健，实现收入增长10.8%。
随着5G商用进入实质性发展阶段，公司在5G 服务开发、网络规划、运营维护等方面全面推进，目前公司5G业务已经获得了良好的市场反馈。
同时，公司也积极推动资源协同和业务融合，深度拓展行业客户，推出新业务模式，如IoT、云计算和物联网等。
公司已经建立起一套完整的业务生态圈，实现企业组合化经营。
二、营销策略创新我们认识到，电信与互联网、移动互联网产业的深入融合与交叉，需要电信公司从单一的传统业务向全业务和生态平台型公司转型，更好地满足用户需求。
因此，在营销策略上，公司大力拓展渠道和客户群，优化产品结构和方案，推进数字化营销创新。
在竞争对手千奇百怪的营销手段中，我们推行“线上+线下”的“双商业模式”，以互联网生态思维来进行市场化运作。
另一方面，我们也加强与第三方平台、大企业以及广告联盟的合作，不断探索变革和颠覆传统营销模式。
三、业务改革和创新1.云网络建设：引入新技术、新应用、新业务与现有的电信技术与资源相结合，虚拟化和云化，实现网络资源、软件资源和密码应用的可编程和自定义，提高网络优化率和业务开展效率，推动全面数字化转型。
2.业务升级：公司积极推动产品和服务创新。
我们挖掘了多个业务衍生点，吸纳有助于公司业务推广、转型、升级的新技术、新产品、新模式，其核心是提升客户使用体验，强化用户黏性。
目前，公司提供服务覆盖应用、解决方案、云服务等领域的业务，全面提高服务质量和客户标准价值。
四、员工队伍建设在2024年，我们提出了“人才战略”、“教育培训”、“协同创新”、“创新文化”等一系列的工作理念，积极提升员工素质和工作效率，优化人才结构。
电信总经理年度述职报告范文（通用8篇）
电信总经理年度述职报告电信总经理年度述职报告范文（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家收集的电信总经理年度述职报告范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电信总经理年度述职报告1时光如水，岁月如梭。
从一名刚进电信公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，转眼间在电信工作已经有两年半的时间了，在这期间所经历的所成长的岂是一纸便能道明。
在这即将过去的一年里，在公司领导及各位同事的关心与支持下，我以“服从领导，认真学习，扎实工作”为准则，始终高标准，严要求，较好的完成了自我的本职工作。
在这一年里成长与不足同在，且以这总结来定位今昔展望未来。
一、加强思想政治学习，不断提高自身素养认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要资料，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自我的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。
从党的十八大以来，电信深入贯彻党的十八大的中心思想，扎实推进党的群众路线教育实践活动，在公司内部召开党的群众路线教育实践活动。
在十八届三中全会召开之际，我们严格按照大会思想，务必毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
二、学习与工作并存古人云：活到老学到老。
在工作中，我们务必贯彻这个思想，在工作中学习，在学习中成长。
20xx年1月开始，我服从领导安排到网络监控维护中心数据部学习，在此次学习中，领导给予我很大的支持，在工作中此类的脱产学习是很难得的机会，领导给予我如此大的厚爱，我务必好好学习。
在此期间我建立起数据网络的“全程”的概念，为用户配置数据熟练，以到达回到监控部后能够熟练处理故障的潜力。
20xx年3月底回到监控部，立即担任数据专业的值班工作。
在值班期间未发生生产事故，未被用户投诉，能够独立较好的完成数据值班工作。
电信经理述职报告
电信经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是某电信公司的经理，非常荣幸能够向大家提交我的述职报告。
在过去一年的工作中，我积极履行职责，承担了一系列重要的任务，取得了一些成绩，并提出了一些建议来改进我们的工作。
首先，我参与了公司的市场推广工作，并负责制定公司的市场推广策略。
我带领团队制定了一系列具有创新性的广告活动，通过运用新媒体、社交媒体等渠道，有效提升了我们公司的知名度和品牌形象。
与此同时，我密切关注市场动态，分析竞争对手的市场举措，并及时调整我们的策略，保持了我们在市场中的竞争优势。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进展。
我重视团队建设和员工的培养，通过组织培训和定期沟通，提升了员工的业务能力和团队协作能力。
同时，我还设立了奖励机制，鼓励员工提出创新意见和解决问题的方法，以激励团队成员积极参与工作并提高工作效率。
通过这些努力，我团队的绩效得到了明显提升，员工的工作满意度也得到了增加。
此外，我还积极参与公司的业务拓展和客户管理工作。
针对不同的客户需求，我制定了相应的解决方案，并与客户保持了密切的沟通和合作。
通过与客户的深入交流，我不仅增加了与客户的黏性，还发掘了一些潜在的商机，为公司的业务增长做出了贡献。
值得一提的是，我还提出了一些改进公司服务的建议。
我深入调研了客户的需求，发现在服务质量和售后支持方面仍存在一些不足之处。
因此，我建议公司加大对客户服务团队的培训力度，并引入一些先进的IT技术来提高服务效率和质量。
通过这些措施，我相信我们公司将能够更好地满足客户的需求，并与客户建立更为密切和稳定的关系。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的管理和领导能力，不断学习和关注行业的最新动态，并与团队紧密合作，共同实现公司的发展目标。
同时，我将继续提出新的创意和建议，为公司的持续发展提供支持。
谢谢各位领导的支持和关心，也感谢我团队的辛勤努力。
我相信，有了大家的共同努力，我们的公司将会更加繁荣昌盛！谢谢！。
电信公司总经理个人述职报告范文
尊敬的董事长、各位领导：感谢公司对我的信任和支持，我很荣幸能够担任电信公司总经理的职务，即将为大家呈上我的个人述职报告。
一、回顾过去一年的工作一年来，我们团队一直在全力以赴地推动公司的发展。
在这里，我要向全体员工表达我的感谢和敬意，正是因为你们的辛勤付出和团结协作，公司才能够取得一系列的成绩。
（一）提升网络服务质量我们在全国范围内加快网络升级，着重向用户提供更高效便捷的服务。
加大投入力度，并加强人员设计和技术革新，不断优化升级网络基础设施，减少故障率，增强网络的鲁棒性和容错性，从而提升网络服务质量。
（二）积极应对市场竞争在不断变化的市场环境下，我们采取了一系列的措施，包括推出更多优惠活动、强化营销宣传、规范服务流程等，以增加市场份额，并吸引更多的用户。
同时我们不断优化产品和服务，满足不同用户需求，持续稳步增长。
（三）提高公司管理效能我们注重资产管理和财务管理，各项管理工作得到了进一步加强，同时还推进信息管理和市场监管，大大提升了公司管理效能。
二、面临的挑战和机遇我们在成功的同时，也面临一些挑战和机遇。
（一）面临的挑战电信行业竞争非常激烈，尤其是在移动互联网和云计算等领域，市场竞争之激烈，给公司带来了很大的压力。
随着技术的飞速发展，我们还需要不断提升自己的技术跨度，使公司处于一个更有优势的地位。
（二）面临的机遇我们认为，国家政策的支持和人民生活的需求增长都为公司的发展提供了良好的机遇。
同时，新技术和新模式的快速发展也为公司发展提供了广泛的空间。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力和节奏，积极应对机遇和挑战。
三、未来发展方向在未来，我们将着力实现三个方面的目标，：（一）增加竞争力我们将继续推出优惠活动，加强市场营销，提高服务能力和质量，不断提高用户黏性和满意度，增加市场份额并持续稳步增长。
（二）跟进技术发展随着技术的快速发展，我们将不断加强技术储备和技术应用，加快网络升级，优化产品和服务，以适应市场的需求。
电信企业总经理任职期间述职报告三年
电信企业总经理任职期间述职报告三年摘要本文是电信企业总经理在任职期间的述职报告，主要总结了三年来本企业的发展情况、取得的成绩以及存在的问题和挑战，并提出了下一阶段的工作目标和策略。
1. 引言作为电信企业总经理，我在过去的三年中深入贯彻了公司的发展战略，通过制定有效的管理措施，推动了企业的发展。
在这篇述职报告中，我将详细介绍本企业在我任职期间取得的成绩，并指出需要改进的方面。
2. 企业发展情况在过去的三年中，本企业取得了显著的发展。
首先，我们成功推出了一系列创新的产品和服务，满足了客户的需求，并加强了我们在市场上的竞争力。
其次，我们通过加强技术研发和推广，提升了网络的稳定性和性能，为客户提供更好的用户体验。
此外，我们还积极拓展了市场，扩大了企业的影响力和市场份额。
3. 取得的成绩在我任职期间，本企业取得了一系列的成绩。
首先，我们成功增加了客户数量，提升了客户满意度。
通过不断改进产品和服务，我们不仅吸引了新客户，还保持了现有客户的忠诚度。
其次，我们在市场上取得了良好的声誉，成为了业内的领导者。
我们通过不断创新和提供高质量的产品和服务，赢得了客户的认可和赞誉。
此外，我们还实施了一系列的成本控制措施，提高了企业的盈利能力。
4. 存在的问题和挑战在我们取得成绩的同时，也面临着一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自己的竞争力，保持市场地位。
其次，技术发展迅速，我们需要不断进行技术创新和升级，以满足客户的需求。
此外，我们还面临着人才的流失和招聘难题，需要加大人才培养和引进的力度。
5. 下一阶段的工作目标和策略为了应对当前面临的问题和挑战，并继续推动企业的发展，我们制定了下一阶段的工作目标和策略。
首先，我们将加大研发投入，推动技术创新，提升产品和服务的质量和性能。
其次，我们将加强市场营销和品牌推广，扩大市场份额。
此外，我们还将注重人才培养和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
6. 结论在过去的三年中，我作为电信企业总经理，通过有效的管理和决策，推动了企业的发展，并取得了一系列的成绩。
电信公司总经理述职报告
电信公司总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：首先，我很高兴能在此向大家汇报公司近期的经营工作以及未来的规划。
在总经理的带领下，我们电信公司在市场竞争中表现出色，创造了一系列令人瞩目的业绩，也在不断提高公司的整体经营水平。
首先，让我们来看一下过去一年的业绩。
在2019年，我们电信公司在全国范围内拥有逾2亿用户，市场份额超过25％。
公司的收入达到了3000亿元人民币，同比增长6％。
同时，公司也开展了创新业务，例如5G服务等，并在该领域做出了巨大的贡献。
公司的业绩增长，归功于公司领导的精明决策，以及要员团队的辛勤努力。
我们的战略是投资于卓有成效的业务领域，同时推动产业升级，进一步扩大公司的市场影响。
在2019年，我们电信公司继续加大了资本支出，以确保公司的领先地位。
我们为公司的网络、设备和技术研发等方面投入了大量人力、物力和财力。
目前已经建成了覆盖全国的4G网络，同时正在全面展开5G网络的建设。
此外，我们电信公司积极参与社会公益事业，贡献了大量的资源。
我们为一些教育项目、环保活动以及慈善事业提供支持，以回馈社会和客户对我们公司的信任和支持。
对于未来，我们计划进一步扩大市场份额，不断加强公司在移动通信、互联网、终端设备等领域的领先地位。
公司还将继续致力于5G技术的研发和市场推广，打造5G+AI（人工智能）、5G+云计算、5G+物联网等创新业务，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
尊敬的领导、各位同事，总之，我们电信公司今后将一如既往地坚守创新、高效、务实的经营理念，不断扩大市场份额、加强核心业务的建设，以及拓展新的增长领域，争取成为电信行业的领军企业。
谢谢大家。
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中国电信总经理述职报告
2***——2***年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职如下：
一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司“******”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。
网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。
优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。
三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。
一是大力推行
首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。
二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。
三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。
三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。
2***年，**营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，**分公司获得竞赛活动组织奖。
2***年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。
在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。
2***年，**分公司荣获“中国企业文化建设”先进
单位；**营业厅、**分公司被评为“省级青年文明号”，**、**、**营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。
公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。
二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。
三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。
三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。
二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不
徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。
三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。
二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。
三是工作作风上民主风气少一点。
在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。
以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。