会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管
如何分清员工定位不同类型员工引导方法
如何分清员工定位_不同类型员工引导方法*导读：如何分清员工定位？在工作中，我们总会遇到各种各样的员工，性格脾气千奇百怪不尽相同，面对这样的员工该如何进行有效管理呢？如何分清员工定位？以下小编告诉员工类型有哪几种，一起看看吧。
*逼疯老板的十种员工我的一些员工曾经让我很想勒死他们。
我也曾经遇到过想勒死我的ceo.我不会责怪他们。
有时候我会很烦人。
但是总的来说，长处多余这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
尽管如此，一些员工却如此烦人，如此妨碍你完成工作，以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。
当一位着名的高科技公司ceo厌烦了某个员工的时候，他会看看这个家伙的薪水，然后想，他是否值得？如果答案是不，这个家伙就会被开除。
这是真的。
现在，高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。
但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。
对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜欢给人贴标签，但是这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯，他们真的会对号入座：1、我很重要。
太把自己当回事。
每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。
或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。
这很烦人，以至于你难以忍受，一段时间之后就会想换个地方。
2、惹麻烦的倒霉鬼。
有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。
为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议，能够更好地做成某件事，或者让事情变得不同。
他们总是在惹麻烦或者无端辩论。
这些人只会消耗组织的能量。
3、吃惊！在一次筹备ipo的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。
我给了某个人充足的时间两个星期来完成这个重要的任务。
到会议当天，压力来了，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。
会把老板逼疯的10种员工-老板,员工管理完整篇.doc
会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管理会把老板逼疯的十种员工《销售与管理》SteveTobak（9）出现在每个人的工作里。
从表面上看，他们似乎很有用，热心助人。
他们希望帮助任何人做任何事。
可是任何事里并不包括实际的工作，这就是问题所在。
过了一段时间你意识到他们所做的一切都是消遣，为了感觉重要，或者在不做什么的情况下依然能够打发时间。
（10）“这是原则问题。
”无论什么时候，如果有人在工作中说“这是原则问题”，我都会感到紧张。
我并不是指那种真正的道德困境或者说某些违法的事，我说的是某种主观的感觉，例如，“我不理解为什么是约翰而不是我得到了所有的赞扬和晋升。
这并不会妨碍我，但是这是原则问题……”这种说法仅仅是某个觉得自己并没有得到应得的报偿的一种代码。
那么，哪种类型的同事或员工让你觉得要发疯呢？链接：管理6种类型员工的方法刺头型员工刺头型员工极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。
刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备的人选。
与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用；给他们充分施展“个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。
分析狂型员工当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。
对这类员工，向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白；定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。
事儿妈型员工这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多。
对这样的员工，交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理；在他唠叨时,轻易不要表态。
会把老板逼疯的十种员工
会把老板逼疯的十种员工无所不知先生;老顽固;高度紧张、用起来很麻烦的人我的一些员工曾经让我很想勒死他们。
我也曾经遇到过想勒死我的CEO。
我不会责怪他们。
有时候我会很烦人。
但是总的来说，长处多余这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
尽管如此，一些员工却如此烦人，如此妨碍你完成工作，以至于你甚至开始问自己最初为什么要雇佣他们。
当一位著名的高科技公司CEO厌烦了某个员工的时候，他会看看这个家伙的薪水，然后想，他是否值得?如果答案是不，这个家伙就会被开除。
这是真的。
现在，高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。
但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。
对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。
我通常不喜欢给人贴标签，但是这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯，他们真的会对号入座：1、我很重要。
太把自己当回事。
每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。
或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。
这很烦人，以至于你难以忍受，一段时间之后就会想换个地方。
2、惹麻烦的倒霉鬼。
有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。
为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议，能够更好地做成某件事，或者让事情变得不同。
他们总是在惹麻烦或者无端辩论。
这些人只会消耗组织的能量。
3、吃惊!在一次筹备IPO的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。
我给了某个人充足的时间两个星期来完成这个重要的任务。
到会议当天，压力来了，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。
当我找他的时候，他给出了各种不同的借口。
一切混乱不堪。
我没有开除他，也许我应该那样做。
4、相信我。
我不知道为什么，但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说相信我的时候，总是会让我脖子后面的头发立起来。
老板,别心软,这十类员工必须炒掉
老板，别心软，这十类员工必须炒掉第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
撤换理由：对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对分内工作推说“不会做”的人。
撤换理由：对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出现问题忙说“不怪我”的人。
撤换理由：出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：父母妻儿病重“不请假”的人。
撤换理由：父母妻儿病重“不请假”，原因可能是很热爱工作，但最可能的原因是对家庭的“不负责”。
有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白“有国才有家”的道理，是一种“舍小家为大家”的崇高精神。
但在企业中，并不存在“有企业才有家”的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。
反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。
职场法则：领导最不喜欢用的10种人
职场法则：领导最不喜欢用的10种人您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布每到年终，总有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没自己的份。
领导用人自有他们的艺术，非我们常人能理解的，否则领导就不是领导了。
那么领导最不喜欢哪种人，下面就和一起去看看吧！1、才华出众、能力超群这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
2、作风正派、刚正不阿这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死?这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊?3、见利忘义、唯利是图一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动，老婆基本不用。
说的就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
4、不太听话、喜欢从领导手中分权所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
老板最想开除的十种员工
老板最想开除的十种员工
1.懒惰的员工：不努力工作、总是找借口推脱责任，给公司带来负面影响和损失。
2. 不守时的员工：拖延时间、经常迟到早退，影响工作进度和效率。
3. 不负责任的员工：不做好自己的工作、不关心公司利益和形象，给公司带来损失和不良影响。
4. 不尊重上级的员工：不听从领导指挥、不遵守公司规章制度，引起管理混乱和不满。
5. 不合作的员工：不与同事协作、不交流沟通，影响团队合作和工作氛围。
6. 偷懒的员工：不认真工作、不尽职尽责，影响工作质量和效率。
7. 贪图小便宜的员工：利用职位关系谋取私利、收受贿赂等，损害公司利益和信誉。
8. 不善于学习的员工：不自我提升、不追求进步，不能适应公司发展和变化。
9. 不尊重客户的员工：态度恶劣、不礼貌、不关心客户需求，影响公司声誉和客户满意度。
10. 不忠诚的员工：不为公司着想、不忠于公司、泄露公司机密，给公司带来重大损失和危害。
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会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管理_
会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管理会把老板逼疯的十种员工《销售与管理》SteveTobak 特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多，这些人完全不配得到自己的薪水。
我的一些员工曾经让我很想勒死他们。
我也曾经遇到过想勒死我的CEO。
我不会责怪他们，有时候我会很烦人。
但是总的来说，长处多于这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。
但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。
对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。
这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯：（1）我很重要。
太把自己当回事。
每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。
或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。
这很烦人，以至于你一段时间之后就会想换个地方。
（2）惹麻烦的倒霉鬼。
有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。
为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议能够更好地做成某件事。
他们总是在惹麻烦或者无端辩论。
这些人只会消耗组织的能量。
（3）吃惊！在一次筹备IPO的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。
我给了某人充足的两周时间来完成这个重要的任务。
到会议当天，他把预测数据发给了我，可是缺少了一大堆材料。
当我找他的时候，他给出了各种不同的借口。
（4）“相信我。
”我不知道为什么，但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说“相信我”的时候，总是会让我脖子后面的头发立起来。
如果我相信你，你就不必说出来。
如果我还不信任你，你就应该用自己的行为争取我的信任。
说这样的话只能让我想起各种不该信任你的理由。
（5）无所不知先生。
对于我们这些做事的人来说，那些认为自己无所不知的人很讨厌。
让老板心寒的十大员工不良行为
让老板心寒的十大员工不良行为员工时常抱怨公司五花八门的规章制度和清规戒律，用“防贼”形容之。
但世间万物总是互为因果关系，以下列举中国企业普遍存在的十大员工陋行，足以佐证老板必定是被动的、有时甚至是被逼无赖的进行管理防范。
陋行一销售人员吃里扒外一代又一代的销售人员利用销售工作的特点充分发挥自己的“想象力”，他们截留公司给客户的回扣。
他们创造了属于自己的专有名词：转单，即将公司的生意偷转给公司的竞争对手，让公司受损害而自己获利。
他们用公司的钱开发客户，等客户关系成熟时就辞职另起炉灶，美其名曰“借船出海”。
面对这些行为，老板可谓一肚子苦水，不知往哪倒。
陋行二技术人员上班干私活有些技术人员在上班时间并没有全部在做公司的事，而是在偷偷的干私活赚外快，这些赚钱任务很多来自网络，数量成千上万。
看看那些任务网站的火暴人气就可想而知有多少人在干私了。
可悲的是老板一点都不知道，不过也没法知道，程序代码可是绝好的挡箭牌！陋行三集体干私活由主管出面接单并组织自己部门的心腹人员，利用公司的机器、材料集体干私活。
既利用了公司的销售渠道，又利用的公司的所有资源，一切零成本免费。
当然找别的公司开**还是要交税的。
最危险的地方也是最安全的地方，老板那里知道在自己的眼皮底下会发生这样的事情。
陋行四上班褒电话粥办公室员工上班时间不全力投入工作，经常趁领导不在时褒电话粥，用着公司的免费电话，享受有偿的工作时间。
当着老板的面时可是兢兢业业的，老板最怕的就是这种两面人。
陋行五技术人员偷技术技术人员学了公司的核心技术后跳槽，成了公司的竞争对手，公司被迫用打官司和报警解决问题。
原来根本是没有技术保密协议和竞业协议之类的东西，公司受到生死威胁，老板只能求助于法律了，但技术人员会创新，技术上改进一下，打官司取证也不容易，老板常常只能自认倒霉了。
陋行六采购人员拿好处采购人员从供应商手里拿好处的现象在企业普遍存在，好处的主要形式是：现金回扣、免费旅游、过节红包、礼物等。
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会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管理
会把老板逼疯的十种员工《销售与管理》SteveTobak
（9）出现在每个人的工作里。
从表面上看，他们似乎很有用，热心助人。
他们希望帮助任何人做任何事。
可是任何事里并不包括实际的工作，这就是问题所在。
过了一段时间你意识到他们所做的一切都是消遣，为了感觉重要，或者在不做什么的情况下依然能够打发时间。
（10）“这是原则问题。
”无论什么时候，如果有人在工作中说“这是原则问题”，我都会感到紧张。
我并不是指那种真正的道德困境或者说某些违法的事，我说的是某种主观的感觉，例如，“我不理解为什么是约翰而不是我得到了所有的赞扬和晋升。
这并不会妨碍我，但是这是原则问题……”这种说法仅仅是某个觉得自己并没有得到应得的报偿的一种代码。
那么，哪种类型的同事或员工让你觉得要发疯呢？
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管理6种类型员工的方法
刺头型员工
刺头型员工极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。
刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备的人选。
与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用；给他们充分施展“个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。
分析狂型员工
当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。
对这类员工，向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白；定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。
事儿妈型员工
这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多。
对这样的员工，交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理；在他唠叨时,轻易不要表态。
官迷型员工
一心想作官的官迷型员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是：与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系；不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工；对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为；实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
倚老卖老型员工
千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作。
公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性。
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