工程人员材料设备的进场计划
材料设备进场计划及其他保证措施
材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。
加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
监督执行大型工具七项禁令不违章。
2、业务上受公司质量部门的指导与监督。
其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
负责协助工长做好工程质量交底。
严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。
及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。
（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。
砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
合理制定用料计划，按计划进料。
合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。
易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
设备进出场计划及工程材料进出场计划
设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划和工程材料进出场计划是施工项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。
正确制定和执行进出场计划，能有效保障施工现场的物资供应和设备运转，提升工程施工效率和安全性。
一、设备进出场计划设备调度安排：确定各类设备的进场时间节点和数量，根据施工进度和需求进行合理的调度安排，避免施工过程中设备资源的短缺或闲置现象。
进场检查与验收：对每台设备在进场时进行严格的检查和验收，确保设备完好无损、符合安全标准和使用要求，合格后方可进入施工现场。
设备安装和调试：安排专业技术人员对设备进行安装和调试，保证设备在施工现场的正常运行和安全使用。
设备维护与保养：制定设备的定期维护计划，确保设备在使用过程中保持良好状态，延长设备的使用寿命和维修周期。
设备出场管理：安排设备的出场时间和方式，包括设备的拆卸、清理、整理和退场验收等工作，确保设备出场时不影响施工进度和现场安全。
二、工程材料进出场计划材料供应计划：根据项目施工周期和需求，制定详细的材料供应计划，包括材料种类、规格、数量及供应时间节点等。
材料验收标准：设定严格的材料验收标准和流程，确保进场的材料符合工程设计要求和质量标准，合格后方可使用。
材料存放管理：合理规划和安排材料的存放位置和方式，确保材料在存放过程中不受损坏和污染，便于现场使用和管理。
材料使用控制：设立材料使用计划和控制措施，避免材料浪费和损耗，最大限度地利用好每一份材料资源。
材料退场处理：管理材料的退场程序和流程，包括未使用完的材料的返库或合理处理，减少项目成本和资源浪费。
设备进出场计划和工程材料进出场计划是项目管理中的重要组成部分，直接关系到施工项目的顺利进行和质量控制。
通过科学合理地制定和严格执行进出场计划，可以有效提升项目的执行效率、节约成本和资源利用率，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、细化实施步骤进场前准备：在设备和工程材料进场前，需要进行充分的准备工作。
材料、设备、人员进场计划-资源的安排
材料、设备、人员进场计划-资源的安排概述在任何工程项目中，进场计划都是非常重要的一个环节。
无论是相关的材料、设备、还是人员，都需要有一个详细的进场计划，以确保项目进展顺利。
本文将详细介绍关于材料、设备、人员进场计划的资源安排。
材料进场计划在计划材料进场时，需要考虑下列因素：材料种类首先需要明确项目所需的所有材料种类，然后制定相应的采购计划。
可以根据不同物资采购的流程，将具体耗材的采购计划分段明确，以科学、合理地进行采购计划。
材料采购来源确定材料采购来源非常重要，因为这将直接影响到材料的价格和质量。
可以考虑国内外仓储物流服务商进行材料采购，或者与生产厂家联合采购。
一些大型仓储和物流服务的供应商会有涵盖全国地域的服务，并且有着不错的服务质量，这是非常值得信赖的采购来源之一。
运输安排材料进场以后，需要通过合适的运输方式送达到指定的工程现场。
这需要提前安排好相应的物流服务，以确保材料在第一时间内到达目的地。
材料储存和保管每一种材料都有其特定的规范，储存方式和保管规则。
因此，确保材料按照其相应的规格和需求进行储存，以防止其受到损坏。
设备进场计划在计划设备进场时，需要考虑下列因素：设备种类和数量需要明确每种设备的数量，并且根据工程的实际需求进行相应的购买。
设备的种类和数量可以根据项目计划图纸进行确定。
设备租赁还是购买是否需要租赁设备，或者是直接购买设备, 这是一个备选方案需明确。
租赁的好处在于其便利性和可节约资金成本，同时可以在需要时立即得到所需的设备；购买的好处在于投资的回报率会略高。
装卸设备设备的运输和装卸是相对复杂的事情。
装卸设备时需要注意确保其安全以及避免损坏或意外事故的发生。
设备维护在设备购买或租赁后，需要对其进行维护和保养，以确保其可靠性和延长使用时间。
维护和保养可能需要额外的配备人员（如果没有内部机械维修员），相应的预算应提前缮制好，以准备可能的附加成本。
人员进场计划在计划人员进场时，需要考虑下列因素：人员数量和结构在进场计划阶段，需要明确所需的人数和人员结构，以确保工程顺利进行。
设备、人员、材料的进退场计划安排
设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。
数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。
物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。
仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。
二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。
②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。
③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。
④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。
⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。
⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。
2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。
地点装车时间进场时间卸车时间三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、完工清场1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施
包含技术要求、检验验收要求、保证措施等，案例可以参考：
项目简介
本项目是工厂建设一座新的电厂，电厂的结构非常复杂，其中需要大量的材料及设备，以保证电厂在运行过程中尽可能减少对环境的影响。
1.材料设备进场计划
a)材料设备清单
根据项目施工计划，技术标书及电厂施工细节，编纂本项目材料及设备的清单，内容有：
（1）建筑工程材料：水泥、砂子、混凝土、钢筋、木材等。
（2）电厂系统设备：内燃机、热机、汽轮机、水轮机、变压器等。
（3）装修设备：中央空调、管道、灯具、采暖系统及控制设备等
b)材料设备验收
（1）施工单位提交实物样品，由监理单位抽查及质量验收，该工作应在设备进场前完成。
（2）材料及设备各项指标应符合电厂设计标准及相应的国家质量标准，同时应尽量节约能源。
（3）设备安装时，施工单位应提供相关的操作说明书及技术要求，确保设备在安装及运行时达到预期的性能要求。
c)材料设备保证措施
（1）施工单位应对所提供的材料及设备的质量做出保证，提供有效的质保期并按相关标准进行维护保养。
（2）及时发现及消除可能存在的质量。
材料设备进场计划及保证措施
材料设备进场计划及保证措施一、概述在进行任何建设项目时，材料和设备的进场计划是项目顺利进行的重要组成部分。
一个良好的进场计划能够保证项目材料和设备的准时供应，从而确保项目能够按时完工。
本文将提供一个详细的材料设备进场计划及保证措施，以确保项目的顺利进行。
二、进场计划进场计划是指在项目开始施工之前，对项目材料和设备的进场进行安排和安排的文件。
通过制定进场计划，可以确保项目材料和设备按时进场，并在需要时供应。
1.确定所需的材料和设备清单首先，需要确定项目所需的所有材料和设备。
根据项目的规模和需求，列出一个详细的清单，包括每种材料和设备的数量和规格要求。
这个清单应该是基于项目的施工计划和时间表。
2.确定材料和设备的供应商根据材料和设备的清单，确定合适的供应商和供应商。
这些供应商应该有良好的声誉和可靠的供货能力。
与他们进行谈判，并签订供应合同，确保他们能够按时提供所需的材料和设备。
3.制定进场时间表根据施工计划和项目要求，列出材料和设备的进场时间表。
这个时间表应该包括每个材料和设备的进场日期和数量。
在制定时间表时，考虑到材料和设备的制造和运输时间，确保进场时间与项目的需要相符。
4.跟进供应商的进展与每个供应商保持定期沟通，了解他们的生产计划和进度。
如果有延迟或问题出现，及时与供应商合作解决，并调整进场计划。
5.安排材料和设备的储存和运输在进场计划中，需要确定材料和设备的储存和运输方式。
为材料和设备设定储存区域，并制定储存和运输流程，确保材料和设备的安全和完整。
三、保证措施除了制定进场计划外，还需要采取一些保证措施，以确保材料和设备的进场时间和质量。
1.与供应商签订合同与供应商签订明确的供应合同，约定交货时间和质量要求。
合同中应包括违约责任和赔偿条款，以确保供应商按时交货和提供合格的材料和设备。
2.监督供应商的生产和交货进度定期与供应商进行交流和沟通，了解他们的生产和交货进度。
如有必要，可以派遣人员到供应商的工厂进行实地检查，并确保供应商按时交货。
材料设备进场计划
材料设备进场计划一、前期准备工作。
在材料设备进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对所需的材料和设备进行清单核对，确保没有遗漏。
其次，要提前与供应商进行沟通，确定好交货时间和地点，以便安排接收工作。
同时，还需要对进场的场地进行检查和清理，确保能够顺利接收和存放所需的材料和设备。
二、材料设备进场安排。
1. 接收人员安排。
为了确保材料设备进场工作的顺利进行，我们需要提前确定好接收人员的安排。
接收人员需要具备相关的专业知识和经验，能够准确识别和接收所需的材料和设备，确保其完好无损。
2. 进场流程安排。
在材料设备进场当天，我们需要按照事先制定的进场流程进行操作。
首先，接收人员要提前到达现场，做好接收准备工作。
随后，供应商将按照约定的时间和地点将材料设备送达现场。
接收人员要认真核对送货清单，并对所收到的材料设备进行验收和登记。
3. 进场记录和报告。
在材料设备进场完成后，我们需要及时做好进场记录和报告。
进场记录要详细记录所收到的材料设备的种类、数量、质量状况等信息。
报告要及时上报给相关部门，以便后续的使用和管理工作。
三、材料设备存放管理。
1. 存放位置安排。
收到的材料设备需要及时安排存放位置。
不同种类的材料设备要分类存放，确保不混淆和混乱。
同时，要根据材料设备的特性和要求，做好相应的防护措施，确保其安全。
2. 存放管理要求。
对存放的材料设备要做好相应的管理要求。
要定期进行检查和维护，确保其处于良好的状态。
对于易损坏或易腐蚀的材料设备要特别加以注意，做好防护和保养工作。
四、材料设备进场后续工作。
1. 使用安排。
收到的材料设备要根据项目进度和需要，及时安排使用。
要根据实际情况合理安排使用顺序和数量，确保能够满足施工和生产的需要。
2. 质量检验。
在使用材料设备之前，要进行相应的质量检验工作。
对于关键材料设备要进行严格的检测和验收，确保其符合相关标准和要求。
3. 后续管理。
材料设备进场后续工作还包括对其的后续管理工作。
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工程人员、材料、设备的进场计划我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C 项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。
11.3.1、施工管理目标1、公司的质量方针：严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象——是全体员工信守的准则2、指导思想：以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。
3、管理目标：合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。
严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。
4、施工组织：1）、原则：①加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。
②必须加强协调管理统一指挥。
③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。
对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。
2）、施工部署：①本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。
②由公司牵头对内对外统一协调。
③与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。
④要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。
11.3.2、施工组织资源配备1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。
组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。
2、技术资源配置⑴在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。
⑵项目部工程技术部设置计算机中心，各管理部门、各专业工地配置足够的计算机。
⑶项目部配置复印机一台，激光彩色打印机一台。
11.3.3、施工技术管理制度和技能培训1）施工技术管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，2001年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。
针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要求。
12项管理制度如下：⑴施工技术责任制度⑵质量策划工作规定⑶专业施工组织设计编制规定⑷施工技术措施、方案编制和管理规定⑸施工作业指导书编制和管理规定⑹施工图纸会审规定⑺施工技术交底规定⑻设计变更管理规定⑼施工现场文明施工管理规定⑽工程成品、半成品保护管理规定⑾工程竣工资料管理规定⑿计量工作管理制2）施工技术和技能培训成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。
教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中选拔聘用。
在充分分析研究本工程需求的基础上，进行安排培训计划。
11.3.4、拟投入主要材料供应计划1、物资采购管理1.1、工作程序项目部编制物资需用计划项目部编制月材料申请表材料编制物资采购计划选择合式供方签订合同组织采购物资验证验收入库1.2、物资分类A类物资：对结构工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如结构钢材、焊接材料、彩板。
B类物资：○1砂石、砖、砌块、防火材料、外加剂；○2水卫：给排水管材、阀门、水泵、卫生器具；○3电气：电管、电线、电缆，封闭式母线槽，桥架线槽、灯具、小三箱及配电设备；○4暖通：玻璃钢、风机、防火阀、风口、冷却塔及空调设备。
C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。
1.3物资供方的评价（1）A类物资供方的评价必须验证供方的资质证明，如营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力。
（2）评价和选择方法1）公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。
2）公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写《供方调查表》，附上所收集的资料报给公司物资部。
3）公司物资管理部对各单位报来的《供方调查表》会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。
4）公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准后方可采购。
（3）重新评价每年年底，由公司物资管理部组织有关部门对合格供方进行年度评价，同时做好相关评价记录，根据评审结果，合格供方名册换版。
新名册下发的同时，旧名册同时作废。
对B类物资不进行评审与选择，由分公司直接采购但应取得必要的产品质量合格证书。
1.4工程开工前，项目经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程《物资需用计划》。
项目经理应根据工程进度，每月编写下月材料计划申请表、报送有关部门。
1.5分公司材料部门接到项目部送达的材料计划申请表后，应按公司供应材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制《物资需用计划》。
1.6物资采购应根据采购计划和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批后方可采购。
1.7物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。
（1）文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。
（2）实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。
（3）复验：对施工规范要求进行复验的物资由材料分公司（钢材）或项目经理负责取样送公司中心实验室复验。
2、顾客提供材料控制程序2.1工作程序项目部编制顾客提供材料明细表物资进场验证（合格）办理验收手续进行标识（不合格）进行记录、并报顾客、协商处理2.2明确内容及管理办法与建设单位签订合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、交货期限及其责任。
2.3验证和标识2.3.1材料人员负责顾客提供材料的验证，参照《物资采购控制程序》 1.1.7条款进行，材料人员应及时登记《顾客提供材料明细表》。
2.3.2验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而发生丢失，损坏、变质的情况应予以记录并及时报告顾客，通过协商妥善处理。
2.3.3顾客提供材料的标识，参照《物资的标识和可追溯性控制程序》条款执行。
2.4贮存和维护材料人员应将顾客提供的材料单进行进帐，其贮存和维护按《公司仓库管理办法》执行。
2.5联系渠道由接受单位负责与顾客进行日常工作联络。
3、工程材料管理规定3.1仓库管理的内容：3.1.1材料验收入库（1）材料入库必须验收数量、质量。
（2）材料验收的依据是采购计划、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。
（3）材料数量的验收：须对不同材料分别采取计数、验尺、过重的方法进行。
（4）材料质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。
（5）验收必须做好验收记录，经验收合格的材料及时办理入库手续。
3.1.2材料保管、保养（1）入库材料必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。
（2）入库材料堆放要按不同材料的类别、品种、质量成线成行码放、标识明确、材料码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。
（3）库存材料应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持账、物、卡相符。
3.1.3材料出库（1）材料发放必须依据公司规定的合法凭证。
（2）发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列材料名称，规格与领料人员当面点验数量、质量后发料。
3.1.4帐务处理（1）保管明细账必须依据收、发凭证记账。
（2）库存物资的报表要及时、准确、齐全。
（3）凭证、账、表书写工整，不得随意涂改，必须改写是要按规定并盖章。
（4）凭证、报表按月装订成册，凭证、账表按档案制度管理。
3.2现场材料管理3.2.1现场材料管理职责（1）工地项目部经理对施工现场管理负有管理、协调、督促、检查、保证实施的领导负责。
施工现场材料管理人员，负有全面实施材料管理工作的具有的具体责任，为施工现场才俩管理直接责任人。
（2）以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的材料管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关材料供应关系的条款。
3.2.2材料人员的配置（1）现场材料的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。
（2）现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。
3.2.3管理内容（1）材料计划的内容和依据1）物资需用计划：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用计划，作为组织货源备料的依据。
2）月度材料申请计划：依据施工预算，生产计划形象进度及现场条件按规定提出月度计划，作为现场收料的依据。
必须按照计划要求的时间和数量组织各类材料进入施工现场。
（2）材料验收1）材料进场验收的依据是合同，进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证。
2）按照质量验收规范和计量检测规定，对现场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。
3）进场材料验收合格后，应作好《现场材料验（接）收记录》，及时办理验收手续。
（3）材料保管1）进场的材料必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。
2）现场存放的材料应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。
3）现场材料的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。
4）现场材料应做到有物就有账，定期盘点，账物盘点，账物相符。
（4）材料颁发1）实行限额领（发）料的工程用料凭供料通知单（领料小票）领发材料。
2）领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。
3）建立主要材料颁发台帐，按规定时间作好《材料收发存明细表》和《分类材料收发汇总表》。
（5）材料统计核算1）核算的内容，现场材料收发存核算。
2）核算应作到及时、准确、齐全、有分析。
3）统计核算资料的管理，原始凭证（收料单、调拨单、质保资料）装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，项目结束后全部材料归档保管。