中等职业学校专业教师队伍的团队建设
中职教育教师队伍建设实施方案

中职教育教师队伍建设实施方案1.背景中职教育在高等教育中起着至关重要的作用。
为了提高中职教育的质量和效果,建设优秀的教师队伍尤为关键。
本文档旨在提出中职教育教师队伍建设的实施方案。
2.目标本实施方案的目标是培养和发展一支高素质、专业化的中职教育教师队伍,以提升中职教育的教学水平和学生的综合素质。
3.实施步骤3.1 招聘优秀人才通过多种渠道吸引优秀人才,如搭建官方招聘平台、与高校合作、举办教师招聘推介会等。
在招聘中应注重选聘与中职教育需求相匹配的专业人士。
3.2 培训与发展提供全面的培训和发展机会,包括教学技能培训、职业发展指导、学科知识更新等。
注重教师的个人发展规划,为其提供晋升和专业成长的机会。
3.3 改善福利待遇提高教师的待遇和福利,如提供合理的薪酬制度、完善的社会保险、住房补贴等,以激励教师投入到教育教学工作中。
3.4 加强师德建设加强教师的师德教育和专业道德建设,培养教师的职业操守和教育情怀。
建立相应的考核机制,对违反师德的问题进行处理。
3.5 加强团队协作鼓励教师之间的交流与合作,组织教研活动、培训班和学术研讨会等。
建设相应的团队合作机制,培养团队精神和协作能力。
4.实施效果评估定期评估教师队伍建设的实施效果,包括教学质量、学生成绩、教师满意度等方面。
根据评估结果,及时进行调整和改进。
5.预期成果通过本实施方案,预期达到以下成果:- 建设一支高素质、专业化的中职教育教师队伍- 提升中职教育的教学水平和学生的综合素质- 提高教师的福利待遇和职业发展机会6.实施时间安排根据实际情况,合理安排实施时间,明确各项措施的实施时限和步骤。
7.风险与挑战在实施过程中可能面临的风险和挑战包括招聘难度、资金需求、培训资源紧缺等。
需要认真评估并采取相应措施应对。
8.结论中职教育教师队伍建设是提高中职教育质量的关键因素。
本实施方案提出了多项措施,旨在培养和发展一支高素质、专业化的中职教育教师队伍,希望能够取得明显的实施效果。
新时期中等职业学校专职班主任队伍建设探讨

教育教学能力
绝大多数专职班主任具备扎实的学科基础和较强 的教育教学能力。
班级管理能力
多数专职班主任具备较好的班级管理能力,能够 有效组织和管理学生。
沟通协调能力
多数专职班主任具备良好的沟通协调能力和团队 合作精神。
专职班主任队伍管理和培养现状
选拔机制
多数学校在选拔专职班主任时 ,会综合考虑候选人的专业背 景、教育教学能力和管理经验
01
引言
背景介绍
随着国家对职业教育越来越重视,中等职业学校的 发展迎来了新的机遇和挑战。
中等职业学校的学生正处于青春期,面临学习和成 长的各种困惑和挑战,需要班主任的关心和引导。
专职班主任是中等职业学校中负责学生日常管理、 思想教育、心理咨询等工作的重要力量。
研究目的和意义
研究新时期中等职业学校专职 班主任队伍建设,旨在提高班 主任的专业素养和综合能力, 更好地适应时代的发展和学生 的需求。
中等职业学校专职班主任队伍建设实践与探索
某中职学校的成功经验分享
选拔机制
该校在选拔专职班主任时,首先考虑的是教师的教育背景、教学经验以及对学生的关注和 热爱程度。同时,还会通过面试和试讲等方式来评估教师的综合素质。
培训与发展
该校为专职班主任提供了全面的培训计划,包括学生管理、心理辅导、职业规划等方面的 专业培训,以提升他们的专业能力和职业素养。此外,还鼓励班主任参与学术研讨会、经 验交流等活动,以拓宽视野、更新观念。
等因素。
培训机制
许多学校会定期组织专职班主 任参加各类培训,提升其专业 素养和教育教学能力。
考核机制
多数学校会对专职班主任的工 作表现进行定期考核,并设立 相应的奖惩机制。
发展机制
部分学校开始重视专职班主任 的个人发展,为其提供更多的
职教教师队伍建设经验做法和创新团队建设典型案例

职教教师队伍建设经验做法和创新团队建设典型案例
随着职业教育的发展与推广,职教教师队伍建设也越来越受到重视。
本文将介绍一些职教教师队伍建设的经验做法和创新团队建设典型案例。
一、经验做法
1.注重师资培养。
职教教师必须具备一定的实践经验和理论素养,因此,职业院校应该注重对职教教师进行培养。
可以通过组织内外培训、参加教学研讨会等方式,不断提高职教教师的教学水平和综合素质。
2.创新教育教学模式。
职业教育的教学模式应根据不同专业和学科的特点进行调整和创新,以培养学生的实践能力和职业素养。
职业院校应该建立以实践为主导的教育教学模式,注重项目化、实践化、创新化的教学方式,让学生在实践中掌握专业技能。
3.加强教师队伍建设。
建立职业教育师资队伍建设的长效机制,注重选拔优秀教师,加强教师的职业道德教育,提高教师对学生的关爱和沟通能力,鼓励教师创新教学,增强教师队伍的凝聚力和战斗力。
二、创新团队建设典型案例
1.河南省中等职业学校工程技术类教师团队建设。
该团队以培养学生的实践能力和创新能力为目标,注重开展课程建设和教学实践创新。
通过教学实践,团队成员掌握了先进的教学理念和实践经验,提高了自身的教学能力和综合素质。
2.河北省职业教育师资队伍建设。
该项目通过纳聘优秀职业教育师资、组织内外培训、引进优秀教学资源等方式,加强职业教育师资队伍建设。
在教育教学实践中,职业教师逐步掌握了创新教育教学模式和教学方法,提高了教育教学质量和教育教学水平。
总之,职教教师队伍建设是职业教育事业的基础和关键,只有不断加强教师队伍建设,才能培养出更多具有实践能力和职业素养的优秀学生。
中职学校教师队伍建设规划

中职学校教师队伍建设规划背景介绍中职学校的教师队伍建设对于学校发展具有重要意义。
为了提升教育质量,提供更好的教学环境和培养优秀职业人才,中职学校需要制定一份教师队伍建设规划。
目标设定1. 提高教师的专业素质:通过培训和进修,提升教师的学科知识和教学技能,使其具备更高水平的教育能力。
2. 增加教师的数量:加大招聘力度,吸引更多有才华和激情的教师加入中职学校,并确保他们能够发挥潜力。
3. 提升教师的教学科研能力:鼓励教师参与教学科研活动,提高他们的教学水平和创新能力。
4. 构建良好的教师发展环境:为教师提供良好的工作条件和发展机会,激发他们的工作热情和创造力。
建设措施1. 加强师资培训:组织定期的培训活动,提供专业知识和教学方法的培训,鼓励教师参加各类学术研讨会和教育交流活动。
2. 拓宽教师队伍来源渠道:与相关高校合作,加大招聘力度,吸引高素质教师加入中职学校。
3. 建立教师激励机制:建立科学的教师评价体系,优化薪酬待遇和晋升机制,激励教师积极进取,提高教学质量。
4. 加强教师与学生之间的互动与交流:鼓励教师与学生建立良好的关系,促进教学互动,激发学生的研究兴趣和创造力。
资金保障中职学校教师队伍建设需要一定的资金投入。
学校应根据实际情况,合理安排教师队伍建设的经费,并确保资金使用的透明度和效益。
风险与挑战1. 教师流动性增加:中职学校面临教师流动性增加的挑战,需要通过优化待遇和建立良好的发展环境来留住优秀教师。
2. 师资培训不到位:学校应注重师资培训的规划和组织,确保培训内容的针对性和实效性。
结束语通过制定中职学校教师队伍建设规划,学校能够提高教师的素质水平和教学质量,为学生提供更好的教育环境和发展机会。
教师是中职学校的核心力量,建设优秀的教师队伍对学校的发展至关重要。
浅谈中职学校师资队伍建设之“六个工程”

61OCCUPATION2020 05编辑 祁 娜TEACHERS师资培养浅谈中职学校师资队伍建设之“六个工程”文/朱儒梅摘 要:中职师资队伍建设是学校提高教育教学质量的重要工作,实施“师德塑造工程”“结构优化工程”“全员提升工程”“工匠培育工程”“领雁助长工程”“保障机制工程”推进师资队伍建设,逐步实现“学生成才,教师成长,学校成名”的“三成”效应。
关键词:中职学校 师资队伍建设 六个工程教师是保证学校教育教学质量的关键,是引导学生树立正确世界观、人生观、价值观的领路人。
教师队伍的思想素质、知识和技能水平,教育教学能力都直接影响一个学校的教育教学水平,影响学生就业和职业发展能力的强弱。
所以,加强师资队伍建设一直以来都是学校最重要的工作。
2018年1月20日,中共中央国务院发布的《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》强调,百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。
中职学校在教师队伍建设方面必须提档升级,实施“六个工程”,即“师德塑造工程”“结构优化工程”“全员提升工程”“工匠培育工程”“领雁助长工程”“保障机制工程”,积极推进师资队伍建设,服务高素质技术技能型人才的培养。
一、师德塑造工程——着力提高教师职业道德水平学生素质的高与低,关键在教师。
教师的一言一行所起的表率作用影响学校校风、学风建设,对学生成长起着非常重要的作用。
学校实施“师德塑造工程”引导教师强化“三个牢固树立”,做“四有好老师”,当学生“四个引路人”。
1.发挥教师党支部战斗堡垒作用,提高师德修养坚持党的组织生活、主题教育活动,引导党员教师增强四个意识,培育党员教师师德标兵,形成师德风向标。
2.建立师德师风讲座团队,开展理想信念教育,提高教师素质组织教师深入学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想,引领教师自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者和忠实实践者,培育高尚的道德情操。
二、结构优化工程——合理构建师资队伍整体结构青年教师是中职学校教师队伍发展的后续力量,他们虽然精力充沛,工作积极性高,但存在实践经验缺乏、奉献精神不足等问题。
(完整版)中职学校教师队伍建设规划

(完整版)中职学校教师队伍建设规划中职学校教师队伍建设规划
1. 概述
本文档旨在提供一份完整的中职学校教师队伍建设规划。
该规
划将重点关注教师招聘、培训和激励措施,以确保中职学校教师队
伍的持续发展和提高教学质量。
2. 教师招聘
为了增加中职学校的竞争力,我们将采取以下措施来吸引和招
聘优秀的教师:
- 合理设定教师招聘标准,确保教师具备专业知识和教育技能;
- 广泛宣传招聘信息,包括通过网站、媒体等渠道发布招聘信息;
- 积极参加教育招聘会和相关活动,吸引更多优秀人才。
3. 教师培训
为了提高教师的专业水平和教育教学能力,我们将采取以下培
训措施:
- 设立定期培训计划,涵盖教学技能、教育理论和教育创新等
方面的培训内容;
- 聘请专业人士和教育专家进行培训;
- 鼓励教师参加各类教育研讨会和培训课程。
4. 教师激励
为了激励教师积极参与教育教学工作,我们将采取以下激励措施:
- 设立优秀教师奖励制度,表彰在教育教学中表现出色的教师;
- 提供良好的工作环境和教学设施;
- 聘请教育专家和教学指导员提供个别指导和支持。
5. 进一步改进
在执行中职学校教师队伍建设规划的过程中,我们将密切关注
实际效果,并随时进行改进和调整。
通过持续的监测和评估,我们
将确保教师队伍的质量提升和持续发展。
以上为中职学校教师队伍建设规划的完整版。
希望该规划能够
有效提升中职学校的教学质量和教师队伍的水平。
中职学校教师队伍建设

中职学校教师队伍建设
1. 聚焦专业素养
中职学校的教职员工应具备扎实的专业知识和职业技能,能够紧跟行业发展动态,了解并适应职场需求。
因此,学校应加强教师的专业培训,提供机会让教师不断研究和提升自己的专业素养。
2. 建立导师制度
为了帮助师更快适应学校的教学环境和教育理念,中职学校可以建立导师制度。
经验丰富的教师可以担任导师,与师进行师徒式的指导和交流,提供教学经验和方法分享,帮助师成长。
3. 提供良好的职业发展机会
学校应积极提供教职员工的职业发展机会,并建立完善的职业发展体系。
通过设立晋升通道、提供进修研究机会、组织参与教育研究等方式,激励教职员工积极进取,不断提升自己的教育能力和职业地位。
4. 加强团队协作和交流
中职学校的教师队伍应注重团队协作和交流。
学校可以组织定
期的教研活动,鼓励教师之间互相交流和分享教学资源。
同时,学
校应提供良好的工作环境和氛围,鼓励教职员工之间互帮互助,形
成良好的团队合作精神。
5. 加强评估和激励机制
为了确保教师队伍的整体素质和教学水平,中职学校应建立科
学有效的评估和激励机制。
制定明确的评估标准和流程,对教职员
工进行定期评估,及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
同时,通过设立奖励机制,激励优秀教师,激发教职员工的积极性和创造力。
中职学校教师队伍建设是一个长期而复杂的过程。
通过以上策
略和建议,中职学校可以不断提升教师队伍的整体素质,为学生的
综合素质培养提供有力的支持。
祁东职业中专专业教师团队建设方案

祁东职业中专专业教师团队建设方案WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】祁东职业中专专业教师团队建设方案1、创新:一般是指抛开旧的,创造新的。
创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
创新既是一种精神,又是一种能力。
在学校教育教学实践中,创新是指教师具有发现新问题、研究新情况、探索新规律的意识和能力;是指形成学校教科研团队创建的新形式、新内涵。
2、发展:一般是指事物由低级到高级的变化。
这里是指在创新精神的引领、创新能力的推动下,形成学校教科研团队,获得学校教科研水平的提高,从而促进教师的专业发展,促进课程改革的发展,促进学生的发展,促进学校的发展。
3、教科研团队:是指以校长为首的,由各学科、各级骨干教师组成的,由教务处、德育处提供支持的,以发现、研究、探索学校教育教学规律为己任的教师团队。
四、研究内容1、学校教科研队伍建设现状的调查研究。
调查学校教科研队伍的人员组成、培训方式、研究方向、研究方法、研究水平,以及队伍的运行机制、保障措施等各方面的情况,要发现其中的问题,提出相应的对策。
2、学校创新与发展型教科研团队建设的实践研究(1)研究创新与发展型教科研团队建设的途径;(2)研究创新与发展型教科研团队的构成要素;(3)研究创新与发展型教科研团队的基本特征;3、学校创新与发展型教科研团队建设促进教师专业发展作用的实践研究(1)研究创新与发展型教科研团队建设促进教师专业发展的运行机制;(2)研究创新与发展型教科研团队建设促进教师专业发展的评价机制;(3)研究学校教科研文化对促进教师专业发展的作用。
五、研究方法1、调查研究法:设计调查问卷,对学校教科研队伍建设与教师专业发展的现状进行调查,掌握第一手资料,为实践研究奠定基础。
2、行动研究法:以学校核心课题为载体,创新教科研制度,构建创新与发展型教科研团队,重构教科研文化,提高教科研团队的研究水准。
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中等职业学校专业教师队伍的团队建设前言:中等职业学校作为我国职业教育的主力军和规模最大的组成部分对我国的职业教育发展起着至关重要的影响,中等职业教育的水平和成效直接关系着我国职业教育的发展水平和效果。
中等职业学校要上水平、有成效、大发展,就离不开一支业务精、技能强、理念创新、师德崇高的高效专业师资队伍。
本文结合本校的教师队伍实际情况和我国中等职业教育的师资现状,围绕如何建设一支专业理论扎实、实践技能突出、善于合作、甘于奉献的专业师资队伍展开研究。
关键字:中等职业教育专业教师团队建设双师型正文:职业教育作为一种有别于普通学历教育,同时带有明显的职业特色的教育教学体制在我国解放后尤其是近二十年得到了很大的发展,在我国各级政府和职能部门的大力支持下,职业教育的师资,尤其是作为职业教育主力军的中等职业教育的师资水平得到了极大的提升。
但是我们的中等职业教育的发展与我国快速发展的科技经济水平还有很多不相适应的地方,为了进一步提高我国职业教育整体水平,打造一只高效的专业教师队伍已成为当前职业教育发展的首要问题,下面就这一问题展开研究:一、中等职业学校师资特点我国的职业教育在近年有了很大的发展,但是由于我国职业教育自身起步晚、结构不合理、东西部地区发展不平衡等原因使得我国的中等职业教育水平还没有达到一个比较理想的状态。
这与我国经济社会的快速发展形成了较大的反差,我国中等职业教育师资在整体水平稳步提高的大趋势下还存在着许多其自身的特点和问题。
归纳总结有以下几个方面:1、中等职业学校的专业师资总体数量严重短缺我国2010年全国中等职业学校(包括职业高中、中专、技校)计划招收学生规模将达到800万人,而如果按照1:20的比例计算我们的专业教师至少缺额15万人以上。
师资的严重缺乏是我们中等职业教育的短板。
2、中等职业学校的专业师资结构不尽合理我国作为一个发展中国家历史上就存在着区域经济发展不平衡的问题,而职业教育本身又具有投入大、周期慢、需要长期持续的投入和与本地区经济发展密切相关等特点。
这对于中、西部经济相对落后地区的职业教育发展不能不说是一种极大的挑战,在我国现在呈现出东南沿海地区的职业教育师资力量雄厚,专业教师业务能力强、授课水平高、人员数量相对较多,而中西部地区的职业学校专业教师则呈现出数量严重不足、专业能力和理论水平普遍偏低、专业教师的专业教学技巧和理念相对陈旧等问题。
总体来说我国中等职业学校的师资在基本结构上分布不尽合理。
3、教师素质不够理想我国的职业教育由于起步晚导致中等职业教育的师资培养还没有普通职业教育的师资培养制度和体系那样健全和完善,我国中等职业学校的专业教师很多都是从普通基础教育中数学、物理等学科转行过来的,也有一些是非师范类院校毕业的也就是没有师范教育的学习经历,同时还有一些是中等职业学校的留校生,同时由于近年来教师数量的补充使得教师的梯队不够合理年轻教师比例大等等。
总的来说由于中等职业学校师资的准入制度还不很严格,使得我们的中等职业教育师资在数量不断增加、水平不断提高的大趋势下也呈现出一种教师的教学水平和理论差异大,年龄偏低教师梯队分布不够合理等问题。
二、在专业技术教师的培养规律及梯队建设。
1、合格的中等职业教育师资应具备的职业素养。
随着我国经济社会的不断发展,对我们的劳动者提出了更高的要求,同时也是对中等职业教育工作者提出了不断提高自身职业素质的要求。
要想成为一名合格的当代职业学校专业教师就要具备以下职业素养,第一:具备坚实的理论基础,俗语说的好“要给学生一碗水,自己要有一桶水”。
第二:要具有扎实的专业基本功,过硬的实践能力,我们要把学生打造成为合格的劳动者,那么我们自己先要成为一名劳动者。
第三:要具有较强的不断学习的能力,当今社会瞬息万变,科学技术在不断发展,我们的技术和知识必须随着社会的需要不断更新,作为传道、授业、解惑的教师就要更快的更新自己的知识技能。
第四:中等职业教育的另一个重要职能就是人的教育,我们不但要学生学知识、学技能、同时更要学生学会做人、学会生活。
我们的学生都处在十七、八岁人生的黄金年龄,也是他们人生观、世界观形成的阶段,这就更需要我们的专业教师将日常的道德教育、文化教育、人格教育、职业素养教育融入专业教育之中,需要我们的专业教师要较高的人格修养和师德师风。
2、中等职业学校专业技术教师的培养规律。
俗话说十年树木,百年树人。
培养优秀的师资首先要遵循人才培养的一般规律,采用科学的方法和程序。
一名优秀的中等职业学校教师的成长过程可以分为以下几个阶段:理论学习、专业实践、教学实践、不断反思完善提高的过程。
每一个环节都是不可缺少的,只有经过了不断的学习、实践、再学习、再实践的过程我们才可能锻造出合格的满足学校教学和社会要求的现代中等职业学校师资队伍。
我认为我们刚刚步入职教行列的年轻教师可以学习师傅带徒弟的做法,拜师学艺、不耻下问,教师是一个对人的情商要求较高的职业,一名优秀的职业教师不仅在要业务精湛、品德高尚同时与学生通过课堂上互动、生活中观察、情感上沟通等各种方式进行交流,学生只有先信任、喜欢你,才能更好的学习你所讲授的课程,而这些需要多年工作经验的积累、需要对职教工作的深入理解和对学生的发自内心的爱才可能做到。
所以,虽然我们的年轻教师在知识上、业务能力上可以更胜一筹,但在教学经验、工作细节、方式方法上都是很需要老教师的言传身授的,这样我们的青年教师会成长的更快、更好。
3、专业技术教师梯队建设原则。
第一:以科学梯队建设为核心,加强学科带头人和青年教师队伍的培养。
学科梯队建设是学校师资队伍建设的核心,是提高教学质量及学校可持续发展、兴旺发达的保障。
学校应设立若干个经学校批准的学科方向,每一学科确定一到两名学科带头人。
学科带头人由治学严谨、师德优良、学历高、职称高有一定操作技能的教师担任。
要引入竞争机制,强化培养手段,使一批人才脱颖而出。
第二:拓宽教师来源渠道,严把教师入关口,优化教师队伍。
学校根据教师队伍现状和开设新专业的需求,从一线的专家高级、技术人员、能工巧匠、高校毕业生中有计划地引进专职(兼职)教师。
引进教师应符合学科梯队建设的需求,必须具备本科学历,有较高的理论水平和较强的实践能力,并由学校组织专家进行听课(包括理论与实际操作),评议合格后方可引进。
第三:建立和完善教师培养培训制度建立教师校内培训制度。
学校对具有一定教学水平、有培养前途的教师送出去进修学习培训,特别要加强教师新知识、新技能的学习。
学校有组织地安排教师到企业生产单位调研、学习,到现场学习新技术、新工艺、新设备、新产品,不断丰富自己的理论和实践知识,达到现场需要什么我就能教什么的目的。
大力提高教师使用现代化教育技术的能力。
鼓励教师使用计算机辅助教学、模拟教学、多媒体教学等手段,提高教学质量与效率。
第四:加强“双师型”教师队伍建设,提高教师的教学水平和操作技能“双师型”教师是指除具有教师、实习指导教师资格外,有拥有本专业领域国家职业资格二级(技师)以上或具有相当专业技术资格的教师。
近几年内学校“双师型”教师应占到专业教师总数的30%以上。
4、强化专业课教师的技能训练,提高教师的实践能力。
教师应能熟练开出本学科(相近学科)教学实验项目,对实验仪器设备能熟练操作运用;对缺乏实践技能的青年教师要有计划地安排到对口企事业单位进行专项实习和技能训练,也可以安排校内高技能教师有计划地对他们进行技能训练,如每周进行一项专项训练。
5、培养一支“一专多能”的教师队伍。
要使学生成为掌握新技术、新工艺、新产品的高技能技术工人,教师没有“一桶水”,是很难给学生“一杯水”的。
因此,通过教师自学、函授、委培进修、技能训练等方式,使教师具备以一学科为主、多学科结合的广博知识,具有较强和较快的专业转换能力和精湛技艺,使多数教师能够跨课程、跨专业(相邻专业)任课,培养一支“一专多能、一师多用”的教师队伍。
四、加强实习指导教师队伍建设实习教学是技校教学的重要环节,它对学生的学习及技能高低影响巨大,因而必须加强实习指导教师队伍建设。
加强“双师型”教师的培养,培养专业理论教师的动手能力,可以挑选骨干教师担任实习教师,充实实习教师队伍。
组派教师在合作企业中参加生产实践,选派一部分实习指导教师参加高级工的培训,更新、完善现有实习教师的知识结构。
聘请有实际生产经验的企业技术人员为实习教学的顾问,并组织参加教师师资培训、考核,合格的聘为实习教师。
提高生产实习教师一体化教学能力。
要进行“一体化”教学,学科的理论知识、技能训练和生产实习三个环节必须融为一体,力求“三者”形成连贯、系统、全面和完整的教学体系,保证理论教学与实际教学的衔接。
因此,一方面应提倡教师按专业活动的实用要求重新组合课程,提高生产实习教师的理论水平和教学能力。
另一方面应充分发挥各教研组的作用,多开展形式多样、内容丰富的教研活动,使教师的备课、授课、实操能力、管理水平得以提高,督促生产实习教师在日常工作中多示范、多积累经验,多吸收新知识、新技术,并可定期对生产实习教师进行考核和技能竞赛,使教师从中找出差距。
三、在师资队伍中培养和渗透校园文化和新时代的师德师风现代的中等职业教育发展的最高阶段实践上是职业教育文化的比拼,是职业学校校园文化的传播。
我们的每一名专业教师就是我们的宣传员和饯行者,那么怎样在我们的专业教师队伍中渗透我们的校园主流文化,怎样把专业的职业素养和崇高的师德师风注入每一名教师的血液中是我们教师团队建设的又一个重要问题。
我们认为除了给予专业教师必须的发展平台之外,还要关注到每一名教师的职业发展需求,把教师专业发展规划、行业能力提升、职业荣誉感、个体价值实现、归属感等考虑并通过多中渠道使教师的各种人格价值需求得到满足和发展。
从而可以极大的激励专业教师不断发展、完善、提高自己,以达到逐渐形成具有行业导向、育人为本、和谐美好的校园文化。
四、探索如何将先进企业管理理念引入校园师资管理机制中。
职业教育作为一中与企业联系的最为紧密的一种教育体制,本身已经吸收了很多企业管理中的营养。
如果可以把一些企业人才管理中的先进经验合理的引入到中等职业学校中的师资管理机制中,比如:人才选拔机制中我们可以学习大型企业在人才选拔中的一些理念,在考虑学识、技能的同时考虑到人的全面素质选拔出最适合教师岗位的人才;在考核与收入分配机制方面我们也可以考虑业绩与收入晋升挂钩、按照业绩定岗等方式等等方面。
总之,我相信在我们的共同努力下我们的职业教育一定会越办越好,我们的专业师资队伍也一定会越来越强。
参考文献:[1]教育部:关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见[Z].教高[2006]16号.北京,2006年11月16日[2]教育部.高等职业院校人才培养工作评估方案[Z].教高[2008]5号.北京,2008年4月9日[3]赵涛,齐二石. 管理学天津大学出版社,2008.[4]姜大源. 职业教育学研究新论教育科学出版社,2006.。