自有品牌的营销策略
零售商创建自有品牌的发展策略
营销策略零售商创建自有品牌的发展策略零售商创建自有品牌的发展策略摘要：创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性，而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择，零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段，它的产生有着深刻的背景，但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题，文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。
关键词：自有品牌；零售商;竞争优势文/秦仲篪一、我国零售商创建自有品牌的必要性零售企业自有品牌在国外又称PB(Pr i vat e B r and自有品牌)、PL(Pr ivat e Label自有标签)和S B(S t or e B rand店家商标)，是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。
首先，零售商创建自有品牌有利于实施差异化战略，有效回避同行业间的残酷竞争。
零售商可以用自己开发的独家专用品牌差别化于其他竞争者，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
而通过自有品牌战略，可以与竞争对手经营的商品区别开来，以“错位竞争”来取代“正面竞争”，既突出了经营特色化，又能够有效屏蔽来自竞争者的威胁。
其次，品牌市场定位更加准确，有利于满足顾客需求。
准确的市场定位是品牌生命力的源泉。
与制造商相比，零售商处于市场的前沿，能直接接触广大消费者，因此可以更准确、及时、有效地掌握顾客需求心理及需求特点变化，从而可以开发出更能满足顾客需求的产品与品牌。
再次，可以降低成本，获取更大利润。
屈臣氏品牌营销策略
屈臣氏品牌营销策略
屈臣氏是全球知名的连锁药妆店，拥有多个自有品牌，如屈臣氏本身、屈臣氏优选和屈臣氏家居等。
在品牌营销方面，屈臣氏采取了多项策略，来提高品牌知名度和增加销售额。
首先，屈臣氏注重线下实体店的布局。
以低廉的价格、方便的位置、舒适的环境等优势来吸引顾客。
他们在各大商圈、购物中心等繁华地段开设店铺，覆盖了广大的市场份额。
此外，屈臣氏较新的店铺还在紧邻地铁站的商圈开设，增加了高频人流的流量。
其次，屈臣氏举办多种促销活动，吸引消费者购买。
比如，定期举办的全场8折、9.9元特价商品和满减等活动。
这些活动
不仅能够提高顾客的购买欲望，也能够引起消费者的关注度，增强品牌在市场中的竞争力。
此外，屈臣氏与明星合作，进行代言活动。
通过与明星的合作，屈臣氏能够借助明星的影响力来提高品牌知名度，并增加产品销售量。
屈臣氏选用不同领域的明星合作，既能够吸引更多的人群关注，也能满足不同年龄层次、不同需求的消费者。
more。
连锁零售商自有品牌经营优势及提升策略
该零售商在自有品牌创建之初，就明确了市场定位和品牌形象，注重产品质量和设计。 通过不断研发和推出新产品，满足消费者需求，逐渐树立了良好的口碑。同时，该零售 商还通过有效的营销策略和渠道拓展，不断扩大市场份额，最终成为业内领先的自有品
牌之一。
成功案例二：某自有品牌的产品创新策略
总结词
该自有品牌通过不断创新和优化产品，成功 吸引了大量消费者，实现了快速成长。
详细描述
该零售商在创建自有品牌时，没有进行充分的市场调 研和品牌规划，导致产品线和品牌形象不够清晰。同 时，该零售商在营销和渠道方面也存在明显短板，无 法有效吸引和留住消费者。最终导致市场份额逐渐下 滑，自有品牌经营陷入困境。从该失败案例中可以吸 取教训，充分认识到自有品牌经营需要明确的战略和 市场定位，以及有效的营销和渠道策略。
自有品牌能够为连锁零售商带来更高的利润空间，有助于 提升企业的盈利能力。
总结连锁零售商自有品牌经营的优势与挑战
1 2
品质保障
自有品牌产品的品质需要得到消费者的认可，否 则可能会对连锁零售商的品牌形象造成负面影响 。
品类管理
随着自有品牌产品种类的不断增加，连锁零售商 需要加强对品类管理，确保产品线不断优化。
绿色环保
随着消费者对环保意识的提高，连锁零售商的自有品牌将更加注重环 保和可持续发展，采用环保材料和绿色生产方式。
THANKS
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物流配送
优化物流配送网络，提高 产品配送效率和准确性。
创新经营模式
线上线下融合
结合线上和线下渠道，提供便捷的购物体验和售后服 务。
定制化服务
提供定制化产品和服务，满足消费者的个性化需求。
跨界合作
与其他产业进行合作，拓展自有品牌产品的应用领域 和市场份额。
自有品牌营销方案
自有品牌营销方案1. 引言自有品牌是指企业自主研发、生产和销售的产品品牌。
自有品牌的成功营销对企业的发展至关重要。
本文将介绍一种有效的自有品牌营销方案，着重强调市场调研、定位策略、推广渠道和品牌宣传等关键步骤。
2. 市场调研在进行自有品牌营销之前，必须首先进行市场调研。
市场调研的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的情况和潜在的机会。
以下是市场调研的步骤：•需求调研：通过问卷调查、在线调研等方式了解目标市场的消费者需求、喜好和购买力等信息。
•竞争对手分析：研究主要竞争对手的产品特点、定价策略、分销渠道和市场份额等信息，以便为自有品牌制定差异化的营销策略。
•潜在机会分析：通过市场趋势研究、行业报告分析等方式寻找潜在的市场机会，例如新的消费趋势、未被满足的需求等。
3. 品牌定位品牌定位是在目标市场中确定自有品牌的独特价值主张和差异化优势。
在制定品牌定位策略时，需要考虑以下因素：•目标市场特点：了解目标市场的年龄、性别、收入水平等特征，以便确定适合的品牌形象。
•品牌核心价值：确定自有品牌的核心竞争力和独特卖点，例如高品质、创新性等。
•竞争对手差异化：分析竞争对手的品牌定位，确定如何在市场中形成差异化和竞争优势。
4. 推广渠道推广渠道是将自有品牌推向市场的重要一环。
选择合适的推广渠道有助于提高品牌知名度和销售额。
以下是一些常用的推广渠道：•电子商务平台：通过建立自有品牌的官方网站或在知名电商平台上销售产品，提高线上曝光和销售渠道。
•实体店面：在目标市场中开设实体店面，提供产品展示、销售和售后服务等。
•社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，发布有关自有品牌的宣传信息和广告。
5. 品牌宣传品牌宣传是向目标市场传递品牌价值和形象的过程。
通过有效的品牌宣传，可以提高品牌知名度和建立消费者的信任度。
以下是一些常用的品牌宣传策略：•广告宣传：通过电视、广播、杂志等广告媒体宣传品牌形象和产品特点。
•网络营销：利用搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等方式，在网络上扩大品牌曝光。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
自有品牌营销策略分析——以山东银座自有品牌“家美惠”为例
超市百货 ５ １ ２ ９ ２ ６ ２ １ ８ ． ６ ９ １ ６ ５ ９ ２ ６ ３ ３ ． ５ ７
做 了调研 。
品， 但 银座 “ 家美惠 ” 同 国内多数 零 售商 的 自有 品牌 发展
情况类似，尚处于初始阶段。家美惠仅 占超市总销售收入
的Ｑ ８ １ ％ ，比较西 欧市场 的 ３ ５ ％～ ４ ０ ％以及美 国市场 的 ４ ０ ％ 以上 （ 美 国自有品牌制造协会数据 ） ，存在很大提升空间。
自有 品牌 ，简 称 Ｐ Ｂ（ ｐ ｉ ｒ ｖ ａ ｔ ｅ ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ） ，又 称 为 商 店 品 牌 ，是指零 售企 业从 设计 、原料 、生产 到经 销全程 控 制 的 产 品 ，由零 售 企 业 指 定 的供 应 商 生 产 ，贴 有 零 售 企 业 品
牌 ，在 自己的卖场 进行 销 售 ，实质 上 是 零 售业 的 Ｏ Ｅ Ｍ 产 品 。特 点是 自产 自销商 品 ，省 去许 多 中间环节 ，使用 自有 品牌 的商 品可 以少 支付 广 告 费 ，进 行 大 批 量生 产 、销 售 ，
均 每个单 品 １ ０个 月 总销 售 额 为 １ ６ ７ ７元 。下 表是 ２ ０ １ ２年
１～１ ０月该 门店 １ １ 个种类 的销 售数 据 ，以及 ｌ １个 种类 中 家美 惠的销售 数据 。
２ ０ １ ２年 １—１ ０月 该 门店 ｌ １个 种 类 的销 售 数 据
可 以取 得规 模效 益 ，降低商 品 的销售成 本 。 来 自德 勤和 中 国连 锁 经 营协 会 联 合 发 布 的 ￣ ２ ｏ １ ２中
连锁企业自有品牌策略
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连锁企业自 有品牌是商业竞争发展
到一定阶段 的产物 ， 是连锁企业 为了突 出 自身形象 ， 维护 竞争地位 ， 充分利用 自身 无形资产 而采取 的一种竞争策略 。 现代零 售业竞争 非常激烈 ， 一些连 锁企业从 国内 市场 的发展变化及发 达国家 的相关经验
其他企业不能使 大多经营 自有品牌 商品。 在美 国，９ ５ １９ 年 有品牌的连锁企业往往有良好的声誉和 于开发商品的企业内部，
有品牌， 在生 用。因此 ， 使用 自有品牌也就 把本企业 的 商业 自有品牌商 品的销售额 已 占全美超 企业形象。连锁企业开发 自
流通过程 中， 原则上可杜绝假 冒伪劣 ， 经营特色体现出来了， 以特色经营赢得顾 级市场销售 额的 ２％ 其 中西 尔斯 公司所 产、 ０， 从而更容易赢得消费者信 客 。 销售 的商 品中有 ９％ ０ 以上使用 自有品牌 ， 保证商品纯正， 这种优势是单纯生产企业所无法 比拟 其经营的“ 工匠” 工具、顽强 ” “ 电池 、 肯摩 任。 “
凝结产品特征的总和 ， 具有丰 富的文化 内
涵。 连锁企业在创建并销售 自有品牌的同 时， 也创建 了企业特有 的文化价值 ： 内 对
４
５
麦德龙 克罗格
塔斯科
６７ ５ ８２ ５０ ２ ６２
５８７ ４０
３ ５
２ ６
为世界名店广泛采用的营销策略。（ １ 表 ） （ ） 国连锁企 业 自 品牌发展 现 二 我 有 状． 从我 国Ｉ前情况来看 ， 有上海华联、 Ｉ 已 联华、 农工商 、 苏果超市 、 苏宁电器 等不少 连 锁企 业进 行 自有 品牌 战 略的 尝试 ， 如 “ 苏果’ ’ 牌矿泉水 ， 苏宁 电器“ 贴牌 ’ ， 的 直供
超市自有品牌的营销策略研究：以上海易初莲花超市正大广场店为例
题目: 超市自有品牌的营销策略研究——以上海易初莲花超市正大广场店为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要在西方发达国家对于超市自有品牌的研究已经有20多年的历史了，而且在实际应用中也取得了可观的经济效果。
国际上许多知名的大型超市大都出售自有品牌商品。
而在国内市场上，自有品牌却刚刚处于起步阶段，许多连锁超市还没有意识到自有品牌的价值，经营思想墨守成规，制约了连锁超市自有品牌的发展。
本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例分析，运用超市自有品牌的相关理论和SWOT分析法详细分析了上海易初莲花连锁超市有限公司发展自有品牌所面临的优势、劣势、机会和威胁，并且通过具体的调查问卷分析进而提出以下建议：（1）进行战略联盟的发展战略，即利用自身贴近顾客、渠道广泛的优势与一些中小生产商结成联盟，形成战略联盟，加快企业规模扩张速度，在最短时间内使企业步入国内同行业前列；（2）加大对自有品牌的促销宣传，从而提高消费者对超市自有品牌商品的认知度；（3）最后提出建立全面质量管理系统，以保证自有品牌商品的产品质量，进一步提高企业的竞争力关键词：超市自有品牌营销Title The marketing strategy of supermarket private brand——Take Yichulianhua Supermarket of zhengda square asexampleAbstractThe western developed country has a history of more than 20 years to the research of the private brand of the supermarket and has made the considerable economic result in practical application..There are many product of private brand in international supermarket..But in inner market, a lot of chain supermarkets have not realized the value of the private brand yet, the management philosophy sticks to the established practice, have restricted the development of the private brand of supermarket of chain of our country.The thesis analyzes the status of Shanghai Yichulianhua Supermarket as a study target. use of privat brand theory analysis of SWOT analysis of the development of PB supermarket facing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of supermarket PB development strategy and implementation options are analyzed, and through specific analysis of the questionnaire submitted to the supermarket to make marketing strategy.(1). The implementation of the strategic alliance strategy with a number of small and medium-sized producers alliance to form a strategic alliance to accelerate the rate of expansion of enterprise scale, in the shortest possible time so that domestic enterprises into the forefront of the industry. (2). To strengthen the marketing publicity has induced consumers to buy PB goods. (3). To build a comprehensive quality management system to improve the quality of private brand products, and enhance the competitiveness of enterprises.Keywords Supermarket Private brand Marketing目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (2)1.3 文献综述 (3)1.4 研究方法和内容 (4)2 超市自有品牌营销的理论基础 (4)2.1 自有品牌相关理论 (4)2.2 战略分析——SWOT分析 (5)3 超市企业自有品牌营销的影响因素分析 (7)3.1 超市自身条件对自有品牌营销的影响分析 (7)3.2 消费者对自有品牌营销的影响分析 (8)3.3 供应商对自有品牌营销的影响分析 (9)4 实例分析——以上海易初莲花超市正大广场店为例 (10)4.1 易初莲花超市简介 (10)4.2 易初莲花超市自有品牌营销现状 (11)4.3 易初莲花超市自有品牌营销的SWOT分析 (13)4.4 易初莲花超市自有品牌营销调查分析 (16)4.5 易初莲花超市自有品牌营销建议 (19)结论 (22)致谢 (22)参考文献 (23)附录：调查问卷 (25)1 引言1.1 选题背景从1992年我国正式有限度地开放零售市场以来，我国的商品流通领域经历着优胜劣汰、不断探索、勇于创新的历程。
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零售商培养自有品牌的营销策略
由于经营自有品牌商品有利于零售商获得价格优势，形成经营特色，提高顾客忠诚度，还能提高零售商与制造商之间的搏弈能力，因此，在发达国家，许多大中型零售商都经营自有品牌商品且比例逐年递增。
在我国，零售商经营自有品牌商品，也成为近年来引人关注的一种商业现象。
如北京华联自有品牌自2000年发展至今已开发20余个品牌、146个品项、创下年销售3500万元的业绩。
但不可否认，我国大多数零售商缺乏科学的品牌规划，特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识。
为此，在本文中笔者将重点分析零售商自有品牌的营销策略，希望零售商在经营自有品牌时能选择适当的时机，选择适当的商品，选择适当的品牌，制定适当的价格，选择适当的促销方式。
选择适当的时机
经营自有品牌虽然能给零售商带来很多好处，但并不是所有的零售商都可以经营，零售商经营自有品牌必须具备一些条件︰
要有相当的规模
所谓相当规模是指零售商的经营面积、经营项目和销售量要达到一定的规模，只有具备相当的规模，才能体现出规模的经济意义。
所以，自有品牌战略一般不适用于所有商业企业，而主要是适用于大型商业企业，尤其是大型零售企业。
如采用单一自有品牌战略的英国马狮百货公司，仅在英国就拥有２６０家连锁分店，总营业面积达６０万平方米，在加拿大还拥有控股书店２００余家，另有７家分布于其它国家。
而沃尔玛在全球有3000多连锁店，年销售额达2300多亿美元。
要有足够的实力
零售商实施自有品牌战略是一项十分复杂的系统工程，作为零售商不仅要负责品牌的开发设计与管理、进行市场调研和产品项目的选定，还要自行组织生产或委托厂家定牌加工生产、确定商品价格和商品的市场促销策略，没有足够实力的中小型零售商是无力承担所有这些工作的。
否则，如果贸然力推自有品牌，不仅浪费资源，还会出现无谓的失败。
要有良好的商誉
优质的商品和完善的服务能给企业赢得良好的商誉，良好的商誉是培育自有品牌的价值内涵中最主要的一部分。
如果零售商在消费者心目中树立起良好的企业形象，具有相当高的商誉，那么其创立的自有品牌从诞生之日起就具备了名牌的许多特征，极易被广大消费者认可和接受。
尽管我国近几年来大型零售商包括一些连锁企业发展迅速，但真正能够实现规模经营，取得规模效益的并不多；近年来一些新开张的大型商场在竞争中不断缩小规模甚至关门倒闭的也不在少数，难以形成良好的商誉；即使对国内部分大型零售商来说，开发、
销售自有品牌商品也只是近年来的事，绝大部分零售商不具有市场信息搜集、产品研发、质量控制和品牌战略管理等能力。
因此，零售商在实施自有品牌战略前，一定要先分析是否具备了相应的条件。
不具备相应的条件就实施与具备了相应的条件不实施一样，犯的都是战略性的错误。
选择适当的商品
具备了经营自有品牌条件的零售商应清楚，并非所有商品都适宜采用零售商品牌。
一般情况下适合做自有品牌的商品有︰品牌意识不强的商品。
如洗衣粉、洗衣皂、卷纸等日常用品或食品，零售商可以采取一些促销手段很容易影响消费者的购买行为。
而对品牌意识很强的商品，如胶卷、化妆品等，消费者往往购买指定商品，零售商开发的自有品牌商品很难得到消费者的认可。
销售量大和购买频率高的商品。
只有销售量大的商品，企业才可以实行大量开发定货，从而降低开发生产成本，保证自有品牌商品低价格的实现。
购买频率高的商品使得商店和消费者接触频繁，商品的品牌忠诚度较低，顾客很有可能在其它条件的影响下改变购买品牌，这有利于零售商开发新顾客，使他们购买新品牌的商品。
单价较低和技术含量低的商品。
单价较低的商品消费者可在第一次购买后通过使用决定是否再次购买，其风险较小，特别是对一些价格敏感度较高的日用品，在同等质量的条件下，消费者更容易接受价格较低的自有品牌商品。
另外，技术含量高的商品不宜作为自有品牌商品开发对象，一则大多数零售商不具备这些商品的开发实力，二则这类商品的品牌忠诚度一般较高，不易改变消费者的购买态度，三则这类商品往往需要强大的售后服务力量，这是零售商的弱项。
保鲜、保质要求程度高的商品。
如食品、蔬菜、水产及其它保质类商品，零售商以良好的商誉做保证，利用选择适当的品牌
从零售商自有品牌战略的选择来看，主要有如下几种类型︰硬品牌与软品牌。
硬品牌就是零售商用自有品牌取代原制造商品牌，如家乐福的“harmonie”系列。
软品牌是指保留原制造商的品牌，但辅以零售商的自有品牌，如家乐福的“棒”系列。
还有更软性的，如“家乐福监制”等。
软品牌的应用比较灵活，可以随时根据产品情况和促销情况进行调整；而且，同一种商品，既采用制造商品牌，也采用零售商品牌，这样既能宣传商家形象，也能宣传厂家的知名度，很好地兼顾到产销双方的利益。
原有品牌和新创品牌。
有些品牌，一眼就能看出是零售商的自有品牌，如山姆精选、华联生鲜等；有些品牌则不那么容易识别，不留心的消费者根本不知道他购买的是零售商的自有品牌，如沃尔玛的乔治服饰。
使用原有品牌的好处是可以借助原有零售商的品牌知名度，品牌导入期短，缺点是如果自有品牌经营不成功会对零售商品牌造成伤害。
制定适当的价格
自有品牌的定价策略比较简单，价位一般处于该品类的中下游水平，但也不是绝对的。
在一些没有制造商知名品牌的品类，零售商自有品牌就是强势品牌时，则自有品牌的定价较高。
如家乐福的harmony拖鞋属于这个品类中价格最高的产品之一。
在有强势品牌存在的品类里，自有品牌就要依靠明显低于领导品牌的定价来吸引消费者，其价格差异程度往往与领导品牌的强势程度成正比。
有时也要考虑零售商开发自有品牌的目的。
如果开发某自
有品牌商品是为了形成经营特色，提高顾客忠诚度，并借该商品吸引大量消费者的光顾，则可以把价格定得更低些。
选择适当的促销方式
制造商往往综合运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广等四种促销方法，以发挥其整体的促销作用。
但零售商在经营自有品牌时，则主要通过人员推销和营业推广来鼓励顾客尝试，进而建立品牌忠诚度。
许多超市经常通过系统陈列和联动促销来鼓励人们对自有品牌的试用。
在陈列方式上，往往将自有品牌贴近品类的领导品牌。
甚至使自有品牌与领导品牌的外观设计极为相似，消费者一不小心就会拿错。
如沃尔玛就喜欢把自有品牌equator 的洗发水和宝洁的飘柔摆放在一起，很容易使自己的equator洗发水得到试用，取得了很好的促销效果。
所谓联动促销，举例来说，就是搞个买高露洁牙刷送自有品牌牙膏，或者买汰渍洗衣粉送自有品牌毛巾的促销活动。
所以，零售商完全可以选择类似这些既省钱效果又好的促销方式。
渠道短的优势及时地把货真价实的商品提供给广大的消费者。