自有品牌供应商的优劣势
自有品牌的优势与劣势
案例：英国马狮百货集团（Marks & Spencer）
案例：英国马狮百货集团（Marks & Spencer） 英国马狮百货集团是开发自有品牌的卓越典范，其所有商品都使用自有品牌“圣米高”，马狮公司是英国最大的商业集团，创始于1894年，目前已成为在全球600多家商店，65 000多名雇员，年营业额达72亿英镑的跨国零售企业集团，具有很好的经营效益。在其成功的经验中，很重要的一点就是能从顾客的需要出发，主动开发产品，成为能为自己创造资源的“没有工厂的制造商”。 马狮集团在这方面的做法是：由商店从顾客中收集对于商品的意见和要求，由马狮的技术开发部门进行产品创意和设计，然后交付制造商进行生产和制作，最后再通过马狮的销售系统进行分销。它们并不是一般意义上的品牌监制，而是真正的产品开发。在马狮集团总部雇有350多名技术人员，负责新产品的设计开发和对生产过程的监督。但是马狮集团并不是自己投资建厂，而是将所设计的产品交由制造商生产，所以被称为“没有工厂的制造商”。如在第一次世界大战期间，许多妇女进入工厂或作坊工作，产生了对穿着轻便服装的需求，而一直未有服装厂大量生产和提供这样的服装。马狮根据市场的需求，主动设计和开发了这类服装，并指导制造厂家大批量生产，向市场提供了品质优良、手工精巧、价格实惠的女式轻便服，满足了市场的需要，从而也使公司获得了相应的利益，这在商业的品牌建立和拓展中是独树一帜的。
节假日因素
二、商品结构优化的内容
1、新产品的引入
2、滞销商品的淘汰 滞销商品淘汰标准：
以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准。
以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准。
商品质量出现问题也列为淘汰对象。
3、畅销商品的培养
第三节 自有品牌的开发
供应商优势全解析
供应商优势全解析供应商在商业活动中扮演着重要角色，他们为企业提供所需的商品或服务，让企业能够进行生产或销售活动。
那么，供应商的优势究竟体现在哪些方面呢？下面我们将从几个主要角度进行全面解析。
1. 产品优势供应商的产品优势主要体现在产品的质量和种类上。
优质的供应商能够提供高质量的产品，这对于保证企业产品的品质至关重要。
此外，供应商的产品种类丰富能够满足企业的多样化需求。
2. 价格优势供应商能够提供具有竞争力的价格，这对于降低企业的成本，提高企业的竞争力具有重要意义。
优秀的供应商通常能够通过大规模采购、生产效率的提高等方式，降低产品的成本，从而提供更具竞争力的价格。
3. 服务优势供应商的服务优势体现在供货的及时性、准确性以及售后服务上。
优秀的供应商能够准时、准确地提供所需的商品或服务，避免因供货问题导致企业的生产或销售活动受到影响。
此外，优秀的供应商还能提供良好的售后服务，解决企业在使用产品过程中遇到的问题。
4. 技术优势供应商的技术优势体现在他们对产品的研发能力以及对市场的敏感度上。
拥有技术优势的供应商能够持续推出新的产品，满足市场的变化需求。
此外，他们还能够准确把握市场动态，提前预测市场的变化，为企业提供有效的市场信息。
5. 合作优势供应商的合作优势体现在他们与企业的良好合作关系上。
良好的供应商关系对于保证供应链的稳定运行至关重要。
拥有合作优势的供应商能够在合作过程中展现出高度的信任和责任感，这对于保证企业的生产和销售活动顺利进行具有重要意义。
总结来说，供应商的优势体现在产品、价格、服务、技术以及合作等多个方面。
选择优秀的供应商，能够为企业的生产和销售活动提供强大的支持，帮助企业提高竞争力，实现业务的成功。
发展自有品牌的重要性
一、自有品牌及零售企业自有品牌的开发自有品牌（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ，简称ＰＢ）商品是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息，提出新产品的功能、价格、造型等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业或自行设计生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络平台进行销售的商品。
超市开发自有品牌，无须支付任何品牌使用费。
而且自有品牌商品可以省去很多销售代理的中间环节，提升了利润空间，甚至可以改变超市中间商的地位。
自有品牌产品要做到低价，主要是来自于供应链环节。
按照一般零售行业的供应链，是从"原料－生产加工－经销商－零售商－顾客"，供应链每增加一个环节，商品的附加价值就增长３０％以上。
拥有自有品牌产品的超市，在竞争上避开了价格战，形成了超市独有的特色。
零售商品牌在国外已有几十年的历史，如今标有零售商品牌的商品在发达国家已很流行，欧美的大型超级市场、连锁店、百货店几乎都出售标有其自有品牌的产品。
相比之下，国内零售企业开发品牌仍停留在重商品、轻品牌阶段，开发过于随意，品牌选择和运营缺乏规划，更没有有效地推广。
我国零售业相对其它行业对外开放较晚，但国内一些零售企业为适用市场需求和竞争形势的变化加快了改革发展步伐，一些过去西方企业常采用的强强联合、优势互补的兼并联合方式，已被我国的零售企业广泛采用；我国零售业的集中化和连锁化发展态势也初见端倪。
随着我国的"入世"，国外直接资本对我国零售业的渗透速度加快，２１世纪中国将是国际零售业争夺最激烈的一块地盘。
零售企业以低价营销模式在市场上竞争，盈利空间不断下降。
在竞争激烈的市场环境中，零售业面临微利时代的困难选择。
从长远发展看，开发具有较强市场影响力与竞争力的自有品牌商品是一条积极主动的途径。
二、我国零售企业自有品牌发展现状超市自有品牌的生产可以通过多种方式，包括自建工厂、收购工厂、合作成立公司以及贴牌生产。
自有品牌战略与制造商品牌战略比较
自有品牌战略与制造商品牌战略比较商业企业经营自有品牌商品的优势价格优势一般而言，商业企业经营自有品牌商品可以获得更大的利润空间。
这是由于一方面零售企业可以直接找到具有过剩生产能力的生产商为之生产商品，从而省去中间环节，节省交易成本，获得较低进货价格；另一方面，由于自有品牌的商品只放在零售企业连锁店内部销售，其价格不像全国性的知名制造商品牌一样具有可比性，消费者对自有品牌商品的价格敏感性不强，因而降价压力不大，使得定价空间比较大。
eg. 好维乐白胡椒35g 2.5元味好美白胡椒30g 8.9元好维乐龙口粉丝200g 2.5元龙大龙口粉丝200g 3.8元陈列位置优势自有品牌商品往往陈列于货架的有利位置，便于消费者发现和索取商品；同时，自有品牌商品与同类制造商品牌商品并列摆放，突出价格优势。
eg.独占优势对制造商品牌而言，商业企业很难实现独占。
制造商往往会把其制造商品牌商品放在很多零售店里销售。
而商业企业的自有品牌可以通过商标注册寻求法律保护，从而形成独占优势，而高品质的自有品牌商品更能形成独占的差别优势。
特色优势我国大型商业企业普遍存在着市场定位模糊、“千店一面”的现象，造成这种现象的一个重要原因就是商业企业仅依赖制造商品牌进行经营。
创建自有品牌可以使商业企业拥有独家产品，让这些品牌成为此店区别于彼店的重要标志，以体现自己的经营特色。
商业企业经营制造商品牌商品的优势促销优势由于竞争导致的生存压力，使得拥有制造商品牌的生产企业往往不能忽视对促销的投入，而且往往注重在全国性的大型媒体上进行各种活动，这样可以减少商业企业对促销的投入。
节省库存优势现在很多制造商能够提供快速便捷的送货服务，这样可以减少零售企业的库存，同时减少商业企业的资金占用。
而商业企业在经营自有品牌的商品时，往往要使用大量的资金库存大量的商品，以保证不断货。
减少风险优势零售企业在经营制造商品牌时，如果由于产品质量不合格等导致消费者不满意，消费者首先对拥有这一品牌的制造商不满意。
超市自有品牌
超市自有品牌对于物价上涨的今天，超市自有品牌似乎成了稳定物价、超市盈利、消费者得到实惠的“利器”。
不过自有品牌到底有多好，本文将进行深入的探讨。
1哪些超市做自有品牌对于超市来说，几乎大型连锁超市都有属于自己的自有品牌。
资料显示，目前沃尔玛旗下已经拥有“惠宜”、“明庭”、“简适”等多个自有品牌，涉及商品种类有食用油、饼干、巧克力、酒类、冷藏食品、冷冻食品、干货、纸品、清洁用品、灯泡等；TESCO已经针对中国市场开发了超过2000种自有品牌商品，形成“超值”和“标准”两大自有品牌体系；麦德龙的自有品牌包括“宜客”、“荟食”、“喜迈”等多个品牌，至今已经在国内所有卖场19个食品和非食品品类中开发了2000多个自有品牌商品；乐天玛特拥有的自有品牌商品包括“乐之选”等，目前其自有品牌商品已达到30种。
此外，物美、卜蜂莲花等超市也有自己的自有品牌。
2自有品牌有多便宜超市自有品牌的价格相比同类商品确实占据着一定优势。
以乐天玛特为例，其卖场内自有品牌的啤酒一听只要1.5元，这相比卖场内的其他品牌啤酒要有不小的价格优势。
一位消费者向记者反映，在沃尔玛卖场内，其自有品牌“简适”牛仔裤一条价格仅在69元，相同质量的裤子在其他卖场可能要卖到100元左右，确实十分实惠。
而自有品牌价格低也是其本身的一个“潜规则”，据某卖场方面介绍，自有品牌商品的价格一般会是同品类商品中最低的，要比主流品牌商品优惠10%-20%。
这些商品通常陈列在主流品牌商品的旁边，并会在货架上配有明显标志。
3谁在生产自有品牌超市为了保证自有品牌商品的质量，经常会与一些知名生产商合作。
比如知名的沃尔玛自有品牌纸制品与“维达”进行合作，乐天玛特的自有品牌啤酒与“蓝带”进行合作等。
各大生产厂家在大超市推动自有品牌发展也发挥了巨大作用。
记者从卖场处了解到，沃尔玛、TESCO自有品牌商品的生产厂家多集中建立在上海、珠江三角洲等地。
据了解，在发展较快的地区，用工、用料等都相对便宜，这些因素也直接影响着产品的成本，从而影响到消费者的购买价格。
大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析
大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法，恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损，对零售商的长远发展也产生了负面影响。
于是，众多的大型零售商纷纷采用自有品牌战略，试图规避竞争，寻找新的利润增长点。
本文针对大型零售商在实施自有品牌战略时具备的优势，及应注意的问题进行了分析与归纳。
标签：零售商自有品牌制造商品牌品牌战略一、大型零售商实施自有品牌战略的动因所谓零售商的自有品牌（PB Private Brand），是相对于制造商品牌而言的。
制造商品牌,是由制造商推出,并且标注在自己的产品上，进行销售的品牌。
制造商是该品牌的所有者。
如可口可乐、P&G、Sony等都属于制造商品牌。
虽然有些企业将产品授权于其他企业进行生产加工，但品牌仍然由企业自身进行管理，所以仍然属于制造商品牌。
另一方面，这些品牌可以在全国和全球不同的零售业态中销售，所以也被称为全国性品牌（NB National Brand）。
而零售商自有品牌是指——零售商收集、整理和分析消費者对某类商品需求特性的相关信息，提出相关产品的功能、价格、质量、包装等方面的开发设计要求，选择合适的生产企业开发生产，最后再由零售商使用自有商标对产品进行注册，并在自己的零售连锁店内进行销售。
如今，众多大型零售商纷纷实施自有品牌战略，是因其在国际零售业市场中，遭遇了来自各方面的竞争压力，其主要体现在以下三个方面:1.与同业者的相互角逐。
大多数大型零售商曾一度只销售制造商品牌的商品，就意味着其货品的品牌种类和其他零售店铺具有同质性，无法在自己和竞争对手之间建立商品品牌的差异，而只能采用简单的降价和促销手法进行竞争，恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损，同时也使零售商在管理上的投入受到影响，长此以往对零售商的发展也会产生负面影响。
2.同供货商讨价还价的压力。
当零售商过分依赖制造商的品牌商品来提高自身的销量时，在与供应商进行讨价还价时，往往处在不利的地位。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业通过自主研发、设计和推广的产品或服务，以企业自身的品牌标识和形象进行推广和销售的一种商业模式。
在竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌具有重要意义。
本文将从品牌的定义、自有品牌的优势以及自有品牌发展的策略等方面，详细探讨发展自有品牌的重要性。
二、品牌的定义品牌是指企业通过塑造独特的标识、形象和声誉，使其产品或服务在消费者心目中产生独特的认知和价值，从而形成竞争优势的一种商业资产。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间建立起的情感和信任的纽带。
三、自有品牌的优势1. 增强市场竞争力：自有品牌可以使企业在市场上与竞争对手区分开来，树立独特的品牌形象和声誉，从而增强市场竞争力。
2. 提高产品附加值：自有品牌的产品经过企业自主研发和设计，具有独特的特点和优势，可以提高产品的附加值，吸引更多消费者。
3. 控制产品质量和供应链：通过发展自有品牌，企业可以更好地控制产品的质量和供应链，从而提供更稳定和可靠的产品给消费者。
4. 增加品牌忠诚度：自有品牌可以建立起与消费者之间的情感联系，增加品牌忠诚度，使消费者更倾向于购买企业自有品牌的产品。
5. 提高利润率：自有品牌的产品不需要支付品牌授权费用，可以降低企业的成本，提高利润率。
四、自有品牌发展的策略1. 定位策略：企业应该明确定位自有品牌的目标市场和消费群体，确定品牌的核心竞争优势，从而为自有品牌的发展提供战略方向。
2. 品牌形象塑造：企业应该通过品牌标识、包装设计、广告宣传等手段，塑造自有品牌的独特形象，使消费者对品牌产生认同感和好感。
3. 产品创新和研发：企业应该加大对产品创新和研发的投入，不断提升产品的质量和技术含量，以满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
4. 渠道建设和营销推广：企业应该建立完善的销售渠道，通过广告、促销活动等手段，积极推广自有品牌的产品，扩大品牌的影响力和市场份额。
5. 品牌保护和管理：企业应该加强对自有品牌的保护和管理，防止假冒伪劣产品的侵权行为，维护品牌的声誉和形象。
发展自有品牌的重要性
发展自有品牌的重要性一、引言自有品牌是指企业独立开辟和拥有的品牌，与其他品牌形成差异化竞争。
在当今竞争激烈的市场环境中，发展自有品牌变得越来越重要。
本文将探讨发展自有品牌的重要性，并分析其带来的益处和挑战。
二、发展自有品牌的重要性1. 增强企业竞争力：自有品牌可以匡助企业树立独特的形象和声誉，从而在市场上脱颖而出。
与其他品牌相比，自有品牌更能满足消费者的个性化需求，建立起与消费者的情感联系，增强市场竞争力。
2. 提高产品附加值：自有品牌产品通常具有更高的附加值。
企业可以通过自有品牌产品的研发和创新，提供更高品质、更具性价比的产品，从而吸引更多消费者的选择。
3. 建立品牌忠诚度：自有品牌可以匡助企业建立与消费者的长期关系，提高品牌忠诚度。
消费者对于自有品牌的信任和认同，会使其更倾向于购买自有品牌产品，从而实现品牌忠诚度的培养。
4. 控制供应链和成本：自有品牌可以匡助企业控制供应链，减少中间环节，提高利润空间。
通过自有品牌的建设，企业可以直接与供应商合作，降低采购成本，提高产品质量和交货周期。
5. 扩大市场份额：自有品牌的发展可以使企业在市场上占领更大的份额。
通过自有品牌的推广和营销，企业可以吸引更多的消费者，扩大市场份额，提高销售额和利润。
三、发展自有品牌的挑战1. 品牌建设成本高：发展自有品牌需要大量的资金投入，包括品牌设计、市场推广、产品研发等方面的费用。
对于小型企业来说，这可能是一个较大的挑战。
2. 建立品牌信任度：自有品牌需要时间和努力来建立消费者对其品牌的信任度。
企业需要通过提供高品质的产品和优质的售后服务，逐渐赢得消费者的认可和信任。
3. 面临激烈竞争：市场上已经存在众多的品牌，发展自有品牌需要与其他品牌进行激烈的竞争。
企业需要通过创新和差异化来突出自己的品牌，吸引消费者的注意。
4. 市场推广和渠道建设：自有品牌需要进行有效的市场推广和渠道建设，以便更好地传达品牌价值和优势。
这需要企业具备一定的市场营销能力和渠道资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是自有品牌
自有品牌就是零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业制定工厂进行生产，然后贴上零售企业的商标，在自己的卖场进行销售，实质上零售业的OEM产品。
超市进货渠道变化的趋势
自有品牌在国外运作的非常成功，有的发达国家自有品牌在货架的占有率已达到50%，甚至更高，并且占有率逐年增长的趋势。
现在国内众多商超亦都在开发自己下属的品牌或者利用超市自身的品牌优势，寻找有自有品牌的工厂直接向其供货，并对其进行严格的质量监控，像Tesco已经开发了包含食品、个人护理、日用百货在内的上千种单品、屈臣氏watsons品牌的面膜、洗护以及很多的护理用品都非常的畅销、麦德龙也是拥有六大自有品牌上百家贴牌供应企业等等。
成为超市自有品牌供应商与超市合作供应商的比较优势：
1.利润、品质、价格优势：
由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。
在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右，自有品牌的价格优势显而易见。
因此合理利用这种价格和成本优势，是自有品牌的竞争之道。
其次，自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点，打好质量战。
实践证明，消费者的选择越来越成熟越来越理性，只有低价质优才能是真正的优势，竞争重点最终还是质量而非价格。
因此，把好质量关，与生产厂家建立良好的合作关系，是竞争的又一关键。
由于工厂只需关注生产，使生产商和销售商的分工更加明确，更有利于工厂专注于生产，提高产品质量
2.销量优势：
事半功倍的销量：在同样联系一个采购商的前提下，超市贴牌供应商与普通供应商的不同：
例：某大型超市全国零售门店约500家，某供应商向该超市供应1种种类的产品，全年销售365天，一天销售量约
以上表格对比说明，同样联系一个采购商，超市贴牌供应商等于同时供应500家采购商，而普通供应商每接触一个采购商，只与一家采购商合作，销售量是前者的五百分之一。
贴牌产品一般都放在超市人流量较高的位置，超市会采取比较积极的手段让客户购买，从而保证并扩大产品的销量。
3. 现金流优势：
所供超市买断产品，供应商无需超市上架费，条码费、节庆费等诸多费用，和正常的贸易几乎一样。
资金回笼相对较快
4. 品牌优势：
首先，使用著名超市的品牌，有机会和知名品牌竞争，由于超市的信誉度高，售后服务较好，并受到超市严格的质量监控，从而促使企业在质量上精益求精。
分享较好的品牌效应，贴牌供应商可以利用超市的品牌优势，促进
销售，并完善售后服务，从而加速企业的扩张。
5. 渠道优势：
传统超市供应模式渠道模式与超市贴牌供应模式对比
消费者
制造商直接进超市，支付上架费、进场费 价格偏高，货品周转速度慢
积压货款回收导致再生产受阻库存、退货流程复杂
自有品牌渠道模式图：
超市、卖场 消费者
产品直供，制造商扩大利润，回收货款快 降低价格，产品流转速度加快、消费者受惠
新产品研发速度加快
优劣势分析：
传统供货模式：
供应商与超市合作门槛及杂费高、流通环节复杂、产品零售价格偏高，制造商利润降低，资金流转慢，企业扩大再生产速度放慢
自有品牌贴牌供应模式：
供应商产品质量受到规范，销售渠道畅通，销售量成几何倍扩张；无各种杂费支出，流通环节减少，利润空间扩大，资金流转速度加快，得到充足而准确的第一手产品销售信息反馈，从而加快新产品研发速度。