车间调度工作总结(共7篇汇总)
最新车间调度工作总结(通用7篇)
最新车间调度工作总结(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间调度的工作总结5篇
车间调度的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间调度年终总结6篇
车间调度年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间调度个人总结(推荐5篇)
车间调度个人总结(推荐5篇)车间调度个人总结篇一回顾20_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
生产调度工作总结7篇
生产调度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为生产调度员，负责协调和管理生产过程中的各个环节。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。
本文将对我近期的工作进行总结，分析工作中的不足，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
1. 制定生产计划：根据客户需求和订单情况，制定详细的生产计划，确保生产进度和质量。
2. 安排生产任务：将生产计划分解为具体的生产任务，明确各项任务的执行要求和时间节点。
3. 监控生产过程：定期检查生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量符合要求。
4. 调整生产策略：根据市场变化和客户需求，及时调整生产策略，提高生产效率和客户满意度。
三、工作成果与亮点1. 成功完成了多个大型订单的生产任务，保证了客户的需求得到及时满足。
2. 通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 实施了新的生产管理系统，提高了生产调度的准确性和效率。
4. 加强了与销售、采购等部门的沟通与协作，形成了良好的团队协作氛围。
四、工作不足与反思1. 在生产过程中，有时会出现设备故障或原料供应不足等问题，影响生产进度和质量。
这需要我在未来的工作中加强设备维护和原料储备管理，确保生产的顺利进行。
2. 在与客户沟通时，有时会出现信息传递不准确或理解偏差等问题，导致订单执行出现困难。
这需要我在未来的工作中加强与客户的沟通与协调，确保双方对订单要求的理解一致。
3. 在生产调度过程中，有时会出现人员调配不合理或生产计划安排不科学等问题，导致生产效率受到一定影响。
这需要我在未来的工作中加强人员管理和调度技巧的提升，确保生产计划的合理性和科学性。
五、改进措施与建议1. 加强设备维护和原料储备管理，确保生产的顺利进行。
具体措施包括：定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态；加强原料采购和库存管理，确保原料供应的稳定性和及时性。
2. 加强与客户的沟通与协调，确保双方对订单要求的理解一致。
生产调度员工作总结范文9篇
生产调度员工作总结范文9篇第1篇示例：生产调度员是企业生产过程中至关重要的一环，他们负责协调生产车间的工作任务，确保生产计划的顺利执行。
下面将就生产调度员的工作总结进行详细阐述。
作为生产调度员，首要的工作就是制定合理的生产计划。
在制定生产计划时，需要全面了解生产车间的设备情况、人员配备以及产品需求情况，以便合理安排生产任务，并确保生产任务的顺利完成。
还需要密切关注市场需求的变化，及时调整生产计划，确保生产车间的产能得到充分发挥。
生产调度员还需要协调生产车间的各项工作。
包括协调原材料的供应、设备运行情况、人员的调配等。
确保生产过程中各个环节的协调配合，避免因为某一环节的失误导致整个生产过程受阻。
还需要及时处理生产过程中出现的问题，以确保生产任务的顺利完成。
生产调度员还需要做好生产数据的统计和分析工作。
通过收集和分析生产过程中的各项数据，包括原材料的消耗、生产设备的运行情况、人员的工作效率等，为企业的生产决策提供重要参考依据。
也可以通过数据分析找出生产过程中存在的问题，并提出改进建议，促进生产效率的提高。
生产调度员需要做好生产过程中的事故应对和安全工作。
在生产过程中，可能会发生设备故障、物料短缺等突发情况，生产调度员需要及时做出应对措施，保证生产任务不受影响。
还需要关注生产现场的安全问题，确保生产过程中不发生安全事故，保障员工的生命安全。
生产调度员是企业生产过程中不可或缺的一环，他们的工作直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过合理制定生产计划、协调生产过程、统计分析生产数据以及做好事故应对和安全工作，生产调度员能够有效提高生产效率，确保企业的正常生产运转。
希望在未来的工作中，能够更加努力，做出更大的成绩。
第2篇示例：生产调度员工作总结一、工作职责作为生产调度员，我们的主要工作职责是负责计划和安排生产线上的生产任务，确保生产任务按时完成。
在生产过程中需要协调生产线上的各个环节，保证原材料的供应，协调人员的安排，以及及时处理生产过程中出现的问题。
关于车间调度员年终总结范文7篇
关于车间调度员年终总结范文7篇篇1一、背景本年度对车间调度工作而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对复杂多变的生产环境，我在公司领导的正确指导和车间团队的紧密协作下，圆满完成了各项任务目标。
以下是我作为车间调度员一年的工作总结。
二、工作内容及成效1. 生产计划与调度安排今年年初，根据公司的整体战略规划和生产目标，我制定了详细的生产计划，确保每个季度、每个月都有明确的生产任务和目标。
针对车间的实际情况，我合理调配资源，优化生产流程，确保生产线的连续性和高效性。
在日常调度工作中，我密切关注生产进度，对出现的生产异常及时反馈并处理，确保生产进度与计划同步。
同时，根据订单的变化和车间的实际情况，灵活调整生产计划，确保产品按时交付。
2. 沟通与协调作为车间调度员，沟通是我工作中的重要部分。
我积极与生产、技术、采购、物流等部门保持密切联系，确保生产过程中的问题能够及时得到解决。
同时，我还定期与车间员工进行沟通交流，了解他们的意见和建议，确保生产工作的顺利进行。
3. 安全生产管理我始终坚持“安全第一”的原则，在日常工作中加强对安全生产的监管。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我还加强对生产设备的安全检查，确保设备处于良好的运行状态。
在今年的安全生产考核中，我车间获得了优异的成绩。
4. 质量控制与提升我深知质量是企业的生命线。
因此，我在调度工作中始终关注产品质量，加强质量监控。
对于生产过程中出现的质量问题，我及时组织相关部门进行分析和解决，确保产品质量得到持续提升。
同时，我还积极推广新技术、新工艺，提高产品的技术含量和附加值。
5. 团队建设与培训作为车间调度员，我深知团队建设的重要性。
因此，我注重团队建设，加强团队成员之间的沟通与协作。
同时，我还注重人才培养和梯队建设，通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
三、工作反思与展望虽然今年的工作取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
生产调度工作总结(10篇)
生产调度工作总结（10篇）生产调度工作总结（精选10篇）生产调度工作总结篇120__年是公司发展史上的关键之年，在公司领导的正确带领下；在部门领导的帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，工作上勤勤恳恳，基本上完成了部门领导交代的各项工作，一年里，我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验，并且逐步适应了生产调度的工作环境，在部门领导和同事的关心与支持下，我个人工作能力较20__年有了明显的提高。
虽然工作中还是从在这样那样的不足之处，但通过自己的努力，也学到了不少，收获了不少。
这使我感到自己成长了，也成熟了。
为此，要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。
20__年已经接近尾声，为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作做如下总结。
一、明确工作职责，强化个人能力20__年是公司关键的一年，为了更好的配合公司的发展，我从根本上明确自己的工作职责，通过这一年的工作，我深知调度工作的重要性和艰巨性，要想做好一名生产调度，首先必须要明确自己的工作职责，通过近两年的工作，我将生产调度主要职责总结为：组织生产、平衡生产、协调生产，在安全的前提下，确保生产的.平稳、有序运行。
其次，必须要不断强化个人工作能力，提高工作效率，做到熟知生产工艺，每天深入现场了解各车间生产动态，了解各车间新增管道和技改项目等。
争取更好的服务于生产一线。
二、全面掌握生产，做好生产调度11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高，在部门领导的统筹下，我们生产调度主抓生产，每天做好各项交接班工作，重点监控合成工况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况，做到全面了解，心中有数，以便当班物料的平衡供给，各种水、气资源的合理分配，以保证整个生产链的平稳、有序生产。
设备的正常运行是一个企业生产的基础条件，而多晶硅生产，连续性较强，生产环节较多，正所谓牵一发，而动全身，我公司大大小小的设备几百个，其中回收的氢压机、冷冻机；精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备，11年里，我们对主要设备进行重点监控，做到有备无患，当设备遇到故障时，及时切换，及时组织人员检修处理，保证了生产的正常运行。
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第1篇车间调度工作总结2011年年终总结紧张的2011年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为林荣售后服务部的一员，我在林荣售后领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下:一、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他工作人员进行工作交流，从而圆满完成车间的各项工作任务。
2、在工作中遇到的问题及时向领导汇报，安排相关人员解决。
调度员按照项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排工作任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，根据项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。
4、根据任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。
5、客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员派工或客户认可等待时，可指定专人维修。
遇到时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。
6、根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。
7、调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。
2012年工作计划新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
虽然这段时间里，我在工作上没有取得很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如1、工作不够积极主动，常有迟到的情况。
2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。
5、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作目标1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。
不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、加强车间管理工作，确保车间规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项工作任务。
3、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
4、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
5、在工作中不断查找不足，不断的持续改进。
6、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
7、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。
8、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
9、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
10、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
11、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。
工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功2012年1月5日第2篇车间调度工作职责篇1车间调度工作职责范文1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。
发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。
当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。
对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。
必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。
作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。
13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。
检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。
同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。
篇21、负责车间生产调度,合理化派工；2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；8、负责于s/a之间的沟通。
篇31、工作职责 1生产调度员在生产调度长的带领下工作。
2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3做好“上传下达”工作。
负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。
6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
10完成领导安排的其它工作。
2、工作权限 1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。
2有权要求提供统计资料的部门按时提供。
3、工作要求 1工作目标 1完成部门下达的安全经济指标。
2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 4按时完成各种统计报表的统计工作。
2工作依据《公司生产调度管理制度》4、上岗条件 1基本条件 1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。
2从事煤矿生产统计工作1年以上。
3身体健康，能适应本岗位工作。
2专业知识 1了解煤矿各专业基础知识。
2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。
3掌握企业生产、技术的各项规章制度。
3实际技能 1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。
2具有一定的统计分析能力。
3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节 4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。
篇41、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。
第3篇车间调度工作职责篇1车间调度工作职责范文 1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。
发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。
当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。
对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。
必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。
作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。