精益改善之5S运动
管理改善：5S精益改善
管理改善：5S精益改善一、5S精益管理改善背景与效果1、5S精益管理实施背景实施5S能帮助企业改进解决如下问题：工作现场秩序混乱、现场不规范、现场环境差、缺乏定置与标识、安全隐患多、工作习惯差、管理素质差、执行力差等。
5S是改进现场的良方，是现场管理的有效工具。
5S各要素在企业实践中均有明确内容和目的，能帮助企业一步步规范现场，构筑起整洁、规范、安全、有序的现场，提升员工素养和管理水平。
图：5S要素的基本含义以5S管理为基础，可延伸到多项管理的提升，推进企业精益管理改善，实施5S精益管理能帮助企业改进解决如下问题：生产布局不合理问题、仓库管理粗放问题、设备管理粗放问题、现场质量管理问题、成本消耗控制问题、安全管理规范化问题、班组绩效管理差等问题。
5S精益管理改善，以5S活动为抓手，结合TPM、TQM、精益生产等方法，实现现场管理的改进，实现工厂管理系统化，实现基层管理者能力的提升，实现员工素养提升和技能达标。
2、5S精益改善能给企业带来多方面收益现场管理与多项管理具有密切关系，由5S现场管理有效延伸服务范围和深度，能为客户提供更好的增值服务。
5S基本内容咨询服务带给企业的收益：工作现场的整洁化、规范化、秩序化，现场管理的显著提升，员工执行力的增强，管理人员综合素质的提升。
5S延伸内容咨询服务带给企业的收益：对相关专项管理借助5S现场管理项目，曝露管理差距，结合精益管理思想和方法实施专项改进，实现多项管理的有效提升，而这些专项管理的提升进一步促进现场管理效果的巩固保持和深化。
咨询项目的收益一方面是具体项目服务内容的实现或改善带来的收益，另一方面是管理团队和一线员工能力提升和旧习惯改变带来的收益。
图：推行5S的意义二、5S精益管理改善工作内容推行5S精益管理，以提升现场管理绩效，提升员工素养，促进企业文化改善。
1、5S管理基本要素针对工作现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
涉及的重点场所有：生产车间、仓库、办公区、厂区。
5s现场管理精益改善案例
5S现场管理精益改善案例一、引言在现代企业管理中，提高工作效率、降低浪费是一项重要的任务。
5S现场管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，来改善工作环境和提高工作效率的方法。
本文将通过一个实际案例，深入探讨5S现场管理的精益改善效果。
二、案例背景某制造企业生产车间的工作效率低下，产品质量不稳定，员工工作积极性不高。
为了解决这些问题，企业决定引入5S现场管理，并选择了一条生产线作为试点。
2.1 问题分析在引入5S现场管理之前，生产车间存在以下问题： 1. 工作环境混乱，物料杂乱无章，工作效率低下。
2. 设备维护不及时，存在故障隐患，影响生产进度。
3. 员工缺乏对工作环境的重视，整理和清洁意识不强。
2.2 目标设定为了改善生产车间的工作环境和工作效率，企业制定了以下目标： 1. 提高工作环境整洁度，减少工作时间浪费。
2. 降低设备故障率，提高设备可靠性。
3. 培养员工的整理和清洁意识，提高工作素质。
三、5S现场管理的实施过程为了达到上述目标，企业按照5S现场管理的步骤进行了改善工作。
3.1 整理（Seiri）首先，企业对生产车间进行了整理，将不必要的物品清理出工作区域。
通过分类整理，减少了工作区域内的杂乱物品，提高了工作效率。
3.2 整顿（Seiton）在整理完成后，企业开始整顿工作。
他们对工作区域进行了重新布局，将常用工具和物料放置在易于取用的位置。
通过整顿，工作人员可以更快地找到所需的物品，减少了工作时间浪费。
3.3 清扫（Seiso）清扫是5S现场管理中非常重要的一步。
企业制定了清扫计划，并安排专人负责每天的清扫工作。
通过定期清扫，工作区域的整洁度得到了提高，减少了灰尘和杂物对设备的损害，降低了设备故障率。
3.4 清洁（Seiketsu）清洁是对整个工作环境的维护和管理。
企业制定了清洁标准，并定期进行检查和评估。
通过清洁工作，工作环境的整洁度得到了保持，员工对工作环境的重视也得到了提高。
如何推行5S运动
现在你的工厂看起来整洁多了，但这只是5S运动的开始而已，千万不要松懈，下一个目标是潜移默化，把5S变成工厂的习惯。
管制存货水平（Control sock levels），在不影响生产的前提下，应设法逐步降低存货水平，做法很简单：利用红色（红线或标签）表示存货之最高水平，黄色标示最低水平，慢慢降低红色标签的位置，如此即可加强存货管制，减少积压存货。
八、综合讨论及问题解答
一、前言（人造环境，环境育人）
1．我们差在哪里
◇定位
◇方法
2．让干部为难的事情
3．5S是一种企业行为
二、基础篇
1．5S：现场管理之基石
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
一、前言
人造环境、环境育人
二、基础篇
* 人员品质提升之利器
* 工厂中常见的浪费
* 5S之基础知识
·整理、整顿、清扫、清洁、素养之
目的、要点、实施要领
·整理整顿的技术
·"3定"与"3要素"
三、应用篇
* 5S推行步骤
* 5S推进技巧
·定点摄影
·红牌作战
·评分表及结果竞赛
⑥
⑦
⑧
推行中的5S
在推行5S运动前，第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证，将来推行5S运动后，在拍照比较，可以立即看出推行的成效。
整理环境（Clear up the area）。在任何工厂里都有废弃或不需要的物品，这些物品目前生产用不着，应以红色标签区别，任何人见到都知道应予搬移或抛弃，不过，厂区应先确定不需要之标准以避免争端，然后指派第三者（通常为管理部门）着手上标签。
5s现场管理精益改善案例
5S现场管理精益改善案例：汽车生产线的改善1. 背景汽车生产线是一个典型的高效率、高流动性的生产环境，其中的每一个环节都需要精确的协调和管理。
然而，在一个复杂的生产线中，往往会存在着一些问题，如材料浪费、工具丢失、生产效率低下等。
为了解决这些问题，提高生产线的效率和质量，一个汽车制造公司决定引入5S现场管理精益改善方法。
2. 过程2.1 第一阶段：整理 (Seiri)在第一阶段，团队着重于清理生产线上的杂物和不必要的物品，以便保持工作区域的整洁和清晰。
在这个汽车生产线的案例中，团队首先对生产线上的零件和工具进行了分类和整理。
他们通过观察和与操作人员交流，确定了哪些工具和零件是经常使用的，哪些是很少使用的，以及哪些是不再使用的。
在整理的过程中，团队发现了一些不再使用的工具和零件，这些物品占据了宝贵的空间，并且给操作人员带来了不必要的困扰。
团队决定将这些物品进行清理和处理，包括销售、报废或捐赠给其他部门。
2.2 第二阶段：整顿 (Seiton)在第二阶段，团队着重于对工作区域进行整顿，使工具、设备和材料能够快速、方便地找到和使用。
在这个案例中，团队重新安排了工作区域，将经常使用的工具和材料放置在离操作人员最近和最容易访问的位置。
团队还为每个工具和材料标记了位置，并制定了一个标准的布局图，以便操作人员能够快速定位和归还工具。
此外，团队还制定了一个工具和材料的借用制度，以确保每个操作人员都能及时归还工具，避免了工具丢失的问题。
2.3 第三阶段：清扫 (Seiso)在第三阶段，团队着重于保持工作区域的清洁和整洁。
他们制定了一份清洁计划，明确了每个操作人员的清洁职责和时间表。
每个操作人员都需要在工作结束后对自己的工作区域进行清洁，包括清理垃圾、擦拭设备和工具等。
为了确保清洁计划的执行，团队进行了培训，并建立了一个检查制度，定期检查每个工作区域的清洁情况。
同时，团队还引入了一些清洁工具和设备，如吸尘器和擦拭布，以帮助操作人员更好地完成清洁工作。
第 4章 实施精益管理的基础——5S活动
第四章实施精益管理的基础——5S活动第一节“5S”活动的概念一、“5S”活动的含义“5S”是日语“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke) ”5个词的缩写，这5个日语词的罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S活动起源于日本，通过规范现场及现场物品，营造一目了然的工作环境，潜移默化的使员工革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规章制度、自觉维护工作环境整洁明了以及文明礼貌的习惯，其最终目的是提升人的品质。
1、整理所谓整理，就是把需要的东西和不需要的东西明确的分开，把不需要的东西扔掉。
其目标是把“空间”腾出来活用，这样可以防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，也会变得窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值，增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
所以，5S的第一步是整理，通过整理，将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱。
“舍得”欲“得”先“舍”。
舍去不必要的，便能轻装上阵，高速运转。
整理要取得成效，需要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是推行5S成功的第一步。
2、整顿所谓整顿就是把需要的物品按需要时便于使用的原则整齐的放置，明确标示，以便无论是谁都清楚明白。
通过整理，工作现场留下的都是必要的物品。
但如果这些物品杂乱无章、毫无规则地堆放在工作现场，将会导致一系列不良后果。
精益5S实施流程
精益5S实施流程精益5S是一种用于组织和整理工作场所的方法，旨在提高效率和减少浪费。
以下是精益5S实施流程的简要概述：1. 准备：在开始实施5S之前，团队需要做好准备工作。
这包括明确目标和目标，确保团队成员的参与，并准备所需的工具和材料。
2. 第一步- 整理（Sort）：整理是指将工作区域中的物品分类，并清除多余、不必要或不再使用的物品。
团队成员需要对工作区域进行检查，遵循标准和准则，将物品分类为必需、不必要和垃圾。
3. 第二步 - 整顿（Set in Order）：整顿是指将工作区域重新布置，使其变得更加有序和高效。
团队成员需要设定物品的固定位置，并使用标识和标记来指示这些位置。
此外，还应考虑易于访问和使用的布局和组织方法。
4. 第三步 - 清扫（Shine）：清扫是指保持工作区域的整洁和清洁，并制定清洁计划。
团队成员需要定期清理和维护工作区域，以确保其始终保持在最佳状态。
5. 第四步 - 标准化（Standardize）：标准化是指制定和实施标准和程序，以确保5S方法的持续运作和遵循。
团队成员需要制定工作流程和标准，并制定培训程序，以便新员工能够快速适应并遵循这些标准。
6. 第五步 - 保持（Sustain）：保持是指持续巩固并改进5S实践，并确保其成为日常工作的一部分。
团队成员需要定期评估和控制工作区域，并制定改进计划。
7. 持续改进：5S方法在实施后并非结束，而是应成为一个持续改进的过程。
团队应鼓励员工提出改进建议，并根据反馈和经验进行调整和改进。
通过按照这个流程实施5S，团队可以实现工作区域的整洁和高效，并为提高生产效率和减少浪费打下坚实的基础。
这将有助于提高产品质量、减少错误和改进员工的工作满意度。
继续实施精益5S，团队需要深入探索每个步骤，并将其与实际场景相结合，以确保顺利实施。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
1. 准备：在实施5S之前，团队需要明确目标和目标。
这可能包括提高工作区域的可视性、减少无效工作和浪费的时间、提高员工的工作效率等。
精益生产管理之5S现场管理
精益生产管理之5S现场管理5S现场管理是一种精益生产管理的实践方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，优化生产现场的管理，提高工作效率和质量。
首先，整理是指在工作区域中，清除不必要的物品和设备，将需要的物品归纳整理放置，有利于提高生产效率。
整理可以帮助员工更快地找到需要的物品，减少搜索时间，提高工作效率。
其次，整顿是指对工作区域进行规范化管理，确保各类物品和设备都有固定的位置，减少混乱和错乱。
通过整顿，可以避免因为物品放错位置而浪费时间和精力，提高工作效率。
清扫是指定期对工作区域进行清理，保持工作环境的清洁度和整洁度。
清扫可以减少垃圾和灰尘对生产设备和产品的污染，提高工作环境的卫生标准，为员工提供一个舒适和安全的工作环境。
清洁是指对工作设备和器具进行定期的清洗和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
清洁可以减少设备出现故障的可能性，减少生产停机时间，提高生产效率和质量。
最后，素养是指员工的自觉遵守和维护5S现场管理的行为和态度。
通过培养员工的专业素养和责任意识，可以加强他们对5S现场管理的自觉遵守和执行，保证管理效果的持续和稳定。
综上所述，5S现场管理是一种有效的精益生产管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，优化生产现场的管理。
它可以提高工作效率和质量，减少浪费，创造一个整洁、安全和高效的工作环境。
5S现场管理是一种基于精益生产原则的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个步骤，旨在实现生产现场的优化管理，提高工作效率和质量。
本文将继续探讨5S现场管理的重要性、实施步骤以及其对企业的益处。
首先，实施5S现场管理可以显著提高生产效率。
通过整理和整顿步骤，工作区域可以得到合理规划和布局，减少了不必要的移动和搜索，提高了工作效率。
清扫和清洁步骤可以确保设备和工作区域的卫生状况良好，避免灰尘、杂物等对工作的影响，提高了设备的可靠性和稳定性。
而素养步骤则可以培养员工的管理意识和责任感，使他们更加自觉地遵守和执行规范，从而进一步提高工作效率。
5s现场管理精益改善案例
5s现场管理精益改善案例【案例一】汽车生产线5S管理精益改善1. 背景介绍：某汽车生产厂家为了提高生产效率和品质，引入了5S现场管理精益改善方法。
2. 目标：通过实施5S现场管理精益改善，目标是降低生产线上的浪费、提升工作效率、改善工作环境，提高产品质量和客户满意度。
3. 实施步骤：（1）Seiri（整理）：对生产线上的物品进行分类，清理过期和损坏的设备，并将不必要的物品移出生产区域。
例如，通过对工作台材料的整理，减少了生产线上的杂乱，提高了操作者的工作效率。
（2）Seiton（整顿）：对生产线上的物品进行规划和整顿，确保物品放置有序，方便取用，减少不必要的搜索时间。
例如，对工具车的布置进行重新规划，使操作者在工作时可以更方便地使用所需工具，节约了时间。
（3）Seiso（清扫）：定期清洁生产线上的设备和工作区域，确保生产环境整洁，减少污染和事故的发生。
例如，制定了定期清洁工作台的计划，操作者需要每天清理并维护工作台，提高了工作环境的整洁度。
（4）Seiketsu（清洁标准化）：建立清洁标准和清洁工作的检查机制，确保清洁工作的持续性和规范性。
例如，制定了每周例行检查的计划，由专人负责检查清洁工作的落实情况，并进行记录，以便及时纠正和改进。
（5）Shitsuke（遵守）：通过培训和激励措施，使员工形成遵守5S规范的习惯，将5S管理精神融入到日常工作中。
例如，开展员工培训，宣传5S管理的意义和好处，并对积极参与5S活动的员工进行奖励和表彰。
4. 改善效果：经过5S现场管理精益改善的实施，汽车生产线取得了明显的改善效果。
生产效率得到提高，生产线上的浪费现象明显减少，工作效率显著提升。
同时，生产环境整洁，设备维护得到加强，产品质量得到改善，客户满意度提高。
5. 总结：汽车生产线的5S现场管理精益改善案例表明，通过清理、整顿、清扫、清洁标准化和遵守5S规范，可以有效提高生产效率，降低浪费，改善工作环境，提高产品质量和客户满意度。
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检验部
设备部
行政部
间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任 精益管理部、车 间主任
1、主要负责人 （张总）每半 年参加一次检 查，安环部进 行协调； 2、安环部在检 查前与车间或 部门负责人进 行沟通后发出 检查通知； 3、检查中发现 的问题需要全 部跟进整改， 安环部负责确 认完成情况。
一次性手套 盒
1
班组 工序名称 文件编号
制粒 制粒一
记录
及工 序文 件存
精益化 数据收
集夹
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
MES扫 描仪
不锈 钢勺
放盒
1
1
1
1
不锈 钢凳
子
耳罩
计算 器
不锈 钢桶
不合 格品 存放
区
2
1
1
4
1
“5S”岗位定置图/静态图
物料 车筐
1
管理文件
电子 秤
不锈 钢筛
网
一步 制粒 喷枪
1
2
1
不锈 钢柜
子
1
水分 测定
5S运动
整理流程
必要
分类
整顿
物品
不必要
确认 垃圾
变卖 调拨 清除
整理方法-抽屉法
整理方法-定点摄影
整顿-让所有物品有家可归
整顿（被思考的现场物品） 1.物品层别，归类
2.定置定位，行迹管理
井然有序的增 值现场
3.三定原则：定位/定容/定量（高阶）
工作现场一目了然，减少寻找物品 的时间，营造整齐的工作环境。
2018年部门级6S检查
检查地点
检查时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
检查人
备注
固体一车 间
车间主任指定
固体二车 间
车间主任指定
1、各车车间或 部门指定人员
软胶囊二 车间 软胶囊三 车间 包装一车 间 包装二车 间
物流部
车间主任指定 车间主任指定 车间主任指定 车间主任指定 部门经理指定
仪
1
锤子 1
小推 车
1
梯子 2
料斗 盖架
1
电子
不锈钢桶盖 配浆物料
料斗及料斗盖
一步制粒喷枪
纯化水桶
锤子
蠕动泵推车 、
标准化-设备标准
标准化-日常管理标准
2018年厂级6S检查
检查时间
检查地点 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
检查人
备注
固体一车
精益管理部、车
间 固体二车 间 软胶囊三 车间 包装一车 间 包装二车 间
目）
LEAN
Thanks
进行安全隐患 自查，发现 的 隐患由车间或 部门自行及时 联系整改负责 人跟进完成整 改，并每周汇 总后发给安环 部； 2、安环部每周
检验部
部门经理指定
发出上周的隐 患自查结果；
设备部
部门经理指定
3、对未进行自 查的部门或隐
行政部
部门经理指定
患整改不及时 的部门将在绩
工程部
效考核时扣分。
（施工项
部门经理指定
整顿-物品层别/归类
整顿-定置定位，行迹管理
整顿-三定原则 定位/定容/定量
问题点，即现状与某个基准的差距。
差距1
现 状
差距2
设
定
基
目
标
准
未来的问题 现状问题
标准化-工厂级标准
标准化-车间级标准
LOGO
5S作业指导书
物品名称
酒精 瓶
纯化 水管
过滤 筛网
数量 1
1
1
部门 固体二车间