各部门员工性别分布图
多角度的实用绩效方法——360度考核的原理与应用
多角度的实用绩效方法——360度考核的原理与应用作者：x uhui1309多角度的实用绩效方法——360度考核的原理与应用【摘要】本文从绩效管理—360度绩效考核的理论出发，阐述了高新技术企业应用多角度的实用绩效方法的意义及必要性。
然后对芜湖市高新技术企业研发人员绩效考核的现状进行了调查分析，找出了存在的问题，分析了问题存在的原因。
为了解决现存绩效考核管理方法的缺陷，因此引入360度绩效考核方法。
并对芜湖市高新技术企业研发人员应用360度绩效考核应用进行了可行性分析。
最后，本文对芜湖市高新技术企业研发部门员工360度绩效考核体系设计。
主要内容包括：考核对象、主体及内容的确定；绩效考核表与权重设计确定；结果反馈与处理；绩效考核运用。
【关键词】绩效管理、360度绩效考核方法、高新技术企业、体系设计【正文】一、绪论（一）薪酬管理的概念薪酬管理主要是指一个组织针对员工所提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额、报酬结果和报酬形式的一个过程。
根据美国薪酬管理专家乔奇等人的观点，薪酬包括组织给员工货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种样式的组织福利。
薪酬主要由工资、奖金、津贴与补贴和福利四部分组成。
薪酬管理是企业人力资源管理一个重要内容，并且随着企业的发展，企业对薪酬管理的要求越来越高(注1)。
（二）常见的企业绩效考核方式（360度绩效考核原理概述）目前，世界上不同企业运用的绩效考核管理方式主要包括平衡计分卡、关键绩效指标考核法、目标管理法和360度绩效考核方法。
鉴于本文是从360度绩效考核方法在企业中的运用实施。
因此，本文对360度绩效考核原理进行简单的概述。
1．360度绩效考核的概念360度绩效考核又称全方位绩效考核，它是指从被考核中工作的多个主体获取被考核者的信息，通过多维度的信息对被考核中进行绩效评估的一个过程。
这种绩效考核的优点在于：第一，对被考核者信息的搜集比较全面并且层次分配合理；第二，搜集的信息源评价质量比较高；第三，信息反馈渠道比较多(注2)。
女性就业现状及行业与职业分布性别差异
⼥性就业现状及⾏业与职业分布性别差异图为2010年不同职业的性别构成(%)。
“六普”为研究我国男⼥两性的就业现状、变化趋势与性别差异提供了丰富资料。
研究表明，2010年⼥性就业率⽐男性低13.8个百分点，且20年来我国16岁~59岁⼥性就业率持续下降，性别差异进⼀步扩⼤。
在职业构成中“⽩领”⼥性所占⽐例低于男性，部分职业与⾏业性别隔离严重。
建议构建公平的就业环境，完善促进⼥性就业的社会⽀持体系。
第六次全国⼈⼝普查数据显⽰，2010年我国15岁~64岁⼥性劳动年龄⼈⼝为4.9亿，与2000年相⽐净增了6469.3万，⽐男性多增加663.5万。
庞⼤的⼥性劳动年龄⼈⼝,不仅为经济发展提供了充⾜的⼈⼒资源，也为⼥性⼈⼒资源开发利⽤带来了挑战。
⼥性就业不但关系到⼥性的⽣存发展，还关系到⼥性社会地位的提⾼。
本研究利⽤“六普”数据从就业、失业、⾏业、职业分布等⽅⾯分析我国⼥性的就业状况。
就业与失业 就业和失业是反映劳动⼒利⽤状况的重要指标，⼥性的就业与失业状况不仅取决于⼥性劳动⼒的供给情况，更取决于市场对⼥性劳动⼒的需求情况、以及政府就业政策的导向与保障情况，直接反映了⼥性就业意愿的实现程度。
——就业状况 “六普”长表数据显⽰，2010年在我国16岁及以上从业⼈员中，⼥性占44.7%，⼥性就业率为61.7%。
本研究着重对16岁~59岁⼥性就业率及其性别差异进⾏分析。
2010年16岁~59岁⼥性的就业率为69.9%，表明我国该年龄城乡⼥性近七成在从事有收⼊的社会劳动。
与2000年相⽐，男⼥两性的就业率均有所下降，但⼥性的下降幅度(7.0个百分点)⼤于男性(4.0个百分点)。
此外，近10年⼥性就业率的下降幅度⽐1990~2000年的5.8个百分点还要⼤，⽽男性近10年的下降幅度则略⼩于上⼀个10年(4.1百分点)，由此导致了就业率性别差异进⼀步扩⼤：2010年⼥性就业率⽐男性低13.8个百分点，分别⽐“五普”和“四普”扩⼤了3.0和4.7个百分点。
excel考虑男女部门随机分组的问题
题目：《Excel考虑男女部门随机分组的问题》近年来，随机分组已成为许多团队和组织在工作中常见的一项任务。
然而，对于涉及不同性别和部门的随机分组，Excel如何有效应对，却是许多人关注的焦点。
在本文中，我们将探讨Excel如何考虑男女部门随机分组的问题，以及如何利用Excel实现高质量、深度和广度兼具的随机分组方案。
1. 了解随机分组的基本原理在开始讨论Excel如何考虑男女部门随机分组之前，我们首先需要了解随机分组的基本原理。
随机分组是一种将参与者随机分配到不同组别或类别中的方法，以消除偏见和控制外界因素的影响。
在考虑男女部门随机分组时，我们需要确保分组的公平性和客观性，以防止性别和部门等因素对随机分组结果产生影响。
2. Excel如何应对男女部门随机分组在进行男女部门随机分组时，Excel提供了丰富的功能和工具来支持我们的工作。
我们可以利用Excel的随机函数来实现随机分组，例如使用RAND()函数生成随机数，再结合排序和筛选功能来实现随机分组。
我们可以利用Excel的数据透视表来对分组结果进行统计和分析，以便更好地理解和评估分组的效果。
利用Excel的条件格式和筛选功能，我们还可以对不同性别和部门的分组结果进行可视化和比较，从而更加直观地了解随机分组的效果。
3. 个人观点和理解在我看来，Excel在考虑男女部门随机分组时，可以帮助我们更加科学和客观地进行分组，从而实现公平和公正。
Excel提供的丰富功能和工具也使我们能够更加便捷地实现随机分组，并对分组结果进行深入和全面的分析，以便持续改进和优化分组方案。
然而，我也认识到Excel 并非万能，需要结合实际情况和专业知识来进行分组，以确保分组的科学性和有效性。
总结回顾通过本文的探讨，我们了解了Excel如何考虑男女部门随机分组的问题，并探讨了随机分组的基本原理、Excel的应对方式以及个人观点和理解。
随机分组的公平性和客观性需要我们深入思考和实践，Excel作为强大的工具，可以帮助我们更好地实现随机分组的效果，并对分组结果进行及时调整和改进。
银行人力资源现状及团队建设分析报告
银行人力资源现状及团队建设分析报告劳动力是生产力中最活跃的因素，**银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。
总体来看，开业至今，**银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。
结合**银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将**银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：一、人力资源现状（一）人员构成概况截至***年**月**日，我行现有正式员工**人。
员工性别分布为：男员工**人，女员工**人。
其中，中共党员**人，占比**％；群众**人，占比**％；共青团员*人，占比**％。
从职级分布看：班子成员*人，中层干部*人，基层管理者*人，普通员工*人。
（二）部门人员配置及岗位构成各部门人员数量配置：行领导*人，办公室*人，风险／合规部*人，运营管理部*人，公司银行部*人，零售银行部*人，营业部*人。
（三）人员年龄分布人员年龄分布情况为：**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人。
**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人，**岁以上人员*人，男性*人。
**－**岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。
人员年龄分别情况统计表如下图：编号年龄段人数男女**岁（含）－**岁（含）*****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）*****岁以上人员***各年龄段人员占比情况如下图所示：（四）人员学历分布我行现有人员中，拥有研究生学历人员**人，占比*％，专业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。
某公司部门信息收集表)
收集信息：各部 门定期收集相关 信息，确保数据 准确性
整理信息：对收 集到的信息进行 整理，分类存储
分析信息：对整 理后的信息进行 分析，找出问题 所在
解决问题：针对 分析结果，制定 解决方案，并执 行
反馈结果：将解 决方案的执行结 果反馈给相关部 门，以便及时调 整工作流程
部门协作与沟通
05
内部协作方式
汇报人：
定期召开部门会议，分享 工作进展和问题
建立部门微信群，及时沟 通和协调工作
制定明确的部门职责和流 程，确保分工明确
鼓励跨部门合作，共同解 决问题和提升工作效率
外部沟通方式
电话沟通：直接拨打对方 电话，进行实时交流
邮件沟通：通过电子邮件 发送信息，方便保存和查 询
即时通讯工具：如微信、 QQ等，实时在线沟通
02
整理分析：对收集到的信息进行 整理和分析，提炼出关键信息和 问题
04
持续优化：定期对信息收集流程 进行评估和优化，确保其有效性 和实用性
06
工作流程优化建议
明确各部门职责，避免重复工作 优化工作流程，减少不必要的环节 提高工作效率，减少等待时间 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率
工作流程执行情况
高
部门B：排名 第二，表现良
好
部门D：排名 第四，需要改
进
业绩提升计划
设定明确的业绩目标 分析业绩不佳的原因 制定针对性的改进措施 定期评估和调整计划
部门工作流程
04
工作流程图
部门任务分配： 明确各部门的 任务和职责
工作流程设计： 制定合理的工 作流程，包括 各个步骤和环 节
任务执行：按 照流程执行任 务，确保任务 顺利完成
问题：部门之间职责 不清，导致工作重复 或遗漏
公司人力资源盘点报告
2018公司人力资源盘点报告人力资源部二0一八年十二月第一部分 人力资源现状概述1.1 公司人力资源现状（整体情况）1.1.1 员工类别分析 1.1.2 员工年龄分析 1.1.3 员工司龄分析 1.1.4 员工学历分析1.2 各类别人员现状（职务类别维度）1.2.1 管理人员分析1.2.2 行政人员分析 1.2.3 一线员工分析 1.2.4 二线人员分析1.3 各部门人员现状（部门维度）第二部分 2018年招聘工作汇报1.4 2018年员工招聘情况 1.5 2018年员工离职情况1.5.1 员工离职概述 1.5.2 员工离职分析 1.5.3 员工辞职分析1.5.4 新员工试工流失分析目 录第一部分人力资源现状概述1.1 公司人力资源现状（整体情况）截止2018年11月底，公司现有员工286人。
男员工196人，占69%；女员工90人，占21％。
1。
1.1 员工类别分析根据公司现行人员分类，其中管理人员27人，占9%;行政人员61人，占21%；一线员工（直接生产工人）133人，占47％;二线A人员（质检、机修、电工等辅助生产人员)36人，占13％;二线B人员（搬运、保安、清洁等辅助人员)29人，占10%。
图1 员工类别数据图1.1.2 员工年龄分析公司员工平均年龄为43岁，男员工平均年龄44岁，女员工平均年龄40岁。
图2 男女员工年龄段分布数据图45岁以上员工总数共133人，占总人数47％，主要以男性员工为主。
45岁以上员工主要集中在生产部、供应部、行政部、设备部、营销部。
图3 员工年龄分布数据图1.1。
3 员工司龄分析公司员工队伍整体稳定，平均司龄为8年。
5年以上司龄共183人，占总人数的64％；一二线员工共123人，占总人数的43％.将司龄按以下划分为五个层次：不足1年的30人，占10％；满1年不足5年的74人，占26％;满5年不足10年的94人,占33%；满10年不足20年的76人，占27％；满20年及以上的12人,占4％。
各部门员工性别分布图Excel表格模板
序号 员工编号 姓名 1 HY001 张云 2 HY002 蔡静 3 HY003 陈媛 4 HY004 王密 5 HY005 吕芬芬 6 HY006 路高泽 7 HY007 陈山 8 HY008 廖晓 9 HY009 张丽君 10 HY010 吴华波 11 HY011 黄孝铭 12 HY012 丁锐 13 HY013 庄霞 14 HY014 黄鹂 15 HY015 侯娟娟 16 HY016 王福鑫 17 HY017 王琪 18 HY018 陈潇 19 HY019 杨浪 20 HY020 张点点 21 HY021 于青青 22 HY022 邓兰兰 23 HY023 罗羽 24 HY024 杨宽 25 HY025 金鑫 26 HY026 刘猛 27 HY027 郑淑娟 28 HY028 钟菲菲 性别 女 女 女 男 女 男 女 女 男 男 男 男 女 女 女 男 女 男 男 男 男 女 女 男 男 男 女 女 籍贯 安徽 芜湖 湖南 株洲 四川 广汉 湖北 武汉 江西 赣州 江西 赣州 湖南 株洲 湖北 武汉 四川 广汉 江西 赣州 四川 成都 四川 成都 湖南 株洲 四川 资阳 四川 简阳 浙江 温州 山西 晋中 山西 晋中 四川 简阳 四川 自贡 江苏 常州 江西 南昌 湖北 武汉 安徽 宿州 河北 石家庄 江苏 徐州 江苏 宿迁 安徽 阜阳 身份证号码 340222198805065000 340025197605162522 342001198011202528 340001198203088452 340025198311043224 340025197902281235 340031198303026285 340025840312056 340025198502138578 340025198603058573 342031830214857 342025830213857 340025198402288563 340025198802138548 340025197803170540 340042198210160517 340025198506100224 340025198506100214 340025197503240657 342701860213857 342701197002178573 342701198202148521 342701198504018543 342701198202138579 342701781213857 342701198302138572 342701198302138000 342701700213858 出生日期 1988-05-06 1976-05-16 1980-11-20 1982-03-08 1983-11-04 1979-02-28 1983-03-02 1984-03-12 1985-02-13 1986-03-05 1983-02-14 1983-02-13 1984-02-28 1988-02-13 1978-03-17 1982-10-16 1985-06-10 1985-06-10 1975-03-24 1986-02-13 1970-02-17 1982-02-14 1985-04-01 1982-02-13 1978-12-13 1983-02-13 1983-02-13 1970-02-13
有 关 说 明 - 江汉大学
第一部分 实验综述一、实验的目的和意义管理学作为一门基础课，既要让学生掌握最基本的管理学原理和方法，又应该让学生了解最前沿的管理理论与方法，尤其是最新的先进的管理流程与工具以及这些流程与工具在实践中的灵活运用，更是现代管理学教学过程中要高度重视的，因为管理学不但是一门科学，而且还是一门艺术。
通过本实验，使学生了解和掌握管理流程是如何在实践中发挥作用的，培养实际动手能力，为今后能够迅速地适应社会各方面管理工作的需要打下良好的基础；同时，让学生能够熟练掌握管理流程及相关的管理工具，了解管理流程在实践中的具体运用，并能娴熟地运用相关的定量工具，为进一步指导学生今后的工作实践做好准备。
二、实验的基本方法1.用企业实际数据,分组按模块开展工作。
2.采用分工与协作的方法,各小组对自己所工作的模块负责,各小组经理对自己组员的工作负责,人力资源部部长(实验一)或项目负责人(实验二)对各小组工作进行总协调。
3.两个实验——研究计划、组织、领导和控制是如何在人力资源管理或项目管理中发挥各自功能、是如何相互协调以及如何与外围环境相互关联的。
三、实验的基本要求1.组建团队并进行分工。
2.按规定的操作流程完成各自的工作任务。
3.按规定的实验要求完成实验报告。
4.实验前，仔细阅读实验要求。
5.实验结束，完成“实验提示”中要求分析的问题。
1第二部分 分项实验实验一 管理职能在人力资源管理中的运用1.实验说明人力资源管理是管理学的核心内容，主要由人力资源规划、人员招聘、培训、薪酬、绩效以及劳动关系处理等几大模块组成。
管理学各职能如计划、组织、领导和控制就渗透到各大模块中。
2.实验要求以人力资源规划模块为例，重点介绍人力资源规划过程中，通过对内部现有人力资源的盘点，如何根据企业战略发展目标和现有生产能力，为企业制定人力资源需求计划，从而有效地为企业相应岗位配备合适的人员。
3.实验目的通过对企业人力资源规划模块的计划、组织、领导和控制，体验企业人岗匹配的运行流程，探索如何把合适的人员配置到合适的岗位上，体会企业人力资源计划和招聘的真实过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基本工资 联系方式 1800 15855178569 3000 13800000000 2000 13811111111 1500 13822222222 1500 13833333333 1500 13844444444 3000 13855555555 2000 13866666666 1500 13877777777 1500 13888888888 1500 13899999999 1500 13911111110 1500 13922222221 2000 13933333332 1500 13944444443 1500 13955555554 3500 13966666665 2000 13977777776 1500 13988888887 3000 13999999998 2800 13111111109 1800 13122222220 1800 13133333331 2000 13144444442 2000 13155555553 2000 13166666664 1500 13177777775 1500 13188888886
职位 行政助理
厂长 主管 员工 员工 员工 总监 经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 主管 人事专员 人事专员 行政经理 主管 行政文员 销售内勤 主办会计 会计 会计 主管 仓管 司机 食堂 食堂
入职时间 2011/2/15 2010/6/7 2011/5/10 2010/9/8 2011/5/14 2009/4/5 2010/5/10 2010/6/18 2010/7/18 2008/7/5 2011/5/4 2010/5/3 2010/11/5 2011/7/1 2011/4/8 2011/7/8 2009/5/8 2008/7/9 2008/9/10 2011/7/15 2001/3/1 2007/4/8 2010/4/15 2005/5/15 2008/5/15 2010/5/15 2010/6/3 2010/6/4
四川 资阳 340025198802138548
四川 简阳 340025197803170540
浙江 温州 340042198210160517
山西 晋中 340025198506100224
山西 晋中 340025198506100214
四川 简阳 340025197503240657
四川 自贡 342701860213857
息管理表
学历 本科 本科 本科 专科 本科 专科 本科 专科 本科 专科 本科 专科 专科 专科 专科 本科 本科 专科 本科 专科 硕士 本科 本科 本科 专科 中专 初中 初中
部门 综合部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 销售部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 财务部 财务部 财务部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部
姓名 张云 蔡静 陈媛 王密 吕芬芬 路高泽 陈山 廖晓 张丽君 吴华波 黄孝铭 丁锐 庄霞 黄鹂 侯娟娟 王福鑫 王琪 陈潇 杨浪 张点点 于青青 邓兰兰 罗羽 杨宽 金鑫 刘猛 郑淑娟 钟菲菲
性别 女 女 女 男 女 男 女 女 男 男 男 男 女 女 女 男 女 男 男 男 男 女 女 男 男 男 女 女
安徽 阜阳 342701700213858
出生日期 1988-05-06 1976-05-16 1980-11-20 1982-03-08 1983-11-04 1979-02-28 1983-03-02 1984-03-12 1985-02-13 1986-03-05 1983-02-14 1983-02-13 1984-02-28 1988-02-13 1978-03-17 1982-10-16 1985-06-10 1985-06-10 1975-03-24 1986-02-13 1970-02-17 1982-02-14 1985-04-01 1982-02-13 1978-12-13 1983-02-13 1983-02-13 1970-02-13
人事信息管理表
籍贯
身份证号码
安徽 芜湖 340222198805065000
湖南 广汉 342001198011202528
湖北 武汉 340001198203088452
江西 赣州 340025198311043224
江西 赣州 340025197902281235
湖南 株洲 340031198303026285
湖北 武汉 340025840312056
四川 广汉 340025198502138578
江西 赣州 340025198603058573
四川 成都 342031830214857
四川 成都 342025830213857
湖南 株洲 340025198402288563
江苏 常州 342701197002178573
江西 南昌 342701198202148521
湖北 武汉 342701198504018543
安徽 宿州 342701198202138579
河北 石家庄 342701781213857
江苏 徐州 342701198302138572
江苏 宿迁 342701198302138000
序号 员工编号 1 HY001 2 HY002 3 HY003 4 HY004 5 HY005 6 HY006 7 HY007 8 HY008 9 HY009 10 HY010 11 HY011 12 HY012 13 HY013 14 HY014 15 HY015 16 HY016 17 HY017 18 HY018 19 HY019 20 HY020 21 HY021 22 HY022 23 HY023 24 HY024 25 HY025 26 HY026 27 HY027 28 HY028