【人力资源】拟调动人员准备材料常见问题释疑精编版
调人请示报告的
调人请示报告的调人请示报告是企业中人事部门常用的一种文档，用于向企业领导或部门主管申请调整员工岗位或职位。
这种文档需要包含充足的信息以及明确的理由，同时要体现出对组织效益的影响和作用，以便于上级领导或主管做出决策。
一、介绍原始员工在调人请示报告中首先需要介绍原始员工，包括员工姓名、服务年限、所属部门或业务区域，以及目前任职的职位和工作内容等。
二、调整原因和目的在调人请示报告中需要清楚地说明调整的原因和目的。
调整原因可能包括但不限于以下几种情况：1.工作需求：员工所任职位的工作内容需要发生变化，以适应组织发展的需要。
2.员工素质因素：通过调整员工的岗位或职位，可以激发他们的工作热情和潜力，提高组织的整体绩效。
3.岗位调整：员工所从事的职业不再是企业的主业或强项，需要将其职位适当调整。
调整目的可能包括但不限于以下几种情况：1.提高工作效率：通过调整岗位或职位，可以提高员工工作的匹配度和效率，增强员工的工作动力和精神面貌。
2.调整组织架构：通过调整员工的岗位或职位，可以优化组织架构，提高组织的整体效益和绩效。
三、员工擅长的项目在调人请示报告中，需要清楚地陈述员工擅长或适合从事的业务项目，以便于主管或领导部门作出决策，并为员工提供更好的事业发展机会。
四、调整后的职位详情在调人请示报告中，需要明确指出调整后员工所任职位的具体内容和要求。
这包括职位名称、工作业务、具体决策和管理权限以及其他所涉及的具体要求等。
五、组织效益分析在调人请示报告中，需要进行组织效益分析，以便于主管或领导部门做出决策。
组织效益分析通常包括以下几个方面：1.区分由员工离开职位或岗位产生的效益损失，以便于做出平衡决策。
2.分析调整后员工所从事业务项目与组织战略目标的匹配性，评估调整后的工作效益。
3.对员工进行综合素质评估，从能力、个人素质、工作态度、协作能力、执行力等方面入手，综合考虑员工的工作状态和贡献价值。
六、调人请示报告附上的材料在调人请示报告中还需要附上一些材料，如员工简历、近期工作表现、任职评估等，以便于主管或领导部门更准确全面的了解员工工作状况，帮助他们做出决策。
人事变动问题分析与解决方案
人事变动问题分析与解决方案人事变动是组织运作过程中常见的现象，经常涉及到员工的离职、招聘、调动等情况。
在这篇文章中，我们将分析人事变动问题的根本原因，并提出一些解决方案，以帮助组织更好地处理人事变动。
一、人事变动的原因分析人事变动的原因多种多样，主要有以下几个方面：1.员工个人原因：员工因为个人发展需求或者其他原因选择离开公司，这可能包括个人职业规划的需要、薪资待遇不满意、不和谐的工作环境等。
2.组织调整原因：公司战略调整、重组或者部门整合等变动会引起人员的调动或者裁员。
3.业务需求原因：业务增长或者缩减、新项目启动或者关闭等都可能导致人员的调动或者变动。
二、针对人事变动问题的解决方案针对各种人事变动问题，我们可以采取一些解决方案来应对，以保证人事变动的顺利进行。
1.加强员工福利和关怀：提供具有竞争力的薪资和福利待遇，建立良好的员工关系，加强员工对公司的认同感和忠诚度，减少因个人原因引起的人事变动。
2.建立良好的工作环境：为员工提供良好的工作条件和发展机会，加强员工培训和技能提升，提高员工的职业发展空间，增加他们留在公司的动力。
3.提供留任激励措施：通过制定激励政策，如奖金、股权激励计划等，激励员工留在公司并发挥更大的能力和潜力。
4.合理安排人员调动：在进行组织调整时，要确保合理安排人员的调动，尽量减少员工离职和裁员的现象，同时保证业务的连续性。
5.优化招聘流程：在招聘新员工时，加强对人才的筛选和背景调查，确保新员工适应公司文化和工作要求，减少因招聘不合适而引起的员工流动。
6.建立良好的沟通机制：加强组织内部的沟通和协调，确保员工能够及时了解公司的变化和决策，减少因信息传递不畅而引起的人事变动问题。
7.分类管理人事变动：根据不同人事变动的原因和性质，采取不同的管理方式和措施，确保人事变动过程的顺利进行。
结论人事变动是组织运作中不可避免的一部分，对于组织来说，合理处理人事变动问题，减少员工离职和流动，保障人员配置的稳定性和连续性，对于组织的发展至关重要。
拟调动人员准备材料常见问题释疑
拟调动人员准备材料常见问题释疑第一篇：拟调动人员准备材料常见问题释疑拟调动人员准备材料常见问题释疑一、有关《深圳市职员聘用备案表》问题1、《深圳市职员聘用备案表》中的“公示结果”栏是否要填写？回答：不用拟调动人员填写。
2、如拟调动人员毕业后便将档案寄放到人才中心，则原工作单位如何填写？回答：原工作单位栏则填写“**人才交流中心”。
3、《深圳市职员聘用备案表》中“本人简历”应如何填写？回答：“本人简历”应从大学（大专）开始填写，填写时应如实反映个人的实际工作情况和经历。
4、《深圳市职员聘用备案表》中红色字体是什么意思？回答：该表中红色字体部分无须填写，打印时将其改为黑色字体打印二、有关《商调人员审查表》问题1、《商调人员审查表》中有关“历次政治运动表现”意见栏，是否一定要求出具户籍所在地县级以上公安部门意见？回答：经咨询区人事局，该意见栏有拟调动人员户籍所在地的派出所出具意见即可。
2、《商调人员审查表》中“调出单位意见”、“ 调出单位主管部门意见”、“ 调出组织人事部门意见”三栏，应有何单位出具意见？回答：正常情况下，“调出单位意见”栏，应由原人事关系所在单位（如：**学校）出具意见；“ 调出单位主管部门意见”栏，应由**学校的主管部门出具意见（如：**教育局/教委）；“ 调出组织人事部门意见”栏，则是由**学校所在的县、区人事局出具意见。
对于拟调动人员人事关系已转入**人才中心的，则“调出单位意见”栏，则是由**人才中心出具。
如该人才中心没有独立的人事调配权，则还需加盖该人才中心主管部门的意见，即**人事局（人力资源和社会保障局），至于“ 调出组织人事部门意见”栏，则可以不用填写。
3、《商调人员审查表》中“奖罚情况”应如何填写？回答：《商调人员审查表》中“奖罚情况”，一般指拟调动人员荣获区级及以上党委、政府部门授予荣誉或综合性奖励；在提交材料时，还应提交此类获奖证书的复印件。
一般论文、课件或辅导学生获奖等，可以不用填写。
人事调动请示文件
人事调动请示文件人事调动请示文件尊敬的领导：我是人力资源部的某个员工，特向您请示一项人事调动事宜，请您审阅并批准。
具体情况如下：一、背景介绍为了更好地满足公司发展需要，优化公司内部人员配置，提高工作效率，根据公司对各部门工作调查及员工意见反馈，我们提出了一项人事调动计划。
二、调动原因1.部门间协调不畅：目前公司人力资源部和综合管理部之间存在一些协调不畅的情况，导致工作效率较低。
2.岗位职责需要调整：根据公司内部岗位职责的调整，我们发现某个部门有一名员工对岗位职责较为熟悉，因此希望能将该员工调入另一个部门，提高岗位运作效率。
3.人员需求变化：某个部门目前人员紧缺，但另一个部门有一些岗位当前未能充分利用现有人员。
三、调动计划1.调动岗位：将人力资源部的某位员工调到综合管理部，担任综合管理部的某个岗位。
2.调动原因：该员工在人力资源部工作多年，对人力资源管理及相关流程非常熟悉，具备较强的协调能力和服务意识。
调入综合管理部后，能有效协调各部门之间的工作，提高整体工作效率。
3.调动方案：调动员工将接受相关培训，并在调动后适应新的岗位要求。
4.调动时间：计划在下个月初实施该人事调动计划。
四、调动影响与解决方案1.调动影响：该人事调动可能会引起员工工作流程的短期不适应，需要一段时间来适应新的工作环境和同事关系。
2.解决方案：人力资源部将为该员工提供培训和指导，确保其能顺利适应新的工作环境，并提供必要的支持与协助。
五、请示意见综上所述，我特向您请示能否批准该人事调动计划，以促进公司内部工作的协调与提高工作效率。
附件：1.员工调动申请表2.岗位调整走访记录请您审阅后，将您的决策意见反馈给我们，谢谢！。
人力资源调配问题
人力资源调配问题人力资源调配问题人力资源：引导语：您知道人力资源是做什么的吗?下面是店铺为大家推荐的人力资源调配问题，供大家参考。
人力资源调配问题1 企业人力资源配置存在的问题1.1 个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训与开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。
1.2 企业人力资源短缺与人力资源浪费并存我国的市场经济尚不完善，企业生存环境差，效益低下，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，企业发展所需的人力资源相对短缺。
另外，某些领导者素质不高，在人才配置上不是考虑充分发挥企业人才的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。
1.3 大材小用“大材小用”的人力资源配置问题在许多企业都存在，它们不顾自身的实际情况，盲目追求高学历人才，但把高素质的人才招进来后，又将其放于低价值岗位上，从而造成企业成本的上升和人力资源的浪费。
2 有效、合理的配置企业人力资源2.1 知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。
而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。
现在管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。
2.1.1 在招聘中第一，在招聘中，招聘方法的'选择将直接关系到能否有效地找到适合企业的人才。
选择招聘方法，需要先了解各种方法的特点、内容以及适用范围。
不同的方法有着不同的适用单位和职位对象。
在选择测评方法时，一定要非常熟悉各种招聘方法的内容和适用范围。
这样才能根据所需选择合适的招聘方法。
第二，在招聘过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判断也是很重要的，根据人的身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其做出某些判断。
人力资源专业的员工调动方式分析
人力资源专业的员工调动方式分析员工调动是人力资源管理中非常重要的一项工作。
通过合理的员工调动，能够帮助企业更好地配置和调配人力资源，提高员工的发展和职业素质，推动组织的健康发展。
本文将就人力资源专业的员工调动方式进行分析，探讨其优势和应用场景。
一、内部调动内部调动是指在组织内部进行人员的岗位变动或部门调整，以适应组织变革和业务需求的一种方法。
内部调动可以包括晋升、转岗、借调、岗位轮岗等。
内部调动的优势在于：1. 提高员工的综合素质：通过不同岗位的轮换，员工可以接触到更广泛的业务领域，提高自身的综合素质。
2. 激发员工的工作动力：通过内部调动可以给予员工新的挑战和机会，激发其工作动力和创造力。
3. 降低组织的人力成本：内部调动可以在一定程度上减少员工的离职率，降低组织的招聘和培训成本。
内部调动的应用场景：1. 组织变革时：当组织进行重组、并购或业务调整时，内部调动可以帮助企业更好地适应变化。
2. 人才储备时：企业可以通过内部调动培养和选拔潜力员工，为企业未来的发展做好储备。
二、外部调动外部调动是指通过招聘和引进外部人才来满足组织的人力资源需求。
外部调动可以包括招聘、猎头引进、校园招聘等。
外部调动的优势在于：1. 引入新的知识和经验：通过引进外部人才，组织可以获得新的知识和经验，推动组织的创新和发展。
2. 提高团队的多样性：外部人才具有不同的教育背景、工作经验和思维方式，可以为团队带来不同的观点和思路，提高团队的多样性和创造力。
3. 带来新的资源和网络：外部人才可以带来新的资源和人脉网络，为组织的业务拓展和发展提供支持。
外部调动的应用场景：1. 急需补充人才时：当企业出现岗位空缺或紧急业务需求时，外部调动可以快速引进合适的人才。
2. 引入新技术和业务领域时：当企业需要引入新技术或进入新的业务领域时，外部调动可以帮助企业快速获得相关人才。
三、混合调动混合调动是指在内部和外部调动方式之间灵活运用，结合组织的具体情况进行人员调配的一种方法。
招调员工常见问题解答
2006年招调员工常见问题解答（一）一、立户1、公司是一家综合性集团公司，所有下属公司的招调员工工作集中在集团统一办理，请问能将所有下属公司的纳税情况合并申报吗？提交申请报告经批准后可以。
但在立户时需要提供年审合格的下属公司营业执照和《核准内资XX公司注册登记的有关资料》（工商部门出具）等能够证明公司之间关系的相关材料，并在申请报告里承诺下属公司不得单独立户。
2、《XX市企业招调员工实施办法》(以下简称《办法》)立户条件中提到的“纳税”，具体是指什么税？《办法》立户条件中提到的“税”具体是指企业在XX缴纳的国税与地税之和。
3、企业立户时是否需要提供创汇证明？劳动保障部门已掌握出口创汇企业的出口创汇数据，不需要企业出具创汇证明，企业可携带其他立户所需资料到劳动保障部门办事窗口办理立户手续。
4、民办非企业单位、合伙企业是否可以立户？民办非企业单位、合伙企业需引进持高级以上职业XX书的员工以及其他企业生产急需的特殊人才的，可向市劳动保障部门、区劳动部门举办的职介机构申请代理引进。
5、非法人企业可以单独立户吗？（1）原则上不可以。
（2）以下情况例外：A、享受大企业直通车服务的非法人企业，经其法人单位同意并提供法人委托书后，可以申请1 / 14立户。
B、原为法人企业，但由于体制转换，今年已变更为非法人企业的，在其法人单位同意并提供法人授权委托书后，可以申请立户。
（3）非法人企业需引进持高级以上职业XX书的员工以及其他企业生产急需的特殊人才的，可向市劳动保障部门、区劳动部门举办的职介机构申请代理引进。
6、享受税收优惠政策的企业可以单独立户吗？对于享受减免税优惠政策的企业，若纳税额不符合立户标准，可提供税务部门减免税文件及其它相关资料到市、区劳动保障部门业务处室，根据具体情况确定是否可以立户。
7、上一年度纳税已达5万，但仍有欠税的企业，是否可以立户？不可以。
8、单位应该如何填写法人授权委托证明书？单位填写法人授权委托证明书，不需要每人填写一份，可以填写在一X委托证明书上。
人事调动必备材料
人事调动必备材料外地人才调入(或辞录)申报材料清单一、必备材料⑴单位报告 (接收单位简介及申请调入理由)⑵在职人员（至今仍在调出单位上班或保留人事关系人员）提供：“调动表”一式三份（档案保管单位留存一份，送我中心两份，须加盖调出单位和调出地人事主管部门以及调入单位公章）；离职人员（已办理了辞职、辞退、自动离职、除名等人员）提供：离职材料复印件一份（须加盖档案保管部门公章）和“录用表”一式三份（档案保管单位留存复印件，送我中心三份，须加盖录用单位公章）。
⑶毕业证书（有职称者同时提供职称证书）⑷婚姻证明（已婚者提供结婚证；离婚者提供离婚证和离婚协议或法院判决书；未婚者提供厦门人才网下载的“婚育状况声明”）⑸计生证明（有独生子女证的提供独生子女证；有两个以上子女的提供其户籍地计生部门出具的无违返计生证明；未育的提供厦门人才网下载的“婚育状况声明”）⑹户口簿（有随迁的须同时提供随迁人户口簿）⑺考核与体检 (由接收单位掌握，发现问题如实申报)二、个别材料⑴须迁移户口的，如原户籍地在省外，加附《调动人员情况登记表》。
⑵有随迁人员的，离异父母的子女随迁，加附离婚协议或法院判决书；丧偶的子女随迁，加附配偶死亡证明; 子女年龄超过18周岁，现仍然在中学就读的，加附学生证和有当地派出所公章的在校证明；如随迁两名以上未成年子女的，加附拟落户地镇（街）计划生育部门出具的《计划生育情况审核意见》。
⑶属夫妻分居的，加附在厦一方的工作单位证明和户口簿。
⑷一方是工人的，如同时办理调动手续，加附“工人调动表”和“协调表”。
⑸大中专学历的，加附在厦缴交社保凭证（岛内单位接收：大专学历须缴满四年、中专学历须缴满五年；岛外单位接收：大专学历须缴满三年、中专学历须缴满四年）；从厦门岛外调入岛内（不含厦门生源）的，大专学历须在岛外工作并在岛外缴满三年社保，中专学历须在岛外工作并在岛外缴满四年社保。
⑹属照顾父母的，加附父母身边无子女证明和派出所出具的亲属关系证明。
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拟调动人员准备材料常见问题释疑
在今天之前下载表格的同志，请重新下载表格，因为原来的汇总表格中《龙岗区拟调人员信息采集表》有误。
请大家先填好信息采集表，用QQ邮箱发送给教育局黄老师，文件名格式：职位+姓名+信息采集表，如高中数学张三信息采集表
别的表格先不用急着填写
一、有关《龙岗区拟调人员信息采集表》问题
1.商调函一页
（1）党派如何填写？
是中共党员的填中国共产党，其他党派雷同；不是党员的填“无”（团员不用填写）
（2）原人事关系（档案）所在单位
原本有事业编制的教师填原来所在学校，如：梅州市**学校；原本无事业编制的的教师填人事档案托管的人才交流中心，如：深圳市人才交流服务中心（在分部的也这样填写）
（3）原单位人事主管部门名称
原本有事业编制的教师填原来学校所属的教育局，如：梅州市教育局；原本无事业编制的的教师填人事档案托管的人才交流中心所属的市人事局，如：梅州市人力资源局
（4）家庭住址
填现在家庭所在的实际住址，可填现在工作所在的学校
2.调动通知一页
（1）调动通知编号
空格，不填
（2）现户口所在地
按户籍卡上的地址填写
（3）是否迁户
需要将户口迁到龙岗区的填“是”，否则填“否”
3.介绍信一页
（1）序号
空格，不填
（2）职称
填小一，中一，中高等
（3）原单位及职务
原本有事业编制的教师填原来所在学校教师，如：梅州市**学校教师；原本无事业编制的的教师填人事档案托管的人才交流中心教师，如：深圳市人才交流服务中心教师
二、有关《深圳市职员聘用备案表》问题
1、《深圳市职员聘用备案表》中的“公示结果”栏是否要填写？
回答：不用拟调动人员填写。
2、如拟调动人员毕业后便将档案寄放到人才中心，则原工作单位如何填写？
回答：原工作单位栏则填写“**人才交流中心”。
3、《深圳市职员聘用备案表》中“本人简历”应如何填写？
回答：“本人简历”应从大学（大专）开始填写，填写时应如实反映个人的实际工作情况和经历。
4、《深圳市职员聘用备案表》中红色字体是什么意思？
回答：该表中红色字体部分无须填写，打印时将其改为黑色字体打印
二、有关《商调人员审查表》问题
1、《商调人员审查表》中有关“历次政治运动表现”意见栏，是否一定要求出具户籍所在地县级以上公安部门意见？
回答：经咨询区人事局，该意见栏有拟调动人员户籍所在地的派出所出具意见即可。
2、《商调人员审查表》中“调出单位意见”、“调出单位主管部门意见”、“调出组织人事部门意见”三栏，应有何单位出具意见？
回答：正常情况下，“调出单位意见”栏，应由原人事关系所在单位（如：**学校）出具意见；“调出单位主管部门意见”栏，应由**学校的主管部门出具意见（如：**教育局/教委）；“调出组织人事部门意见”栏，则是由**学校所在的县、区人事局出具意见。
对于拟调动人员人事关系已转入**人才中心的，则“调出单位意见”栏，则是由**人才中心出具。
如该人才中心没有独立的人事调配权，则还需加盖该人才中心主管部门的意见，即**人事局（人力资源和社会保障局），至于“调出组织人事部门意见”栏，则可以不用填写。
3、《商调人员审查表》中“奖罚情况”应如何填写？
回答：《商调人员审查表》中“奖罚情况”，一般指拟调动人员荣获区级及以上党委、政府部门授予荣誉或综合性奖励；在提交材料时，还应提交此类获奖证书的复印件。
一般论文、课件或辅导学生获奖等，可以不用填写。
三、关于《现实表现自我鉴定表》问题
1、《现实表现自我鉴定表》应如何填写？出具何单位意见？
回答：《现实鉴定自我鉴定表》应由拟调动人员自行填写，但同时须出具档案所在单位或户籍居委会及户籍街道派出所意见（派出所一般出具无犯罪记录证明）。
2、《现实表现自我鉴定表》应手写还是打印？
回答：提交材料中，只要没有明确要求要亲笔签名的地方，手写、打印均可；考虑到字迹工整、便于辨认，建议有条件的个人还是采取打印的方式为宜。
3、《商调人员审查表》里已有派出所出具证明和盖章，问是否可以不用上交《现实表现自我鉴定表》。
回答：按要求，《现实表现自我鉴定表》也要一并上交。
四、其他问题
1、历年的年度考核材料是否需要补齐？
回答：按区人事局要求，拟调动人员应如实反映个人档案中的材料。
2、对于深户无干部身份人员需要商调函才能从人才中心调出档案的，应如何办理？
回答：请到区教育局人事科办理。
3、在提交配偶材料中，配偶的学历、学位证是否需要验证？
回答：按提交材料要求，并未要求拟调动人员必须提交配偶的学历、学位证的验证证明，只要求提供其学历、学位证（有学位的）复印件。
4、关于深户无干部身份人员如何填写《干部调配系统》中部分信息？如转干时间？
回答：对于深户无干部身份人员在填写干部调配系统时，若遇到某些字段无法填写时，可以随便输入信息，只要最终能校核上报就行，无须过分担心。
如“原工作单位”栏，可填写“社会人员”。
5、关于电脑没有A盘或B盘如何通过《干部调配系统》上报数据？
回答：如果电脑没有配置软盘驱动器、或者找不到软盘，可以使用“虚拟软盘”命令，在硬盘中建立一个虚拟A或B盘。
然后再把上报到虚拟软盘的数据复制到U盘上报或使用。
具体操作如下：
1、建立虚拟软盘
建立虚拟A盘命令：SUBST A: 盘符\路径（可直接运行文件A.bat）建立虚拟B盘命令：SUBST B: 盘符\路径（可直接运行文件B.bat）（如果虚拟软盘建立成功，则计算机中A盘图标会发生变化，或者会出现一个新的B盘图标）
A.bat或
B.bat文件可到通知附件中下载。
2、复制数据到U盘
先在U盘上建立一个以个人姓名命名的文件夹，然后把《调配系统》上报时生成的所有文件（A01.DBF等共有9个文件），从虚拟软盘复制到U盘上。
二〇一〇年四月六日。