捆绑共生 影院与商业地产跨界结合
商业地产和影院的关系
商业地产和影院的关系“引入影院只能对商圈起补充作用，不能起到决定作用……”对于青睐大型影院，期待开创新商业地产模式的开发商而言，也许这并非利好声音。
在大多数业界专家看来，这只是一种商业业态与商业地产的简单关系，正如前几年大型卖场的盛行一样，与商业中心的成败，商圈的形成并无绝对关系。
影院被认为是开发商拯救商业地产的又一炒作工具而已。
在对成都房地产市场近来大量涌现的新型商业中心调查之后发现，商业地产的成功，电影院的作用相当有限。
近年来，这已成一种趋势，影院几乎成为大型商业中心必不可少的看点。
2006年起，新城市广场的新城市广场影院、财富中心的万达国际影院、SM广场的万达国际影院、新都芙蓉名城的太平洋影城、据说大地〃新光华广场和在建的万达锦华城也在考虑引入大型电影院，如果加上已经成熟的好莱坞广场、温江繁华时代……成都打电影院主意的商业地产不下10家。
商业地产开发商不约而同地选择了利用电影院吸引购房者的关注，从而促进商业地产销售。
事实上，早在财富中心、SM广场等具有大型商业地产项目宣传时，影院已成为成都购房者视野中难以避免的名词。
与早年大多数商业地产大肆宣传大型卖场的场面具有极大的相似性。
大型影院已成为主力卖场、大型超市之后，商业地产开发商青睐的阳光商业型态。
影院和主力店谁更对商业卖场胃口？虽然商业地产在成都一直比较低靡，却仍不乏开发商打造大型商业中心。
类似大地新光华广场、新城市广场、SM广场、万达锦华城这样数万、数十万平方米的大型商业中心在成都仍层出不穷。
而伴随商业地产持续推出的难题，仍然是招商和销售。
在普遍尝试过主力卖场之后，开发商亟待寻找拯救商业地产的新模式。
前几年好莱坞广场引入紫荆电影院的方式如今成为商业地产开发商共同思索的问题。
好莱坞广场招入紫荆影城后，经营状况扶摇直上，更重要的是，围绕紫荆电影院，好莱坞广场形成了成都最火热的娱乐消费点之一。
在其他途径招商并不理理想的情况下，想到与大型影院合作，多少有些无奈的成分。
黄巍：影院应执商业地产之手
黄巍：影院应执商业地产之手
李金
【期刊名称】《城市住宅》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】透过电影,北京博纳国际影院投资有限公司总经理黄巍看到了中国商业地产脚步的迅疾。
【总页数】3页(P67-69)
【作者】李金
【作者单位】《城市住宅》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.29
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地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业或机构进行合作，共同开展项目或产品开发、销售、服务等活动。
这种合作能够整合各方资源，实现互利共赢，推动创新发展。
下面列举了一些地产跨界合作的案例。
1. 房地产企业与酒店集团合作某房地产企业与知名酒店集团合作，在其房地产项目中建设豪华酒店。
房地产企业提供土地和资金支持，酒店集团负责酒店的设计、运营和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供高品质的住宅和酒店服务，吸引更多的购房者。
2. 房地产企业与教育机构合作某房地产企业与知名教育机构合作，在其房地产项目中建设学校和教育培训机构。
房地产企业提供场地和资源支持，教育机构负责教育和培训服务。
通过这种合作，房地产项目能够提供优质的教育资源，提高项目的附加值和竞争力。
3. 房地产企业与医疗机构合作某房地产企业与知名医疗机构合作，在其房地产项目中建设医院和医疗中心。
房地产企业提供场地和资金支持，医疗机构负责医疗服务和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的医疗服务，满足居民的健康需求。
某房地产企业与知名文化机构合作，在其房地产项目中建设艺术馆、博物馆等文化设施。
房地产企业提供场地和资源支持，文化机构负责文化活动和展览。
通过这种合作，房地产项目能够提供丰富的文化体验，提高项目的文化内涵。
5. 房地产企业与科技企业合作某房地产企业与知名科技企业合作，在其房地产项目中引入智能化和科技化的设备和服务。
房地产企业提供场地和资金支持，科技企业负责技术支持和产品开发。
通过这种合作，房地产项目能够提供智能化的居住和工作环境，提高项目的科技含量。
6. 房地产企业与电商企业合作某房地产企业与知名电商企业合作，在其房地产项目中建设商业中心和电商体验馆。
房地产企业提供场地和资源支持，电商企业负责电商平台和产品销售。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的购物和消费体验，吸引更多消费者。
7. 房地产企业与金融机构合作某房地产企业与知名金融机构合作，共同开展金融服务和产品创新。
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析
关于万达集团并购美国AMC影院的案例分析摘要：历时两年的艰苦谈判，大连万达集团昨日终于和全球排名第二的美国AMC影院公司签署了并购协议，预示着万达集团的国际化战略迈出了实质性的一步。
万达负责人同时透露，目前旗下万达院线已经预披露信息，上市已进入落实反馈意见阶段，上市审核目前正在进行中。
对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。
万达集团正在认真评估、研究万达院线和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线；当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。
据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。
万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。
关键词: 商业地产外套大连万达并购形式后期整合并购动因正文企业发展的历史：创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。
截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。
万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。
万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。
企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。
上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。
1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。
主题乐园如何实现跨界融合
主题乐园如何实现跨界融合在当今竞争激烈的旅游市场中，主题乐园要想脱颖而出，吸引更多游客，实现跨界融合已成为一种必然趋势。
跨界融合不仅能够为主题乐园带来新的活力和创意，还能拓展其业务领域，增加收益来源。
那么，主题乐园究竟如何实现跨界融合呢？一、与文化产业的融合文化是主题乐园的灵魂，将主题乐园与文化产业相结合，可以赋予其更深厚的内涵和独特的魅力。
例如，与电影、动漫、游戏等文化产品进行合作。
许多热门电影和动漫都拥有庞大的粉丝群体，主题乐园可以通过获取授权，打造相关的主题区域和游乐项目。
比如迪士尼乐园中的“漫威英雄园区”，就是基于漫威电影宇宙的角色和故事打造的，吸引了大量漫威粉丝前来体验。
此外，还可以与传统文化相结合。
我国有着悠久的历史和丰富的传统文化，如民间故事、神话传说、传统技艺等。
主题乐园可以将这些元素融入到游乐项目、表演和景观设计中。
比如，以《西游记》为主题打造的奇幻乐园，通过还原小说中的经典场景和角色，让游客仿佛置身于神话世界之中。
二、与科技产业的融合科技的不断进步为主题乐园带来了更多的可能性。
虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能（AI）等技术的应用，能够为游客带来更加沉浸式和互动性的体验。
例如，利用 VR 技术打造的虚拟过山车，让游客在虚拟世界中感受惊险刺激的冒险；通过 AR 技术，游客可以在园区内与虚拟角色进行互动，完成各种任务和挑战；运用人工智能技术，可以实现智能导览、个性化推荐等服务，提升游客的游玩体验。
同时，科技产业还能为主题乐园的运营管理提供支持。
比如，通过大数据分析游客的行为和偏好，从而优化游乐项目的设置、调整营销策略，提高运营效率和收益。
三、与体育产业的融合随着人们对健康和运动的重视，主题乐园与体育产业的融合也成为一种趋势。
可以在主题乐园内设置各类体育项目和运动设施，如攀岩、轮滑、卡丁车等。
举办体育赛事也是一种不错的选择。
比如，举办小型的马拉松比赛、轮滑比赛等，吸引体育爱好者参与。
影院与购物中心结合有什么好处？
影院与购物中心结合有什么好处？
电影行业的高速发展，那么这个时候影院建设也就成了扩张趋势。
在很多城市的商圈范围内，影院已经是不可或缺的标志性建筑。
特别是在购物中心都少不了影院建设。
那么到底影院建设与购物中心有什么样的关系呢？
相关的数据显示，虽说在一二线城市的电影院几乎饱和，但是相对于韩国等亚洲国家的城镇，电影院市场还是处于空白，因此还是有广阔的发展空间。
所以说在未来中国消费者对于电影院还是有非常广泛的市场空间。
对于投资者来说一定不要错过了。
影院与购物中心结合是一种市场发展的为了趋势。
也就是说影院与商城等配套设施的关系是相互依存，共同发展的目的。
并且可以起到一个吸引人流的作用，这一个那自然也是一个相互依存，刺激配套消费的作用。
而两种在刺激消费的过程中通过相应的包括营销组合、品牌效应以及相应的会员共享的方式达到促进消费的目的。
从而获得更多的利润空间。
最后消费者生活水平的不断提高，观看电影是一种不错的精神享受，因此在进行精神享受的同时更多的对其电影院有更多的选择。
而大影易作为的电影院加盟的品牌，可以通过品牌的效应促进消费，而且其独有的“N+1”模式可以达到促进消费的目的。
成为现代投资者，影院投资的理想选择，消费多重化，自然有更为广阔的利润空间。
房地产社区电影院日 欣赏电影作品 享受放松时光
房地产社区电影院日欣赏电影作品享受放松时光在现代都市生活中，社区电影院已经成为了人们闲暇时光的不可或缺的一部分。
不仅可以满足观影的需求，还能够提供一个放松心情的场所。
本文将从社区电影院的建设背景、优势以及如何在其中享受放松时光等方面进行探讨和分析。
一、建设背景随着城市人口的不断增长和城市居民生活品质的提高，人们对于娱乐休闲场所的需求也变得越来越多样化。
社区电影院作为一个娱乐休闲场所，与传统的电影院相比，它在建设背景上具有以下特点：首先，社区电影院的建设是为了满足社区居民的需求。
由于传统电影院一般位于商业中心区域，离居民区较远，而社区电影院的出现为居民提供了更为便利的观影选择。
其次，随着房地产社区的快速发展，社区电影院也成为了一个重要的附属设施。
在社区中建设电影院，可以提高社区的文化内涵，增加居民的归属感和幸福感。
最后，社区电影院的建设符合现代城市发展的趋势。
在现代社会，人们的生活压力越来越大，对于休闲娱乐的需求也越来越高。
社区电影院的出现正好满足了人们放松心情、缓解压力的需求。
二、社区电影院的优势相比传统的电影院，社区电影院具有一定的优势，如下所述：首先，社区电影院的观影场所相对较小，能够为观众提供更加私密、舒适的观影环境。
观众在这里可以更好地融入电影情境，享受到更为专注、沉浸式的观影体验。
其次，社区电影院通常离居民住所较近，前往观影非常方便。
观众可以节省大量的时间和精力，不需要为观影而专门安排和耗费长时间的交通，更加方便快捷。
最后，社区电影院提供了多样化的电影选择。
由于社区电影院规模较小，它可以更加灵活地选择影片，满足不同观众的口味需求。
观众在这里可以更容易地找到自己感兴趣的影片类型，提高观影的满意度和享受度。
三、在社区电影院中享受放松时光在社区电影院中，观众可以充分享受放松时光，并且度过愉快的观影体验。
以下是一些建议：首先，选择适合自己口味的电影。
社区电影院提供了多种类型的电影，观众可以根据自己的喜好选择感兴趣的影片。
电影元素融入酒店,组合电影酒店玩转行业升级
电影元素融入酒店，组合电影酒店玩转行业升级酒店作为生活方式深度体验的场所，这些年各大品牌纷纷跨入酒店行业，行业的跨界仿佛不在是新鲜的事情，注入新鲜血液的同时，也加大了酒店同行业的竞争力。
电影酒店就是在这样潮流下诞生，电影和酒店跨界融合，打造升级电影酒店，为的是适应当下消费升级和时代的发展，在行业中寻求创新。
举例影巢电影酒店，作为电影酒店的开创，影巢不仅在用户方面提高住宿体验，而且给酒店经营者带来更多的经营空间，电影主题酒店的投资不会像大家想象的那么高。
反而盈利能力比低端快捷酒店更强、投资更加安全。
各行各业都以用户诉求为出发点，不断寻求转型升级，对于酒店业来说更是发展的良机，酒店业应该加快转型升级，走智能化发展之路。
我们回想一下，传统酒店的客房对于客人来说仅仅是满足了客人的基本住宿需求，并没有从客户角度出发，所以随着时代的进步和发展必遭淘汰，智能酒店也由此而生。
影巢独特的“私人影院+酒店”定位以及分时模式实现了远超同行的运营效率。
当前酒店行业进入发展瓶颈期，经济型酒店占据市场绝大部分，并且出现供大于求、出租率极低的局面，在市场过于饱和、消费升级的背景下，个性化的需求增加，人力、固定成本飞速增长，而这些痛点问题亟待解决。
影巢电影酒店在为消费者提供高品质观影和入住体验的同时，打破传统酒店“间夜的”销售模式，将一天的房间使用权分割成小时，即自创的分时模式。
这种模式打破了酒店入住率天花板，大大的提升了客房的使用效率，分时模式对于消费者来说，可以准确选择房间使用的时间，时间越短，相对的价格也更优惠；对于酒店来说，能够准确的了解房间使用情况，可将闲置时间段及时进行销售，由此大大提高入住率。
影巢电影酒店的月入住率可以达到150%。
对于消费者来说，可以随心选择电影的功能是影巢电影酒店最大的特色；而对酒店自身来说，最受益的还是影巢自行开发的分时预定系统。
影巢电影酒店的存在让酒店不仅成为商旅住宿的选择，更是成为了一种新兴的娱乐业态，影巢电影酒店本地年轻客人的消费占比更大，为本地年轻人打造了一种全新的娱乐方式。
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捆绑共生影院与商业地产跨界结合
文摘2010-4-8
2009年，一种“嵌入商业地产”的影院投资模式，逐渐成为中国一线城市电影院建设的主流。
但不断被推高的租金，使得影院投资者进退两难。
商业地产与影院经济的关系耐人寻味。
追溯两者的合作，始于2002年。
时任中国电影集团公司(以下简称：中影)董事长的杨步亭第一次开始跟中信深圳(集团)公司合作，在其开发的中信城市广场项目中投资建设新南国影城时，国内影院投资市场尚是一片空白。
在当时，新南国影城的投资很难找到可参照的范本，中影是“冒着很大的风险”接下项目的，双方约定，中影向深圳中信支付总票房收入的5%作为租金。
而后，越来越多的影院投资者“效仿”中影，纷纷把终端选在大型购物广场内，使得商业地产的影院招租逐步升温。
如此一来，影院向商业地产开发商支付的租金峰值，已经从2002年票房分成的5%，飙升到2009年的20%。
电影院已成为商业地产项目中“最不愁租”的业态。
而商业地产开发商，则出人意料地成为了中国电影产业迅猛发展的最大受益者。
事实上，从目前中国13亿人口共拥有有效屏幕数4000块的现状来看，与美国3亿人口拥有4万块屏幕相比，中国影院投资市场，确实仍拥有着巨大的市场增长空间，“最美好的时光”尚未到来。
但另一面，是日益高企的租金成本，似乎已过早地将影院投资拖进了低利润的泥沼，行业的领跑者中，战略性收缩的声音已经出现。
而对于商业地产商而言，今天的高租金背后，隐藏的是倒手的风险。
“跨界”之后，将是一次可以带来双赢的相互借势，还是一次难以收场的负合博弈？影院投资者和商业地产开发商们，已开始寻找“共生”的可能。
混合动力
影院与商业地产的结合，既解决了有效屏幕数的不足，也吸引了差异化的人流，对两者都是利好。
而电影产业的高速增长，也吸引了更多的影院品牌参与竞争，是推高租金的首轮力量。
从5%到20%，影院租金一路攀升的背后，是电影终端的放量增长和有限的商业地产资源之间的矛盾。
随着电影制片和发行的管控逐步放开，中国电影产业进入了高速增长时期，旧式影院的放映条件无法满足需求，有效屏幕数不足成为了限制票房总额增长的一大瓶颈，电影终端建设开始被多方投资者看好。
根据中国电影发行放映协会的统计，目前投资和计划投资电影院的公司已有几十家，其中，有不少来自业外。
投资影院的主体分成了三类，第一类是包括中影在内的各省市原有的电影公司，这类投资者既有影院投资经验，又有当地政府资源，随着地方市场的逐步形成，影响力也在逐步增加；第二类投资主体来自业外财团，主要以房地产企业为代表，其中既有以万达为代表的自建自用型，也有以广东金逸这样，完全依靠租赁物业发展影院的企业；最后一类，则是在行业中尚未形成规模的新进入者(例如外资院线)和地方性小企业。
负合博弈
目前高租金水平下推出的影院项目，将会在此后的经营中面临巨大的压力。
而影院的租赁协议往往长达15年，一旦影院在租期内退出，这种压力也会从影院转移到商业地产开发商身上。
中国电影行业发展的一大瓶颈是有效屏幕数不足，原因之一是适合建电影院的商业地产的总量还很少。
现在商业地产的所有业态里面，最不愁租的就是电影院，因为现在做电影院的中高端都有，所以都能租出去，供需不平衡，所以竞争激烈。
在电影产业较成熟的北美市场，电影院的收入由票房分成、爆米花、汽水等特许产品销售以及屏幕广告组成，其中，特许产品销售为影院带来了接近50%的利润。
而在中国，电影院的收入中，票房还是占绝大部分。
一般而言，影片的票房一分为二，由制作、发行环节和电影院各得票房总额的50%，在此基础上，税和电影基金要分掉票房的8%左右，再扣去上交院线3%-5%的管理费，最后留给影院的，大概是40%左右。
如果按照20%的租金比例，影院在支付了水电、人工、设备维修和场地翻新的费用后，结余盈利已经变成了艰难的任务。
2008年谈签约的高租金影院从规划、开发到营业需要一两年的时间，会在今、明年年初左右大规模开业，开业后一到两年，经营压力开始显现。
影院行业的重新洗牌将出现在2—3年之后。
这一定的实的想象的分账比例，我们是打死不会做的。
成了艰难的任务。
这一预言尚无法证实，但可以肯定的是，目前这一租金水平下推出的影院项目，将会在此后的经营中面临巨大的压力。
而影院的租赁协议往往长达15年，一旦影院在租期内退出，这种压力也会从影院转移到商业地产开发商身上。
一旦影院撤出，屏幕、座椅都可以一起带走，但影院所需要的场地一般都是在项目开发时期预定的，开发商很难将其改造后租给其他的业态，即使是由其他电影院接手，需要调整租金不说，还要搭上客观的时间成本。
捆绑共生
空置的商业地产没有任何意义，只有客流，才能盘活所有业态，更重要的是，电影院带来的休闲型客流，不会与其他任何业态的重叠。
商业地产需要能带来客流的合作伙伴，电影院正是符合这一要求的业态。
商业地产之所以区别于普通的地产，最大的问题不在于生产，而在于经营，空置的商业地产没有任何意义，只有客流，才能盘活所有业态，更重要的是，电影院带来的休闲型客流，不会与其他任何业态的重叠。
影院也为商业地产项目带来了客流，提升了商业地产项目的质量，商业地产项目也能够为影院提供了高质量的观影人群，根据《2008中国电影市场报告》的统计，目前票房最高的放映点，大部分位于大型的购物中心、商业地产项目之中。
二者之间的相互提升，使得影院已经成为国外商业地产项目的重要业态，国内较早意识到这一点的大连万达，就一手打造了与自身商业地产项目结合的万达院线，如今，这已经成为了影院投资业与商业地产业中的共识。
商业地产和住宅地产、销售型物业不一样，讲究的不是现金流短期的收益，而是中长期收益。
万达影城每年交给万达集团的租金，只能勉强够得上“王老板”买地建设投资的利息。
但是有了万达影城，商业地产中的其他业态租金平均增长了50%。
换句话说，影院的承租能力低于其他业态，从租金贡献率的角度讲，远低于餐饮或零售，但却具有普通业态无法比拟的价值贡献。
希望通过捆绑的方式与开发商结成共生体的，并非只有中影一家，目前，业内较为典型的跨
界同盟还包括金逸珠江和中粮的大悦城、博纳影业和茂业集、星美院线与宝龙集团等等。
但事实上，这样的捆绑关系依然处在比较松散的状态。
好的项目，大家都来抢，不愁租，开发商不愿意捆绑，当开发商想进入二三线城市的时候，影院又不愿意跟进。
大家还都是站在自己的角度上考虑问题。