迭代软件开发流程
如何进行软件开发项目迭代
如何进行软件开发项目迭代在如今快速变化和竞争激烈的市场环境中，软件开发项目的敏捷开发和迭代模式变得越来越受欢迎。
迭代开发方法不仅可以提高开发团队的工作效率，还可以满足客户需求的变化和纠正开发过程中的错误。
本文将介绍如何进行软件开发项目迭代，并以四个关键步骤来说明。
第一步：需求收集和分析在软件开发项目迭代的过程中，需求的准确收集和分析是非常重要的。
在初期，项目团队应与客户进行广泛的沟通，明确客户的期望和需求。
通过与客户合作，团队可以详细了解项目的目标、功能和用户需求。
在需求收集过程中，项目团队应尽量避免模糊的需求描述。
团队可以与客户进行一对一的讨论，确保项目团队完全理解客户的需求。
同时，团队还可以使用原型和用户故事等工具来帮助需求的收集和分析。
第二步：迭代计划和设计一旦需求收集和分析完成，项目团队就可以制定迭代计划和设计。
在这个阶段，团队应该确定每个迭代的目标、周期和可交付成果。
团队还应确定开发优先级，以便在各个迭代中优先处理重要和紧急的需求。
在迭代计划和设计过程中，团队还应确定相应的技术和资源要求。
团队可以制定详细的开发计划，并与开发人员和其他团队成员进行讨论和确认。
通过合理的分工和合作，团队可以确保每个迭代都能够按时交付高质量的软件。
第三步：迭代开发和测试迭代开发和测试是软件开发项目迭代中最重要的步骤之一。
在这个阶段，开发团队根据迭代计划开始开发和编码。
在开发过程中，团队应遵循敏捷开发原则，并与客户保持沟通，及时反馈项目的进展。
与此同时，测试团队也应在迭代过程中进行测试和验证。
测试团队可以使用自动化测试工具和人工测试等方法，确保软件的质量和稳定性。
通过频繁的测试和验证，团队可以快速发现和修复开发中的问题，确保软件的交付质量。
第四步：迭代评审和改进一旦每个迭代周期结束，团队应进行迭代评审和改进。
在评审过程中，团队可以与客户和其他利益相关者一起评估软件的交付成果和项目的进展。
通过评审过程，团队可以收集反馈和意见，并制定改进计划。
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
软件工程中的软件开发流程和迭代式开发
软件工程中的软件开发流程和迭代式开发软件开发是一个复杂而庞大的过程，它需要经历多个阶段和环节，以确保最终产品的质量和可靠性。
在软件工程中，有许多不同的开发流程可供选择，其中最常见的是瀑布模型和迭代式开发。
瀑布模型是一种线性的开发流程，它将软件开发过程划分为一系列严格的阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。
每个阶段都有明确的目标和交付物，且在完成一个阶段之后才能进入下一个阶段。
瀑布模型的优点是结构清晰、易于管理和跟踪进度。
然而，它的缺点也显而易见，即缺乏灵活性和适应性。
一旦进入下一个阶段，就很难回到前一个阶段进行修改和调整。
这种刚性的开发流程在某些情况下可能会导致项目失败或产品质量低下。
相比之下，迭代式开发则更加灵活和适应性强。
迭代式开发将软件开发过程划分为一系列迭代周期，每个周期都包括需求分析、设计、编码、测试和评审等阶段。
每个迭代周期都会生成一个可运行的软件版本，以便开发团队和客户进行评估和反馈。
根据反馈结果，开发团队可以及时进行修改和调整，以确保最终产品的质量和客户的满意度。
迭代式开发的优点是灵活性和适应性强，能够快速响应变化和需求的变更。
然而，迭代式开发也存在一些挑战，如需求管理和迭代周期的控制。
在软件工程中，选择适合的开发流程是至关重要的。
不同的项目和团队可能需要不同的开发流程。
如果项目的需求和目标比较明确且稳定，那么瀑布模型可能是一个不错的选择。
它可以确保项目按计划进行，并且有明确的交付时间表。
然而，如果项目的需求和目标比较模糊或容易变化，那么迭代式开发可能更适合。
它可以灵活地适应变化，并及时纠正错误。
除了开发流程的选择，软件工程中的迭代式开发还有一些重要的概念和实践。
其中之一是原型开发。
原型开发是一种快速构建和验证概念的方法，它可以帮助开发团队更好地理解客户需求，并及时进行修改和调整。
另一个重要的概念是持续集成。
持续集成是一种通过频繁地将代码集成到主干分支中来确保软件质量的方法。
敏捷开发迭代流程
敏捷开发迭代流程敏捷开发是一种灵活、迭代的软件开发方法，强调团队协作、及时交付和灵活应变。
典型的敏捷开发迭代流程包括以下几个关键阶段：1. 需求分析和计划（Sprint Planning）：-确定产品backlog：由产品负责人和团队一起定义和维护产品backlog，即待办任务列表。
-选取backlog 中的任务：在每个迭代（Sprint）开始前，团队根据优先级从backlog 中选取一些任务作为本次迭代的目标。
-制定迭代计划：确定迭代的目标、任务分配和时间表，明确迭代的期望输出。
2. 迭代开发（Sprint Development）：-迭代周期：迭代通常是短期的，一般为2到4周。
-每日站会（Daily Stand-up）：每天进行短暂的站会，团队成员汇报工作进展、遇到的问题以及需要协助的事项。
-持续集成和自动化测试：团队在迭代中使用持续集成和自动化测试确保代码质量。
-功能开发和代码审查：团队进行具体任务的开发，同时进行代码审查以保持代码质量。
3. 迭代演示和检视（Sprint Review and Retrospective）：-演示：团队在迭代结束时展示实现的功能，获取利益相关者的反馈。
-检视：团队在迭代结束后进行回顾，讨论过去迭代中的工作，分析团队表现，找出改进点。
4. 产品交付（Product Delivery）：-发布产品Increment：在迭代结束时，团队应该产生一个具备业务价值的Increment，可以选择性地发布。
-更新产品backlog：根据演示和反馈更新产品backlog，为下一个迭代做好准备。
5. 重复迭代（Repeat）：-整个流程会不断重复，每个迭代都从需求分析和计划开始，经过迭代开发、迭代演示和检视，最后产品交付。
-每次迭代都是一个完整的开发周期，从而能够及时应对变化、快速交付，并在每次检视中进行反思和优化。
敏捷开发强调的是快速适应变化、持续改进，通过迭代的方式不断完善产品。
软件开发的迭代周期和流程
软件开发的迭代周期和流程在当今科技快速发展的时代，软件已经成为了人类必不可少的工具，同时也成为了人们工作和生活中必不可少的一部分。
而如何进行软件开发，成为了企业和开发者讨论的重要话题之一。
软件开发的成功与否，往往关乎到企业的运转和发展，因此软件开发的迭代周期和流程同样显得十分重要。
软件开发的迭代周期是指软件从开始设计到最终发布的整个过程，是软件开发中不可避免的一部分。
在具体实践中，软件开发的迭代周期并不是线性的，而是一个反复不断的过程。
开发人员需要在这个过程中持续地改进和优化软件的功能和性能，同时不断地测试和调整软件的各项功能和参数，直到软件的表现和功能都达到预期的效果和标准。
软件开发的迭代周期主要包括需求分析、设计、编码、测试、上线和发布等环节。
需求分析是软件开发中的第一步，也是最重要的一步。
只有当开发人员充分了解客户的需求，并能够根据客户的需求来设计软件才能保证软件的质量和适应性。
在需求分析之后，开发人员开始进入设计环节，此时需要根据需求分析的结果，为软件的系统设计一个详细的框架。
设计环节中包括对软件架构、设计文档、数据库设计、系统安全等方面进行详细的规划。
在设计环节完成之后，编码环节便开始了。
编码是软件开发周期中最为复杂和关键的一步，开发人员需要根据设计文档进行编码，并确保代码的质量和可维护性。
同时，软件开发中的代码管理也是必不可少的一步，开发人员需要通过代码管理工具来有效地管理代码的版本和质量。
测试环节是软件开发周期中的另一个重要环节。
测试人员需要根据软件的目的和客户的需求，对软件进行全面性能测试，并发现各种潜在的问题和调试难题。
此外，测试环节中的质量控制也是十分重要的一步，开发人员需要根据测试人员的反馈来设计和调整软件的代码，确保软件的质量和可靠性。
在软件开发的迭代周期中，上线和发布环节同样也是非常关键的一步。
通过上线和发布，在生产环境中进行实际的应用测试，可以更好的评估和调整软件的性能和质量。
原型法开发流程
原型法开发流程
原型法开发流程是一种迭代式的软件开发方法，主要包括以下步骤：
1. 需求初步分析：与用户进行深入交流，了解基本需求和期望功能，形成初步的需求规格说明。
2. 快速构建原型：基于需求初步设计并快速构建一个可运行的系统模型（即原型），通常采用简单、直观的方式展示主要界面和交互逻辑。
3. 用户反馈与评价：将原型展示给用户，收集用户的试用体验和改进建议，对原型进行评估和测试。
4. 修改完善原型：根据用户反馈意见对原型进行修订和完善，可能需要多次迭代这个过程以满足用户需求。
5. 细化设计与实现：在原型得到用户认可后，将其细化为详细设计，并在此基础上进行编码实现和系统集成。
6. 测试与验收：完成软件开发后进行全面的测试验证，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保产品符合预期并满足用户需求。
7. 部署上线与维护：通过验收的软件产品投入实际应用环境，同时持续跟进用户使用情况，进行必要的维护和升级。
敏捷开发详细流程
敏捷开发详细流程一、引言敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
它强调团队合作、快速反馈和适应性，以实现高质量的软件产品交付。
本文将介绍敏捷开发的详细流程，包括需求分析、计划、设计、开发、测试和交付等各个阶段。
二、需求分析阶段在敏捷开发中，需求分析是一个关键的阶段。
团队与客户密切合作，明确产品的功能和特性，并将其记录为用户故事。
用户故事是对用户需求的简短描述，包含一个角色、一个目标和一些条件。
团队通过与客户的沟通来完善用户故事，并根据重要性和优先级对其进行排序。
三、计划阶段在计划阶段，团队制定一个迭代计划，确定在每个迭代中要完成的用户故事。
团队根据故事点（Story Points）来估算工作量，并根据团队的速度和可用资源来制定计划。
此外，还需要确定每个迭代的时间周期和迭代目标。
四、设计阶段在设计阶段，团队根据用户故事和需求分析，设计软件架构和系统接口。
团队采用迭代方式进行设计，每个迭代都会有一个可工作的原型。
团队成员之间进行密切合作，确保设计满足用户需求，并具备可扩展性和可维护性。
五、开发阶段在开发阶段，团队按照迭代计划进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标和交付物。
团队采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队成员之间进行紧密协作，及时解决问题和调整计划。
六、测试阶段在测试阶段，团队对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队与开发团队密切合作，及时发现和修复缺陷。
测试用例是根据用户故事和需求编写的，以确保软件满足功能和性能要求。
七、交付阶段在交付阶段，团队将软件交付给客户，并进行部署和安装。
团队与客户一起测试软件，并进行用户培训和支持。
团队还会收集用户的反馈和建议，以改进产品和提高用户满意度。
八、迭代循环敏捷开发是一个迭代循环的过程，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队根据用户反馈和需求变更，不断优化和调整产品。
迭代周期通常为2至4周，以保证快速交付和快速反馈。
dee开发流程
dee开发流程
DEE（Dynamic End-to-End）是一个软件开发流程模型，它强
调在整个软件生命周期中快速迭代和持续交付高质量的软件解决方案。
以下是DEE开发流程的六个主要阶段：
1. 需求收集：在这个阶段，开发团队与客户合作，收集并分析软件系统的需求。
这包括确定功能和非功能需求，并确保对需求进行充分的理解。
2. 架构设计：在这个阶段，开发团队根据需求规格设计软件的整体结构和组织。
它包括定义系统模块、组件、数据流和接口，并确定系统的硬件和软件平台。
3. 组件开发：在这个阶段，开发团队根据架构设计的指导，逐个开发软件系统中的组件。
每个组件都经历详细的设计、编码和单元测试阶段。
4. 集成测试：在这个阶段，被开发的组件会被整合到一个完整的系统中，并进行系统级别的测试。
这包括功能测试、性能测试、安全测试和用户接口测试。
5. 系统验证：在这个阶段，开发团队与客户一起对系统进行验证。
这包括测试整个系统是否满足客户的需求，并进行修复和优化。
6. 持续交付和维护：在这个阶段，软件系统的版本会被交付给客户，并进入实际使用和维护阶段。
同时，开发团队会收集反
馈并进行持续改进和更新。
总之，DEE开发流程强调高效的迭代和持续交付，以确保在开发过程中快速响应变化，并提供高质量的软件解决方案。
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迭代软件开发流程集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-1.传统开发流程的问题?传统的软件开发流程是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务（文档）后才能够进入下一个阶段。
如必须完成全部的系统需求规格说明书之后才能够进入概要设计阶段，编码必需在系统设计完成之后才能够进行。
这就意味着只有当所有的系统模块全部开发完成之后，我们才进行系统集成，对于一个由上百个模块组的复杂系统来说，这是一个非常艰巨而漫长的工作。
随着我们所开发的软件项目越来越复杂，传统的瀑布型开发流程不断地暴露出以下问题：需求或设计中的错误往往只有到了项目后期才能够被发现例如：系统交付客户之后才发现原先对于需求的理解是错误的，系统设计中的问题要到测试阶段才能被发现。
对于项目风险的控制能力较弱项目风险在项目开发较晚的时候才能够真正降低，往往是经过系统测试之后，才能确定该设计是否能够真正满足系统需求。
软件项目常常延期完成或开发费用超出预算项目开发进度往往会被意外发生的问题所打乱，需要进行返工或其他一些额外的开发周期，造成项目延期或费用超支。
项目管理人员专注于文档的完成和审核来估计项目的进展情况所以项目经理对于项目状态的估计往往是不准确的，当他回答系统已完成了80%的开发任务时，剩下20%的开发任务实际上消耗的是整个项目80%的开发资源。
在传统的瀑布模型中，需求和设计中的问题是无法在项目开发的前期被检测出来的，只有当第一次系统集成时，这些设计缺陷才会在测试中暴露出来，从而导致一系列的返工：重新设计、编码、测试，进而导致项目的延期和开发成本的上升。
2.采用迭代化开发控制项目风险?为了解决传统软件开发流程中的问题，我们建议采用迭代化的开发方法来取代瀑布模型。
在瀑布模型中，我们要完成的是整个软件系统开发这个大目标。
在迭代化的方法中，我们将整个项目的开发目标划分成为一些更易于完成和达到的阶段性小目标，这些小目标都有一个定义明确的阶段性评估标准。
迭代就是为了完成一定的阶段性目标而所从事的一系列开发活动，在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一次迭代的目标。
与传统的瀑布式开发模型相比较，迭代化开发具有以下特点：允许变更需求需求总是会变化，这是事实。
给项目带来麻烦的常常主要是需求变化和需求"蠕变"，它们会导致延期交付、工期延误、客户不满意、开发人员受挫。
通过向用户演示迭代所产生的部分系统功能，我们可以尽早地收集用户对于系统的反馈，及时改正对于用户需求的理解偏差，从而保证开发出来的系统真正地解决客户的问题。
逐步集成元素在传统的项目开发中，由于要求一下子集成系统中所有的模块，集成阶段往往要占到整个项目很大比例的工作量（最高可达40%），这一阶段的工作经常是不确定并且非常棘手。
在迭代式方法中，集成可以说是连续不断的，每一次迭代都会增量式集成一些新的系统功能，要集成的元素都比过去少得多，所以工作量和难度都是比较低的。
尽早降低风险迭代化开发的主要指导原则就是以架构为中心，在早期的迭代中所要解决的主要问题就是尽快确定系统架构，通过几次迭代来尽快地设计出能够满足核心需求的系统架构，这样可以迅速降低整个项目的风险。
等到系统架构稳定之后，项目的风险就比较低了，这个时候再去实现系统中尚未完成的功能，进而完成整个项目。
有助于提高团队的士气开发人员通过每次迭代都可以在短期内看到自己的工作成果，从而有助于他们增强信心，更好地完成开发任务。
而在非迭代式开发中，开发人员只有在项目接近尾声时才能看到开发的结果，在此之前的相当长时间，大家还是在不确定性中摸索前近。
生成更高质量的产品每次迭代都会产生一个可运行的系统，通过对这个可运行系统进行测试，我们在早期的迭代中就可以及时发现缺陷并改正，性能上的瓶颈也可以尽早发现并处理。
因为在每次迭代中总是不断地纠正错误，我们可以得到更高质量的产品。
保证项目开发进度每次迭代结束时都会进行评估，来判断该次迭代有没有达到预定的目标。
项目经理可以很清楚地知道有哪些需求已经实现了，并且比较准确地估计项目的状态，对项目的开发进度进行必要的调整，保证项目按时完成。
容许产品进行战术改变迭代化的开发具有更大的灵活性，在迭代过程中可以随时根据业务情况或市场环境来对产品的开发进行调整。
例如为了同现有的同类产品竞争，可以决定采用抢先竞争对手一步的方法，提前发布一个功能简化的产品。
迭代流程自身可在进行过程中得到改进和精炼一次迭代结束时的评估不仅要从产品和进度的角度来考察项目的情况，而且还要分析组织和流程本身有什么待改进之处，以便在下次迭代中更好地完成任务。
迭代化方法解决的主要是对于风险的控制问题，从下图可以看出，传统的开发流程中系统的风险要到项目开发的后期（主要是测试阶段）才能够被真正降低。
而迭代化开发中的风险，可以在项目开发的早期通过几次迭代来尽快地解决掉。
在早期的迭代中一旦遇到问题，如某一个迭代没有完成预定的目标，我们还可以及时调整开发进度以保证项目按时完成。
一般到了项目开发的后期（风险受控阶段），由于大部分高风险的因素（如需求、架构、性能等）都已经解决，这时候只需要投入更多的资源去实现剩余的需求即可。
这个阶段的项目开发具有很强的可控性，从而保证我们按时交付一个高质量的软件系统。
迭代化开发不是一种高深的软件工程理论，它提供了一种控制项目风险的非常有效的机制。
在日常的工作我们也经常地应用到这一基本思想，如对于一个非常大型的工程项目，我们经常会把它分为几期来分步实施，从而把复杂的问题分解为相对容易解决的小问题，并且能够在较短周期内看到部分系统实现的效果，通过尽早暴露问题来帮助我们及早调整我们的开发资源，加强项目进度的可控程度，保证项目的按时完成。
3.管理迭代化的软件项目?当我们在实际工作中实践迭代化思想时，Rational统一开发流程RUP(RationalUnifiedProcess)可以给予我们实践的指导。
RUP是一个通用的软件流程框架，它是一个以架构为中心、用例驱动的迭代化软件开发流程。
RUP是从几千个软件项目的实践经验中总结出来的，对于实际的项目具有很强的指导意义，是软件开发行业事实上的行业标准。
3.1软件开发的四个阶段?在RUP中，我们把软件开发生命周期划分为四个阶段，每个阶段的结束标志就是一个主要的里程碑（如下图所示）。
这四个阶段主要是为了达到以下阶段性的目标里程碑：先启(Inception)：确定项目开发的目标和范围精化(Elaboration)：确定系统架构和明确需求构建(Construction)：实现剩余的系统功能产品化(Transition)：完成软件的产品化工作，将系统移交给客户每个目标里程碑都是一个商业上的决策点，如先启阶段结束之后，我们就要决定这个项目是否可行、是否要继续做这个项目。
每一个阶段都是由里程碑来决定的，判断一个阶段是否结束的标志就是看项目当前的状态是否满足里碑中所规定的条件。
从这种阶段划分模式中可以看出，项目的主要风险集中在前两个阶段。
在精化阶段中经过几次迭代后，我们要为系统建立一个稳定的架构，在此之后再实现更多的系统需求时，不再需要对该架构进行修改。
同时，在精化阶段中，我们通过迭代来不断地收集用户的需求反馈，便得系统的需求逐步地明确和完整。
3.2关于开发资源的分配?基于RUP风险驱动的迭代化开发模式，我们只需要在项目的先启阶段投入少量的资源，对项目的开发前景和商业可行性进行一些探索性的研究。
在精化阶段再投入多一些的研发力量来实现一些与架构相关的核心需求，逐步地把系统架构搭建起来。
等到这两个阶段结束之后，项目的一些主要风险和问题也得到了解决，这时候再投入整个团队进行全面的系统开发。
等到产品化阶段，主要的开发任务已经全部完成，项目不再需要维持一个大规模的开发团队，开发资源也可以随之而减少。
在项目开发周期中，开发资源的分配可以如下图所示。
这样安排可以最充分有效地利用公司的开发资源，缓解软件公司对于人力资源不断增长的需求，从而降低成本。
另外一方面，由于前两个阶段（先启和精化）的风险较高，我们只是投入部分的资源，一旦发生返工或是项目目标的改变，我们也可以将资源浪费降到最低点。
在传统的软件开发流程中，对于开发资源的分配基本上是贯穿整个项目周期而不变的，资源往往没有得到充分有效地利用。
基于这种资源分配模式，一个典型的项目在项目进度和所完成的工作量之间的关系可能如下表中的数据所示。
先启精化构建产品化工作量~5%20%65%10%进度10%30%50%10%3.3迭代策略?关于迭代计划的安排，通常有以下四种典型的策略模式：增量式(Incremental)这种模式的特点是项目架构的风险较小（往往是开发一些重复性的项目），所以精化阶段只需要一个迭代。
但项目的开发工作量较大，构建阶段需要有多次迭代来实现，每次迭代都在上一次迭代的基础上增加实现一部分的系统功能，通过迭代的进行而逐步实现整个系统的功能。
演进式(Evolutionary)当项目架构的风险较大时（从未开发过类似项目），需要在精化阶段通过多次迭代来建立系统的架构，架构是通过多次迭代的探索，逐步演化而来的。
当架构建立时，往往系统的功能也已经基本实现，所以构建阶段只需要一次迭代。
增量提交(IncrementalDelivery)这种模式的特点产品化阶段的迭代较多，比较常见的例子是项目的难度并不大，但业务需求在不断地发生变化，所以需要通过迭代来不断地部署完成的系统；但同时又要不断地收集用户的反馈来完善系统需求，并通过后续的迭代来补充实现这些需求。
应用这种策略时要求系统架构非常稳定，能够适应满足后续需求变化的要求。
单次迭代(GrandDesign)传统的瀑布模型可以看作是迭代化开发的一个特例，整个开发流程只有一次迭代。
但这种模式有一个固有的弱点，由于它对风险的控制能力较差，往往会在产品化阶段产生一些额外的迭代，造成项目的延误。
这几种迭代策略只是一些典型模式的代表，实际应用中应根据实际情况灵活应用，最常见的迭代计划往往是这几种模式的组合。
3.4制定项目开发计划?在迭代化的开发模式中，项目开发计划也是随着项目的进展而不断细化、调整并完善的。
传统的项目开发计划是在项目早期制定的，项目经理总是试图在项目的一开始就制定一个非常详细完善的开发计划。
与之相反，迭代开发模式认为在项目早期只需要制定一个比较粗略的开发计划，因为随着项目的进展，项目的状态在不断地发生变化，项目经理需要随时根据迭代的结果来对项目计划进行调整，并制定下一次迭代的详细计划。