工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度
建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度一、前言为了确保建设项目的顺利进行，保证质量安全以及完成工程目标，建设单位甲方对施工单位监理单位的管理制度进行规范和约束，以达到优化资源利用和提高施工质量的目的。
本管理制度旨在明确甲方对施工单位监理单位的职责和权力，明确双方在合作过程中的各项工作和管理规定，促进双方间的良好合作和沟通。
二、目的和原则1.目的：确保施工单位在项目施工期间按照规定要求进行工作，保证工程质量和安全；确保监理单位对施工单位的监督和管理能够有效开展，按时按质完成监理任务。
2.原则：公正、公平、公开的原则，明确责任和权力划分，促进双方的合作和互信。
三、职责和权力1.甲方职责：（1）合理选择施工单位和监理单位；（2）制定并完善建设项目管理规定；（3）对施工单位提供相应的建设方面的技术和质量标准要求；（4）协调施工单位和监理单位的工作；（5）定期检查和评估施工单位和监理单位的工作；（6）解决施工单位和监理单位的工作争议。
2.施工单位职责：（1）按照设计要求进行施工，并按时完工；（2）提供施工计划、工程进度安排及材料配送计划等；（3）提供合格的施工人员，并按时足额提供劳动力；（4）按要求开展现场施工管理，包括安全管理、质量管理；（5）配合监理单位的检查和验收工作；（6）及时上报项目工程进度。
3.监理单位职责：（1）参与施工单位的人员资格审查和施工方案的审核；（2）对施工单位的施工过程进行全程监督；（3）及时发现和处理施工过程中存在的问题并提出整改意见；（4）监督施工单位安全生产和质量管理的工作；四、工作流程1.投标阶段：（1）甲方提供招标文件和技术规范要求；（2）施工单位制定投标书，并申请资质审查；（3）审查合格的施工单位参与投标。
2.合同签订：（1）施工单位与甲方签订正式合同；（2）合同明确双方的权责和标准。
3.施工阶段：（1）施工单位办理开工手续，并按照工期和进度表开展施工；（2）监理单位全程监督施工单位的工作，并记录施工过程中的问题和情况；（3）监理单位及时提出整改意见，并对施工的质量和安全进行评估；（4）监理单位与甲方定期汇报施工进展情况。
2023年甲方对施工单位监理单位的管理制度
2023年甲方对施工单位监理单位的管理制度【引言】在2023年, 甲方对施工单位和监理单位的管理制度至关重要。
随着社会的发展和对工程质量的要求越来越高, 甲方对施工单位和监理单位的管理制度必须进行不断的完善和优化。
本文将从甲方的角度出发, 探讨2023年甲方对施工单位和监理单位的管理制度。
【一、建立严格的合作机制】在2023年, 甲方应该建立严格的合作机制, 以确保施工单位和监理单位能够高效运作并完成工程任务。
为此, 甲方可以制定以下措施:1.明确责任: 明确施工单位和监理单位的责任分工, 明确各方的职责和权利, 避免责任不明确导致的纠纷和工程延误。
2.建立协同机制：建立甲方、施工单位和监理单位之间的协同机制, 确保信息的及时传达和沟通, 减少沟通中的误差和漏洞。
3.成立专项小组：成立专项小组来跟踪和管理工程进展, 定期召开会议, 及时解决工程中的问题, 确保施工单位和监理单位的配合度。
【二、加强对施工单位和监理单位的监督】在2023年, 甲方应该加强对施工单位和监理单位的监督, 以确保工程质量和安全。
以下是一些可行的监督措施:1.定期检查: 定期对施工单位和监理单位进行检查, 了解工程进展情况和遇到的问题, 及时发现问题并采取措施解决。
2.随机抽查：在工程施工过程中, 随机抽查施工单位和监理单位的工作进展和质量情况, 确保他们的工作符合相关的规范和要求。
3.建立投诉渠道：建立投诉渠道, 允许相关人员向甲方投诉施工单位和监理单位的问题, 及时处理和解决问题。
【三、加强培训和考核】在2023年, 甲方应该加强施工单位和监理单位的培训和考核, 提高他们的专业素养和工作水平。
以下是一些建议:1.培训计划: 制定培训计划, 针对施工单位和监理单位的不足之处进行培训, 提高他们的技术和管理水平。
2.考核体系：建立科学的考核体系, 根据工程的实际情况和要求, 对施工单位和监理单位进行绩效考核, 并给予奖惩。
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文
甲方对施工单位监理单位的管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了加强对施工单位和监理单位的管理，确保工程施工质量和工期的控制，维护甲方的合法权益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于甲方与施工单位、监理单位之间的合作关系。
第三条角色定义甲方：指工程建设的委托方，具有工程建设的权利和义务。
施工单位：指负责实施工程施工任务的组织，具有相应的资质和能力。
监理单位：指负责对工程施工过程进行监督、检查和指导的组织，具有相应的资质和能力。
第四条原则甲方与施工单位、监理单位之间应本着互相信任、平等互利的原则进行合作。
双方应遵守国家法律法规和相关规定，诚实守信、公正公平的履行各自的合同义务。
第二章施工单位管理制度第五条施工单位的选择与考核甲方在选择施工单位时，应根据工程的特点、施工任务的复杂程度、施工单位的技术实力等因素进行综合评估。
甲方还应对施工单位进行定期的绩效评估，以保证施工单位的质量和进度控制能力。
第六条合同签订和履行甲方与施工单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括工程范围、施工条件、工期要求、质量要求、工程款支付等内容。
双方应按照合同约定履行各自的责任和义务。
第七条资质审查甲方在与施工单位合作前，应对其进行资质审查，包括资质等级、专业能力、施工经验等方面的评估，确保施工单位具备完成工程建设任务的能力。
第八条施工现场管理施工单位应按照甲方的要求，建立健全施工现场管理制度，包括安全生产管理、质量控制、进度管理等方面的措施。
甲方有权对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时纠正，并要求施工单位采取措施进行整改。
第三章监理单位管理制度第九条监理单位的选聘甲方在选聘监理单位前，应对候选监理单位进行公司资质、项目经验、技术能力等方面的审查，并与候选监理单位进行面谈，确定最终的选聘。
第十条合同签订和履行甲方与监理单位应在签订合同前明确双方的权益和义务，合同应包括监理范围、监理任务、报告要求、监理费用等内容。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位监理单位的管理制度随着现代化建筑施工技术和施工管理理念的不断更新，甲方对施工单位监理单位的管理制度也越来越紧要。
甲方是项目的业主，拥有对项目的责任和决策权，因此必需认真订立出对施工单位监理单位的管理制度，保证项目的质量、安全和进度。
一、项目管理机构需统一规划首先，项目管理机构需要有一个统一规划，确立各自的职责和权限。
项目管理机构应当分为三个部门：甲方、施工单位和监理单位。
其中，甲方是项目的业主，负责整个项目的规划、管理和决策，施工单位负责实在的施工和实施，监理单位负责对施工单位的工作进行监督和验收。
对于甲方来说，需要明确本身的职责和权利范围。
在职责方面，甲方需要订立项目计划、招标、评标、施工合同签订、施工过程管理、验收和结算等工作。
在权利方面，甲方需要对建设工程质量、安全和进度等方面有最后决议权，同时还需要对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核。
施工单位需要明确本身的重要职责是施工，因此需要有一个全面的施工计划，各个部门之间要协调好工作。
施工过程中需要遵守国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
同时，施工单位还需要开展技术创新和工艺提升，提高施工效率和质量。
监理单位需要对施工单位的工作进行监督和验收，确保施工单位的工作符合相关标准和规范。
监理单位的人员需要具备专业技术和阅历，能够判定施工过程中是否存在安全隐患和质量问题，并适时提出看法和建议。
二、建立施工合同和监理合同甲方与施工单位和监理单位之间要签订施工合同和监理合同。
施工合同是施工单位与甲方签订的合同，内容包括工程施工的范围、工期、质量、施工价款等条款。
监理合同是监理单位和甲方签订的合同，内容包括监理单位的职责和权利、监理费用、监理报告等条款。
在签订合同之前，甲方要对施工单位和监理单位进行评估和审查，确保其资质和本领符合要求。
通过签订合同，甲方可以对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核，确保工程质量和安全达到要求。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款，并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理：确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质，并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理：与施工单位和监理单位制定项目工作计划，明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理：监督施工单位的工程款支付情况，确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理：建立质量管理体系，监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收。
6. 安全管理：确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作，保障工地安全，防止事故发生。
7. 合作协调：建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷，并协调双方的利益关系。
8. 监督检查：定期进行工地巡查、记录和检查，对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理：对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚，保护甲方的合法权益。
10. 资料管理：管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件，确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容，具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度是指在工程建设过程中，工程甲方针对施工单位和监理单位的各项管理规定和制度。
该制度的目的是为了维护工程项目的质量、进度和安全，确保工程建设顺利进行，达到预期的效果。
下面将从组织管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面进行详细介绍。
一、组织管理方面：1.施工单位和监理单位的选拔：工程甲方应通过公开招标或邀请投标等方式选择施工单位和监理单位，确保其具备相应的资质和能力。
2.合同签订：工程甲方应与施工单位和监理单位签订合同，明确双方的权责关系、工作内容、工程进度、费用支付等事项。
3.施工组织设计：施工单位和监理单位应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程图、施工方法、施工设备等，经工程甲方审核通过后方可实施。
4.组织协调：施工单位和监理单位应按照工程甲方要求，加强协调与配合，保证施工过程中的顺利进行。
二、质量管理方面：1.施工单位的质量控制：施工单位应建立健全的质量管理体系，制定施工工艺、施工规范和质量验收标准等，并按照相应要求进行施工作业，保证施工质量符合设计要求。
2.监理单位的监督检查：监理单位应对施工单位的质量控制进行监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到标准。
3.质量验收：在工程各阶段完成后，工程甲方按照相关规定对施工工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一阶段的工作。
三、安全管理方面：1.安全责任：施工单位负责制定详细的安全生产责任分工，明确相关人员的安全责任，落实安全生产的管理措施。
2.安全培训：施工单位应对施工人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，防范施工过程中的各类事故和风险。
3.安全检查：监理单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，并对施工单位的安全管理进行评估。
四、进度管理方面：1.施工进度计划：施工单位应根据工程甲方要求制定详细的工程进度计划，并按计划进行施工，确保工程按时完成。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前期管理1、合同管理在签订施工合同时，甲方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等重要条款。
合同签订后，双方应严格按照合同执行，如有变更，需按照规定的程序办理手续。
2、施工组织设计审查施工单位在开工前应提交施工组织设计，甲方应组织相关人员对其进行审查。
审查内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、劳动力及机械设备配置等。
施工组织设计应符合工程实际情况，具有可行性和可操作性。
3、施工图纸会审甲方应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行施工图纸会审。
会审的目的是发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工单位应认真领会设计意图，提出合理的意见和建议。
二、施工过程管理1、工程进度管理（1）施工单位应按照合同要求和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方和监理单位报送工程进度报告。
（2）甲方和监理单位应定期检查工程进度，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施予以纠正。
（3）如因施工单位原因导致工程进度滞后，甲方有权要求施工单位采取赶工措施，并对其进行相应的处罚。
2、工程质量管理（1）施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。
（2）甲方和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理。
发现质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。
（3）施工单位应做好原材料、构配件和设备的检验和验收工作，严禁使用不合格的材料和设备。
3、工程安全管理（1）施工单位应建立健全安全保障体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。
（2）甲方和监理单位应加强对施工现场的安全检查，督促施工单位消除安全隐患。
对违反安全生产规定的行为，应及时予以制止和纠正。
（3）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
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甲方对监理单位及施工单位要求
一、监理单位要求：
1、人员配置：
总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。
2、施工具体管理
监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地。
（1）查察施工进度；
（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；
（3）巡视物料质量表现；
（4）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；
（5）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予甲方代表主管审核。
（6）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理工程师发出【监理通知单】予施工单位，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方备案。
（7）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工。
（8）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。
2、监理例会
每周召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，发文于甲方和施工单位。
3、阶段性总结
监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：
（1）工程周报：
根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部。
工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；
工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；
（2）工程月报：
工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量，下月计划；
工程月报的时效性：在每月25日前编制完成；
业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。
工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，为了确保甲方的投资利益得到保证，要求监理单位认真编写，每项都要有依可循。
4、资料控制
（1）监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。
（2）对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见。
（3）对施工单位进行资料交底，提出本监理公司对工程资料的具体要求。
二、施工单位要求
1、人员配置：
资料要求：
1)承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计，施工方案（施
工测量、现场临水、临电等），检验批划分计划，施工试验计划，质量计划，工程材料进场计划。
2)承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作，并应经
承包单位内部审核完毕后向监理单位报审。
3)《施工进度计划报审表》用于承包单位向监理单位报审施工总进度
计划、月进度计划。
每周监理例会时将下周的进度计划安排和上周完成情况报项目监理部；每月25日报月计划（以Project图表形式），并附文字说明。
4)每月25日前报《（）月工料机动态表》。
主要设备进场并调试合格后
也应填写此表报项目监理部。
塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备的检定资料应于开始使用的一个月作为本表的附件。
5)分包（供货、试验）单位在进场前，承包单位填写《分包（供货、
试验）单位资质报审表》报项目监理部审查，附分包（供货、试验）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等，复印件应注明原件存放处，抄件人、抄件日期并加盖存放单位红章。
6)施工单位在工程开工前报工程材料进场计划，审核其是否满足施工
总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相符。
在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。
7)所有上报资料应按《天津市建设工程监理规程》（DB29-131-2005）
及《建筑工程施工质量验收资料技术规定资料管理规程》（DB）、《建筑工程施工现场安全资料管理规程》（DB）等监理资料管理要求上报。
8)分项/分部工程质量报验均由施工承包单位填写《分项/分部工程施工
报验表》，结构阶段可以分段划分分项。
一层或几层的相同检验批组成一个分项工程进行报验，附本分部工程中所涉及到的质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，对分部工程进行观感质量验收。
预检工程检查记录（检查完返回施工单位）、隐蔽工程检查记录、各类试验报告作为检验批的附件。