企业并购财务风险分析开题报告范文
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言在现今全球经济一体化的背景下，企业并购成为了一种常见的扩张手段和商业策略。
企业通过并购能够迅速实现资源整合、市场份额扩大及战略布局。
然而，在并购过程中，由于种种复杂因素的存在，企业面临着多种财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行深入分析，并探讨相应的防范策略。
二、企业并购中的财务风险分析1. 估值风险企业在并购过程中首要面临的是目标企业的估值风险。
由于信息不对称、财务报表的可靠性等问题，可能导致对目标企业的价值评估不准确，从而使得并购方支付过高的价格。
2. 融资风险并购往往需要大量的资金支持，企业需要通过各种融资渠道筹集资金。
然而，融资过程中可能面临利率风险、汇率风险以及资金来源的不确定性等风险。
3. 支付风险支付风险主要指在并购过程中选择的支付方式可能带来的风险。
现金支付可能导致企业资金流动性问题，而股票支付可能影响股东权益的稀释。
4. 整合风险并购后的整合过程中，由于企业文化、管理制度、业务流程等方面的差异，可能导致整合效果不理想，甚至出现整合失败的风险。
三、企业并购财务风险的防范策略1. 估值风险的防范（1）加强尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面的评估。
（2）采用多种估值方法：综合运用市场法、收益法、资产法等多种估值方法，以更准确地评估目标企业的价值。
（3）引入第三方专家：借助专业机构和专家的力量，提供独立的估值意见。
2. 融资风险的防范（1）多元化融资渠道：综合考虑各种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以降低融资成本和风险。
（2）合理规划资金使用：制定详细的资金使用计划，确保资金使用的合理性和有效性。
（3）建立风险预警机制：对融资过程中的利率、汇率等风险建立预警机制，及时应对可能的风险。
3. 支付风险的防范（1）选择合适的支付方式：根据企业的实际情况和并购目标，选择合适的支付方式，如现金、股票、混合支付等。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购作为企业扩张、优化资源配置、增强竞争力的常见方式，正日益成为众多企业战略布局的重要组成部分。
然而，随着并购规模的扩大和并购形式的多样化，企业并购过程中的财务风险也逐渐显现出来。
本文将针对企业并购过程中可能遇到的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险概述企业并购过程中，财务风险主要涉及定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险等。
这些风险贯穿于整个并购过程，对企业财务状况及经营成果产生深远影响。
具体来说，定价风险主要源于对目标企业的价值评估不准确；融资风险涉及资金筹措过程中可能出现的各种问题；支付风险则与支付方式、支付时机等有关；而财务整合风险则是在并购完成后，如何将两个企业的财务体系进行有效整合，以实现协同效应。
三、企业并购财务风险分析（一）定价风险定价风险是企业并购过程中最常见的财务风险之一。
由于信息不对称、评估方法不科学等原因，可能导致对目标企业的价值评估不准确，从而影响并购的定价。
此外，市场环境的变化、政策法规的调整等因素也可能对定价产生影响。
（二）融资风险融资风险主要涉及企业在并购过程中筹措资金所面临的风险。
这包括资金来源、资金成本、资金使用等方面的问题。
如果企业无法在合适的时间内以合理的成本筹集到足够的资金，将可能导致并购计划的失败或影响企业的正常运营。
（三）支付风险支付风险主要与支付方式、支付时机等有关。
不同的支付方式（如现金支付、股票支付等）和支付时机都可能对企业的财务状况产生影响。
如果支付方式选择不当或支付时机把握不准确，可能导致企业财务压力过大或错失良好的并购时机。
（四）财务整合风险财务整合风险是在并购完成后，如何将两个企业的财务体系进行有效整合所面临的风险。
这包括会计政策、财务制度、税务处理等方面的差异和冲突。
如果无法妥善处理这些差异和冲突，可能导致财务协同效应无法实现，甚至对企业的财务状况产生负面影响。
企业并购的财务风险与防范 开题报告
1企业并购财务风险的界定关于企业并购的财务风险，已有多种定义。
赵宪武认为，企业并购财务风险是指并融资以及资本结构改变所引起的财务危机，甚至导致破产的可能性，同时，并购导致股东收益的波动性增大也是财务风险的一种表现形式。
杰弗里．C．胡克认为，企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了买主为经营融资并同时偿债的能力引起的，“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素决定。
”一：从风险结果来看，上述定义的确概括了企业并购财务风险的最核心部分，即由筹资决策引起的偿债风险。
但从风险来源来看，筹资决策似乎并不是引起偿债风险和股东收益风险的唯一原因。
在企业的并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。
首先，企业并购是一种投资行为，然后才是一种融资行为，投资和融资决策共同影响着并购后的企业财务状况；”2第二，企业并购是一种特殊的投资行为，从策划设计到交易完成，各种价值因素并不能马上在短期财务指标上得到体现，而必须经过一定的整合和运营期，才能实现价值目标；第三，企业并购的价值目标下限也决不仅仅是保证没有债务上的风险，而是要获取一种远远超过债务范畴的价值预期目标，实现价值增值。
因此，如果仅仅用融资风险作为衡量财务风险的标准，则在一定意义上降低了并购的价值动机。
所以，从公司理财的角度看，企业并购的财务风险应该包含更宽泛的内涵，包括“由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务企业并购的财务风险应该是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
或者说，企业并购的财务风险是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映，是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。
2企业并购财务风险的来源一项完整的并购活动通常包括目标企业的选择、目标企业价值的评估、并购可行性分析、并购资金的筹措、出价方式的确定以及并购后的整合，上述各环节中都可能产生风险。
企业并购财务风险开题报告
企业并购财务风险开题报告企业并购财务风险开题报告一、引言企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，以实现企业的扩张或战略目标。
然而，并购行为涉及到大量的财务风险，包括资产负债表风险、现金流风险、财务报表风险等。
本文旨在分析企业并购中的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
二、并购中的资产负债表风险在并购过程中，买方企业需要对被收购企业的资产负债表进行评估。
然而，被收购企业的财务报表可能存在虚假陈述或隐藏的风险。
这可能导致买方企业在并购后面临财务风险，例如资产减值、债务违约等。
因此，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，确保被收购企业的财务状况真实可靠。
三、并购中的现金流风险并购后，买方企业可能面临现金流不足的风险。
这可能是由于并购交易本身的高昂成本，或者是由于被收购企业的经营不善导致的负面影响。
为了降低现金流风险，买方企业应该在并购前进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
四、并购中的财务报表风险并购后，买方企业需要合并被收购企业的财务报表。
然而，由于两个企业的会计政策和报表格式可能存在差异，合并财务报表可能面临一定的困难。
这可能导致财务报表的准确性和可比性受到影响，进而影响投资者和其他利益相关方的决策。
因此，在并购过程中，买方企业应该与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
五、风险管理措施为了降低企业并购中的财务风险，买方企业可以采取以下措施：1. 尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
2. 财务规划：进行充分的财务规划，确保有足够的资金支持并购后的运营。
3. 合并财务报表：与专业会计师合作，确保财务报表合并的准确性和可靠性。
4. 风险分散：通过并购多个企业来分散财务风险，避免过度依赖单一并购交易。
5. 风险保险：购买适当的风险保险，以应对可能发生的财务风险。
六、结论企业并购是一项复杂的财务行为，涉及到诸多风险。
为了降低财务风险，买方企业应该在并购前进行充分的尽职调查，进行财务规划，确保财务报表的准确性和可靠性，并采取适当的风险管理措施。
财务风险分析开题报告(3篇)
第1篇一、研究背景与意义随着我国经济的快速发展，企业面临着越来越多的市场竞争和风险挑战。
财务风险作为企业运营过程中的一种重要风险，对企业的发展产生着深远的影响。
因此，对财务风险进行分析，提前识别和防范风险，对企业稳健经营具有重要意义。
1. 研究背景近年来，我国企业财务风险事件频发，如财务造假、资金链断裂等，给企业带来了巨大的损失。
这主要是因为企业在经营过程中，对财务风险的认识不足，风险防范能力较弱。
为了提高企业的风险防范能力，降低财务风险对企业的影响，有必要对财务风险进行深入研究。
2. 研究意义（1）有助于提高企业风险防范意识。
通过对财务风险的分析，使企业充分认识到财务风险的存在，从而提高风险防范意识。
（2）有助于企业制定合理的经营策略。
通过对财务风险的分析，企业可以了解自身财务状况，为制定合理的经营策略提供依据。
（3）有助于降低企业财务风险。
通过对财务风险的分析，企业可以采取有效措施，降低财务风险对企业的影响。
二、研究内容与方法1. 研究内容（1）财务风险的概念、分类及特征（2）财务风险的识别方法（3）财务风险的评估方法（4）财务风险的防范措施（5）财务风险案例分析2. 研究方法（1）文献研究法：查阅国内外关于财务风险分析的文献，了解相关理论和方法。
（2）案例分析法：选取具有代表性的财务风险案例，分析其产生的原因、过程及后果。
（3）实证分析法：通过对企业财务数据的分析，研究财务风险与企业经营状况之间的关系。
（4）比较分析法：对比国内外企业在财务风险管理方面的经验，为我国企业提供借鉴。
三、研究计划与进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：收集文献资料，了解国内外关于财务风险分析的研究现状，确定研究内容和方法。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行案例分析和实证研究，收集相关数据，分析财务风险与企业经营状况之间的关系。
3. 第三阶段（7-9个月）：撰写论文，总结研究成果，提出针对性的建议。
4. 第四阶段（10-12个月）：修改论文，准备答辩。
并购财务分析开题报告(3篇)
第1篇一、研究背景与意义随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业扩张和提升竞争力的主要手段之一。
并购活动在推动企业成长、优化资源配置、提升市场地位等方面具有重要意义。
然而，并购过程中也存在诸多风险和不确定性，因此，对并购进行财务分析，评估其经济效益和风险，对于企业决策者来说是至关重要的。
本课题旨在通过对并购财务分析的研究，为企业提供一套科学、系统的并购决策支持体系，提高并购成功率，降低并购风险，促进企业健康、可持续发展。
二、研究目的与内容1. 研究目的（1）了解并购财务分析的基本原理和方法。
（2）分析并购过程中的财务风险，提出风险防范措施。
（3）评估并购的经济效益，为企业并购决策提供依据。
（4）探讨并购财务分析在实践中的应用，为相关企业提供参考。
2. 研究内容（1）并购财务分析的理论基础- 企业并购概述- 并购财务分析的基本概念和原则- 并购财务分析的理论框架（2）并购财务分析方法- 市场法- 收益法- 成本法- 资产法- 负债法（3）并购财务风险分析- 估值风险- 融资风险- 法律风险- 文化整合风险- 经营风险（4）并购经济效益评估- 并购成本与收益分析- 并购整合效益分析- 并购长期经济效益分析（5）并购财务分析在实践中的应用- 案例分析- 并购财务分析软件介绍- 并购财务分析在企业管理中的应用三、研究方法与技术路线1. 研究方法（1）文献研究法：查阅国内外关于并购财务分析的文献资料，了解并购财务分析的理论和方法。
（2）案例分析法：选取具有代表性的并购案例，分析其财务风险和经济效益。
（3）比较分析法：比较不同并购财务分析方法的应用效果，总结其优缺点。
（4）实证分析法：运用统计学方法，对并购财务数据进行分析，验证并购财务分析的有效性。
2. 技术路线（1）收集并购财务分析相关文献资料，梳理并购财务分析的理论框架。
（2）选取具有代表性的并购案例，进行案例分析，总结并购财务风险和经济效益。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购是企业间进行资源整合、优化配置的重要手段，但在并购过程中，企业面临着诸多风险，其中财务风险尤为突出。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险的种类1. 估值风险：指企业在并购过程中对目标企业的价值评估不准确，导致实际支付的成本与目标企业的真实价值存在较大差异。
2. 融资风险：指企业在并购过程中因资金筹措不当而导致的财务风险，如融资成本过高、资金链断裂等。
3. 支付风险：指企业在并购过程中因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而导致的财务风险。
4. 会计处理风险：指企业在并购过程中因会计处理不当而导致的财务风险，如合并报表的编制问题、商誉减值等。
三、企业并购财务风险的成因分析1. 信息不对称：由于信息不对称，并购方可能无法准确了解目标企业的真实价值，导致估值风险。
2. 决策失误：企业在并购过程中可能因决策失误导致融资、支付等环节出现财务风险。
3. 法律法规不健全：相关法律法规的不健全可能导致企业在并购过程中无法得到有效的法律保护，从而增加财务风险。
4. 外部环境变化：如经济周期、政策调整等外部环境变化可能影响企业的并购决策和财务状况，增加财务风险。
四、企业并购财务风险的防范措施1. 加强信息收集与尽职调查：并购方应加强对目标企业的信息收集与尽职调查，了解其财务状况、经营成果、市场前景等，以准确评估其价值。
2. 谨慎决策：企业在并购过程中应谨慎决策，充分考虑各种因素，避免因决策失误导致财务风险。
3. 完善法律法规：政府应完善相关法律法规，为企业在并购过程中提供有效的法律保护，降低财务风险。
4. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对并购过程中的财务风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施加以应对。
5. 合理选择融资方式和支付方式：企业应根据自身实际情况，合理选择融资方式和支付方式，降低融资成本和支付风险。
6. 加强会计处理和报表编制：企业应加强会计处理和报表编制工作，确保合并报表的准确性和可靠性，避免因会计处理不当导致的财务风险。
并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业间的并购活动日益频繁。
并购作为一种重要的企业发展战略，不仅可以扩大企业规模、优化资源配置，还可以实现产业链的整合和市场竞争力的提升。
本报告旨在通过对某并购案例的财务分析，评估其经济效益和风险，为相关决策提供参考。
二、并购概述1. 并购双方基本情况（1）并购方：XX科技有限公司（以下简称“XX科技”），成立于2005年，主要从事智能设备研发、生产和销售，拥有多项自主知识产权。
（2）被并购方：YY电子有限公司（以下简称“YY电子”），成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售，拥有稳定的客户群体。
2. 并购背景XX科技在智能设备领域具有较强的研发实力和市场竞争力，但产品线相对单一。
YY电子在电子产品领域具有丰富的市场经验和品牌影响力，但技术实力相对较弱。
为拓展产品线、增强市场竞争力，XX科技决定并购YY电子。
三、并购财务分析1. 并购成本分析（1）并购价格：XX科技以现金方式收购YY电子100%的股权，并购价格为5亿元。
（2）并购费用：包括律师费、审计费、评估费等，共计1000万元。
2. 并购收益分析（1）营业收入：并购后，XX科技的产品线得到丰富，市场竞争力显著提升。
预计并购后第一年营业收入增长20%，第二年增长30%，第三年增长40%。
（2）净利润：并购后，XX科技通过优化资源配置、降低生产成本，预计净利润增长15%。
（3）投资回报率：根据并购后的营业收入和净利润，预计投资回报率为20%。
3. 财务风险分析（1）市场风险：并购后，XX科技面临市场竞争加剧的风险。
为应对市场风险，XX 科技将加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）财务风险：并购后，XX科技负债率可能上升。
为降低财务风险，XX科技将优化财务结构，加强现金流管理。
（3）法律风险：并购过程中可能存在法律纠纷。
为降低法律风险，XX科技将聘请专业律师团队进行法律审查。
四、并购财务总结XX科技并购YY电子的财务分析结果表明，该并购项目具有较高的经济效益。
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本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购风险分析及防范对策研究一、论文选题的背景、意义（一）背景近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业选择并购这样一种方式来进行迅速的规模扩张。
并购己经成为企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。
通过并购，企业可以获得协同效应和规模经济；能够得到专门资产；提高市场占有率；进行多元化经营，降低投资风险；还可以使企业进行合理的避税。
但是，由于操作的不规范性和并购行为的盲目性，企业并购每年都会造成大量资金和资源的浪费，给国家、企业和个人带来不同程度的损失。
（二）意义从微观上看，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。
通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现整合效应与协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。
从宏观上看，并购在推进国有企业改革、减少重复建设、置换社保资金、推动中国经济建设方面都有着明显的优势。
但并购行为本身是一柄双刃剑，并购将会给企业带来管理上的挑战和管理成本的提高。
资本增值和利润最大化一直是企业存在的根本目的，企业的并购活动也必定受这一目的的影响。
由于并购过程中蕴藏着诸多可变因素使得企业并购行为的过程、行为的结果具有很大的不确定性和风险性。
在某些情况下，并购并不能顺利实施下去，假如对存在的风险防范不力，处理不善，可能会引发并购活动失败，从而导致并购企业遭受巨大的经济损失。
对于并购风险的研究，可以降低企业的风险发生的概率，可以使企业趋利避害，有效地减少损失。
因此，认真分析和预测并购风险，提出科学、合理的防范措施，减少风险的发生，规范并购风险管理，实现真正意义上的并购双方的双赢，是值得并购双方谨慎对待的一个重要难题。
对于我国企业并购行为的进一步成熟不仅具有理论上的意义，而且更具有十分重大的现实意义。
（三）文献综述1、国外关于企业并购问题的研究企业并购在当今世界扮演者越来越重要的角色，从19世纪末英、美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史。
企业并购理论也成为目前西方经济学最活跃的研究领域之一，在该领域的研究主要集中在并购动因研究和并购绩效研究两方面，两者共同成为理解企业并购经济合理性和制定公共政策的基础。
此外，Steve McGrady（2005）认为世界各地银行业掀起了并购热潮，尽管财务和法律方面在达成某种协议前进行了彻底检查，也采取了相关措施，但随后的表现相对于同业来说并不成功。
在无形资产评估的尽职调查中我们发现，更多关注诸如文化、领导和改变重点等无形因素可能会增加成功的机会，同时我们也发现一体化的发展计划可以成为改善并购的重要来源。
Napo Mafihlo（2006）认为并购是指通过控制另一家公司的股份和资产或者整合资源，以便对市场进行充分有效的控制。
其主要目的是促进企业扩张，允许市场垄断和业务风险多样化。
并购主要发生在大型非核心业务公司、清理公司,黑人经济授权计划公司的管理层收购中，特别是在采矿和石油工业以及重组金融服务业当中。
在并购过程中企业特别需要考虑的是法律、税务、会计和财务等方面的问题。
2、国内关于企业并购问题的研究（1）企业并购风险定义、种类及特征企业并购是现代经济生活中企业自身发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。
通过企业并购，企业可以有效实现资源的合理配置，扩大生产经营规模，实现整合效应和协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。
伴随着经济全球化，企业并购也一次又一次掀起了热潮，各行各业都弥漫着并购的气息，作为企业资产重组的一种重要形式，作为企业成长的一种方式，它在给企业带来机遇和盈利的同时，却也蕴藏着巨大的风险。
然而对企业并购风险的界定、种类及特征各位学者有着自己不同的见解。
胥朝阳（2004）认为，企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度。
按风险的成因可以分为产业风险、财务风险、法律风险、信息风险、市场风险、政府行为风险；按风险的表现形式可以分为并购失败、并购后企业绩效下滑、并购后的出售与分离；按风险可否投保可以分为静态风险和动态风险。
企业并购风险具有长期性、动态性、层次性、潜伏性、传导性和多源性等特征。
高红梅（2006）指出企业并购风险是指由于外部环境的不确定性，并购项目的难度与复杂性，以及并购方自身能力与实力的有限性，而导致企业并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。
并把并购风险分为三大类，即战略风险、交易风险和整合风险，其中战略风险包括政策风险、体制风险，产业风险和法律风险。
刘慧颖（2007）认为，企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营管理所带来的影响程度，是企业并购活动所面临的各种风险的集合。
根据企业并购活动通常所要涉及的各个要素环节以及并购操作流程，将常见的并购风险大致划分为以下几大类别：并购前的风险、并购中的风险和并购后的风险。
具体来讲，并购前的风险包括：战略选择风险、体制风险、法律风险、投资风险；并购中的风险包括：估价风险、融资风险、支付方式风险；并购后的风险包括：经营风险和整合风险。
与一般经营活动当中的风险相比，企业并购风险具有普遍性、长期性、差异性、潜伏性、动态性、传导性、层次性、多源性等特征。
（2）企业并购各阶段的风险分析国内学者研究发现企业并购的各个阶段由于其自身的特点，它存在的风险是不相同的，于是各学者根据企业并购阶段的划分针对每一个阶段的特殊性对其存在的风险进行分析。
张新华（2008）指出企业并购前风险主要包括法律风险：各国关于并购的法律法规的细则一般都通过增加并购成本而提高并购难度；反垄断风险：此风险一旦发生就会使并购的可能性下降，甚至使并购计划失败。
企业并购中风险主要包括信息风险：这是在我国实施并购的最大风险；融资风险：企业并购需要大量的资金，所以并购决策会同时对企业资金规模和资本结构产生重大影响；资产风险：并购资产的不确定性影响其在购入企业的作用；劳动力风险：被并购企业的人力资源状况对购入企业的影响。
企业并购后风险主要包括：人事整合风险：两家企业合并势必会发生同一职位有两位员工的窘境；文化整合风险：文化冲突对并购后新企业的经营过程及经济效益产生不可低估的影响，制约企业经营的整体效益和企业的顺利发展；市场风险：并购后市场的变化会给企业造成一定的风险；财务风险：被并购企业财务报表的真实性以及并购后企业在资金融通、经营状况等方面可能产生的风险。
崔莉（2009）分析认为企业并购前风险主要包括目标企业选择风险：企业所要进入的行业现状及前景，对企业未来的发展尤为重要，产业前景的不完全确定性会给并购后的企业发展带来一定的风险；目标企业价值评估风险：目标企业的估价取决于并购企业对未来自由现金流量和时间的预测，对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确。
企业并购中风险主要包括谈判风险：由于谈判力量、信息不对称、并购市场不成熟等原因，导致交易条件对并购方不利，从而导致并购方在今后的经营发展中面临很大风险；并购后的风险主要包括人事冲突风险：由于并购后缺乏有效的人事整合，激发了并购企业员工的守旧思想和目标企业员工的恋旧情结之间的矛盾，直接导致人事冲突，造成员工流失和企业凝聚力的降低；文化冲突风险：由于并购双方企业文化不能融合而产生文化冲突，最终导致并购不能受到预期效果的风险。
高霞（2009）指出企业并购前风险主要包括战略决策风险：是指并购方做出收购的战略决策时所出现的方向性错误，从一定程度上说，并购战略的正确与否直接关系到企业并购成败；法律风险：是指在企业并购的过程中可能受到法律的制约而存在的风险，并购活动中，都会相应的涉及到法律法规及其细则，如反垄断法、公平交易法、公司法等；投资风险：并购是企业进行向外投资的一种行为，一般对外投资就需要很多的资金投入，为了取得高的回报，这种投入必然面临着高风险。
企业并购中风险主要包括融资风险：指在筹集并购资金过程中所采取的方式增大了自身的财务风险。
并购活动无论采用哪种融资途径，均存在着一定程度的融资风险，其突出表现是企业并购资金的短缺和融资成本的上升；并购支付方式的风险：并购是一种投资行为，有多种不同的支付方式，无论采用何种支付方式都存在一定的风险；信息不对称风险：指的是企业在收购兼并的过程中对并购企业的了解与目标企业的股东和管理层相比可能存在严重的信息不对称行为；企业并购后风险主要包括：人力资源整合风险：并购可能意味着彻底对所有权、地位的转变，加上人力资源是能动资产，具有不确定性，这二者的作用很容易影响人力资源在整合过程中发生变化；企业文化整合风险：一般而言，不论何种企业进行并购，都存在并购企业与目标企业之间的文化差异，并购后文化不能恰当融合而导致两种文化的剧烈冲突与抵制，其结果实现预期目标比预想的更加困难，可能需要更长的时间完成，甚至导致企业并购以失败告终；经营整合风险：是指企业并购后没有使得整个企业产生经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应和市场份额效应，难以实现规模经济与优势互补，或者并购后规模过大，管理跨度过大而产生规模不经济，不能产生经济效益，而未能达到并购预期目标而产生的风险。
（3）企业并购风险的防范对策从企业并购各阶段的风险分析可以看出，企业并购风险不仅存在并购前的法律风险、战略决策风险等，也有并购实施阶段的融资风险、信息不对称风险等，以及并购后的文化和人事整合风险。
针对这些风险，各学者提出了自己的防范对策和建议。
赵孝卫（2003）指出：①并购筹划阶段的风险防范。
这一阶段主要是制定并购战略，给出具体的计划，该阶段风险控制的要点是对目标企业的选择和并购方式的选择风险的防范。
②并购实施阶段的风险防范。
首先运用一定的方法来确并购自己需求总量定。
其次，确定合适的筹资方式组合。
③并购完成阶段的风险防范首先应查找购并以前目标公司与收购公司之间存在的不融合现象，分析这种不融合造成的影响及产生的原因，然后针对一些突出的问题进行整合。
一般来说，公司购并的整合内容主要包括资产、组织、技术、人力资源和企业文化等。
张永力（2004）提出：①采用恰当的收购估价模型合理确定目标企业的价值降低估价风险。
②从时间上和数量上保证并购资金的取得以降低融资风险。
③通过建立流动性资产组合进行流动性风险管理。
④增强杠杆收购中目标企业带来现金流量的稳定性降低杠杆收购偿债风险。
⑤对法律风险并购企业必须在并购之前做好充分准备，比较完整的了解和掌握涉及并购的有关法律法规来做到水到渠成。
朱伽颖（2010）认为：①密切关注国际国内宏观经济形势，掌握各国政策的最新动向。
②建立科学的风险管理机制。
③慎重选择并购目标和并购方式。