仓库物料员绩效考核表
生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)
生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。
3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。
4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。
5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。
6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。
8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。
9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。
10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。
考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。
2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。
3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。
4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。
考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。
具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
物料部绩效考核表
物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。
（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。
（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。
（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。
90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。
部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓管员绩效考核表
姓 名：
指标 名称
工作标准/考核标准）
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不 合格一次扣1分；
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；
物料员绩效考核表自我评价
物料员绩效考核表自我评价
基本信息：
姓名：
部门：
职位：物料员
考核周期：
一、工作态度评分（25%）
对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。
自评分： /25
二、工作绩效评分（50%）
1. 物料采购和供应（25%）
及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。
自评分： /25
2.物料管理（25%）
仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。
自评分： /25
三、工作技能评分（25%）
熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。
自评分： /25
总评分： /100
优秀表现和工作亮点：
需要改进和提升的方面：
总体自我评价：。
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仓库物料员绩效考核表
仓库管-理-员绩效考核考核项目得分( )1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;12、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与现场施工成本的控制和监督;13、与现场施工员及材料采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向领导反馈现场所需物料的短缺或过量采购等异常情况;14、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向领导报告产品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交报废物料的处理申请表。
15、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;16、定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。
17、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。
送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留;18、仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全;19、仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏;110、随时配合施工
员及材料员做好材料的及库及出库存工作，不得擅自离开工作岗位可做与本职无关的事情;1总分:10签字:仓库管-理-员绩效考核考核项目得分( )1、对采购员购进的货物进行清点验收入库，对于质量辨认难度较大的材料请求采购员或施工员配合验收，发现货物质量、品牌规格不符合要求的，拒绝入库;12、及时准确掌握材料库存情况，常用和特殊材料库存量少的及时通知采购员;加工周期长的材料也必需及时相应部门提前准备，减少库存量。
13、对部分大、重型材料在施工现场寻找安全地点堆放(如石材)按荷载情况分散存放;14、对因场地原因不能入库材料进行上下班巡视检查，发现问题及时提醒施工管-理-员，避免不必要的损坏和丢失;15、对所需购买的材料单，必须进行核对，盘点剩余材料数量，避免重复多买，杜绝浪费;16、坚持限额领料，按工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质劣用，如果发现各班组剩余材料没有集中摆放或回收，立即向施工管-理-员报告;17、对材料产品所提供的说明、生产许可证、合格证、检验报告等进行收集、保管，需要时移交公司资料
员;18、配合公司相关部门定期对库存材料盘点;工作时间不得擅自离开工作岗位可做与本职无关的事情;19、在每个工地完工时，需及时收回各班组所领用的所有机具、安全用品及其他物品，对各班组无法交还的领用物品作出登记，准时交付公司，以便公司给予班组结算时扣除相关款项;110、单项工程结束后，须向财务部门上报《工程库存材料表》;1总分:10签字:
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仓库物料员绩效考核表。