施工组织设计-大门
大门维修施工组织设计
大门维修施工组织设计一、背景介绍大门作为建造物的重要入口和出口，具有保护建造物安全、控制人员进出的功能。
然而，由于长期的使用和自然环境的影响，大门可能会浮现各种问题，如损坏、老化、故障等。
为了保证大门的正常运行和安全性，需要进行维修施工。
本文将详细介绍大门维修施工的组织设计。
二、目标与目的1. 目标：通过维修施工，恢复大门的正常运行，确保建造物的安全性。
2. 目的：制定合理的施工方案，合理安排施工流程，确保施工过程顺利进行，达到预期效果。
三、组织设计1. 组织结构：设立大门维修施工组织，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2. 人员配备：根据维修工作的复杂程度和规模，合理配置各类人员，确保施工工作的质量和效率。
3. 责任分工：明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
4. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的信息传递和协作，及时解决施工中的问题。
四、施工方案1. 施工前准备：包括开展现场勘察、制定施工计划、准备所需材料和设备等工作。
2. 施工步骤：根据大门的具体情况，制定相应的施工步骤，包括拆除旧门、修复或者更换损坏部件、安装新门等。
3. 安全措施：制定详细的安全施工方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训等，确保施工过程中的安全性。
4. 质量控制：制定质量控制标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
五、施工流程安排1. 施工准备阶段：包括现场清理、材料准备、设备调试等工作。
2. 施工阶段：按照施工方案进行施工，包括拆除旧门、修复或者更换损坏部件、安装新门等。
3. 施工结束阶段：进行施工验收，确保施工质量符合要求。
六、风险管理1. 风险识别：对可能浮现的风险进行识别和评估，包括施工过程中可能浮现的安全隐患、质量问题等。
2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，包括加强安全培训、提高施工质量监督等。
3. 应急预案：制定应急预案，应对可能浮现的突发情况，保障施工过程的顺利进行。
大门维修施工组织设计
大门维修施工组织设计一、项目背景为确保公司大门的正常运行和安全性，以及提升公司形象，计划对大门进行维修施工。
本文将详细介绍大门维修施工的组织设计方案。
二、目标和范围1. 目标：通过维修施工，确保大门的正常运行，提升公司形象。
2. 范围：本次维修施工涉及大门的机械设备维修、外观翻新和安全设施更新等。
三、施工组织结构1. 项目经理：负责整个维修施工项目的计划、组织和控制。
2. 工程师：负责技术支持和指导，确保施工质量。
3. 施工队长：负责具体施工工作的组织和协调。
4. 施工人员：根据施工计划进行具体的施工工作。
四、施工流程1. 前期准备：a. 安排项目经理进行现场勘察，了解大门的维修需求。
b. 根据勘察结果，制定施工计划和工期安排。
c. 确定所需材料和设备，并进行采购准备。
2. 施工准备：a. 施工队长根据施工计划，组织施工人员进行岗前培训。
b. 检查施工所需材料和设备的准备情况，确保施工顺利进行。
c. 制定施工现场的安全措施和施工规范。
3. 施工过程：a. 施工队按照施工计划，进行机械设备的维修和调试。
b. 同时，进行大门外观的翻新工作，如清洗、喷漆等。
c. 更新大门的安全设施，如安装监控摄像头、安全警示标识等。
4. 施工验收：a. 施工队完成施工任务后，进行内部验收，确保施工质量。
b. 项目经理组织相关部门进行验收，确认大门维修工作的合格性。
c. 如有不合格的情况，及时进行整改。
五、安全措施1. 施工现场设置警示标识，提醒员工和访客注意安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 施工期间，严禁吸烟、乱丢垃圾等行为，保持施工现场的整洁。
4. 施工人员必须熟悉相关安全操作规程，遵守施工规范。
六、质量控制1. 施工过程中，严格按照技术规范进行操作，确保施工质量。
2. 施工人员必须经过专业培训和资质认证，具备相关技能和经验。
3. 施工队长负责监督施工过程，并进行质量把关。
七、沟通与协调1. 项目经理负责与相关部门进行沟通，确保施工计划的顺利推进。
大门施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某住宅小区大门施工，位于小区入口处，主要功能为车辆和行人出入，起到美化小区、保障安全的作用。
大门设计风格简洁大方，采用现代建筑手法，与小区整体风格相协调。
本方案旨在详细阐述大门施工的工艺流程、材料选用、施工技术要求等内容，确保施工质量，提高施工效率。
二、施工准备1. 施工组织设计（1）成立项目施工小组，明确各岗位人员职责。
（2）编制施工进度计划，合理安排施工顺序。
（3）制定施工安全、质量、文明施工等管理制度。
2. 材料设备准备（1）大门主体材料：不锈钢、铝合金等。
（2）配件材料：螺丝、螺母、密封条等。
（3）辅助材料：防火板、油漆、防锈漆等。
（4）机械设备：切割机、焊接机、钻孔机、电焊机、卷帘机等。
3. 施工现场准备（1）清理施工现场，确保施工环境整洁。
（2）搭建临时设施，如施工棚、材料堆场等。
（3）设置安全警示标志，确保施工安全。
三、施工工艺1. 施工流程（1）基础施工：测量放线，挖掘基础坑，浇筑混凝土基础。
（2）钢结构制作：切割、焊接、组装大门钢结构。
（3）表面处理：酸洗、除锈、喷漆。
（4）安装：组装大门，安装电机、导轨等配件。
（5）调试：调试大门运行，确保功能正常。
2. 施工技术要求（1）基础施工基础坑尺寸应严格按照设计图纸进行，确保基础稳定性。
混凝土强度等级不低于C20，浇筑过程中应避免出现蜂窝、麻面等缺陷。
（2）钢结构制作钢结构材料应选用优质钢材，确保结构强度。
切割、焊接过程中，严格控制尺寸精度，确保结构组装精度。
焊接过程中，注意防锈、防腐处理。
（3）表面处理表面处理前，应将钢结构表面清理干净，去除油污、锈蚀等。
酸洗、除锈过程中，注意保护环境，避免污染。
喷漆前，应进行打磨、除尘等处理，确保漆面质量。
（4）安装安装过程中，应严格按照设计图纸进行，确保安装精度。
组装大门时，注意连接牢固，避免出现松动现象。
安装电机、导轨等配件时，应确保运行顺畅。
（5）调试调试过程中，检查大门运行是否正常，包括开关速度、灵敏度等。
大门维修施工组织设计
大门维修施工组织设计标题：大门维修施工组织设计引言概述：大门作为建筑物的重要组成部分，需要定期维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
在进行大门维修施工时，一个合理的组织设计是至关重要的，可以提高施工效率和质量。
本文将从施工人员配备、工作流程安排、材料准备、安全措施和质量控制等方面详细介绍大门维修施工组织设计的要点。
一、施工人员配备1.1 确定施工队伍规模：根据大门的类型和规模确定所需的施工人员数量，包括技术工人、助手和监理人员。
1.2 确保施工人员素质：施工人员应具备相关技术和经验，能够熟练操作维修工具和设备。
1.3 制定人员培训计划：对新员工进行培训，提高其维修技能和安全意识，确保施工过程顺利进行。
二、工作流程安排2.1 制定施工计划：根据大门的具体情况和维修需求，制定详细的施工计划，包括工作内容、时间安排和人员分工。
2.2 安排施工顺序：按照施工计划的要求，合理安排施工顺序，确保各项工作有序进行，提高施工效率。
2.3 设立施工进度监控机制：设立施工进度监控机制，及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。
三、材料准备3.1 确定所需材料清单：根据施工计划确定所需的维修材料和工具，确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。
3.2 采购优质材料：选择优质的维修材料，确保大门维修质量，延长使用寿命。
3.3 做好材料保管工作：对采购的材料进行妥善保管，避免损坏和浪费，提高施工效率。
四、安全措施4.1 制定施工安全规范：制定施工安全规范，明确施工人员的安全责任和注意事项，确保施工过程安全。
4.2 配备必要的安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如防护网、安全带等，保障施工人员的安全。
4.3 定期进行安全检查：定期进行施工现场安全检查，发现问题及时处理，避免安全事故发生。
五、质量控制5.1 制定质量验收标准：制定大门维修的质量验收标准，明确各项维修工作的要求和标准。
5.2 进行质量监督检查：设立质量监督检查机制，定期对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合标准。
传达室大门施工组织设计
传达室大门施工组织设计一、施工前准备1.成立传达室大门施工小组，由具备相关施工经验和技术的人员组成，明确各成员的职责。
2.编制施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程、安全措施、质量要求等内容。
3.进行现场勘察，了解施工环境和工程条件，评估施工难度和风险，为后续施工工作提供依据。
4.制定施工进度计划，合理安排施工任务和工期，确保施工进度和质量的同时尽量减少对传达室正常使用的影响。
二、施工方案1.拆除旧大门：根据施工现场情况，确定拆除方式，并采取必要的安全措施，如搭设防护网，提供安全帽、安全绳等工具。
2.预制新大门：根据传达室大门的规格和要求，选用适当的材料进行预制，确保新大门的质量和使用寿命。
3.安装新大门：根据新大门的尺寸和重量，确定安装方式和设备，利用吊车、吊索等设备进行安装，确保安装的稳定和安全。
4.进行必要的涂装和防腐处理，使大门外观美观且具有耐久性。
5.测试新大门的开闭性能和安全性能，确保满足使用要求。
三、施工流程1.搭建施工临时设施：根据施工需要，搭建施工临时设施，如施工棚、工具间等。
2.准备工作区域：清理施工现场，移除妨碍施工的障碍物，确保施工安全。
3.拆除旧大门：按照拆除方案进行拆除工作，注意安全防护。
4.准备预制新大门：将预制好的新大门运送至施工现场，进行必要的清理和检查。
5.安装新大门：根据安装方案，进行新大门的安装工作，注意安全操作。
6.进行涂装和防腐处理：在新大门安装完成后，对大门进行涂装和防腐处理，确保其质量和耐久性。
7.测试和调整：完成安装后，进行测试和调整，确保大门的开闭性能和安全性能达到要求。
8.清理施工现场：将施工现场进行清理，清除垃圾和废弃材料，保持施工现场的整洁。
四、安全措施1.施工现场应设置明显的警示标志，确保施工区域的安全。
2.工人应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防尘口罩等。
3.设置临时围栏和警示线，防止无关人员进入施工区域。
4.在施工过程中，严禁酒后上岗和从事危险操作。
工地大门施工组织设计方案
工地大门施工组织设计方案一、施工组织设计目标1.确保工地大门施工的安全性：防止非授权人员进入施工现场，防止盗窃、破坏等安全问题的发生。
2.提高工地大门施工的效率：减少进出施工现场的排队时间，提高施工效率。
3.优化工地大门施工的管理：加强对进出施工现场人员的管控，提高管理水平。
4.减少施工现场的噪音和污染：通过合理安排进出施工现场的时间和路径，减少对周边环境的影响。
1.施工大门位置的确定：根据施工区域的具体情况，确定一个位置作为施工大门，并确保通行便利。
2.施工大门的布置：设置大门门框和车辆进出口，门框高度与施工车辆的高度相适应，车辆进出口的宽度需要满足大型车辆的需求。
3.施工大门的设施：在大门附近设置宣传栏、告示栏，用于发布施工规定、安全提示等相关信息。
同时，在进出口设置安全警示标志，提醒进出施工现场人员注意安全。
4.进出施工现场的流程规定：制定进出施工现场的流程规定，包括人员和车辆的登记、查验及放行程序，严格落实人、车辆进出施工现场须经过登记、查验的要求。
5.进出施工现场的时间限制：根据施工项目的需要，确定进出施工现场的时间段，并在此时间段内严格控制进出施工现场的人员和车辆数量，避免大量人员和车辆同时进出施工现场，降低交通拥堵的风险。
6.施工大门的管理人员配备：设立专门的施工大门管理人员，负责对进出施工现场的人员和车辆进行登记、查验及放行操作，同时参与施工现场的安全监控工作。
7.施工大门的监控设备：在施工大门附近安装监控摄像头，对进出施工现场的人员和车辆进行实时监控，确保施工现场安全。
8.施工大门的通行规则：制定施工大门的通行规则，包括对不符合要求的人员和车辆的禁止进入施工现场，并实施有效的防范措施。
三、施工组织设计实施1.制定详细的施工大门管理制度，并向工地相关人员进行培训，确保他们熟悉和掌握相关规定。
2.施工前，将施工大门的位置、布置、设施等信息进行公示，并向周边居民和单位进行通知，以免造成不必要的困扰。
大门维修施工组织设计
大门维修施工组织设计引言概述：大门是建筑物的重要组成部分，它不仅起到安全防护的作用，还是建筑物外观的重要组成部分。
然而，由于长时间的使用和环境因素的影响，大门可能会出现损坏或需要维修的情况。
为了确保维修工作的顺利进行，需要进行维修施工组织设计。
本文将从五个方面详细阐述大门维修施工组织设计的内容。
一、维修前的准备工作1.1 确定维修范围：根据实际情况，确定需要维修的大门范围，包括门体、门框、门锁等。
1.2 资源准备：准备维修所需的工具、设备和材料，确保施工过程中不会因为缺乏资源而中断。
1.3 安全措施：在维修前，要对施工现场进行安全评估，采取相应的安全措施，确保施工人员的人身安全。
二、施工过程的安排2.1 制定施工计划：根据维修范围和工作量，制定详细的施工计划，包括施工时间、人员安排、工序等。
2.2 分工合作：根据施工计划，将工作任务分配给不同的施工人员，确保施工过程的高效进行。
2.3 质量控制：在施工过程中，要严格按照施工标准和要求进行操作，确保维修质量的达到预期。
三、施工人员的培训和管理3.1 培训要求：对参与维修施工的人员进行培训，包括维修技术、安全操作规范等方面的培训，提高施工人员的综合素质。
3.2 管理措施：建立施工人员的考勤制度和绩效评估机制，对施工人员进行管理和激励，确保施工过程的顺利进行。
3.3 沟通协调：加强施工人员之间的沟通和协调，确保施工过程中的问题能够及时解决，避免因为沟通不畅导致的施工延误。
四、施工现场的管理4.1 施工现场布置：根据施工计划，合理布置施工现场，确保施工人员的工作环境安全、整洁。
4.2 施工现场安全：在施工现场设置安全警示标志，明确施工区域，防止施工过程中的意外事故发生。
4.3 施工现场监督：安排专人对施工现场进行监督，确保施工过程的合规和质量的控制。
五、维修后的验收工作5.1 维修质量验收：对维修后的大门进行质量验收，确保维修工作的质量符合要求。
5.2 安全验收：对维修后的大门进行安全验收，确保大门的使用安全可靠。
学校大门施工组织设计
学校大门施工组织设计一、背景介绍学校大门作为学校的门面之一，不仅承担着迎接来访者的功能，还承载着学校形象的展示和体现。
为了提升学校形象，我们计划对学校大门进行施工，并对施工组织进行设计。
二、施工目标及原则1.施工目标：确保施工过程安全、高效，最大程度减少对学校正常运行的影响。
2.施工原则：a.安全第一：严格按照相关施工安全规范进行施工，保障参与施工人员的人身安全。
b.高效快速：确保施工周期短，减少对学校正常运行的干扰。
c.环保节能：在施工过程中尽量减少对环境的污染，并合理利用和节约能源。
三、施工流程安排1.前期准备工作：a.制定施工计划和施工方案，明确施工时间、地点和施工队伍组成。
b.组织力量清理施工现场，确保施工地点周边干净整洁。
c.订购施工所需的材料和设备，并进行必要的验收。
2.施工流程：a.第一阶段：拆除旧大门，并清理施工现场。
b.第二阶段：安装新大门，并进行必要的调试和检查。
c.第三阶段：进行外部装饰和修缮工作，包括粉刷、铺设地砖等。
d.第四阶段：进行内部装饰和修缮工作，包括悬挂标识牌、安装监控设备等。
e.第五阶段：进行最终验收，确保施工质量合格。
四、施工组织及管理1.施工组织：a.成立施工小组，明确各个岗位的职责和权限。
b.设立施工现场办公室，用于信息交流和施工记录的管理。
c.制定施工任务书，明确每个阶段的施工要求和工期。
d.定期召开施工安全会议，加强施工安全和质量的管理。
2.施工管理：a.安排专人负责施工工地的管理和监督，确保施工进度和质量。
b.建立施工工地安全防护制度，落实安全责任，保障参与施工人员的人身安全。
c.监控施工过程中的环境污染情况，采取相应的措施进行处理。
d.加强施工现场与周边学生活动区域的隔离，确保学生安全。
五、沟通与协调1.学校与施工队沟通：建立学校与施工队的良好沟通机制，及时了解施工进展情况，并随时协调解决问题。
2.学校与师生沟通：提前向师生宣传施工计划及注意事项，避免师生对施工的误解和困扰。
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施工组织设计-大门目录第一章质量控制手段、消除通病措施第二章施工组织部署，安全、文明施工措施第三章投标工期、施工网络进度计划，形象进度控制及确保工期措施第四章劳动力、大型机械和周转材料投入、安排第五章苗木成活率的承诺及成活保证措施第六章安全施工保证措施第七章各专业工程配合及协调措施第八章技术标中有必要说明的其他内容第一章质量控制手段、消除通病措施在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。
一、质量目标：徐州市优良工程二、质量体系1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。
2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。
3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。
4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。
三、分项工程检查由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。
并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。
A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。
B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。
C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。
交接检由施工员组织。
2、工程竣工内部验收由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。
工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。
四、质量控制1、针对本工程特点和结构情况。
围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导书，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。
2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。
3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述条件，才能成为工程正式供应商。
4、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定期或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地设专职计量员，负责对检验和试验仪器的控制。
5、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具备有合格供应商名单、认证书、质保文件（苗木必须有检疫单）和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即检规格、验品种、验质量、验数量，发现不对，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。
公司规定钢材、水泥不得紧急放行。
6、项目部在编制计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、砖、防水材料及砂浆配合比，试块等，由质量员与材料员按公司的见证取样制度复试和检验，并分类挂牌作出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。
7、严格按照设计图纸、施工规范、技术规程以及上级有关工程质量的法令、指示施工。
由技术负责和专职质检员负责编制本工程的质量计划和主要工序作业指导书，并作详细的书面交底，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，责任落实到人，保证工程质量。
8、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程项目操作者名字、质量等级挂牌上墙制度，奖优罚劣。
公司质监处重点检查项目：技术交底内容，原材料，成品、半成品封样标准，各种材料的合格证和试验报告、关键工序通病的防治措施，将检查情况作详细记录并按规定归档。
工程项目部做好技术复核、隐蔽工程检查验收，各分项工程实测实量，工序间互检以及主体结构，单位工程竣工验收前的各项预检工作，并做好记录。
五、消除通病主要技术措施1、测量放线测量放线一定要准确、完备。
为此，拟由施工员担任测量放线组长。
每一测量放射线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量放线工具，施工组长应对其工作进行抽检。
发现异常情况应立即落实查明。
对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的标准性，亦即设计输入的正确性。
2、设计控制及早熟悉设计图纸。
拟定参加现场设计工作的设计师，从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图对原设计成竹在胸，并对其中不甚详细及需加裱图纸类型做详细记录，此记录将成为现场放线的重要指导依据。
严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对细部深化设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、验证到位。
3、材料控制材料控制严格按公司质量体系中文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。
对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。
同时、对材料质检工作要抽检，进行第二次检验，以验证质检人员的工作效果。
对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备要先按要求核准，送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中采购得到的材料。
4、本公司总部车间加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有：木板块分割、木门、梁、柱、线条、扶手、栏杆。
为保证施工质量，需严格按照质量体系文件有关规定执行。
A、核查加工计划；B、确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；C、检查加工质量（确保抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会与加工半成品混淆）。
5、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术及培训工作。
为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。
一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面，对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。
大面积施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。
施工样板须得到有关人员确认。
6、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查，为加强质检工作，根据我们已往经验，拟组成一个由技术总监为负责的质量管理小组，小组成员包括总工、质安处长、项目经理、质检员。
质量上组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。
质量全会每天开一次一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天特别注意的质量管理和质量活动。
此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。
同时，提高质量检验标准，主要材料（如石材），检验的公差范围比国家标准小30%，分项工程的检查严格按照国家标准执行。
7、加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送达设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。
对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。
8、公司全力支持，在资金上绝对保证本工程施工的需要本工程将作为公司的特殊工程项目，由总经理亲自担任总指挥，对工程的全过程进行控制。
在资金、人员上优先保证本项目的需要，绝不会出现因人员及资金等资源不足原因影响工程施工进度。
六、成品保护措施1、门窗框贴胶带纸，防止划伤及砂浆、涂料等污染。
2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。
3、专人负责成品保护，对即将完成或已完成的房间，要及时封闭由专人负责掌管钥匙。
班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。
4、楼地面装修完工后，高凳架子、台钳等工具不准再进入房间。
最后油漆和安装灯具时，梯子腿要包胶皮，操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。
5、对、墙柱棱角用木框进行保护，任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。
七、质量奖罚措施1、本工程被评为“合格”工程的公司奖给每平方米1元；达不到既定质量目标的，公司给予每平方米5元的处罚。
质安处在质量检查中开出的整改单，复查时未整改的，每条罚款1000元。
2、项目部管理人员，其资金由项目部视业绩发放，对每月完成的形象进度，视其质量评定情况，达到质量目标，质量资金发；达不到质量目标的扣发质量奖，出现不合格产品或发生质量事故的，不发质量奖，情况严重的再另行加重处罚，对工作业绩显著的现场管理人员，项目部对其另行奖励。
3、操作班组按任务单实行多劳多得，奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算，实行质量否决制，不合格产品不得奖，同时必须返工整改，工作时损失自负，达不到既定目标的，无质量奖的同时，酌情扣发任务奖，对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人，工地对其另行奖励。
八、施工技术资料，工程档案管理措施施工技术资料，工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。
工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。
九、管理措施a、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部位的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。
b、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。
c、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。
d、施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。
土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。
e、加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。
f、建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。
g、加强对砼（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制，按规定现场制作试块，正确养护，并及时送实验试压。
h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作，对主要部位和复杂部位必须先翻样，后施工。
i、加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。