人事行政部2018年度工作总结(多图表)【漂亮模板】
人事行政部2018年度工作总结(多图表)【优秀模板】
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年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
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目 录
CONTENTS
4
工作不足之处
明年工作计划
5
年度工作概述
团队成员介绍
具体工作明细 团队建设情况 年度工作概述 重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
销售指标达成
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工作完成情况
年度计划完成
与上一年度比较 工作完成情况 近几年数据对比 季度业绩销售汇总 销售指标达成
年度计划完成
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容 这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
2018年人事行政年度总结范文_工作报告.doc
2018年人事行政年度总结范文_工作报告?季度各期金融统计报表。
完成统计集中系统中金融机构信息、报表合法性关系维护工作。
带领新沂汉源村镇银行人员参加总行存贷款综合抽样统计试点培训，指导其完善台账，完成首次数据报送工作。
完成XX年三季度宏观经济运行情况分析，XX 年四季度工业景气、物价、企业家、银行家、储蓄问卷、民间融资等调查及分析报告。
完成XX年省gdp增速、固定资产投资增速等9个指标的预测工作。
完成存贷比监管情况等5项调查。
召开全市小额贷款公司年会，编制《小额贷款公司操作手册》。
(二)组织完成银行卡刷卡手续费调整工作。
对非金融支付服务机构开展调研。
完成《市支付机构XX年综合监管情况的报告》。
完成同城资金实时清算系统风险排查工作，减少同城清算实物票据交换场次，提高资金周转速度。
向辖区相关银行业金融机构部署票据凭证印制管理系统试运行工作，开展操作人员现场培训。
做好淮海农商行账户批量迁移工作。
总结XX-XX年农村支付结算工作改善情况。
(三)开展tcbs(全国国库会计数据集中系统)业务操作培训，做好tcbs上线准备工作。
组织县(市)国库做好系统参数设置、数据移植演练等工作。
在全辖开展tcbs第一、二轮联调测试工作。
做好“区级集中支付业务系统”与“财政与人民银行信息共享无纸化系统”的接口开发工作。
完成“财政与人民银行信息共享无纸化系统”升级工作，做好该系统向区财政推广应用工作。
完成XX年第一期凭证式国债发行工作。
完成XX年已兑付无记名国债复点、销毁工作。
对辖区国债承销机构开展季度考评。
完成对市本级、区XX年12月及年度财政库款、预算收入的对账工作。
(四)加强春节期间现金投放回笼预测分析工作，保证了节日现金供应。
顺利完成XX年贺岁普通纪念币发行工作。
组织召开年度货币金银工作会议。
完成辖区人民银行各县(市)支行、银行业金融机构的年度考核工作。
贯彻落实分行残损币回收会议精神，向社会公布纸币兑换硬币自助设备网点，在银行业金融机构推行首兑负责制，实现了残破币、小面额货币兑换“零障碍”。
行政人事部年终工作总结范本（3篇）
行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
行政人事年终工作总结及不足模板(3篇)
行政人事年终工作总结及不足模板伴随着紧张而忙碌的工作，____年又悄然过去了，在公司及办公室各位领导的正确领导，办公室各工作人员的共同努力下，我们在全年较好的完成了各项工作任务。
____年是公司比较特殊的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管理也逐渐的正规化，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为公司生产、生活的坚强后盾。
回顾过去一年的工作，留给我的有成功的经验，也有不足的教训。
为了在新的一年里更加顺利的开展工作，作出更好的成绩，特将过去一年里工作的得与失总结如下：一、工作内容总结在____年的工作里，经主任的安排我主要进行了会议、文件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，具体是：1.协助办公室主任建立本部门各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反馈、落实领导指示;2.负责办公室的文秘、信息、机要和工作，做好办公室档案收集、整理工作;3.负责公司红头文件的登记、发放、存档工作;4.对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作;5.负责公司印章使用的登记、签字工作;6.负责食堂饭卡的冲值、费用支出、流水帐登记工作;7.做好会议纪要，接待来访人员;8.做好办公室人员、安保人员及管理机关人员的每月考勤并交财务做工资;9.配合供应部做好物资采购合同的打印，会签、存档工作;10.负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作;11.做好领导及办公室主任临时交代的工作。
其中文件管理情况为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率，在过去一年的文件管理工作中，按照文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了详细的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。
在____年的宣传工作中，在主任的指导下，围绕着更好的做好接待工作，创造一个良好的接待环境为目的，针对每年的安全月、消防月、以及今年的流感的实际情况，对大家以文字的形式做了宣传，为公司的形象增添光彩。
人事行政部2018年度工作总结(多图表)【精选模板】
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总结：人事行政部2018年度工作总结(多图表)【精选模板】 9
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行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
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行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事行政部2018年度工作总结(多图表)【漂亮模板】PPT文档共46页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
人事行政部2018年度工作总结(多图表) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 【漂亮模板】
人事行政年度总结数据(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，我司人事行政部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，全面开展人事行政管理工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作成果1. 人员招聘与配置本年度共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX 人。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司业务发展所需人才的及时补充。
2. 员工培训与发展组织开展了各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了人才保障。
3. 人力资源规划完成了年度人力资源规划，明确各部门人员配置及培训需求，为公司的可持续发展奠定基础。
4. 薪酬福利管理优化薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
本年度员工薪酬增长率达到XX%，福利支出总额同比增长XX%。
5. 员工关系管理加强员工关系建设，积极化解员工矛盾，确保公司内部和谐稳定。
全年共处理员工投诉XX起，解决率达XX%。
6. 办公环境与后勤保障完善办公设施，提升办公环境。
本年度完成办公区域装修XX处，办公设备采购XX台，为员工提供舒适的工作环境。
7. 文件管理严格执行文件管理制度，确保文件收发、归档、查询等工作高效有序。
全年收发文XX份，归档文件XX份。
8. 安全生产管理严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故。
三、数据分析1. 招聘渠道分析本年度招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%；校园招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
2. 培训效果分析本年度培训满意度调查结果显示，员工对培训内容的满意度达到XX%，对培训效果的满意度达到XX%。
3. 薪酬福利分析本年度员工平均薪酬较去年同期增长XX%，福利支出总额同比增长XX%，员工满意度较高。
4. 员工流失率分析本年度员工流失率为XX%，较去年同期下降XX%，员工稳定性得到提高。
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企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
2019
行政人事部
年终工作总结
人事行政部2018年度工作总结(多图表)【漂亮模板】 汇报人：××× 编号： 563401
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：人事行政部2018年度工作总结(多图表)【漂亮模板】
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