第六章生产过程控制链接

（2）召开各级调度会议
（3）加强日常检查
为保证作业计划的实现，需要：
a.对出产量和各工序完工情况进行核算和监督；
b.对车间在制品积存量和半成品储备量进行核算监督；
c.对生产准备工作进行核算监督；
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d.运用生产进度控制、在制品占用量控制等方法进行控制。
生产调度的工作制度
（1）调度会议制度
调度会议制度是企业在组织和指挥生产的过程中，上下沟通、横向联系，由
（2令）中检心查，、主督要促任和务协有助：有关部门及时做好生产作业 准备工作；
（3）根据生产需要合理调配生产要素； （4）检查在制品储备情况，严格执行定额标准，防
止过量与不足； （5）对各期生产计划进行统计分析； （6）组织好厂级、车间调度会议，及时传达指令，
限期解决生产中的问题。 E
生产调度工作的内容
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投入进度控制
投入进度控制是指对产品（或零部件）开 始投入日期、产量、品种以及原材料、毛坯、 零部件投入提前期的控制。
投入进度控制是一种预防性的控制，它的 主要作用是控制投料和在制品；保证投产的均 衡性、成套性和连续性。
一般大、中型企业可设置厂部、车间和工段三级调 度机构。
小型企业可设置厂部和车间两级调度机构。
厂部可设总调度室，由生产副厂长或生产科长领导，作 为全厂调度网的中心。
各车间和科室的调度组或调度员，一方面要接受车间主 任或科长的领导，另一方面在业务上要归总调度室的领导。
这 样 ， 使 得 生 产调 度工作 上下左 右密切 结合起 来， 形 成 一 个 集 中统一 的生产 调度系 统。
生产过程控制的任务
生产过程控制的主要目的是在生产计划和生 产实施这两个职能之间进行调整。
通 过 对 生 产 过 程的实 时监控 ，使生 产计划 的各项 指标得 到落实
生产过程控制的内容请参看生产过程控制结 构图。
在不同的时期选择不同的重点控制对象。
在 实 际 操 作 过程中 ，企业 应根据 自身情 况，
常检查、及时处理发生的问题，做好调度值班记录，严格实行交接班制度。
（3）调度报告制度
为使各级调度机构和领导及时掌握生产情况，企业各级调度机构要把每日值 Hale Waihona Puke 调度的情况报上级调度部门和有关领导。
（4）现场调度制度
领导人员下现场，会同调度人员、技术人员、工人三结合解决生产中出现的问题。
（5）班前、班后小组会议制度
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调整或修正
在计划与实际出现差异时，按照偏差的 大小及发生原因，采取以下处理方法：
⑴ 利用富裕的生产能力、外协、加班和库存等 方面的措施消除偏差，使生产尽快恢复到计划要 求的状态。
⑵ 将偏差向生产计划系统反馈，以便修改出现 偏差后的本期或下期生产计划。
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生产调度机构
（1）检查企生业产应作设业立计专划门的的执调行度情机况构，行掌使握生在产制过品程在的 各指个挥工与艺控阶制段职的能投，入它和是产生出产进过度程；活动的指挥与指
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3．检查和了解生产设备的运行和利用情况，协助和督 促各生产单位，合理利用和维护生产设备
4．检查和调节生产过程中的物资供应
5．根据生产需要合理调配劳动力
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生产调度机构的职权
（1）厂部总调度室
负责保证按照产量、品种和期限完成全厂的作业计划。为保证 厂部调度命令的统一，生产作业方面的命令集中由调度机构发出。
（2）车间调度组
根据生产作业计划的要求进行调度，保证各工段之间的衔接配 合。监督车间作业计划的执行，重大问题向车间主任请示后处理。 车间调度员应经常向车间主任和厂总调度室报告情况。
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生产过程控制结构图
生产计划
生产信息反馈.
生产作业安排 生产进度控制 在制品控制 半成品控制 库存控制
生产实施
生产过程控制
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现状调查
根据生产进行情况和完成时刻的报告 或现场调查的数据，将执行计划的实际 结果整理成有关数量、时间、质量、成 本等资料。
这些为评价计划和实际成果的差距 及对生产进度、现有物品、加工余力进 行管理提供必要的资料。
班前小组会布置任务，调度生产进度；班后小组会检查生产作业计划完成情况， 总结本班生产的经验和教训。
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生产进度控制
生产进度控制是生产过程控制的主要 内容。
它是指对原材料投入生产准备到成品 入库为止的全部生产过程进度所进行的控 制，包括时间上的控制和产量上的控制两 个方面。
生产进度控制可以保证生产的均衡性 和稳定性。
（3）工段调度员
根据作业计划具体地分配各个工作地、各轮班的任务，并及时 做好各项准备和供应工作。
工段调度员应经常掌握各工作地完成任务和产生废品、停工等
情况。重大问题要请示工长。工段调度员应经常向工长和车间调度
组报告情况。
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生产调度的基本方法
（1）调查研究
调度人员深入生产实际，掌握情况，分析研究，找出 关键问题，预见发展趋势。出现问题，迅速采取措施。
3．预防性
生产调度工作要“防患于未然”，准确预见可能发生的偏差 与脱节现象，及时采取有效措施。
4．灵活性
生产调度工作经常会遇到突发性和未预见性的新情况、新问
题、调度机构和调度人员应进行随机应变处理。
5．群众性
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调度人员要经常深入生产第一线，随时了解群众意见和要求
生产调度机构的设置
生产调度机构的设置要贯彻集中领导、统一调度、 分级管理、归口负责的原则，做到机构设置合理，分工 明确，职责清楚，管理有效。
调度部门召开的例会。
调度会议一般分为厂部和车间两级。
它 是 一 种 发 扬民 主、集 思广益 、统一 调度和 指挥生 产的良 好形式 。这种 形式， 可以及 时检查 和协调 生产进 度，了 解存在 的问题 。针对 生产中 的薄弱 环节， 制定有 效措施 ，加以 解决。
（2）调度值班制度
厂部、车间的调度机构应做到只要有生产，就有调度值班。值班期间，要经
6．检查和调整厂内运输工作
7.组织厂部和车间的生产调度会议，并监督有关部门贯
彻执行调度决议
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8.做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作
生产调度工作的原则
1.计划性
生产调度必须以生产作业计划为依据，将调度的灵活性与计 划的原则性相结合。
2．集中性
生产调度工作必须高度集中统一，对调度指令，下级生产单 位和同级职能部门必须坚决贯彻执行。