质量管理及奖罚实施细则
质量管理考核办法及实施细则范文(三篇)
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。
二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。
2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。
3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。
三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。
2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。
3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。
四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。
2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。
以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
公司级质量奖罚管理制度细则
一、总则为加强公司产品质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量稳定，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励员工积极进取，提高产品质量。
2. 公平、公正、公开，奖罚有据，杜绝乱罚现象。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、质量奖罚内容1. 质量奖励（1）对在质量工作中表现突出，为提高产品质量做出显著贡献的部门或个人，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议，经采纳实施后，有效提高产品质量或降低成本，给予奖励。
2. 质量处罚（1）对因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的，按以下标准进行处罚：- 一次性不合格：责任人罚款50元，所在部门罚款100元。
- 重复性不合格：责任人罚款100元，所在部门罚款200元。
（2）对在质量检查中发现严重违规行为，如伪造检验报告、隐瞒质量事故等，给予警告或辞退。
（3）对因个人原因导致产品质量事故，造成公司经济损失的，按以下标准进行处罚：- 轻微经济损失：责任人罚款1000元，所在部门罚款2000元。
- 中等经济损失：责任人罚款2000元，所在部门罚款4000元。
- 严重经济损失：责任人罚款5000元，所在部门罚款10000元。
五、奖罚实施1. 质量管理部门负责组织实施奖罚工作。
2. 奖罚决定前，应充分听取当事人和所在部门的意见。
3. 奖罚决定后，应将结果公示，接受员工监督。
4. 奖罚结果纳入员工绩效考核，作为评优评先、晋升等方面的依据。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、其他事项1. 各部门应加强员工质量教育，提高员工质量意识。
2. 员工应自觉遵守质量规定，积极参与质量改进活动。
3. 对违反质量规定的行为，应予以严肃处理，确保产品质量稳定。
质量管理考核办法及实施细则范本（二篇）
质量管理考核办法及实施细则范本一、引言质量管理是企业发展和提升竞争力的重要手段。
实施质量管理，需要建立一套科学、合理的考核办法和实施细则，以确保质量管理的有效实施和持续改进。
本文旨在探讨质量管理考核办法及实施细则的制定与实施。
二、质量管理考核目标1. 提高质量意识：通过考核，激发员工对质量管理的重视和参与度，使其形成自觉遵守质量管理制度的习惯。
2. 确保质量目标的实现：通过考核，监控和评估质量管理过程中的绩效指标，确保企业质量目标的顺利实现。
3. 发现和解决问题：通过考核，及时发现质量管理过程中存在的问题，促进改进和解决，为持续改进提供有力的保障。
三、质量管理考核内容1. 质量目标达成情况：考核质量目标的完成情况，包括质量指标的达标率、不合格品率、客户投诉率等。
2. 过程控制情况：考核过程控制的有效性，包括质量控制计划的执行情况、检验方法的正确使用、异常处理的及时性等。
3. 质量管理制度执行情况：考核质量管理制度的执行情况，包括是否按照规定的程序进行操作、是否按照规定的标准进行检验等。
4. 质量改进情况：考核质量改进的效果，包括纠正措施的有效性、预防措施的实施情况、持续改进的推进情况等。
四、质量管理考核方法1. 量化指标评估：将质量目标转化为具体的量化指标，通过评估指标的达成情况，对质量管理进行评估。
评估方法可以采用打分制、百分比制等。
2. 抽样调查：随机抽取一部分样本，对质量管理过程进行调查和检查，了解实际情况，发现存在的问题，并给出改进意见。
3. 自评与互评：组织内各级单位进行自我评估和相互评估，通过评估结果的比对和分析，找出存在的差距，确定改进方向，推动质量管理的持续改进。
4. 客户评价：定期对客户进行调查和询问，听取客户的意见和建议，了解客户对质量管理的满意度，并进行评价和反馈。
五、质量管理考核实施细则1. 考核周期：设定质量管理考核的周期，例如每季度或每半年进行一次考核。
2. 考核责任与组织：明确质量管理考核的责任主体和组织机构，指定专人负责考核工作的协调和监督。
质量管理奖惩制度实施细则
质量管理奖惩制度实施细则1. 一次检查合格，给予奖励。
一次检查不合格给予罚款；二次检查不合格，追加加倍罚款；三次检查不合格，追加再加倍罚款，并停工整顿。
2.执行《工艺》《规范》较好的单位，无质量事故和缺陷，每月奖励200~ IOOO元。
违反《工艺》《规程》等施工的，每发现一人次罚款200〜IOOO元。
3.出现一般质量缺陷或事故，罚款500〜IOOo元，出现重大质量事故，罚款2000元以上。
出现质量事故（或缺陷），没有做到“四不放过”的，或执行不认真的（以上报质检部的报告为准），罚款200〜IOOO元。
无事故报告，没有处理记录的罚款200〜IoOO元。
4.施工原始记录填写认真，签证资料齐全、及时，每月奖励200〜500元。
施工原始记录壤写不认真或不填写，每发现一次罚款50〜200元。
签证资料不按时填写上交或填写不认真被退回，每拖延两天，罚款100〜500元。
5.未执行“三检制”而进入下道工序，罚款100〜IoOo元，执行较好的单位，每月奖励100〜IOOo元。
未经有关部门认可，损坏已验收的工序，罚款50〜 500 元。
6.当质检人员或监理人员，在检查过程中受阻拦、谩骂、侮辱或人身安全受到威胁时，罚款500〜IOOO元，性质严重的追加行政处罚。
7.对拒收奖罚单的单位（个人）或不认真执行奖罚的单位，每人次（件）罚款100〜500元。
8.对于本《细则》未明确的奖罚项目，质检部将根据情节、性质酌情报总工、经理审批后进行奖罚。
9.为保证质量奖罚工作的顺利进行，经理部每月拿出3000元，作为质量奖罚专用款，所有奖罚统一进入奖罚专用款帐号。
10.所有奖励申请，必须在该工序或项目完工后，十日内报质检部审核。
罚款在查明情况后，十五日内由质检部提，奖罚单经经理部领导批准后生效。
工程质量奖罚实施细则
工程质量奖罚实施细则一、引言为提高工程质量管理水平，加强对工程质量的监督和检查，采取奖罚措施对工程项目进行有效管理，确保工程质量达到要求，特制定本工程质量奖罚实施细则。
二、目的本实施细则的目的是建立健全工程质量奖罚制度，明确相关责任和奖罚措施，促使各参与方重视工程质量，并通过奖励高质量工程和惩罚质量违规行为，推动工程质量的稳步提升。
三、适用范围本实施细则适用于所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、交通工程等。
四、工程质量奖励措施1. 工程质量奖励评定标准（1）工程质量达到设计要求，且无任何质量隐患。
（2）工程质量按时、按质竣工，取得使用权。
（3）工程施工过程中实施了创新技术和先进管理，取得显著成效。
（4）工程质量达到了国家和行业的先进水平，对行业有积极影响。
2. 工程质量奖励的方式和形式（1）表彰奖励：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等给予表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
（2）业绩考核：将工程项目的质量表现纳入业绩考核体系，与奖金挂钩。
（3）技术培训：对取得工程质量奖励的项目负责人和相关人员进行技术培训，提升其专业水平。
五、工程质量惩罚措施1. 工程质量惩罚评定标准（1）工程质量不符合设计标准，存在质量隐患，需进行整改。
（2）工程质量未按时、未按质竣工，导致项目延期或无法使用。
（3）工程质量存在重大安全隐患，对周边环境和人员生命财产造成威胁。
（4）工程质量远低于国家和行业的标准要求，对于行业发展产生负面影响。
2. 工程质量惩罚的方式和形式（1）责任追究：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等相关责任人进行追责，给予相应的处罚。
（2）项目资质限制：对工程质量不合格的相关单位限制其参与相关工程项目的资质申请。
（3）经济处罚：对工程质量不符合要求的项目进行罚款，罚款金额根据质量问题的严重程度确定。
六、奖罚审核和评定机制1. 奖罚审核和评定机构（1）工程质量奖罚审核和评定机构由相关行业协会和监管部门组成。
质量管理考核办法及实施细则范文
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的质量是企业的生命线，为了提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定质量管理考核办法，对企业的质量管理工作进行全面评估和监督，促进质量管理水平的不断提高。
二、考核范围本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。
三、考核内容1.质量目标的设定与达成情况：评估企业制定的质量目标，并对实际达成情况进行监测和评价。
2.质量管理体系的运行情况：评估企业的质量管理体系是否完善有效，并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。
3.质量控制措施的执行情况：评估企业质量控制措施的执行情况，包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。
4.客户反馈及处理情况：评估企业对客户反馈的处理情况，包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。
5.质量管理人员的素质与能力：评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力，并对其进行培训和提升。
四、考核方法1.定期进行现场考核：定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核，对现场工作进行检查和记录。
2.开展客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以及对质量管理工作的建议和意见。
3.综合评估质量指标：考虑以上的评估内容，综合评估企业的质量管理工作，并进行得分评定。
五、考核结果与奖惩1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给各个部门和员工，以促进质量管理工作的改进。
2.奖励优秀个人和团队：对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。
3.整改措施：对不达标的部门和员工进行整改，并监督其整改情况。
4.处罚措施：对严重违反质量管理规定的部门和员工进行相应的处罚。
六、考核实施细则1.制定考核计划：根据考核周期和内容，制定质量管理考核计划，明确考核的具体时间和方式。
2.考核组织：成立专门的考核组织机构，负责考核的组织、协调和监督工作。
3.评分标准：制定科学合理的评分标准，对每个考核内容进行明确的评分指标和分值设定。
质量管理考核办法及实施细则范本
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了加强对质量管理工作的监督和评估，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定本考核办法。
第二条考核的目的是评估各部门或个人质量管理工作的绩效，发现问题，提出改进措施，推动质量管理不断提升。
第三条考核内容包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现情况、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理情况、质量问题的分析和解决情况、质量管理工作的创新成果等。
第四条考核时间一般为每年一次，具体时间由质量管理部门确定，并及时通知各部门。
第五条考核依据包括但不限于以下几种方式：文件资料的查阅、实地检查、访谈、问卷调查等。
第六条考核结果将以成绩单的形式公布，并作为绩效考核和奖惩的依据。
第二章考核流程第七条质量管理部门将定期发布考核通知，明确考核的内容、形式、标准和时间。
第八条各部门负责人要组织本部门参与考核，并配合质量管理部门进行必要的工作。
第九条质量管理部门将根据考核标准和内容，制定考核方案和考核表格，并分发给各部门。
第十条各部门按照考核方案和表格的要求，填写相关信息，并及时上报质量管理部门。
第十一条质量管理部门将收集各部门上报的考核信息，并进行整理和分析，形成初步的考核结果。
第十二条质量管理部门将初步的考核结果以成绩单的形式通知各部门，要求各部门提出异议和改进意见。
第十三条质量管理部门将根据各部门的异议和改进意见，综合考虑，并形成最终的考核结果。
第十四条考核结果将以成绩单的形式公布，并发送到各部门，同时将考核结果作为绩效考核和奖惩的依据。
第三章考核标准第十五条考核标准由质量管理部门根据实际情况制定，并根据需要进行调整和修订。
第十六条考核标准的制定应符合以下原则：科学性、公正性、可操作性、综合性等。
第十七条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现程度、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理效果等。
第十八条考核标准的具体内容由质量管理部门根据实际情况确定，并在考核方案中明确。
项目质量管理奖罚实施细则
项目质量管理奖罚实施细则第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下:1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6。
0‰奖励3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3。
0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励.第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取.第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员）,公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
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质量管理及奖罚实施细则云南省牛栏江—滇池补水工程德泽水库枢纽工程批准:审核:编制:云南建工水利水电建设有限公司德泽水库枢纽工程项目部二零一二年二月十二日质量管理奖罚实施细则目录一、质量奖罚总则.................................................................................1 二、钢筋工程质量奖罚细则.....................................................................3 三、模板工程质量奖罚细则.....................................................................4 四、混凝土施工质量奖罚细则..................................................................5 五、混凝土现浇结构质量奖罚细则............................................................6 六、成品保护质量奖罚细则.....................................................................6 七、其他项目质量奖罚规定 (9)一、质量奖罚总则为贯彻和执行国家:百年大计、质量第一:的质量方针及相关质量法规法则，实施《项目质量管理奖罚实施细则》的规定，强化员工质量意识，进一步完善质量管理激励约束机制，充分发挥质量经济杠杆作用，实施科学管理，鼓励多创优质、精品工程，杜绝质量事故，防治质量通病，提高全员整体质量水平，加强项目管理人员和劳务作业队伍人员的质量意识，切实有效地将质量管理落到实处，针对本项目实际情况，特制定本奖罚实施细则。
本工程质量奖罚内容介绍:结合本工程的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程及灌浆工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。
(一)对下列施工质量和情况给予奖励1. 项目创优质工程，管理人员及施工队伍、班组，按公司创优有关规定进行表彰与奖励。
2. 各施工段分项工程包括钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项，奖励钢筋工长100元，质检员100元，施工班组300元。
3. 模板、砼工程，每月(施工节点)由项目经理(副经理)牵头组织检查评比，对质量好的施工段奖励有关负责工长200元，质检员200元，施工班组500元。
4. 在各个施工段施工中，按设计和施工规范要求检查，杜绝质量通病的，奖励专业工长100元，质检员100元，作业队300元。
5. 为激发搞好本工程质量工作的积极性，每月进行评选一次质量工作先进单位(施工班组)及个人，并给予300-500元奖励。
(二)对下列施工质量和情况给予罚款1. 我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款500-2000元或停工整顿。
2. 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组200-500元罚款，给予施工队工长100-200元罚款。
3. 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组500-1000元罚款，该分项负责人给予100-200元罚款。
4. 对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予500-1000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以1000-3000元罚款。
5. 钢筋工程同一部位经监理两次验收仍未通过，每次处罚责任工长200元，质检员100元，施工班组500-1000元。
6. 模板、砼工程由项目经理(副经理)牵头组织参观检查外观检查，观感质量差，各个施工段处罚有关负责工长100元，质检员100元，施工组200-500元，质量事故另作处理。
7. 每层(施工段)钢筋、模板完成后，不进行自检程序的，对负责工长罚款100-200元，施工班组罚款200-400元。
8. 上道工序未经检验或检查不合格就插入施工的，对负责工长罚款200-500元，施工班组罚500-1000元。
9. 对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，对施工班组罚款500-1000元，损失另计。
10. 施工中因质量问题，质检员、监理、甲方代表提出整改要求，在规定时间内未整改完毕的，对施工班组罚款500-1000元，对整改责任人按处罚作业队金额的20%进行处罚，直至质量问题整改完毕。
11. 质检人员由于漏检造成质量缺陷的罚款100-200元。
12. 施工班组因为施工质量造成返工或既成事实。
除对施工班组处以 500-1000元罚款外，对浪费的材料还将按项目部物资管理办法赔偿。
13. 质量罚款由项目经理部授权质量部执行，罚款通知单一式三份，一份送被罚人员或单位，一份送财务，一份由质量部保存。
对拒绝签收的处理意见，经项目经理、质量管理部协商后联合签字直接生效。
14. 造成重大隐患、构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现，视情节轻重对其施工工长、质检负责人处以200-500元罚款。
15. 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知和业主通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质，估价罚款。
二、钢筋工程质量奖罚细则1. 钢筋接头连接未验收合格即进行钢筋绑扎，对施工班组视情节轻重处以200-500元的罚款。
2. 梁、柱等构件内箍筋、拉勾不得多放，也不得少放。
每多放或少放一道箍筋(拉勾)，对该施工班组处以50元/道的罚款。
3. 竖向钢筋采用绑扎搭接的(支撑梁采用绑扎搭接或单面搭接焊的)，严格控制搭接长度，误差控制在0至100mm 之内，否则造成搭接接头未错开，对施工班组处罚200-500元。
4. 若垫块漏放，绑扎漏绑扣数等项超过允许误差，且经质检人员，监理指出仍未整改的，对施工班组以100-500元的罚款。
5. 现场抽检按照规范要求10%的外观检查，出现一次不合格视情节轻重处以100-300元罚款;提出整改后，不能在限期内整改到位的或经第三方两次验收不合格的，对施工班组处以500-1000元罚款。
6. 若违反了主控项目的任何一款，造成返工或即成事实，通过其他途径处理解决的对有关责任的管理人员处以100-200元罚款。
对施工班组估价处罚。
三、模板工程质量奖罚细则1. 未按施工工艺和操作规程施工，对施工班组罚款200-500元。
2. 预留、预埋漏掉或虽有但不准确不能满足设计要求，经指出仍未整改的对施工班组每处罚款200-500元。
3. 结构各部位模板线偏移超过规范允许范围5mm对施工班组每处罚款50-100元，超过规范允许范围10mm每处罚款100-200元。
4. 由于支模不牢，造成跑模、涨模、爆模等质量问题的，对施工班组罚款500-1000元。
5. 模板内未认真进行清理每处罚款100-200元，模板未涂刷脱模剂每处罚款100-200元。
6. 拆除模板须待技术部门认可后方可拆除，未经许可擅自拆除将对施工班组处以200-500元罚款。
7. 其它木工质量问题视情节轻重处以200-500元罚款。
四、混凝土施工质量奖罚细则1. 施工前，必须提前完成砼施工的一切准备工作。
若因准备不充分而造成不利影响，则每次罚款200元。
2. 混凝土施工人员要严格按照操作规程进行操作，观察砼坍落度，发现过大或过小应及时向工长、质检员或试验员汇报。
严禁擅自往砼内加水，若发现擅自加水每次罚款100元。
3. 面板施工中，如因混凝土堆载过量造成面板模板下沉或者垮塌将给予责任队伍500-1000元的罚款。
4. 抹实收光阶段，应掌握好时间，并严格控制混凝土面标高，保证混凝土面标高准确，平整度好。
若板平整度差超过4mm，则每处罚款100元;层面标高差超过30mm，则罚款200元。
5. 在浇筑吊模内砼时，砼应用钢筋捅捣密实，严禁出现蜂窝麻面、漏振。
若出现，则每处罚款100元;6. 面板混凝土浇筑必须分层浇筑并振捣密实，若发现一次性浇筑或不振捣，罚款200-500元。
7. 每次砼打完后，应及时对施工用机具进行整理维修保养;跳板、架子要拆除清理并按指定地点堆码整齐;搅拌机要清洗干净;对落地砼进行清理，并用水冲洗，所有操作面均应干净整洁，为下一道工序创造工作面;以上各条每违反一条罚款100元;8. 砼施工完之后确保7天以上使用塑料薄膜覆盖并人工浇水养护，要及时安排人对砼进行浇水养护，若人员不到位或浇水养护不到位，每次给予罚款100元。
五、混凝土现浇结构质量奖罚细则1. 结构各部位轴线位移、截面尺寸、标高偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款50-100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款100-200元。
2. 结构各部位垂直度、平整度偏差超过规范允许偏差范围5mm，每处罚款50-100元，超过规范允许偏差范围10mm，每处罚款100-200元。
3. 因混凝土振捣原因，产生蜂窝、麻面、漏筋、孔洞、爆模、跑模、涨模质量问题的，对施工班组罚款200-1000元，不及时上报私自处理的加倍处罚。
4. 不按混凝土施工工艺和操作规程进行施工，对施工班组处以200-600元罚款。
5. 拆模严禁使用大锤，柱、墙模板拆模后，阳角及时做护角，缺损较大或不做成品保护工作处以每处100元罚款。
6. 其它混凝土产生的质量问题对施工班组罚款200-800元。
六、成品保护质量奖罚细则(一) 对钢筋的成品、半成品保护1. 柱、墙水平筋绑扎完毕后，不得在钢筋上踩踏攀爬。
主要对象:钢筋工、木工、安装工。
违者罚款50元/人次。
2. 钢筋绑扎，从面筋绑扎开始，其他工种不得将施工面作为主要通道，施工面内尚有作业内容的(如安装工、砼工)须避免任意踩踏、踢动钢筋。
违者罚款50元/人次。
3. 在浇筑砼的过程中，砼工不得任意扳动柱墙竖向钢筋;有影响浇筑或振捣的部位须及时向现场值班工长反映，协助处理。
违者罚款50元/人次。
4. 柱墙钢筋上的塑料垫块不得任意取下。
违者罚款20元/人次。
5. 钢筋半成品按要求分类堆码，不得任意践踏，尤其是雨雪天不得脚底带泥践踏钢筋。
违者罚款50元/人次。
6. 塔吊吊运材料不得图快，要避让柱墙竖向钢筋。
违者对相关人员(班组人员、塔吊指挥等)罚款50元/人次。
(二) 对模板的成品、半成品保护1. 所有模板的阳角保护。
不得以模板阳角为支点翘钢筋等。
违者罚款50元/人次。
2. 不得在成品模板面上直接堆放材料，破坏、污染模板，尤其是砼泵管。
违者罚款50元/人次。