热电公司班组建设管理月活动实施方案..
供电企业建设平安班组活动实施方案
供电企业建设平安班组活动实施方案一、项目背景说明随着电力行业的快速发展，供电企业在扩大业务规模的同时也面临着安全生产、工作效率等方面的挑战。
为了保障生产安全，提高班组的整体素质和能力，建设平安班组活动成为供电企业的重要举措之一二、建设目标1.提高班组的安全意识和能力，减少安全事故的发生。
2.提升班组的工作效率和质量，提高供电服务水平。
3.增强班组成员的团队意识和凝聚力，增强协作和沟通能力。
三、活动策划1.活动内容：（1）安全培训：开展定期安全培训，包括电力安全知识、自救互救技能等方面的培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
（2）工作流程优化：对班组的工作流程进行梳理和优化，减少工作中的重复操作和冗余环节，提高工作效率和质量。
（3）团队建设：组织团队活动，如户外拓展训练、团队沙盘推理等，增强团队成员之间的互动和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
（4）信息共享和沟通：建立班组内部的信息共享平台和沟通渠道，促进成员之间的交流和合作。
2.活动进度安排：（1）项目启动：制定活动计划，明确活动目标和内容，确定活动时间和地点。
（2）安全培训：定期组织安全培训，邀请专家进行讲座，提供相关教材和资料。
（3）工作流程优化：组织班组内部的工作流程评估和优化，制定改进措施，并对成员进行培训和指导。
（4）团队建设：组织团队活动，选择适合的项目和场地，制定活动方案，并进行实施和总结。
四、活动实施步骤1.确定活动负责人和组织人员：由企业领导或专业人才担任活动负责人，成立建设平安班组活动组织小组，明确各成员的职责和任务。
2.制定活动计划：根据建设目标和活动内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、培训课程等，确保活动的顺利进行。
3.开展安全培训：根据培训计划，邀请专家进行安全培训，提供相关教材和资料，对班组成员进行培训和考核。
4.工作流程优化：组织班组成员对工作流程进行评估，识别问题和改进空间，制定改进措施，并对成员进行培训和指导。
班组建设月度工作计划
班组建设月度工作计划一、工作目标为加强班组建设，提高团队凝聚力和工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本计划。
以下是本月度班组建设工作目标：1. 提高班组人员业务水平，加强技能培训；2. 营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力；3. 优化班组管理流程，提高工作效率；4. 加强与其他班组的沟通与协作，共同推进项目进度。
二、工作内容与措施1. 业务培训（1）组织内部培训，针对班组人员业务薄弱环节进行针对性辅导；（2）邀请外部专家进行授课，拓宽知识面，提升整体业务水平；（3）开展技能竞赛，激发学习热情，选拔优秀人才。
2. 团队建设（1）组织团队拓展活动，增强团队凝聚力；（2）定期开展班组座谈会，加强沟通交流，解决工作中的问题；（3）营造积极向上的工作氛围，关注员工心理健康。
3. 管理优化（1）梳理班组工作流程，简化手续，提高工作效率；（2）建立班组考核制度，激发工作积极性；（3）加强班组内部资料管理，确保信息安全。
4. 沟通协作（1）定期与其他班组进行工作交流，分享经验，共同进步；（2）积极参与项目协调会，确保项目进度顺利进行；（3）建立有效的信息反馈机制，及时解决工作中的问题。
三、工作安排1. 第一周：开展业务培训，组织内部交流；2. 第二周：团队拓展活动，优化班组管理流程；3. 第三周：加强沟通协作，解决工作中存在的问题；4. 第四周：总结本月度工作，制定下月度工作计划。
四、工作要求1. 班组全体成员要高度重视班组建设工作，积极参与各项活动；2. 各项工作要按照计划进行，确保工作质量和进度；3. 做好工作总结，及时发现问题，持续改进；4. 加强与其他班组的沟通与协作，共同为项目的顺利推进贡献力量。
本计划自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
希望全体班组人员共同努力，为实现本月度工作目标而奋斗。
五、具体行动计划1. 业务提升- 制定详细的培训计划，包括课程内容、培训时间、讲师安排等；- 针对每位班组成员的业务能力进行评估，定制个性化培训方案；- 完善培训效果评估体系，确保培训成果能够转化为实际工作能力。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案一、背景和目标1.1 背景随着电力行业的不断发展和升级，电力班组在电力生产和运营中起着重要的作用。
然而，目前我国电力班组存在一些问题，如人员配置不合理、班组协同效率低下等。
因此，为了提高电力班组的管理和绩效，制定并实施2023年电力班组建设方案具有重要意义。
1.2 目标本方案旨在达到以下目标：1) 提高电力班组的组织结构和管理水平；2) 提高电力班组的人员素质和技术能力；3) 提高电力班组的工作效率和生产绩效；4) 优化电力班组的沟通协作和团队合作能力。
二、方案内容2.1 人员配置和组织结构调整将电力班组的人员配置和组织结构进行调整，以适应新的工作需求和任务分工。
具体措施包括：1) 对电力班组的现有人员进行评估，确定需要的人员数量和职责分工；2) 设立班组长岗位，负责班组的日常管理和协调工作；3) 定期进行组织结构和人员配置的评估，及时调整和优化。
2.2 人员培训和技术能力提升为电力班组的人员提供培训和专业技术能力的提升，以提高工作的质量和效率。
具体措施包括：1) 制定培训计划，对电力班组的人员进行定期培训；2) 开展技术交流和分享，提高人员的专业技能水平；3) 鼓励人员参加相关证书考试，提升其综合能力。
2.3 工作流程和标准化管理建立电力班组的工作流程和标准化管理，提高工作效率和质量。
具体措施包括：1) 制定电力班组的工作流程和操作规范，明确各岗位的工作职责和流程；2) 定期进行工作流程的评估和调整，及时修订和改进；3) 引入信息化管理系统，提高工作流程的透明度和可控性。
2.4 沟通协作和团队建设加强电力班组内部的沟通协作和团队建设，提高工作效率和凝聚力。
具体措施包括：1) 设立定期的班组会议，交流工作情况和问题，并制定解决方案；2) 加强班组成员间的沟通和合作，建立良好的团队氛围；3) 开展团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。
三、实施步骤3.1 制定实施计划根据方案内容，制定具体的实施计划，包括时间安排、任务分工和资源调配等。
电厂班组活动策划方案
电厂班组活动策划方案引言：电厂班组活动的策划方案是为了促进团队建设、提高班组凝聚力和协作能力，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
本文将从活动目标、参与人员和时间安排，活动内容和形式，预算和资源管理以及活动评估等方面进行详细介绍。
一、活动目标：1. 提高班组凝聚力和团队协作能力。
2. 增进员工之间的相互了解和信任。
3. 创造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 促进班组成员之间的沟通和合作，提升工作效率。
5. 丰富员工的文化和娱乐生活，增进员工的身心健康。
二、参与人员和时间安排：1. 参与人员：电厂班组全体成员。
2. 时间安排：根据公司的工作安排和班组成员的可行时间，在工作时间或者周末的合适时间进行。
三、活动内容和形式：1. 设计游戏和竞赛活动：如拓展训练、智力游戏、趣味竞赛等。
通过竞争活动，增进班组成员之间的相互了解、信任和友谊。
2. 组织文化课程和培训讲座：邀请专业人士对班组成员进行文化和职业培训，提升技能水平，增进团队的专业素养。
3. 开展户外活动：组织班组成员进行登山、野营、徒步、爬岩等户外活动，增强体质，培养意志品质，增进团队合作意识。
4. 举办文艺演出和晚会：鼓励班组成员展示才艺，组织文艺演出和晚会，丰富员工的文化和娱乐生活，增进员工的身心健康。
四、预算和资源管理：1. 预算编制：根据活动内容和形式，估算活动所需经费，明确预算范围。
2. 资源协调：利用电厂的场地、设备和人力资源，协调相关部门的支持，确保活动顺利进行。
3. 物资采购：根据活动需要，制定物资采购计划，合理利用现有资源，优化采购成本。
4. 资金管理：制定活动资金使用规定，规范活动经费的使用和报销流程，确保资金使用的透明、合规和节约。
五、活动评估：1. 设定评估标准：根据活动目标和预期效果，设定评估指标和标准。
2. 数据收集和分析：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，收集活动数据和参与人员的反馈意见，进行数据分析和综合评估。
班组建设月工作计划
一、计划背景为了加强班组团队建设，提升班组整体凝聚力，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本班组建设月工作计划。
二、计划目标1. 提升班组团队凝聚力，增强团队协作能力。
2. 优化班组内部管理，提高工作效率。
3. 加强员工技能培训，提升员工综合素质。
4. 建立健全班组激励机制，激发员工工作积极性。
三、具体实施措施1. 开展班组团队建设活动（1）组织一次班组团建活动，通过户外拓展、团队游戏等形式，增强团队成员之间的沟通与协作。
（2）开展班组内部交流活动，鼓励员工分享工作经验，促进相互学习。
2. 优化班组内部管理（1）制定班组内部管理制度，明确岗位职责和工作流程。
（2）加强班组考勤管理，确保员工按时到岗，提高工作效率。
（3）定期召开班组会议，及时沟通工作进展，解决工作中遇到的问题。
3. 加强员工技能培训（1）针对班组员工技能需求，制定培训计划，邀请专业人士进行授课。
（2）鼓励员工参加各类职业技能培训，提升自身综合素质。
（3）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，促进技能提升。
4. 建立健全班组激励机制（1）设立班组优秀员工评选制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（2）开展班组内部竞赛活动，激发员工工作积极性，提高团队整体业绩。
（3）定期举办班组内部聚餐，增进员工之间的感情，营造和谐氛围。
四、实施步骤1. 第一周：制定班组建设月工作计划，明确各项活动内容和时间安排。
2. 第二周：开展班组团建活动，组织员工参加户外拓展和团队游戏。
3. 第三周：优化班组内部管理，制定班组内部管理制度，加强考勤管理。
4. 第四周：加强员工技能培训，开展内部技能竞赛，激发员工学习热情。
5. 第五周：建立健全班组激励机制，开展班组优秀员工评选活动，举办班组内部聚餐。
五、计划总结1. 在班组建设月结束后，对各项工作进行总结，分析存在的问题，为今后的班组建设提供借鉴。
2. 鼓励员工积极参与班组建设，共同推动班组发展。
3. 根据总结情况，对班组建设月工作计划进行优化调整，为下一阶段的班组建设奠定基础。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案一、背景随着电力行业的蓬勃发展，电力班组作为电力企业的基层组织，承担着保障电力生产和供应的重要责任。
为了提高电力班组的组织结构和管理水平，满足未来电力发展的需要，制定一套科学合理的电力班组建设实施方案势在必行。
二、目标1. 建立一支组织结构合理、职责明确、作战能力强的电力班组，确保电力生产的安全稳定。
2. 提高电力班组的员工素质和技能水平，为电力企业的高质量发展提供有力保障。
三、方案1. 优化组织结构a. 设立班组负责人岗位，由负责人全面负责班组的工作安排、人员管理和资源调配。
b. 成立功能齐全、衔接紧密的班组工作小组，由各专业人员组成，协助负责人完成班组的日常管理和工作推进。
2. 完善职责分工a. 班组负责人：全面负责班组的工作，包括任务安排、工作指导、人员考核等。
b. 负责电力设备检修的人员：负责电力设备的日常巡检、维护和维修。
c. 负责电力供应的人员：负责电力供应的稳定和可靠，确保正常的电力生产和供应。
d. 负责安全管理的人员：负责班组的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等。
e. 专业技术人员：根据具体需要，为班组提供专业技术支持和指导。
3. 培训提升员工素质a. 建立定期培训制度，对班组成员进行必要的职业技能培训，提升其工作素质和能力。
b. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的综合素质和专业知识。
c. 建立培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成果，用于评估和发展。
4. 强化绩效管理a. 设立班组绩效评价指标，根据班组的工作目标和任务完成情况，进行定期的绩效评估。
b. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励班组成员积极进取，提高工作质量和效率。
c. 建立定期沟通交流机制，及时了解班组成员的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
5. 推动信息化建设a. 引入先进的信息化管理系统，实现电力班组工作的信息化管理和效率提升。
b. 建立班组人员之间的信息共享平台，促进工作交流和协同合作。
热电公司班组建设管理月活动实施计划方案
热电公司班组建设管理月活动实施计划方案一、活动目标：通过班组建设管理月活动，提高班组间的协作能力和工作效率，促进团队凝聚力的提升，为公司的发展和员工的个人成长打下良好的基础。
二、活动内容：1.制定班组建设管理月活动的具体计划，并明确各项任务和时间节点；2.组织开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，以提高班组协作能力；3.开展班组成员的个人培训计划，提高员工个人能力；4.进行工作技能培训，提高员工在岗位上的技能水平；5.组织班组成员参加岗位知识考试，以衡量员工的学习成果；6.开展班组间的技术交流活动，促进班组之间的技术互助与合作；7.建立班组建设管理月活动的评估机制，对活动效果进行评估，并制定改进措施。
三、活动计划：1.制定班组建设管理月活动计划（1）确定活动的时间范围，通常设置为一个月；（2）明确各项任务和时间节点，确保活动能够按计划进行。
2.组织团队建设活动（1）在活动开始前，确定团队建设活动的具体内容和目标；（2）选择适合的团队建设活动形式，如户外拓展训练、团队合作游戏等；（3）组织班组成员参与团队建设活动，并根据活动情况进行总结。
3.开展个人培训计划（1）与各班组成员进行面对面交流，了解他们的职业规划和发展需求；（2）根据个人需求制定培训计划，并确定培训形式和时间；（3）组织培训师进行培训，提高员工个人能力。
4.工作技能培训（1）根据工作岗位的需要，确定培训的内容和范围；（2）邀请专家进行培训，提高员工在岗位上的技能水平；（3）结合实际工作情况，进行案例分析和操作指导。
5.组织岗位知识考试（1）制定考试计划，确定考试的内容和形式；（2）组织班组成员参加考试，并给予相应的奖励和激励；（3）对考试成绩进行评估，以及时发现员工的学习问题，制定相应的改进措施。
6.开展技术交流活动（1）定期组织班组间的技术交流活动，如技术培训讲座、经验分享会等；（2）鼓励班组成员积极参与技术交流，提高技术水平和工作效率；（3）建立技术交流平台，方便班组成员之间的交流和合作。
电厂班组活动策划方案模板
一、活动背景为了加强电厂班组团队建设，提高员工凝聚力，激发员工工作热情，丰富员工业余生活，特制定本活动策划方案。
二、活动主题“团结协作，共创辉煌”三、活动目的1. 增强班组员工之间的沟通与交流，促进团队协作；2. 提高员工安全意识，增强安全生产观念；3. 增强员工对电厂企业文化的认同感；4. 丰富员工业余生活，提高员工生活品质。
四、活动时间XX年XX月XX日-XX年XX月XX日五、活动地点电厂内部活动室、运动场、会议室等六、活动对象电厂全体在职员工七、活动内容1. 安全知识竞赛（1）目的：提高员工安全意识，增强安全生产观念。
（2）形式：以班组为单位，进行安全知识竞赛。
（3）奖项设置：设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
2. 团队拓展训练（1）目的：增强团队协作能力，提高员工沟通能力。
（2）形式：开展户外拓展训练，如拔河、接力跑、穿越障碍等。
（3）奖项设置：评选最佳团队奖、最佳个人表现奖。
3. 主题晚会（1）目的：丰富员工业余生活，增强企业凝聚力。
（2）形式：以班组为单位，举办主题晚会，展示班组风采。
（3）奖项设置：评选最佳表演奖、最佳组织奖。
4. 安全知识讲座（1）目的：提高员工安全意识，普及安全生产知识。
（2）形式：邀请专家进行安全知识讲座。
（3）奖项设置：设立优秀学员奖。
5. 运动会（1）目的：增强员工体质，提高员工运动兴趣。
（2）形式：举办运动会，包括篮球、足球、羽毛球等比赛。
（3）奖项设置：设立最佳运动队、最佳运动员奖。
八、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、实施等工作；2. 制定详细的活动方案，明确活动流程、时间、地点、人员安排等；3. 联系专家、邀请嘉宾，确保活动顺利进行；4. 准备活动所需物资，如奖品、宣传资料、音响设备等；5. 加强活动宣传，提高员工参与度。
九、活动总结1. 活动结束后，对活动进行总结，评估活动效果；2. 收集员工反馈意见，为今后类似活动提供参考；3. 对活动中表现突出的个人和集体进行表彰。
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济宁金威热电有限公司班组建设管理月”活动实施方案为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管理水平、管理标准，夯实班组管理基础，强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力，按照《济金党发〔2013 〕20 号》文件的要求，认真开展“班组建设管理月”活动，特制定实施方案。
一、“班组建设管理月”活动的工作思路根据“金威煤电有限公司‘班组建设管理月'活动总体实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。
以制度建设为重点，系统提升班组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。
从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。
二、成立“班组建设管理月”活动小组（一）活动小组成员组长：王允来副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新成员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震（二）活动小组职责（1）全面领导“班组建设管理月”活动；（2）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调；（3）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案；（4）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的实施，组织并开展好本次活动。
三、班组基本情况热电公司共计26 个班组，其中检修班组6 个、运行班组20 个。
四、“班组建设管理月”活动安排“班组建设管理月”活动根据公司整体安排，分四个阶段进行。
第一阶段：启动阶段（2013 年4 月1 日至5 日）根据公司工作会议精神，进行“班组建设管理月”活动动员工作；成立领导小组及工作组，明确相应职责；确定“班组建设管理月”活动实施方案。
第二阶段：调研阶段（2013 年4 月6 日至9 日）1、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上，进一步研究、整理出较为系统、科学的分类，并制定班组建设活动计划。
2、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考核细则。
第三阶段：全面实施阶段（2013 年4 月10 至27 日）紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水平，逐步形成班组建设的常态管理。
1、根据各班组实际情况，进一步制定和完善各班组岗位职责及管理制度、规程（4 月15 日前完成）。
2、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动力部（4 月17 日前完成）。
3、规范各种记录、图表、学习园地、等资料（4 月17 日前完成）。
4、开展一次班组长安全集中培训活动（4 月23 日）。
5 、进行四月份的小指标竞赛评比活动（4 月26 日）。
6 、开展备品备件的检查和设备检查（4 月20 日）。
7 、开展岗位练兵、岗位比武活动（5 月份），具体方案详见实施细则。
第四阶段：总结提高阶段（2013 年4 月28 至30 日）组织召开班组建设经验交流会，对“班组建设月”进行全面总结，不断提升班组管理的规范水平，初步形成班组建设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。
五、“班组建设月”活动要求开展“班组建设月”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，各车间、部室负责人要深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。
附：岗位练兵、岗位比武实施方案济宁金威热电有限公司二O—三年四月一日岗位练兵、岗位比武实施方案理论知识比武细则一、内容：本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突发事故预案四方面的内容。
二、规则及标准1、比赛采取现场提问、打分的方式进行。
2、比赛成绩采取百分制的原则。
3 、每班组提问十道试题，其中岗位职责2 道，5 分/ 题；安全规程、操作规程6 道，10 分/题；应急预案2 道，15 分/ 题。
4、每题只能一人回答，其他人补充不得分。
5 、各班组抽考人数最多为3 人。
6、理论考试时间不作通知，在活动时间内随意抽取岗位进行考试。
7、回答准确无误即得分。
技能比武类方案阀门拆装比武方案一、比武项目DN100PN1.0 闸阀拆装二、比武时间：5 月22 日上午9 时三、比武人员：锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人员四、比武材料及工具1 、DN100 PN1.0 闸阀3 个、2、盘根若干；3、梅花扳手等工具自带五、比武要求1 、比赛时间为30 分钟；2、所做垫片内、外圆应规则、圆滑，规格尺寸符合要求；3 、所做垫片无破损、撕裂现象。
4 、垫片安装在两阀门上，需师徒配合进行完成。
5 、安装垫片时阀门为卧式，垫片安装应符合要求，螺栓应全部紧固。
六、比武规则及扣分1 、比赛标准为10 分，采用抽签决定比武先后顺序。
2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1 分；4 、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方式5 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；6 、超过规定时间未完成者扣3 分；7、同样分数以时间短者胜出。
焊接技术比武方案一、比武项目钢管固定焊接二、参加人员全公司各车间电焊工三、比武时间5 月22 日上午9 时四、比武材料及工具1、①108 X4.5钢管两段，钢管要求30 °破口；2、电焊机；3、电焊条J422①2.5。
五、比武要求1 、比赛时间为40 分钟；2 、一钢管固定于支架上（固定点离地面800mm ），钢管最多有两处点焊固定。
3、焊缝应平滑，焊接位置应无明显的缺陷和咬边、焊瘤、裂纹、夹渣等现象。
六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方式5 、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；6 、超过规定时间未完成者扣3 分；电工技术比武方案一、比武项目拆接电动机电源线二、参加人员电气车间各班组三、比武时间5 月22 日上午9 时四、比武材料及工具1、3 X25mm 2电缆3M ;2、线鼻子（开口）20个；3、电动机1 台；4、铰钳一把；5、压线钳一套。
五、比武要求1 、比赛时间规定为20 分钟；2 、剥线长度符合规定；3 、电缆头制作工艺符合要求。
4 、压线牢固，不可松动；5 、接线美观，弯曲度适中；六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
燃料车间技术比武方案2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。
一、比武项目铲车驾驶二、参加人员燃料车间各班组铲车司机三、比武时间5 月22 日下午2 时四、比武材料及工具中煤铲车一辆五、比武要求1、铲车启动前的各项检查是否全面；2 、动作娴熟；3 、在规定时间内将指定中煤放置完毕。
六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
化学化验技术比武方案一、比武项目化验除盐水的二氧化硅二、参加人员2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。
化水车间各班组化验人员三、比武时间5 月22 日下午2 时四、比武要求1 、选用正确的玻璃器皿；2 、选用正确的药品；3、取样要标准；4、手法要准确熟练；5、化验方法要正确；6 、化验结果要正确。
五、比武规则及扣分项目6 、同样分数以时间短者胜出。
热工车间技术比武方案一、比武项目焊接WTYY-1201 远传双金属温度计插头引线1 、比赛标准为10 分；采用抽签决定比武先后顺序。
2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；二、参加人员热工车间班组人员三、比武时间5 月22 日下午2 时四、比武材料及工具1 、焊锡丝；2 、焊锡膏；3、插头；4 、航空线；5、热缩管；6、绝缘套管；7、35 瓦电烙铁；8、剥线钳。
五、比武要求1 、比赛时间规定为20 分钟；采用抽签决定比武先后顺序。
2 、要求引线长度25CM ，误差不超过1CM ；3、焊点要光滑饱满，无裂纹；4、焊接处不应有毛刺；5、焊接处不松动，结实牢固。
六、比武规则及扣分项目1 、比赛标准为10 分；2 、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3 、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1 分；4 、操作技术工艺不合格，每一处扣1 分（扣完为止）；5 、超过规定时间未完成者扣3 分；6 、同样分数以时间短者胜出。
裁判组：总裁判长：王允来副总裁判：渠立国、孟广财、时贞坤、赵新裁判组成员：戴传华、张继福、张守山、刘军、刘化玲、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震为保证比武的公平、公正性，裁判组分组进行考评，考评人员分工实行现场抽签制。
要求：对于本次比赛要求覆盖到每个车间班组，各评委对本次比赛要本着公平的原则进行，认真细致的打分。
理论比赛期间各评委不允许缺席。
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