沃尔玛——库存管理PPT课件

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高效的物流运输
沃尔玛可以保证，商品从配送中心到任何一 家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店的货 架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均2
周才能补一次货；通过维持尽量少的存货
.百度文库
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沃 1、利用VMI库存管理模式，大 2、减少了销售人员的费用，也
尔 大降低了成本，它不需要过多 就增加了额外的利润，给沃尔
沃尔玛供应链—库存管理
组长： 王霞 演讲者：王雪 PPT制作：周颖 方丽雯
李莎莎 资料搜集：叶双 俞淑慧 记录人：曹艳艳
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目录
沃尔玛如何库存管理 沃尔玛库存管理的方法 沃尔玛库存管理的优缺点 沃尔玛供应链管理对存货管理的启示
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世界第一零售连锁集团，中国最大的零售巨头 在美国雇佣了超过100万员工，在美国经营3627家沃尔玛连锁商
库存管理 方法
Eime
定期盘查库存
高效的信息系统
对供应商的管理
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设立库存控制小组
库存控 制小组
PI单
订货、到货
位
补货、销售
维护 部
维护后仓 加高层、楼面
收货
确保收货工作
储物
为商场、供应商提供
部
服务
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对供应商的管理
其一是达成协同。这个目 的是通过称之为零售链的管 理系统来实现的，沃尔玛利 用IT技术，将对供应链的经 营管理思想固化到零售链系 统中，形成各种各样的控制 指标和报告，从库存、订货 、毛利、销售、促销和价格 等各个方面，进行过程和结 果的控制，定期更新的销售 数据，源源不断地为沃尔玛 和供应商的经营提供着指导 。
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其二是更为直接的投入产出
收益。沃尔玛的零售链系统
并不是一个单纯的物流管理
系统，而是一个实实在在的
生意管理系统，所有的管理
手段最终指向一个指标，即
利润，也就是其零售链系统
中的GMOII指标。GMOII指标
是指假设沃尔玛为某个供应
商投资1元的库存，那么将
会从这家供应商身上获得几
元的毛利。
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库存数量的控制
高销量单品的经常缺货，对沃尔玛来说是损失了从 这个供应商身上获得的毛利和营业额，而在供应商方面， 则可能让竞争对手钻了空子，从而失去市场机会。
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缺点
沃尔玛库存管理系统不能适应任何的环境 我国的商业环境束缚了沃尔玛信息优势的发挥。目
前国内大多数供应商信息化水平还是较低的，只能和沃 尔玛进行简单的数据交换。
是更为直接的投入 产出收益
沃尔玛的零售链系统并 不是一个单纯的物流管 理系统，而是一个实实 在在的生意管理系统， 所有的管理手段最终指 向一个指标，即利润， 沃尔玛根据供应商所有 单品的销售情况，对销 售占到80%的单品和剩余 的占销售20％的那些单 品进行分别管理。
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使用供应商管理库存方法
“80/20销售/库存分析报
告”是对沃尔玛对供应商
进行管理的核心环节。沃
尔玛根据供应商所有单品
的销售情况，对销售占到
80%的单品和剩余的占销售
20％的那些单品进行分别
管理。沃尔玛和供应商可
以利用这个报告定期优化
自己的产品结构，从而保
证在门店中始终保持最合
理的产品组合。
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沃尔玛库存管理的方法
高效的物流运输
库存控制小组
VHK
Simapro
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沃尔玛的成功正是运用了供应链管理, 降低了企业整
体的经营费用, 从而为其实施价廉物美的销售策略提供 了保证, 扩大了销售额, 提高了企业的存货周转率。所 以企业实施供应链管理, 可以达到财务成本管理的目标, 实现最佳存货状态, 从而更加有效地管理好企业的物流 和资金流。
需要与供应商协作的还有对“当前库存数量” 的控制，查看这个单品的库存情况，如果发现库存 过多，那么双方可以协商采取措施尽快的清理库存 ，为新产品和其他产品提供货架空间和库存空间。
同样，对于销售占80％的那些单品，沃尔玛和 供应商可以通过分析“商品降价金额”而发现高销 量是否来自于大力度的促销，如果答案是肯定的， 那么一旦这个单品在下个月没有促销，其销量必然 会大幅度下滑，供应商可以观察“当前库存数量” 和“已订货数量”，来调整其库存，以防止下个月 的库存过多。
店 在财富榜排名中名列美国第一，是美国最受尊敬 （mostadmired）的公司 沃尔玛的供应链管理长盛不衰
——1383家沃尔玛商店 ——1625家沃尔玛购物广场 ——534山姆会员店
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沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价” 战略的基础。
沃尔玛库存管理
是达成协同
沃尔玛利用IT技术，将 对供应链的经营管理思 想固化到零售链系统中， 形成各种各样的控制指 标和报告，从库存、订 货、毛利、销售、促销 和价格等各个方面，进 行过程和结果的控制， 定期更新的销售数据， 源源不断地为沃尔玛和 供应商的经营提供着指 导。
点 务快且好。
淘汰那些不好的营销方法，开 发出更佳的营销模式。
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缺点
缺乏供应商的动力，无法深入进行分析 比如，某个高销量单品在某几家门店已严重缺货，
并且经常缺货，但供应商根本就没有分析“在店率”指 标中及时了解情况，而沃尔玛的采购人员没有精力治理 到每个单品，那么就很可能就出现了这个单品一直在缺 货，而无人关注的现象。
同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统 在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统 的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节 同样不能做到像国外那样严密配合，无法发挥应有的效 率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛 在我国低价政策的实施。
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沃尔玛库存管理的启示
沃尔玛将跨企业业务处理过程再造的思路在公 司推广, 形成了跨企业的供应链管理新型运作模式 。通过跨企业的供应链管理运作, 沃尔玛大幅度地 降低了商品库存, 甚至接近零库存的理想状态,节 约了大量库存及管理费用，同时由于简化了采购管 理工作, 减少了相应的采购成本; 而且同供应商建 立了长期稳定的合作伙伴关系, 获得商品进货价格 的更加优惠, 形成各方共赢的局面。
玛 的库存产品的陈本，实现整个 玛更好的发展空间和更强的竞
库 供应链的库存水平最小化，从 争力。这也是沃尔玛成为世界
存 而大大增加了资金 管 的流动性。 理 的 3、它有效迅速的给
优点
500强之首的一个重 要原因。
4、科学就是第一生
优 供应商发货的信息，
产力。很好的把现代
缺 从而让消费者感觉沃尔玛服 科技和传统营销方式相结合，