现代企业市场营销管理.ppt

合集下载

现代企业管理概论-企业概述ppt课件

现代企业管理概论-企业概述ppt课件

19
24/10/11
2、潜在内部弱点-W
竞争劣势 设备老化 战略方向不明 竞争地位恶化产品线范围太窄 易受竞争压力影响研究开发工作落后 缺少关键技能或实力营销水平低于一般企业 管理不善或管理能力较弱战略实施的历史记录不佳不明原因导致的利润率低下缺乏改变战略方向所必需的资金相对于关键竞争对手而言成本较高其他
20
24/10/11
3、潜在外部机会-O
纵向一体化市场增长迅速可以增加互补产品能争取到新的用户群进入新的市场或市场面多角化进入相关产品领域在同行竞争企业中业绩优良有能力进入更好的战略集团扩展产品线以满足更多用户需要其他
21
24/10/11
4、潜在外部威胁-T
市场增长较慢竞争压力增大不利的政府政策行业有新的竞争者进入替代品销售额正在上升用户讨价还价能力加强用户需要与爱好有所改变易受衰退与商业循环影响人口统计情况的不利变化其他
生产经营:≥50商品批发: ≥50零售: ≥30科技开发、咨询、服务:≥10单位:万人民币
新公司法
二、现代企业组织形式简介
(一)按经营组织形式分(工商登记的组织形式,主要是财产组织形式):1、内资企业2、港澳台投资经营企业3、外商投资经营企业4、其他经营组织形式企业目的:准确反映各种经济成分在国民经济中的比重;准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。
22
24/10/11
12
24/10/11
3、购买者讨价还价能力(在下列情况能力很高)
1)集中购买,尤其购买数量大时2)有替代品供应3)部件或原材料成本占总成本的比例很高4)买方可能有反联合的危险
13
24/10/11
4、供应商讨价还价的能力
在下列情况比较大:1)集中供应2)更换供应商“转移成本”很高3)供应商的品牌知名度高4)供应商可能联合作战5)顾客对供应商没有什么重要性

6421_现代企业市场营销管理

6421_现代企业市场营销管理
③营销组合的策略
衰退期:①集中策略、②持续策略、 ③撤退策略。
商标与包装
品牌:是指某一名称、术语、符号或设计。品 牌名称应具有 (1)合法性 、(2)适宜性 (3)独特性、(4)简捷性 、(5)便利性 、 (6)提示性
商标是商标的法律标记,俗称牌子 。产品的品牌与商 标可以相同,也可以不同 商标策略 :①不用商标策略、 ②不同商标策略 、 ③统一商标策略 、④创新商标策略
现代企业管理
企业营销管理
市场营销2班 制作人:郭士强 宋炳乐
温道诗 刘普一 石玉珠 隋钰龙
现代企业市场管理
课程内容精讲 市场营销的概述 市场调研 市场环境分析 市场细分、选择及定位 市场营销组合策略
市场营销的含义
市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到消 费者或用户所进行的一切企业活动
第一,市场营销分为宏观和微观两个层次
重点掌握消费者市场细分的四个主要依据地理变量人口统计变量人口统计变量心理变量行为变量生产者市场细分的五个主要依据二选择目标市场二选择目标市场重点重点用户性质用户规模用户地理位置产品获利度购买行为选择目标市场的策略选择目标市场的策略无差异性市场营销差异性市场营销集中性市场营销二选择目标市场二选择目标市场重点重点用户性质用户规模用户地理位置产品获利度购买行为选择目标市场的策略选择目标市场的策略无差异性市场营销差异性市场营销集中性市场营销目标市场选择应考虑的因素目标市场选择应考虑的因素企业的资源能力企业的资源能力产品特点产品特点市场的同质性市场的同质性市场的同质性市场的同质性产品的生命周期产品的生命周期竞争对手的目标市场营销策略竞争对手的目标市场营销策略三市场定位三市场定位定义
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021

现代企业管理.ppt

现代企业管理.ppt
• 企业的使命确定(最适合于从事哪些业务领域); • 战略经营单位和部门的划分; • 重要的战略目标和战略规划实施策略的确定。
经营单位战略—总体战略指导下的子战略, 即下属 部门的战略计划。资源配置与竞争优势通常是经营 单位战略中最重要的组成部分。
职能部门战略—为实施和支持总体战略与经营单位 战略,而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 如:营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战 略、研发战略、公关战略等。
• 较强的协调能力 ----根据集团的发展目标定位,以规划为手段, 去协调各个部分的行动和资源配置;
• 较强的持续能力 ----对定位、路径、协调需要有持久努力。将短 期的供求问题、中期的结构问题和远期的人的 素质与团队文化问题综合考虑,采取切实可行 的措施加以调整,对集团的发展进行前瞻性控 制。 此能力的构建应由熟悉并精通集团主导产业 、具有丰富理论和实践经验、有能力进行战略 分析、战略选择、战略实施和战略监控的专业 人士构成。
识方式(价值观)。
2、企业战略特征(企业环境图)
具有全局性
具有长远性
具有指导性
具有现实性
企业战略特征
具有竞争性
具有风险性
具有创新性
具有相对稳定性
3、战略管理的意义
• 企业战略的总体目标性,使员工清晰自己的责任和任务,因而可以激励他们 积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。
• 企业战略的全局性,使员工能主动与其他部门进行沟通合作,形成整体互动 ,有助于培养员工的整体观念。
独特品质。
重点战略
目标市场成本优势、目标市场差别优势 。
三、不同行业阶段战略
新兴行业战略 进入时机和方式。
成熟行业战略 合理产品组合、定价、创新、工艺、 流程。

电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述

电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述

二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙

战略管理-现代战略营销的核心之STP营销教材(PPT50页)

战略管理-现代战略营销的核心之STP营销教材(PPT50页)

高灵敏度 视频存储 亮色分离 卫星接收
节电 背投 图文 数码
送货 维修 安装 咨询 回访
其它
品牌 形象 时尚 方便 情感 感觉 公益 个性化
卖点在哪里?
定位三步曲
确定在哪些方面 能与竞争者相区 别的差异化
选择最重要 的差异化
向目标市场有效 地显示如何与竞 争者不同
七、定位方法(1) ——特色定 位
一种产品
为一类顾客 提供
各种产品
有选择的 做几个市场
无差异营销 差异营销
(1)无差异营销
不管细分市场间有什么区别 我就用一种产品打遍所有市场
一种营销组合 广泛的销售渠道 大规模的广告宣传 超级形象
市场 可口
可乐
致力于顾客 需求的相同点
(2)差异营销
这些细分市场我都要,我要为每 一个细分市场设计一种营销组合
新的 定位
浓烈
பைடு நூலகம்
女人
雀巢公司在我国的重新定位
80年代初
所有人
味道好极了
2000年
刚刚工作的年轻人
好的开始
六、定位要求
推出多少差异?
VCD
推出哪些差异?
功能 质量
高清晰度 国际线路 数字丽音 人工智能 多媒体 大屏幕 超平面 多彩外观
质量 可靠性 一致性
风格
价格
最低价 低价 中价 高价
最高价 特价
技术 服务
香水 洗发水 运动服装 快餐 方便面
一、定位的基础



要获胜,就要击中

消费者的心,在其
心中占据阵地。
二、定位的起源
70年代
80年代
90年代

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金 ,一般称 这种商业 行为为非 赢利性的 ,如各种 基金会, 以及红十 字会等。 一般认为 ,商业源 于原始社 会以物易 物的交换 行为,它 的本质是 交换,而 且是
基于人们对价值的认识的等价交换。
编辑本段释义
商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有 以营利为 目的的事 业;而狭 义的商业 是指专门 从事商品 交换活动 的营利性 事业。商 业保险 商业保险又称金融保险,是相对于社会保险而言 的。商业 保险
制定战略 外部环境 因素
制定战略 组织、资 源、文化、 管理
制定战略
任务 目标
战略
政策
实施战略
规划 预算
程序 执行
评价与控制
业绩
反馈系统
企业战略管理模式
一、基本概念
(一)企业战略
企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计 的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题。
(二)战略规划:
2、建立基础不同:社会保险建立在劳动关系基 础上,只 要形成了 劳动关系 ,用人单 位就必须 为职工办 理社
会保险;商业保险自愿投保,以合同契约形式确立 双方权利 义务关系 。
3、管理体制不同:社会保险由政府职能部门管 理;商业 保险由企 业性质的 保险公司 经营管理 。
4、对象不同:参加社会保
险的对象是劳动者,其范围由法律规定,受资格条 件的限制 ;商业保 险的对象 是自然人 ,投保人 一般不受 限制,只 要自愿投 保并愿意 履行合同 条款即可 。
参考书目
1、胡建绩,《企业经营战略》,复旦大学出版社 ,1995。 2、朱明侠,《竞争性营销战略》,对外经济贸易 大学出版社,2002。 3、王玉,《公司发展战略和管理》,立信会计出 版社,1996。 4、约翰• A •奎尔奇,《营销管理与战略案例》( 中译本),东北财经大学出版社,2000。

现代企业管理(第二版) 7第七章营销管理

现代企业管理(第二版) 7第七章营销管理
市场定位策略:
•抢占或填补市场空位策略
•与竞争者并存和对峙的市场定位策略
•取代竞争者的市场定位策略
第四节 市场营销组合策略
一、市场营销组合策略概述 二、产品策略 三、价格策略 四、分售渠道策略 五、促销策略
市场营销组合策略概述
市场营销组合策略,是指企业在选定的目标市场上综合运用各种 市场营销策略和手段,以销售产品,并取得最佳经济效益的策略组合。 分为产品、价格、分销渠道、促销。
按照产品销售是否经 • 直接分销渠道
过中间商划分
• 间接分销渠道
• 长分销渠道 • 短分销渠道
按照产品销 售所经过的 中间环节的
多少划分
分销渠道结构
按照产品销 售使用同种 类型中间商 的多少划分
• 宽分销渠道 • 窄分销渠道
分售渠道策略
• 中间商的经营范围与生
产企业的产品销路基本
对口
• 中间商的声誉较好
主要内容
第一节 市场营销概述 第二节 市场营销调查与预测 第三节 市场细分与目标市场选择 第四节 市场营销组合策略 第五节 市场营销新理念
第一节 市场营销概述
一、市场营销的含义 二、市场营销核心概念 三、市场营销观念 四、企业组织的边界
市场营销概述
市场营销活动是指企业以满足顾客各种需要与欲望为目的,运用 一定的方法和手段,使企业的产品或服务有效地转
衰退期
导入期
•快速撇脂策略 •缓慢撇脂战略 •快速渗透策略 •缓慢渗透策略
•市场改进策略 •产品改进策略
•营销组合改进策 略
成熟期
成长期
•进一步改进和完善产品 •寻求新的细分市场 •改变广告宣传重点
•在适当的时期采取降价 策略
产品策略

《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx

《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
(一)管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
(二)管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
(三)管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
(一)内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
(二)企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编:贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
(一)经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
(二)经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
(二)企业的组织形式
1.个人独资企业:是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业:是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业:又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

事件营销究竟对于蒙牛品牌的成长有何意义?孙先红的观点 是用“事件营销的点连成品牌成长的线,因为每一次事件营 销都是一个点,连起来就有助于你这个品牌从知名度到美誉 度到忠诚度都有一个成长”,“市场营销或品牌创立,是对 消费者心智资源的一个争夺战。从最初收原奶的品质控制开 始,一直到生产到运输,包括一些售后服务,整体环节应该 都在营销的范畴里面,所以营销的好坏就是企业经营的好 坏。”
蒙牛集团能在短短的几年里,从不知名的小企业跃居行业龙 头地位,正是运用了市场营销原理和方法才取得了巨大的成 功。
第一节 市场营销概述
1. 市场: ➢ 是由买者、卖者以及双方交易规则所构成的 集合。 ➢ 是具有特定需求和欲望、并愿意和能够通过 交换来满足这种需求和欲望的全部潜在顾客。
2. 市场的分类:
1956年:市场细分的理论和方法
➢ 整个19世纪,企业追求的是以标准化和规模化来扩大产量, 节约成本。消费者被认为都是一样的。福特认为“天下的 汽车都是黑色的T字型车”,所以,其成功的关键被认为来 自于改变生产线、大量生产而降低成本。
➢ 20世纪50年代末期,追求统一规格与效率的企业情势急转。
➢ 1956年温德尔·史密斯正式提出“市场细分”。
消费者一定会表现出一种购买惰性或抗衡心里,如果顺其自然, 推销观念 则消费者一般不会足量购买某一企业的产品,因此,企业必须
积极推销和大力促销,以刺激消费者大量购买本企业的产品。
市场营销 观念
消费者需要什么产品,企业就生产、销售什么产品
社会营销 企业提供的产品,不仅要满足消费者的需求与欲望,而且要符 观念 合消费者和社会的长远利益,企业要关心和增进社会福利
2. 市场营销发展——百年营销(时间轴)
1923年:市场研究之路——开辟理性营销之路
➢ 1923年美国人A·C·尼尔逊创建专业的市场调查公司。 ➢ 30年代弗瑞德·E·拉克和C·E·克拉克把“市场信息的收集与阐
释”破天荒地正式纳入营销概念。
➢ 两个重大事件促使了市场研究业的发展。一是广播媒体的 广泛使用;二是战后研究工具和方法的发展与成熟。
➢ 消费者市场:由购买需要、取得商品或劳务 的个人或家庭构成,它是市场营销学研究的 第一大市场。
➢ 组织市场:包括三大组成部分:生产者市场、 中间商市场、政府市场。
✓ 在生产者市场中,人们采购货物或劳务的目的是加工生 产其他产品,并将这些产品销售或出租,以从中盈利;
✓ 在中间商市场中,批发商、各类零售商和代理商购买产 品的目的是在消费者市场上出售这些产品获利;
➢ 50年代营销走向管理学之后,营销环境的研究成为最热点 的研究之一。
➢ 70年代,营销又把战略计划纳入考虑。从这一思想中产生 了“营销战略管理”概念。
50年代后:市场研究发展为专业服务产业
➢ 市场研究已发展为一个专业服务产业,如广告公司、公共 关系公司、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所等 专业机构一样。
✓ 政府(采购)市场,主要用于满足国防、教育、公共福 利和其他公共需要。
3. 市场营销定义
市场营销:市场营销就是以满足人们各种需要 和欲望为目的,通过市场把潜在的顾客变为现 实的一系列活动和过程。
美国市场营销协会下的定义:市场营销是创造、 沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便 让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与 程序。
1931年:品牌经理制——管理创新
➢ 1931年,麦克尔罗伊引发建立了宝洁品牌经理体制和内部 品牌竞赛的机制。这种管理使得传统的职能管理形式在包 装消费品行业受到很大的挑战。
➢ 新近的发展是品牌把享有同一分销渠道等营销资源的
产品交由某一产品经理管理。
有媒体称“事件营销成就了蒙牛增长奇迹”, 在事件营销背 后蒙牛究竟蕴含着怎样的生意经?蒙牛集团副总裁孙先红认 为,事件营销能产生注意力经济,能吸引眼球。在社会主义 市场经济体制下,实际上蒙牛成功还有一条,他们称之为 “政治经济学”,就是企业与政府与公众的关系,这些都需 要用事件营销的手段达到。事件营销,在消费者心目中会留 下深刻的印象,帮助企业赢得发展。蒙牛每年都会结合当年 的情况做好多事件营销,把蒙牛逐步从内蒙牛向中国牛、世 界牛推进。
2006年,蒙牛在全国同业排名由第1116位升至第2位,开发的 产品有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶片等100多个品种,销售收 入从3700万元飞速增到100多亿元。
谈蒙牛的发展历程,努力搞好市场营销是一个怎么也绕不开 的话题。蒙牛营销团队策划实施的中国乳都、申奥助威、中 国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等多项 营销方案已成为中国营销界的经典。
第二节 市场营销发展史
1.市场营销发展——观念创新(观念轴)
(1)生产观念 (2)产品观念 (3)推销观念 (4)市场营销观念 (5)社会营销观念
市场营销观念
生产观念 企业以改进、增加生产为中心,生产什么,就销售什么。
产品观念
消费者总是喜欢那些质量高、性能好、有特色、价格合理的产 品,只要注意提高产品质量,做到物美价廉,就一定会产生良 好的市场反应,消费者就会自动找上门来,因而无需花力气开 展营销活动。
50年代:营销管理——从经济学母体中分离
➢ 上世纪50年代,一些市场营销研究者正式把营销从传统的 经济学研究转入管理学研究。
➢ 霍华德是一个具有影响的营销人物,营销管理:分析与决 策》,霍华德的著作标志着营销管理时代的来临。
➢ 营销走向管理导向是一个历史飞跃,因为传统上营销属于 经济学研究范畴,但是经济学往往着重于效用、资源、分 配、生产等研究,其中心是短缺。所以,经济学中对营销 的研究是片断的。营销研究的必须是企业的活动。其核心 是交换。
第四章 现代企业市场营销管理
河南工业大学管理学院 张可军
主要内容
市场营销概述 市场营销发展史 市场分析 市场细分与目标市场选择 市场营销策略
“营销的目的是使推销成为多余。 理想的营销会产生已经准备来购买 的顾客,剩下的事就是如何便于顾 客得到产品或服务。”
——彼得.德鲁克
引子:蒙牛高成长奥秘何在
相关文档
最新文档