施工技术质量交底制度
工程施工技术交底制度(方案)
工程施工技术交底制度依据《水利水电工程施工技术管理制度》，并结合本工程项目施工情况，特编制本工程施工技术交底制度。
一、技术交底工作的目标技术交底是在正式施工之前，对参加施工的有关管理人员、技术人员、施工班组长、技术骨干及班组的作业人员交待工程情况、技术要求及施工程序和工艺、方法，使之了解工程特点、设计意图、质量控制标准、施工安全重要性、技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学、有序、安全地组织施工，使施工工序、工艺流程合理受控。
二、技术交底制度内容技术交底的内容包括项目设计图纸交底、项目设计要求交底、施工组织设计交底、细部结构方案交底、施工质量控制、施工进度控制、验收规范交底、质量通病控制要点交底、操作规程交底、安全注意事项交底等。
（一）、首先由设计单位的相关技术人员对项目经理部相关的工程技术人员进行设计技术交底，其内容有：1、工程概况：枢纽建筑物由主坝、1#副坝、2#副坝、溢洪道、旧输水涵管、输水隧洞、坝后电站等组成。
2、主坝坝体防渗墙加固采用塑性砼防渗墙进行防渗加固，防渗墙范围为坝0+008～坝0+338，长330m，大坝防渗墙轴线位于坝轴线上游侧1.0m，防渗墙厚度0.6m，深入坝基岩1m。
对主坝（坝0-030～坝0+037）桩号段坝基进行帷幕灌浆防渗，灌浆孔单排布置，孔距2.0m，帷幕灌浆钻孔深入坝基q=5Lu线以下2.0m。
对主坝内坡面板采用C15现浇混凝土。
3、1#副坝（0+008～0+177）桩号段采用高压摆喷灌浆，孔距1.0m，高压摆喷灌浆孔按入岩0.5m控制；对2#副坝（0+008～0+177）桩号段坝基进行帷幕灌浆防渗，灌浆孔单排布置，孔距2.0m，帷幕灌浆钻孔深入坝基q=5Lu线以下2.0m。
对2#副坝内坡面板采用C15现浇混凝土。
4、溢洪道的旧浆砌石导墙拆除，新建C20混凝土重力式边墙；拆除旧混凝土底板，重建C25混凝土底板；对溢流堰及左右岸连接段基岩进行帷幕灌浆防渗。
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
施工技术交底制度
施工技术交底制度第一章总则第一条为推进铁路建设原则化管理，深入规范建设项目施工技术交底工作，加强项目部现场施工管理，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行措施》（铁建设〔〕155号）等有关规定，制定本措施。
第二条施工技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容旳详细规定、特点和技术规定编写，是施工管理人员和作业人员旳指令性文献，必须严格遵守和贯彻。
因而规定内容详细、明确、针对性强，可以保证施工质量。
第三条施工技术交底不得用施工现场旳施工纪律、劳动纪律或施工检查等制度替代，在进行工程施工技术交底旳同步必须进行施工技术交底工作。
第四条进行任何一项施工作业，均应编制施工生产保证措施，并进行交底。
第五条未编制施工生产保证措施、没有进行施工技术交底旳项目，不得进行施工作业。
第六条施工技术交底旳内容为：施工作业程序和技术规定、施工注意事项。
第二章施工技术交底管理第七条施工技术交底工作，实行分级交底管理制度，交底必须交到作业层。
第八条工程项目总体施工生产技术交底由总工程师组织，工程技术部、工程部、安质部等有关部门参与，向所属各分部（场）进行施工生产技术交底，明确施工技术重点、各项施工保障措施和施工管理制度等。
第九条施工技术交底由各总工程师组织，工程技术部各专业工程师、安质部门、物设部门等参与，向各架子队有关人员进行施工生产技术交底。
第十条经理和施工总监要对其管辖旳单位工程或分部工程等施工项目向作业人员进行详尽旳施工技术交底。
第十一条各分部等专业工程师要对所管辖旳施工项目和作业人员进行单位工程或分部工程旳施工施工技术交底，并对领工员、技术员向施工作业班组所进行旳施工技术交底工作进行监督与检查。
第十二条各专业工程师、技术员要对各施工作业班组进行分部、分项工程旳施工技术交底并监督指导其施工操作。
第十三条施工技术交底分要书面、口头两种形式，结合施工现场实际状况相使用，做到全面、详尽、施工、可行。
第十四条各级施工技术交底均应按照规定程序实行书面交底签字制度，并存档以备查验等。
施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
2024年施工现场安全技术交底制度范文（二篇）
2024年施工现场安全技术交底制度范文一、概述1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的关键环节，是确保施工质量的必要手段。
其主要目标如下：(1)使参与施工的技术人员和作业班组清晰理解其承担的工程任务，以及作业项目的技术特性、标准、安全要求，以便更有效地执行施工任务；(2)明确交底人和接受交底者的责任划分。
2、施工现场技术交底应在图纸现场核对后进行，并需在单位工程或分部、分项工程开始前完成，预留充足的准备时间。
技术交底不得在施工后补做。
二、技术交底的程序和规定1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等进行详细交底。
2、施工队技术负责人需向工长和操作人员进行详细交底。
3、班组长需在作业前向操作工人进行交底，作业中进行指导，作业后进行评价。
4、各级技术交底需详细阐述技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施等，并持续检查实施情况，确保技术交底的实效性。
5、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解释，交底人和接受人均需签字确认。
6、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要部分，应即时归档，妥善保存。
三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。
2、单位工程技术交底应与施工设计交底同步进行。
3、分部、分项、分工序技术交底应包括：(1)作业环境；(2)施工准备；(3)工艺操作流程；(4)技术规范；(5)质量标准；(6)安全预防措施；(7)成品保护；(8)图纸变更；(9)工程洽商；(10)新工艺、新材料的施工方法；(11)操作关键点；(12)质量通病的防治措施；(13)其他需要交底的事项。
四、技术交底的执行1、指挥部对分部的交底通常一次性完成，施工设计是技术交底的依据，接受交底者应按职责分工和交底要求，做好工程准备工作，并在施工中严格执行。
2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行详细的技术交底，主要依据为批准的施工组织(方案)文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其他相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。
建筑工程施工质量管理技术交底的制度与操作要点
建筑工程施工质量管理技术交底的制度与操作要点一、施工质量管理技术交底的重要性施工质量管理技术交底是建筑工程施工过程中必不可少的环节，它是施工单位向施工人员传达工程施工质量管理的相关要求、规范和操作技术的过程。
施工质量管理技术交底的目的在于让施工人员深入了解工程质量管理的关键要点，确保施工过程中的质量控制能够得到有效的执行，以保证项目的质量和安全。
二、建立施工质量管理技术交底的制度和规范为了有效进行施工质量管理技术交底，在施工单位内部应建立相应的制度和规范。
首先，应制定技术交底管理手册，明确技术交底的程序和具体要求。
其次，要建立技术交底档案，记录施工质量管理技术交底的内容、时间、对象等信息，为日后的监督和评估提供依据。
此外，还需定期对技术交底的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、施工质量管理技术交底的内容技术交底的内容应涵盖施工过程中的各个环节，包括但不限于施工方法、材料选用、质量控制要点、安全操作规程等。
对于不同类型的工程项目，技术交底的内容也会有所不同，需要根据实际情况进行调整和补充。
交底的内容应具体、详细，并结合实际工程案例进行说明，以便施工人员能够更好地理解和掌握。
四、施工质量管理技术交底的对象技术交底的对象主要是施工人员，包括项目经理、班组长、技术工人等。
不同层级和职责的施工人员对于施工质量管理的理解和需求也不尽相同，因此在技术交底中要根据对象的不同，采用针对性的教育和培训方式。
同时，还要充分倾听施工人员的意见和建议，形成有效的反馈机制，以便不断完善技术交底的内容和方法。
五、施工质量管理技术交底的操作要点在进行施工质量管理技术交底时，需要注意以下几个要点。
首先，要确保交底的内容准确无误，并且与相关文件和规范保持一致。
其次，要注重口头和书面相结合，既要进行现场指导，又要进行书面交底。
第三，要注重互动和参与，引导施工人员积极参与技术交底，提高其对工程质量的重视和责任感。
施工技术交底制度
施工技术交底制度1. 背景介绍施工技术交底是指在施工前，由施工单位向施工人员讲述、说明工程施工的技术规范、操作流程、安全注意事项等相关内容的制度。
交底的目的是确保施工工作有序、安全、高效进行，并使施工人员明确自己的职责和义务，杜绝施工中的一些错误行为和事故的发生。
施工技术交底是建筑工程质量安全控制的重要环节。
2. 相关要求施工技术交底制度必须符合国家法律法规和相关标准规范的要求，具体如下：1.施工单位应对人员进行严格的招聘和培训，并按照施工要求对工人进行动员和教育，使其明确职责和义务；2.施工单位应编制《专业施工组织设计》，并按要求制订《安全生产技术措施计划书》等施工相关文件；3.施工单位应向工人明确交底的内容和要求，建立健全施工技术交底台账；4.工人应在施工前签订《聘用合同》，并接受培训和考核，并按要求着装、戴安全帽等；5.施工人员应在施工中严格按照要求操作，不得有违规操作和违反安全管理要求的行为。
3. 实施方法1.编制施工技术交底台账施工单位应建立健全施工技术交底台账制度，并逐项列出交底内容和要求，确保每个工人都清楚知道自己的责任和义务。
同时，施工单位还应每次交底后要求工人签字确认。
2.交底培训和考核施工单位应对新工人进行严格的操作培训和考核，对于培训合格、达标的工人，方可上岗施工。
同时，还应定期对工人进行安全教育和技术培训，并开展技术竞赛等活动，提高工人的技术水平。
3.系统运作施工单位应建立健全施工技术交底制度，对工人的每个操作环节和注意事项都要进行详细的交底和记录，确保施工的安全和正常进行。
并在施工过程中随时对工人的操作进行监督和检查，保证施工质量和安全。
4. 作用和效果4.1 保证施工安全通过对施工人员实施严格的交底和考核，可以有效降低施工事故的发生率，避免因工人操作不当造成的损失，同时也保障施工人员的人身安全。
4.2 提高施工效率通过对施工工艺的详细讲解和说明，可以使工人们了解施工流程和每个施工节点的要求，从而提高施工的效率，减少施工周期。
施工现场安全技术交底制度(4篇)
施工现场安全技术交底制度一、制度目的施工现场安全技术交底制度的目的是为了加强施工现场的安全管理，提升施工人员的安全意识，减少事故的发生，确保施工现场人员的生命安全和工程质量。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工等各类施工现场。
三、责任分工1. 项目经理：负责施工现场的安全管理，组织安全技术交底工作，监督施工人员的安全操作。
2. 安全监管部门：负责制定安全技术交底制度，并对施工现场的安全技术交底进行监督和检查。
3. 施工单位负责人：负责组织施工人员参加安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
4. 施工人员：应参加安全技术交底，按照交底内容进行施工操作，提高自身安全意识。
四、安全技术交底内容1. 施工环境交底：包括施工区域划定、临时施工设施的搭建、危险源的识别等内容。
2. 安全防护交底：包括个人防护用品佩戴、作业场所的安全防护措施、电气安全等内容。
3. 施工操作交底：包括各种施工设备的正确使用方法、作业规范、危险操作的预防等内容。
4. 应急措施交底：包括施工现场的火灾、事故应急预案、逃生通道等内容。
五、安全技术交底的方式1. 集中培训：由专业人员对施工人员进行集中培训，包括讲解、示范等形式。
2. 现场示范：由专业人员在施工现场实际操作，展示正确的施工操作方法。
3. 书面材料：制作安全技术交底的书面材料，包括操作规范、应急预案等。
六、安全技术交底的评估1. 现场检查：安全监管部门对施工现场进行定期巡查，检查施工人员是否按照交底内容进行操作。
2. 口头问询：对施工人员进行口头问询，了解他们对安全技术交底的理解程度。
3. 考试测试：对施工人员进行安全技术知识的考试测试，测试其掌握程度。
七、安全技术交底的记录与追溯1. 记录：在施工现场建立安全技术交底记录，记录参与交底的人员名单、时间和内容等。
2. 追溯：在发生事故或违规行为时，可以通过对安全技术交底记录的追溯，找出责任人并进行处罚。
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施工技术质量交底制度
为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施；使施工人员了解其施工项目的内容和特点；明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，特拟定本制度
1.项目施工前，项目现场管理人员督促施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底，未经技术交底不得施工。
2.进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。
使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报公司批准。
3.技术交底必须要有交底记录且参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
工程总体技术交底记录由项目管理中心统一保存。
4.技术交底工作由项目管理中心各专业工程师督促施工单位落实、组织。
重大和关键工程项目必要时由技术管理中心组织，且工程技术管理中心应经常督促检查各施工单位技术交底工作进行情况。
5.施工交底内容
A、工程总体交底—由技术管理中心主持
在工程开工前，项目管理中心组织技术管理中心、监理公司、相关施工单位依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目管理职能部门、监理单位、承包单位有关人员及主要施工负责人进行交底。
B、专业交底——由项目管理中心主持
在工程专业项目开工前，项目部现场专业工程师根据专业设计文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的施工单位负责人进行技术交底。
C、分专业交底——由施工单位自行组织技术交底
项目分项工程施工作业前，由施工单位项目负责人根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计书、施工方案、及其他相关技术文件拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。
交底内容主要为本专业施工作业过程中涉及的技术安排.
6.施工技术交底一般包括以下内容：
A.总承包、各专业的工程范围及其主要内容；
B.工程施工范围划分；
C.工程特点和设计意图、施工图纸解释；
D.总平面布置和力能供应；
E.施工顺序、交叉施工和主要施工方案；
F.综合进度和配合要求和专业间的配合计划，
G.施工工期的要求和实现工期的措施；
H.本工程和本专业的工程质量指标和要求；实现目标和达到
质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、
质量标准依据；以及质量保证体系和运作要求；
I.安全施工的主要措施；
J.设计变更、签证和设备材料代用情况及要求；
K.施工步骤、操作方法和新技术推广要求；
L.应做好的过程施工记录资料；
M.其他施工注意事项。