房地产企业薪酬福利体系设计方案

河南天地投资有限公司薪酬福利体系

设计方案

第一章薪酬体系概要

（一）划分职级、序列

公司所有员工统一采用一个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。其中，管理序列又根据各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。

（二）薪酬的构成

在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资

三部分构成的。

1、静态工资

静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。

2、动态工资

动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定性的，并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用。

3、人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿

（三）薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性）本薪酬体系为一完整、系统的体系。科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。下面是本薪酬体系的主要特点：

1、动态级差本公司薪酬体系采用等级差。级差（相隔工资等级之间的差距）按百分比设计，而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度

同一职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠，为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。

4、薪酬发放与绩效考核挂钩

动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。而个人考核结果与企业经营状况挂钩，从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。这种联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致，从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益，并能够增强企业的凝聚力。

5、职责不同，激励力度不同

各级管理人员由于所处管理层次不同，因此所承担的职责也不同，对其鼓励方法与激励力度也应有所不同，主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同。

根据企业实际情况对不同级别的人员采取不同的静、动态工资比例，以适当、适度地对各级工作人员加以不同程度的激励。级别越高，动态工资比例越大；级别越低，静态工资比例越大。静、动态工资比例可设为：7：3；8：2 二个层次。

第二章薪酬体系设计

（一）薪酬体系设计原则

1、简洁性原则

全公司员工收入除静态工资、动态工资、人态工资和员工的股权收益外，不再有任何其他收入。

2、统一性原则

全公司员工的薪酬从高层管理人员、中层管理人员和基层工作人员统一纳入一个完整的薪酬体系，各级人员的薪酬制定依照统一的原则和方法进行。

3、科学性原则

薪酬曲线和级差曲线呈内凹形圆滑曲线（注：不圆滑之处为取整薪值）。

4、针对性原则

公司级领导（总裁、总监）实施“半年薪制”，公司中层干部（职能部门经理/主任、下属公司经理）以及员工（职能部门一般干部、

其他一般工作人员）一律实行季度考核，按季度发放动态工资

（二）薪酬体系的构成

1、员工薪酬的构成

员工的薪酬由下列三部分组成。

（1）静态工资员工的基本工资。

（2

）

动态工资员工的绩效工资。

（3

）

人态工资工龄工资及各种津贴

2、高、中、基层员工薪酬的构成比例

各层级员工薪酬的构成比例如下表:

各层级员工薪酬构成表

（三）薪酬额度的确定

1、薪酬额度的确定原则

（1）公平性、合理性、竞争性；

（2）比本地区、同行业企业平均工资水平稍高；

（3）可以起到保障员工生活稳定的作用。

2、薪酬总额的确定思路

（1）本企业工资水平应该在本地区同行业中属中等偏上的水平，具有一定的竞争力；

（2）将工资结构简化；

（3）薪酬与级差按照凹形圆滑曲线设计；

4）同一职级人员跨越多个工资级别，给各职级员工的晋升提供空

间。

3、薪酬额度的确定依据

（1）对本地区同行业薪资水平的调查而得出的基本薪酬水平；

（2）公司的“职位设置”与“职位描述” ；

（3）公司支付能力，工资起点、级差的确定。

4、薪酬额度的确定步骤

（1）本地区、同行业基本薪资情况的调查；

（2）职位设计；

（3）工资起点、级差的设定；

（4）公司承受能力的测算。

5、薪酬总额试算表

（见附表）

6、管理人员薪酬体系设计方案

（见附表）

（四）静态工资的确定

静态工资即员工的基本工资，它是员工生活的基本保障，不随企业经济效益的变化而变化，无论企业的经济效益好坏，企业均应该为员工发放基本工资。我们根据员工不同的级别，确定他们的静态工资在员工薪酬中的比例，分别为：高层管理人员70%；中层管理人员为70%；基层管理人员和员工为70%和80%。

（五）动态工资的确定

动态工资系员工的绩效工资，它由员工的工作业绩和为企业带来的效益来确定。

1、动态工资的确定思路

以目标管理制度作为动态工资确定的总依据，每季度末、每年年中和年末对各级干部进行一次考核。每年年中，企业可根据市场情况对目标管理的指标进行一次调整。

动态工资在员工薪酬中所占比例因级别不同而有所差别。由于不同级别人员在企业承担的职责、责任不同，为了充分发挥动态工资的激励作用，不同级别的人员工资收入中动态工资所占比例也将有所不同。具体来讲，级别越高，动态工资所占比例越大；级别越低，动态工资所占比例越小。这里根据员工不同的级别，确定他们的动态工资在员工薪酬中的比例，分别为：高层管理人员30%；中层管理人员30%；基层管理人员和工人为30%和20%。

高层管理人员实行“半年薪制” ，以半年度为动态工资的发放期限。中层管理人员实行“季薪制” ，以每季度为动态工资的发放期限。

公司内部不直接参与施工和销售的一般管理人员（如各职能部门一般工作人员）按照规定比例发放动态工资。这部分人员的动态工资将根据公司确定的动态工资总额按一定比例提取，实行“动态奖金制”。相关人员经过考核后，以考核结果为依据，按季度发放动态工资。

2、动态工资的确定步骤

（1）建立目标管理制度和目标管理体系。

（2）确立目标管理考核的指标和方法。

（3）确立实施年薪制的制度。

（六）任职条件不足员工的工资基数确定方法