UserStory分析(敏捷迭代模型)
产品经理方法论大全
产品经理方法论大全产品经理在工作中需要掌握多种方法论，以便更好地规划、设计、推进和改进产品。
以下是一些常用的产品经理方法论大全：1. 设计思维（Design Thinking）：强调以用户为中心，通过理解用户需求、挖掘问题、迅速原型设计和快速迭代，解决复杂问题。
2. 精益创业（Lean Startup）：提倡通过构建最小可行产品（MVP）、获取用户反馈、快速迭代，以最小成本验证业务模型的有效性。
3. 敏捷开发（Agile）：采用迭代开发和增量交付的方式，促进团队合作，更灵活地适应需求变化。
4. 用户故事地图（User Story Mapping）：通过绘制用户故事地图，帮助团队理清产品功能的优先级和关联关系。
5. 认知卡片法（Cognitive Cards）：使用认知卡片帮助团队更深入地了解用户，挖掘用户的真实需求和期望。
6. SWOT 分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供全面的内外部环境评估。
7. BCG 矩阵：通过业务增长率和市场份额的组合，将产品分为明星、问号、现金奶牛和瘦狗，帮助产品组合管理。
8. OKR（Objectives and Key Results）：设定明确的目标和关键结果，通过不断迭代，推动团队朝着战略目标努力。
9. KANO 模型：通过分析用户需求的基本、期望和激励层次，帮助产品经理理解用户对产品特性的不同反应。
10. Jobs to Be Done（JTBD）：关注用户完成特定工作或任务的背后动机，帮助理解用户真正的需求。
11. 4P 营销策略：通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，全面规划产品的市场营销。
12. 生命周期管理（Product Life Cycle Management）：管理产品从引入、成长、成熟到衰退的不同阶段，合理调整产品策略。
13. 竞品分析：分析竞争对手的产品、市场定位、优势和劣势，为产品制定差异化战略提供参考。
14. 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：通过绘制画布，分析客户段、价值主张、渠道、客户关系、收入流等要素，构建清晰的价值主张。
如何估算敏捷开发中的故事点(Story Points)
如何估算敏捷开发中的故事点（Story Points）在以敏捷方法（Agile）开发的项目中故事点（Story Points）是实现用户故事（user story）所需工作量的抽象度量。
简而言之，它是个数字，可以告诉团队故事的难度与复杂性，风险程度和需要付出的努力。
在大多数情况下，故事点使用以下尺度之一来衡量其大小：●1、2、4、8、16●XS（X-Small，特小）、S（Small，小）、M（Medium，中）、L（Large，大）、XL（Extra-Large，特大）。
（称为“T恤尺码”）●斐波那契数列：1,2,3,5,8,13,21但是，很难根据上述等级来确定指定故事的大小。
为了做到这一点，每个团队都必须找到一个基线故事。
它不一定是最小的，而是团队中每个人都能引起共鸣的。
确定后，应通过将它们与基准进行比较来确定所有用户故事的大小。
在估算故事点时，我们为每个故事分配一个数值。
相对值比原始值重要。
分配了2个故事点的故事应该是分配了1个故事点的故事的两倍。
它也应该是估计为3个故事点的故事的三分之二。
现在让我们详细了解故事点大小的调整方法。
首先，让我们从调整大小的重要性开始。
调整大小是有益的，因为它：-给我们概述工作范围-从多个角度确定工作量-清除了一些不准确的信息-纠正错误的假设大小的调整最好由敏捷交付团队（通常是Scrum团队）完成。
假如有一个任务：从德里到孟买。
行程的持续时间取决于运输方式（将运输方式视为飞行2小时和汽车22小时的技术）。
如果您选择沿着道路旅行，则需要您的驾驶员的路线知识（领域知识，Domain Knowledge）才能准时到达。
持续时间取决于多种因素，但是两地的距离约为1400 Km是恒定的，不会改变。
现在，用故事点的度量值替换距离。
大小很容易估计，但持续时间却不容易估计。
考虑以下因素即可确定数值大小：●工作量●工作的复杂性●工作中的风险或不确定性●时间/持续时间与传统项目不同，在敏捷中无法估算工作量/持续时间。
产品经理如何写好用户故事
产品经理如何写好用户故事截止目前为止，使用过最好的敏捷迭代管理工具，仍然是企鹅的TAPD。
敏捷迭代的核心是团队协作式地灵活适应变化，应对不确定性，即时展示成果，同时具备创造性。
作为产品经理的角色，在敏捷迭代过程中，第一步就是要学会如何写好用户故事。
用户故事与需求文档是什么关系呢，可参考下图1。
简单来说，User Story（用户故事）是需求文档中的一部分，体现在tapd时，需要在需求中分拆User Story（用户故事），保证开发和测试老师能够完整的熟知需求本身，不会因为没了解全貌而设计的有所偏颇。
图1：需求文档模版敏捷迭代过程中，User story是最小可开发的单元，它的好坏直接影响了开发和测试的效率和可靠性。
一个好的User story，能够让开发轻松估算出开发工时、能够让测试写出具体的测试用例，能够让团队快速理解需求。
好User story的标准如下：因To C和To B产品的差异性，在撰写User Story（用户故事）也会有所不同。
具体差异，大家可参看以下提供的2种实例，供大家参考学习：第一种：To C产品的User Story（用户故事）用户：代理人、主管场景：代理人与同事或主管模拟对练「拜访客户」场景路径：APP-学习任务-「拜访客户」场景需求：1、对练入口：1）消息通知；2）APP-学习任务-「拜访客户」场景；2、邀请对练：点击「邀请对练」，进入微信邀请链路。
从微信返回，刷新页面，邀请入口变更为「成员管理」，并显示成员数量；3、更换内容：......4、结束对练：点击「结束对练」，弹窗提示【您即将退出本次对练，请确认是否结束？】。
点击「取消」，关闭弹窗。
点击「确认」，关闭弹窗，回到初始进入对练间页面。
埋点：【核心要素：埋点ID、事件名称、用户是谁、从哪里来、做了什么】第二种：To B产品的User Story（用户故事）谁：运营人员前置条件：用户有实体管理权限如何操作：点击“图谱管理-实体管理”产品响应：进入类目关系页面需求详情：1、搜索功能：1）支持类目名称和实体名称的模糊搜索；2）选中类目，执行搜索：选中类目=起点类目and终点类目的关系；2、列表功能：1）一个实体，一条数据，列表按更新时间降序；2）列表字段：实体名称、所属类目、实体别名（最多展示20个字符，超过部分用...）、实体关系（显示实体的关系数量，包含起点实体和终点实体）、更新时间；3）图谱类目按类目的拼音首字母排序；4）进入页面，默认无选中类目，通过底色凸显选中的类目；5）自动统计类目的实体数量，包含选中类目=起点类目and终点类目，展示在类目旁；3、新建/编辑/删除实体：1）点击“新建实体”和“编辑”，弹出实体详情窗口；2）支持批量删除和单笔删除，批量删除需先勾选对应的关系。
b端产品经理术语
b端产品经理术语B端产品经理术语解析作为B端产品经理，熟悉并掌握相关的术语是非常重要的。
本文将对一些常见的B端产品经理术语进行解析，帮助读者更好地理解和应用。
一、需求分析1. 用户故事（User Story）：用简短的语句描述用户需求，包含角色、行为和目的。
它能够帮助产品经理更好地理解用户需求，以便有效地开展产品设计和开发工作。
2. 产品需求文档（PRD）：详细描述产品的功能、性能、用户界面等需求的文档。
PRD是产品经理与开发团队之间沟通的桥梁，确保产品开发方向的一致性。
3. 功能点（Feature）：产品中的一个具体功能模块或特性。
功能点通常由多个用户故事组成，是产品经理进行任务分解和工作量评估的基本单位。
4. 业务流程（Business Flow）：描述用户在完成特定业务操作时的流程和步骤。
产品经理通过分析业务流程，能够更好地理解用户需求，设计出更符合用户期望的产品。
二、产品设计1. 信息架构（Information Architecture）：将产品中的信息按照一定的逻辑关系进行组织和分类的过程。
良好的信息架构能够提高产品的可用性和用户体验。
2. 用户界面设计（UI Design）：设计产品的用户界面，包括页面布局、颜色、字体等方面。
优秀的用户界面设计可以提升用户的满意度和产品的市场竞争力。
3. 交互设计（Interaction Design）：设计产品中用户与系统之间的交互方式和操作流程。
良好的交互设计能够提高用户的操作效率和体验。
4. 原型设计（Prototype Design）：制作产品的初步交互模型，用于验证产品设计和功能。
原型设计可以帮助产品经理和开发团队更好地理解和沟通产品需求。
三、产品开发1. 敏捷开发（Agile Development）：一种迭代、逐步开发的软件开发方法。
敏捷开发能够提高开发效率和产品质量，同时也更加灵活应对需求变化。
2. 测试用例（Test Case）：描述产品功能的测试需求和步骤的文档。
敏捷软件开发的三重迭代模型
敏捷软件开发的三重迭代模型1概述如今随着信息化时代的发展，软件的需求量不断增加，软件开发方法也一直处在不断发展的过程中。
在众多的方法中，敏捷软件开发凭借其以人为核心，快速迭代，及时响应客户需求的特征，成为众多高效团队的胜利之道。
敏捷软件开发有多种，包括SRCRUM，特征驱动软件开发（FDD），自适应软件开发（ADP）以及极限编程（XP）等。
这些方法都有以下主要特征：1.1迭代计划迭代是周期性较小的交付，从而实现用户的一些需求，在每次迭代结束时，会给客户演示迭代生成的系统，以得到他们的反馈。
1.2用户反馈需求的具体细节很可能随时间而改变，尤其在客户看到集成到一起的系统。
有用户的反馈，再把反馈之后的需求集成到产品，这会避免很多无用功以及对需求的曲解。
1.3持续集成和测试驱动开发开发人员每天会迁入他们的代码并集成，频繁的集成帮助项目在早期发现项目的风险和质量问题，还可以在任何时间发布可以部署的软件。
测试驱动开发有助于编写简洁可用和高质量的代码，有利于重构并加速开发过程。
持续集成和测试驱动开发是迭代的基础。
在敏捷团队中，愿景和软件一起演化，每次的迭代，团队需改进系统设计，使设计尽可能适合于当前系统。
这种做法并不是要放弃架构或者设计，而是增量地演化出系统最佳架构和设计方式。
正是敏捷软件开发方法的这些优势，使得越来越多的企业来采用实践。
但随着实践的发展，出现的问题也越来越多。
2问题敏捷软件开发的核心就是以最低的成本、最快速的为客户提供价值。
基于这一优势，越来越多的软件开发企业开始采用敏捷软件开发方法，由于许多企业缺少在软件开发方法研究上的经验，在实施敏捷过程中往往会出现一些问题，从而未能达到预期的目标。
下面总结了一些经典问题。
2.1任务对人依赖问题很多团队在进行任务分派时，由于诸多不合理的任务分解，导致任务分解的粒度较大。
开发过程中，对于大粒度的任务，安排的开发人员需要花费较其他小粒度任务更多的时间，使得其他开发人员已完成手头工作但无法插手到此大粒度任务中，因为这些大粒度的任务具有连续性，从而出现任务对人依赖的现象。
软件工程中的敏捷开发模型与实践
软件工程中的敏捷开发模型与实践敏捷开发是一种在软件工程中广泛应用的开发模型，其主要目标是根据实际需求的变化快速交付高质量的软件产品。
敏捷开发模型与传统的瀑布模型相比，更加注重迭代开发和用户反馈，能够更好地适应不断变化的需求和市场环境。
本文将详细介绍敏捷开发模型的步骤和实践。
一、敏捷开发模型的步骤1. 项目计划和需求收集首先，团队成员应该进行项目计划和需求收集，明确项目的目标和范围。
可以通过与客户和用户的沟通，了解他们的真实需求，并进行需求分析和规划。
2. 用户故事编写在敏捷开发中，用户故事是一种常用的需求分析工具。
开发团队应该与客户一起编写具体的用户故事，描述用户的需求和期望。
用户故事通常包括谁想要什么，为什么需要以及用户怎样使用这个功能等信息。
3. 全体计划和迭代规划在全体计划会议上，团队成员可以一起讨论并制定更详细的迭代计划。
根据用户故事的优先级和复杂度，确定团队在每个迭代中要完成的任务和功能。
迭代规划可以帮助团队更好地安排工作，并在每个迭代中合理地分配资源。
4. 迭代开发和测试在每个迭代中，团队将根据迭代计划开始开发和测试工作。
开发人员应该根据用户故事的要求编写代码，并及时进行单元测试。
测试人员则需要进行功能和系统测试，以确保软件的质量和稳定性。
5. 接受测试和用户反馈在每个迭代结束后，软件团队应该将已开发的功能交付给用户，进行接受测试。
用户可以根据自己的需求，对软件进行测试和评估，并提供反馈和建议。
开发团队应该根据用户反馈，对软件进行改进和调整。
6. 迭代回顾在每个迭代结束后，开发团队应该进行迭代回顾。
回顾会议的目的是评估团队的工作表现，总结经验教训，并找出可以改进的地方。
通过迭代回顾，团队可以逐步提高工作效率和软件质量。
7. 迭代发布和维护当团队完成所有迭代，并将软件功能完善后，可以进行最终发布。
发布后，团队还需要进行软件的维护工作，包括修复bug、提供技术支持和持续改进等。
二、敏捷开发模型的实践1. 小团队合作敏捷开发更适合小团队合作，团队成员之间的沟通更加密切。
瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别
瀑布式开发、迭代开发、敏捷开发、XP与SCRUM的区别瀑布式开发、迭代开发，区别【都属于，⽣命周期模型】两者都是⼀种开发模式，就像设计模式⼀样，考虑的⾓度不⼀样，个⼈感觉谈不到取代⼀说。
传统的瀑布式开发，也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交⼤概这样的流程，要求每⼀个开发阶段都要做到最好。
特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。
我现在从事的外包项⽬就是这样的流程。
迭代式开发，不要求每⼀个阶段的任务做的都是最完美的，⽽是明明知道还有很多不⾜的地⽅，却偏偏不去完善它，⽽是把主要功能先搭建起来为⽬的，以最短的时间，最少的损失先完成⼀个“不完美的成果物”直⾄提交。
然后再通过客户或⽤户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进⾏完善。
这两种开发模式都各⾃具有⾃⼰的特点，迭代式开发适合在⼀些需求信息不明确的项⽬中，这样在开发过程中遇到需求的变化时，所带来的影响要⽐瀑布式开发⼩。
⽽现在的很多项⽬中，需求在项⽬进⾏中变化的事⼉经常见，所以显得迭代式开发的优势更明显⼀些。
但是，从本质上来说，⼆者都不过是⼀种开发的模式，即使是迭代式开发，在每⼀个迭代的环节中，不也是此从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试吗？这不也是瀑布式模型的体现吗？只不过这个瀑布式中的每⼀个阶段不需要做到最优化，都留⼀些任务到下⼀层迭代中去做⽽已。
所以，我觉得⾯对不同的问题采⽤不同的模式，模式是为了⽅便我们开发⽽服务的，不是要求我们必须按照某⼀种模式从头⾛到尾。
就象迭代式开发，我们其实也经常⽤到这种模式。
⽐如说开发项⽬中的某⼀个模块。
我们先把能够实现主要功能的代码写出来。
⽐如⼀个查询模块，先从模块的构思到设计再到编码，先查询功能的代码，测试⼀遍查询成功。
这算是完成了第⼀层迭代。
然后我们要再考虑⼀层迭代中的⼀些还未完成的细节问题，⽐如查询的check，查询结果的显⽰以及查询算法的优化等等，这就是第⼆层迭代。
业务术语标准
业务术语标准业务术语是指在特定行业或领域中使用的具有特殊含义的词汇或短语，它们用于描述相关的业务过程、方法、工具、角色以及相关的概念和概念。
为了实现业务术语的一致性和相互理解，许多行业和组织都采用了业务术语标准。
这些标准提供了统一的定义和用法，使得不同的业务参与者可以准确理解和传达相关的业务概念和信息。
在软件开发行业中，可以采用以下参考内容来定义和描述一些常见的业务术语：1. 用户故事（User Story）: 用户故事是一种简洁描述用户需求的方法，它通常由一个单一的句子组成，包含了用户的角色、期望和价值。
用户故事有助于团队明确用户需求，并作为开发过程中的参考。
2. 迭代（Iteration）: 迭代是指在软件开发过程中进行重复循环的一段时间，通常为一到四周。
在每个迭代期间，团队会完成一系列用户故事或功能，并进行测试、评估和反馈。
3. 原型（Prototype）: 原型是指在软件开发过程中创建的初步版本或模型，用于演示和验证设计概念。
原型可以是低保真度的纸质图形，也可以是高保真度的交互式界面。
4. 负责人（Owner）: 负责人是指在项目或任务中负责特定工作的人员，他们负责项目的计划、执行和结果。
负责人通常具有相关的技能和经验，并与其他团队成员紧密合作。
5. 自动化测试（Automated Testing）: 自动化测试是通过编写脚本或程序来执行测试用例和验证软件功能的方法。
自动化测试可以提高测试效率和准确性，并减少人工测试的工作量。
6. 敏捷开发（Agile Development）: 敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，强调通过灵活的合作和快速反馈来适应需求变化。
敏捷开发鼓励开发团队进行自组织和跨功能合作。
7. 产品 backlog（Product Backlog）: 产品 backlog 是一个动态描述产品所需功能的列表，其中的功能按优先级排序。
产品backlog 用于指导团队在每个迭代期间进行功能开发的优先次序。
敏捷测试中的Story测试技巧
敏捷测试中的Story测试技巧在敏捷软件开发中，Story测试技巧是保证软件质量的重要环节。
Story测试是指通过对用户故事（User Story）进行测试，以验证软件开发团队是否满足了用户的需求和期望。
本文将介绍一些在敏捷测试中常用的Story测试技巧，帮助开发团队提高效率和准确性。
1. 确定明确的用户故事一个明确清晰的用户故事是进行测试的基础。
在编写用户故事时，务必要详细描述用户需求，并确保每个故事都有确定的验收标准。
通过与产品负责人和开发团队密切合作，测试团队可以帮助明确用户故事的细节和期望结果，以便更好地进行测试工作。
2. 使用故事地图故事地图是一种以流程图形式呈现用户故事之间关系的工具。
通过将用户故事按照功能或流程的顺序进行排列，测试团队可以更好地理解整个系统的结构和功能。
故事地图还可以帮助测试团队识别出依赖性和冲突，以便有针对性地进行测试计划和设计。
3. 制定测试策略在进行Story测试之前，测试团队应该制定测试策略和计划。
测试策略包括测试的目标、范围、资源、进度等方面的规划。
通过制定清晰的测试策略和计划，测试团队可以更好地组织测试工作，确保测试全面、高效。
4. 设计有效的测试用例针对每个用户故事，测试团队应该设计有效的测试用例。
测试用例应该覆盖各种情况，包括正常情况、边界情况和异常情况。
测试用例的设计应该基于用户故事的验收标准，以确保覆盖测试目标和期望结果。
5. 使用自动化测试工具敏捷开发要求快速、频繁地进行测试，而手动测试往往效率较低。
因此，测试团队应该考虑使用自动化测试工具来提高测试效率。
自动化测试工具可以帮助测试团队快速执行重复性、繁琐的测试任务，减少人为错误的出现。
6. 进行持续集成和持续测试敏捷开发强调持续集成和持续交付，测试也应该同步进行。
测试团队应该与开发团队密切合作，及时获取最新的代码和功能变更，以便进行及时的测试和反馈。
持续集成和持续测试可以帮助测试团队尽早发现和解决问题，提高软件质量。
5-2 用户故事与用例建模
5-2 用户故事与用例建模
用户故事支持敏捷迭代计划
针对识别出的每一个故事，使用Story Point估算其工作量； – 故事点：一个达到共识的基本时间单位，例如1天； – 使用预定的值：1/2、1、2、3、5、8、13、20、40、80； 团队成员分别估计(而不是由项目经理一人决定)，差异较 大时面对面讨论，发现分歧，形成共识； 形成估算清单。
5-2 用户故事与用例建模
用户故事的描述
As a [user role] I want to [goal] so I can [reason] 作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值> Who (user role)
What (goal)
Why (reason) As a registered user I want to log in so I can access subscriberonly content. 作为一个“网站管理员”，我想要“统计每天有多少人访问了我的 网站”，以便于“赞助商了解我的网站会给他们带来什么收益”。
有时候需要在系统内部定时的执行一些操作，如检测系统资 源使用情况、定期生成统计报表等等； 但这些操作并不是由外部的人或系统触发的； 对于这种情况，可以抽象出一个系统时钟或定时器参与者， 利用该参与者来触发这一类定时操作； 从逻辑上，这一参与者应该被理解成是系统外部的，由它来 触发系统所提供的用例对话。 触发 系统时钟 周期性任务
用例模型容易构建、也容易阅读； 完全站在用户的角度上，从系统外部来描述功能； 帮助系统的最终用户参与到需求分析过程中来，其需求更容易 表达出来；Fra bibliotek软件工程
3 用例建模的基本过程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
User Story
What is User Story 用户故事是什么
用户故事
帮助业务人员和技术人员双方都能理解需求作为一个“吃货”，我想要“看看颐泉汇周围餐馆的公正评论“，以便于“我决定去哪里吃晚餐。
”
用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。
作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>
几个用户故事例子样例1作为开发人员，我想让构建在我提交代码时自动运行，这样在引入编译错误时能够及时发现自动构建
样例2样例3样例4
作为用户，我想看的商品详情，这样方便我挑选商品查看商品作为开发人员，我想迁移系统到最新版的Oracle ，这样可以避免即将退役的Oracle 版本运营迁移到新版Oracle 作为用户，我希望系统可以支持IE ，Firefox ，Safari 和Chrome ，这样我可以在任何电脑上浏览
浏览器支持
User Stroy 独立的(Independent)
要尽量避免用户故事之间的相互依赖
可讨论的(Negotiable)
用户故事是需求的简短描述
对用户或客户有价值的(Valuable)
应当避免仅对开发人员有价值的用户故事小的(Small)大小合适的用户故事，有助于制定计划可估算的(Estimatable)对开发人员来说，估算对于做出承诺和交付非常重要可测试的(Testable)故事必须是可测试的，不然怎么确定这个故事已经完成
优秀用户故事的特征
Story Splitting 用户故事切分
准备待切分的用户故事待切分的用户故事是否满足INVEST原则
用户故事的大小是团队速率的1/10到1/6吗？完成，不用切分继续，需要切分与另一个用户故事合并或者重新构思，得到一个比较好的用户故事，如果故事比较大，则作为拆分的起点
是
是否
否
应用切分方法切分用户故事—按工作流程步骤切分
用户故事描述了一个工作流程吗？是否可以先完成工作流程的头尾，再逐步添加中间步骤去完善该故事？
是否可以用最简单的流程完成该故事，再逐步通过后续的故事在完善呢？
应用切分方法切分用户故事—按操作切分
用户故事是否包含多种操作？可否把不同的操作切分为独立的用户故事？
应用切分方法切分用户故事—按不同业务规则切分
用户故事是否包含不同的业务规则？可否先完成业务规则的一个子集，再后续通过新故事添加其他规则？
用户故事是否由一个简单的核心功能来提供大部分价值？可否可以先完成简单的核心？再通过后续的用户故事扩充其他？
用户故事是否具有复杂的界面？是否有一个简单的版本可以先完成？
是否可以先从一个界面获取数据，后续再添加其他界面呢？
用户故事是否能通过不同的界面获取相同的数据类型？
应用切分方法切分用户故事—延迟性能优化
用户故事的大量复杂度是否来自于非功能性需求，比如性能？可否可以先使其可以工作，后续再满足性能需求呢？
应用切分方法切分用户故事—按不同类型的数据切分
不同类型的数据是否完成相同的事情呢？可否可以先处理一种类型的数据，后续再处理其他类型的数据呢？
应用切分方法切分用户故事—最后一招仍然无法很好的切分用户故事
是否可以找到理解的足够好的一小块开始切分？写下这个故事、再构建、开始切分能否界定出阻碍最大的1-3个问题做一个探针，用最小成本回答这些问题，然后重新尝试拆分
是
是否
否是我也没办法了，洗洗睡吧
评估切分新故事的大小大致相等吗？用户故事的大小是团队速率的1/10到1/6吗？每个故事是否满足INVEST 原则有可以降低优先级或删掉的用户故事吗？
在仍较大的故事上尝试其他切分方法是是否否是否否
尝试其他切分方法尝试其他切分方法。
每个用户故事都有可能浪费有没有故事可以获得早期的价值或者降低风险？是尝试其他切分方法。
看看能不能获得他们否完成
Q&A
有问题可以问，但我未必知道答案
END THANK YOU FOR WATCHING。