2018工程监理-管理细则

强匠装饰2018年工程部工程监理管理细则

一、直接上级

工程总监

二、直接下级

水电工长、木工工长、泥工工长、油漆工长

三、工作职责

1.负责分管工地的施工管理及协调

2.开展工地营销，收集看工地的客户名单，并带客户回公司（杜绝做私单，一经发现

严肃处理）

3.完成上级交办的其它事宜。

四、联系岗位

设计师,材料员

五、特别要求

凡工程监理在任职期间有损公肥私或做私单的行为，一经发现，公司将进行以下处理：

1..工资、提成、质保金全部扣除，

2.除名。

六、工作程序

1.负责开工前施工图与报价的审核，对其不合理处提出建议，并报设计师调整。

2.施工图纸经业主认可签字后方能施工

3.监督施工人员的作业质量，所有工序按照施工流程作业，如有返工将责任到人，并

及时向工程总监反映情况。

4.监督施工人员的作业进度，开工前拟定《施工进度计划表》并组织工人按期完成。

做好各个工序之间的衔接协调工作，施工人员不够时可直接向总监申请。

5.培训并监督施工人员现场作业的安全措施，管理现场施工人员做工。

6.对照工程总监做的《成本控制计划表》，监督并复核工长填写《物料需求单》，确保

对成本的控制，

7.对进场的材料，组织业主进行现场确认、验收、签字，节约使用材料，做好现场材

料和工具的安全管理。

8..收工时做好工地的安全防范工作，并监督现场物品统一整齐。

9..对自己所管理的工地每天要做不少于一次的巡检，并填写好施工手册（停工除外）。

10.单项工程结束验收后对该工程剩余材料进行整理，回收至库房。

11.负责所管工程的增减项工作（增加工程施工前一定要业主签字认可后，方能施工），

增减项金额超过5000元必须先交款，后施工。

12.施工中需要业主自购的主材部分，负责采购清单的填写、交送以及业主时间的安

排与衔接。

13.负责与客户的沟通，且备一定的应急、公关能力。

14.对公司商业机密负有保密义务。

15.完成上级交代的其它工作。

16.协助客户完成工程验收。

17.负责工程款项的催收。

七、所负责任

1.对所管工程的施工的现场安全负全责

2.对严格执行公司的施工工艺负全责

3.对所管工程的施工质量负全责

4.对所管的工地形象、卫生负全责

5.对材料的采购内容、时间的衔接以及合格性负全责

6.对工程工序的安排负全责

7对工程材料成本负全责

八、薪质管理规定

1.底薪为2000 /月

2.中餐补助：8元/天

3.提成1、家装及正常报价工装提成：直接费按合同金额提成2.5% 。

2.、非正常利润工装：半包部分经财务结算后，根据具体情况提成.

3、提成时间：开工后提40%，完工交尾款后，经财务核算提60% 。

5、最终利润点未达到初步预算点的90%，则？？

九、考核细则

1、工地形象：占提成的25% ，凡发现违规2次者扣除此比例的50%，三次者，此

比例提成扣完。

2、质量及材料管理：占提成的25% ，凡发现违规2次者扣除此比例的50%，三次

者，此比例提成扣完。

3、客户关系维护及施工衔接：占提成的20% ，凡发现违规2次者扣除此比例的50%，

三次者，此比例提成扣完。

4、执行考勤纪律：占提成的20% ，凡发现违规2次者扣除此比例的50%，三次者，

此比例提成扣完。

5、安全隐患管理：占提成的10% ，凡发现违规1次者，此比例提成扣完。

6、安全事故管理：占提成的100% ，凡出现安全事故者，此整个工程量和底薪的提

成扣完。

十、各项考核内容

1、工地形象

1..工地形象、广告标示是否到位

2..工地卫生是否干净

3.材料是否堆放整齐

4.做好的成品是否保护

5.工人是否穿工衣

2、质量及材料管理

1. 施工工艺是否按公司标准

2. 施工质量是否达标

3. 材料进场客户是否签字

4. 工期结束，验收是否合格，业主是否满意

5. 成本核算是否控制在公司要求的范围

3、客户关系维护及施工衔接

1. 客户是否投诉

2. 工期是否拖延

3. 停工是否通知业主

4. 其它部门是否投诉

4、执行考勤纪律

1. 是否每日一次到工地现场进行监督管理（停工除外）。

2. 是否完整填写施工手册

5、安全管理

1. 是否有工人违规操作

2. 是否引起工伤事故

各监理人员签字

强匠装饰总经办

2018