科室单元化管理监督与奖惩制度
单元化管理制度包括范文
单元化管理制度包括范文单元化管理制度第一章总则第一条为加强公司的管理，提高工作效率，为全体员工创造良好的工作环境，制定本单元化管理制度。
第二条单元化管理是指将公司划分为若干个单元，每个单元都具有一定的权力和责任，自主完成所负责的工作以及管理自己的资源。
第三条单元化管理依照公司的整体目标和战略进行规划，通过设定明确的职责与权限，分散决策权，实现高效的管理和协同工作。
第四条本制度适用于全体公司员工，包括领导岗位和普通员工。
每个员工都有参与单元化管理的权利和责任。
第二章单元的划分与设置第五条公司将根据业务的特点、规模和需求，将公司划分为若干个单元。
单元的划分可根据地理位置、业务范围、产品线等进行分类。
第六条每个单元应具备一定的独立性和自主权，能够独立完成所负责的工作目标。
单元应根据情况设置单元负责人，由负责人统一协调和管理单元的工作。
第七条单元负责人的任命应经过公司领导班子的审批，并由公司总经理签署任命书。
单元负责人应具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织、调动和激励本单元的员工。
第三章单元的职责与权限第八条每个单元应明确其职责和权限，确保各单元之间的工作目标相互协调，不产生冲突和重复。
第九条单元应根据公司的总体规划，分解下达工作目标和任务。
单元负责人有权利根据单元的需求和能力制定具体的工作计划和预算，并向公司汇报。
第十条单元负责人有权利自主选择和任免本单元的员工，对员工的工作进行分配和调度。
第十一条单元负责人有权利对本单元的业绩进行评估和奖惩，并根据评估结果进行工资调整和职务晋升。
第十二条单元负责人有权利自主决策本单元的经营和管理事项。
对于需要上级批准的事项，单元负责人应及时上报领导班子并按时履行报批手续。
第四章交流与沟通第十三条单元之间应建立良好的沟通机制和协作机制，及时交流信息、经验和资源。
第十四条单元负责人应定期召开会议，进行工作汇报，交流问题和经验，并协调解决工作中的矛盾和冲突。
第十五条单元间的信息共享应基于前提，确保信息的安全和保密。
各科室管理制度范文(3篇)
各科室管理制度范文根据我院实际情况制定以下几点针对全院各科室计算机的管理办法：1.各科室计算机设备定位定人管理，由各科主任指定本科室工作站的计算机由专人管理，并把管理人员的名字连同管理机的机器号报到计算机中心，由计算机中心做统一登记。
2.各科室交换机、路由器设备由科主任、护士长监督管理，不得让其它电脑任意接入院内网络。
3.在各科工作站计算机上，除了医院指定用系统外上不得____运行任何程序及游戏，不得私自卸载任何软件，不得私自存储任何文件，不得任意外接任何设备(如u盘、移动硬盘、移动光驱、蓝牙等)，不得私自更换计算机及网络设备，必须保证各工作站的单一工作姿态，计算机中心将不定期检查，如果发现将追究管理计算机指定人员的责任并上报医院给予行政和经济处罚或回收电脑使用权。
4.各科室计算机未经计算机工程技术人员允许，不得随意挪动、拆卸和外借。
5.各科室计算机禁止无关人员在工作站上进行系统操作，____须在代教医生的指导下才可以使用计算机，代教医生不得为自己方便私自让____单独为病人做开医嘱等的系统操作，____不可单独使用计算机。
任何操作员离开计算机后必须先退出系统，下班后必须关闭计算机，或做好交班工作。
6.计算机操作员(医生、护士)不得将其本人系统操作____任意告诉其它人，包括____。
7.当计算机出现故障时，操作员应该积极主动的配合维修人员，尽快的恢复工作状态。
8.计算机出现故障后，当维修人员检查出是人为破坏或操作失误等情况后，维修人员需把情况向计算机所属部门的科主任汇报，并要求科主任提出处理意见。
9.各科室必须严格保证计算机周围卫生、通风情况，不得乱放杂物在计算机周围，爱护计算机，让水、强磁性物品、零食等远离计算机。
10.电脑或网络出现故障后应及时报告信息中心安排处理，不得擅自拆卸机箱和插拔网线。
11.各科室负责人要加强对本科室计算机的使用管理，如操作人员违反制度，造成不良后果的，除追究当事人责任外，还要追究科室负责人的责任。
科室规章制度及纪律要求
科室规章制度及纪律要求第一章总则第一条为规范科室工作秩序，提高工作效率，保障医疗服务质量，教育部门《医院科室规章制度及纪律要求》制定。
第二条科室规章制度适用于全体科室内部成员，包括医生、护士、行政人员等。
第三条科室领导应严格遵守规章制度，发挥模范带头作用，对违反规定的行为进行严肃处理。
第四条科室成员应增强责任意识，积极配合科室领导完成各项工作任务。
第二章工作制度第五条科室医生应按规定的排班安排工作，严格遵守工作时间要求。
第六条科室护士应按照标准操作流程，做好病人的护理工作。
第七条科室行政人员应认真履行职责，及时处理各类文书工作。
第八条科室应建立健全各类医疗记录档案，确保病人信息保密。
第三章临床工作第九条医生应根据病人病情合理开展诊疗工作，确保医疗质量。
第十条护士应按照医嘱合理给药、做好护理工作，保障病人健康。
第十一条医生和护士应加强沟通合作，共同为病人提供优质的医疗服务。
第十二条医疗机构应定期开展医疗质量评审活动，及时发现问题并改进。
第四章管理制度第十三条科室领导应建立健全管理机制，明确各岗位职责，提高工作效率。
第十四条科室应加强内部培训，提升科室成员的专业素养和工作能力。
第十五条科室应建立健全激励机制，激励科室成员积极工作。
第十六条科室应加强对设备的维护保养，确保设备正常使用。
第五章保密制度第十七条科室成员应严格遵守医疗信息保密规定，保护患者隐私。
第十八条科室不得擅自泄露患者信息，违反者将受到严厉处罚。
第十九条科室领导应建立健全信息保密管理制度，加强对患者信息的保护。
第六章纪律要求第二十条科室成员应严格遵守医疗纪律，不得违规行为。
第二十一条科室成员应尊重医疗道德，礼貌待人，文明工作。
第二十二条科室成员应遵守规章制度，不得违反工作纪律，否则将受到处罚。
第二十三条科室成员应加强职业道德教育，提高道德素养。
第七章审定与修改第二十四条科室规章制度及纪律要求由科室领导审定，并在科室内部进行宣传。
第二十五条科室对规章制度及纪律要求可根据实际情况进行修改，修改后应重新审定。
科室管理指导制度
科室管理引导制度一、前言科室管理是医院工作的紧要构成部分，科室的良好管理直接影响医院的医疗质量和服务水平。
为确保科室管理科学、规范，提升医疗质量，订立本规章制度，对科室管理进行认真规定。
二、科室设置和调整1.科室设置应依据医疗服务需求、人力资源和设施条件来确定，需要经过院务会议讨论通过，并报上级主管部门备案。
2.科室调整需提出调整申请，并经上级主管部门批准。
涉及人员调整的，应充分听取相关人员的看法，并适时进行面谈。
三、科室组织架构1.每个科室应设一位科室主任，由科室医师中投票选举产生，主任负责科室的管理工作和决策。
科室主任应具备较高的业务水平和管理本领。
2.科室可依据工作需要设立副主任、护士长等职位，职务产生应经过科室主任和医院行政部门的批准。
职务产生后，应明确职责和权益，确保科室管理工作的顺利进行。
四、科室工作目标和考核1.科室工作目标应与医院的总体目标相全都，依据科室的特点和职责确定具体的工作目标，并订立相应的工作计划。
2.医院将定期对各个科室的工作进行考核评价，科室主任和全体科室成员都应乐观参加考核，评价结果用于科室管理和绩效考核。
五、科室人员管理1.科室应依据工作需要，结合医院岗位设置和人力资源情况，合理布置科室人员编制，并确保人员结构合理、素养优良。
2.科室人员招聘应公开、公平、公正，采取招聘公告、面试等方式，确保选聘的人员能够胜任岗位要求。
3.科室人员的工作量、工作质量和工作效率应进行定期考核，考核结果作为奖惩和职务晋升的参考依据。
六、科室内部协作与沟通1.科室内部应建立和谐的工作氛围，加强团队协作，提高工作效率。
2.科室内部的工作分工应清楚明确，各成员应明确本身的责任与义务，并相互搭配、协作，营造良好的工作环境。
3.科室主任应定期组织科室例会，及时沟通工作中的问题，协调相关事宜，提高工作效率。
七、科室设备和资产管理1.科室的设备和资产应经过合理规划和使用，合理配置和调配。
2.科室设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
工程科科室奖惩制度
工程科科室奖惩制度
奖励制度
一、工作成绩突出奖励
1. 对于在工程项目中表现突出，能够按时完成任务并有卓越贡献的个人或团队，给予表彰和奖金奖励。
2. 对于创新成果显著，为科室节约成本或提高效益的员工，给予物质奖励或晋升机会。
二、遵守规章制度奖励
1. 对于严格遵守科室规章制度，出勤率高，无迟到早退现象的员工，每季度评选“优秀员工”，并给予小额奖金或其他福利待遇。
三、团队合作精神奖励
1. 对于在团队合作中发挥积极作用，协助他人解决问题，促进团队和谐的员工，给予表扬和团队建设基金支持。
惩罚制度
一、工作失误惩罚
1. 对于因个人原因导致工作延误或出现严重失误的员工，根据情节轻重进行警告、罚款或降级处理。
2. 对于造成重大损失或影响科室声誉的行为，依据相关规定进行停职或解雇处理。
二、违反规章制度惩罚
1. 对于违反科室规定，如私自泄露机密信息、利用职务便利谋取私利等行为，视情节严重程度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
三、破坏团队合作惩罚
1. 对于故意破坏团队合作氛围，挑起同事间矛盾，影响团队稳定的行为，给予警告并在必要时进行调岗或辞退。
实施与监督
1. 科室设立专门的奖惩委员会，负责奖惩制度的实施和监督。
2. 所有奖惩决策需经过委员会讨论并公示，确保过程的公正性和透明性。
3. 员工对奖惩结果有异议时，可向委员会提出申诉，委员会应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
4. 科室将定期对奖惩制度进行评估和修订，以适应工作环境的变化和员工的合理需求。
结语。
检验科奖惩处罚制度（精选6篇）
检验科奖惩处罚制度检验科奖惩处罚制度检验科奖惩处罚制度（精选6篇）在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的检验科奖惩处罚制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
检验科奖惩处罚制度1一、奖励制度：1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。
2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。
3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。
4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。
5、认真带教，同学普遍反映好的。
6、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，积极参与科研、著书成绩显著。
9、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。
10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院赢得荣誉者。
凡符合以上内容之一者，均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。
二、惩戒制度（分为劝导、警告、停职、免职处罚）：1、有下列情况之一者给予劝导批评。
（1）上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。
（2）违反护士仪表规范。
（3）在病房中扎堆聊天、大声说笑；工作时间干私活、看小说、睡觉；长时间打私人电话、聊天；迟到、早退、无故不按时交接班；上班使用电脑玩游戏。
（4）穿工作服到院外、食堂、会议室。
（5）对意外事故或重大事件未及时报告。
（6）在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。
2、有下列情况之一者给予警告处分：（1）未经许可在工作时间内擅离职守。
（2）散播错误的、恶意的信息或谣言。
（3）未按请假规定无故缺勤。
（4）违反公共道德或礼仪标准。
（5）护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。
（6）不服从调配。
（7）不能完成正常工作任务。
（8）临时送假条，致使护士长无法调班。
科室的各项管理制度
科室的各项管理制度一、科室概述XX科室是医院的重要部门之一，致力于XX领域的医疗服务和研究工作。
科室下设多个病区，每个病区有专门的医护团队负责患者的诊疗工作。
科室的管理团队由主任医生、副主任医生、护士长等组成，负责科室的日常运作和管理工作。
二、科室管理制度1. 人员管理1.1 人员编制：科室根据工作需要设定合理的人员编制，通过科室主任医生提出的建议，经过医院相关部门的审批。
1.2 人员招聘：科室根据工作需求，经过公开招聘、面试等程序，确定合适的医生、护士等工作人员。
1.3 人员培训：科室定期组织医护人员参加专业培训，提高专业水平和服务质量。
1.4 人员考核：科室定期进行医护人员的绩效考核，评选优秀员工，并对不符合要求的员工给予培训或调整岗位。
2. 设备管理2.1 设备采购：科室根据工作需要，对医疗设备进行合理采购，确保设备齐全、运转正常。
2.2 设备维护：科室定期对医疗设备进行维护保养、定期检查，确保设备的正常使用。
2.3 设备管理：科室建立设备档案，记录设备的购置日期、型号、保养记录等信息，实现设备的有效管理。
3. 诊疗管理3.1 诊疗流程：科室规范诊疗流程，确保患者的就诊顺利进行，提高就诊效率。
3.2 诊疗质量：科室建立严格的质量管理制度，对医生的诊疗行为进行监督和检查，确保医疗质量和安全。
3.3 医疗记录：科室要求医生和护士认真填写患者病历，做到规范、详细、准确，确保病历质量。
4. 资料管理4.1 病历管理：科室建立病历档案室，对患者病历进行管理、归档、保存，做到信息的完整和可追溯。
4.2 统计分析：科室定期对就诊数据、手术数据等进行统计分析，了解科室工作情况和患者就诊情况，为科室管理和服务优化提供依据。
5. 安全管理5.1 医疗安全：科室建立医疗安全管理制度，加强医疗事故的预防和处理工作，确保患者的安全。
5.2 消毒隔离：科室严格执行消毒隔离制度，做好病房、手术室等场所的消毒工作，避免感染交叉传播。
医院科室内部规章制度
医院科室内部规章制度第一章总则第一条为了规范医院科室内部管理，提升医疗服务质量，保障医疗安全，制定本规章制度。
第二条本规章适用于医院各科室的管理，科室主任是科室管理的第一责任人，负责科室内部工作的组织、协调和督导。
第三条科室内部管理遵循“以患者为中心，以科学为依据，以质量为主要目标，以安全为第一责任”的原则。
第四条科室内部管理必须遵循法律法规，保障医疗行为的合法合规。
第五条科室内部管理要求科室主任带头加强团队建设，提升科室整体素质。
第二章科室内部岗位设置第六条科室内部主要岗位包括科室主任、副主任、医生、护士、行政人员等。
第七条科室主任负责科室内部工作的领导和管理，制定科室内部规章制度，监督科室内部工作的开展。
第八条科室副主任协助科室主任处理科室内部事务，分工明确，密切配合，共同推动科室工作的顺利进行。
第九条医生负责患者的诊疗工作，要求医德高尚，医术精湛，遵守医疗规范，切实保障患者的合法权益。
第十条护士负责患者的护理工作，要求技术娴熟，为患者提供优质的护理服务。
第十一条行政人员负责科室内部行政管理，保障科室内部事务的顺利开展，协助科室主任处理科室内部事务。
第三章科室内部工作制度第十二条科室内部工作要求科室主任定期组织科室内部会议，总结工作，分析问题，制定解决措施，推动科室工作的不断发展。
第十三条科室内部医疗工作要求医生诚实守信，医德高尚，严格遵守医疗规范，切实保障患者的合法权益。
第十四条科室内部护理工作要求护士熟练掌握护理技术，认真负责，细心入微，为患者提供优质的护理服务。
第十五条科室内部行政管理要求行政人员耐心细致，执行力强，热爱岗位，为科室内部事务的开展提供有力支持。
第十六条科室内部药品管理要求医生严格遵守药品管理制度，确保药品使用安全有效。
第十七条科室内部设备管理要求设备管理员认真维护设备，定期检查保养，确保设备正常使用。
第四章科室内部安全制度第十八条科室内部安全管理要求科室主任负责科室内部安全工作，建立科室安全管理制度，加强安全隐患排查，确保科室安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科室单元化管理监督与奖惩制度为强化医疗、护理、医技、后勤保障标准化的全程医疗监督管理，提高医院医疗质量、安全水平，打造瑞华医院品牌，推进瑞华医院的可持续发展，特制定本制度。
一、原则
建立以医疗、护理、医技、后勤保障单元化管理环境，控制医疗和护理等差错与失误，提高医院整体质量、安全水平，规范医护技准则，实行医院内部管理监督机制与奖惩制度。
二、考核
创建标准化医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设考核方法，采取累积100分制考核。
90分以上为优秀，80分为合格，60分以下为不合格。
1、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设状况初步%运作。
（5分）
2、有医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度%粗糟。
（5分）
3、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度%良好。
（5分）
4、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度全面%开展。
（10分）
5、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设制度措施落实%良好（10分）
6、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度落实%优秀，有成效。
（5分）
7、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度全面%
落实，有创新，成效显著。
（5分）
8、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度落实%显著，有创新，循环运作中，有经济效益和社会效益。
（10分）
9、医疗、护理、医技、后勤保障单元化规范建设措施制度落实%显著，有创新，循环运作良好，经济效益和社会效益显著。
（10分）
10、考核少缺陷，无差错、事故，年度规范标准化达标85%。
（5分）
11、考核少缺陷，无差错、事故，年度规范标准化达标90%。
（10分)
12、考核少缺陷，无差错、事故，年度规范标准化达标95%以上。
（20分）
三、主要措施
1、抓好宣传，通过会议、媒体、信息系统、刊物等形式，广泛做好创二甲宣传工作，营造创建氛围，加大全创二甲建设意识，提高参与创二甲的积极性。
2、加大医疗、护理、医技、后勤保障各部门单元化建设力度。
各科室必须制定具体的医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设工作方案，确定医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设名称，落实具体负责人员，并于2010年5月1日之前将医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设工作规范，负责人名单上报到创建办公室；在医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设的实施阶段，各部门乡镇每月以书面形式上报一次本部门单元化建设情况，医院质量管理科将根据上报情况，每个月对各部门单元化建设落实情况进行一次实地督促检查，并通报一次督查情况。
3、加强医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设的材料、技术、设备等配套服务力度。
院部、院办公室、医院质量管理科人员，必须联系实际，经常地深入基层开展技术指导，解决单元化建设管理上的技术难点。
各部门要安排专门资金用于医疗、护理、医技、后勤保障的单元化建设，帮助解决医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设资金设备的投入和物资供应等方面的困难。
启动医院相关资金和政策，优先用于医疗、护理、医技、后勤保障单元化建设。
4、考核验收。
时间：2010年11月中旬至12月下旬，由二甲创建领导小组从领导小组成员中抽调人员组成创二甲单元化建设考核验收小组，对各部门、各科室逐个进行考核验收，根据考核成绩进行创二甲优秀排名，从中评选出创建集体和个人，进行奖励，并颁发证书。
.。