未来智慧化企业-智慧供应链
智慧供应链管理的金字塔体系_概述说明
智慧供应链管理的金字塔体系概述说明1. 引言1.1 概述智慧供应链管理是指借助信息技术和数据分析等方法，对供应链系统进行全面优化和升级的管理模式。
它通过整合各个环节的数据、实时监控和分析以及智能决策与优化，提高供应链的效率、降低成本，并使之更具竞争力。
本文旨在介绍智慧供应链管理中的金字塔体系，该体系由网络可视化与监控、实时数据分析与预测以及智能决策与优化三个层次组成。
我们将详细解释每层的作用和重要性。
此外，本文还会探讨实施智慧供应链管理所需的关键要素，包括技术基础设施建设、数据质量与整合以及组织变革与培训。
这些要素对于成功实施智慧供应链管理至关重要。
最后，我们将讨论智慧供应链管理所带来的诸多优势，例如提高生产效率、降低运营成本、改善客户满意度等，并分析相应面临的挑战。
通过对智慧供应链管理的综述和分析，期望读者能够深入了解智慧供应链管理的重要性和价值，并展望未来其发展的趋势和前景。
本文旨在为相关从业人员提供有益的指导和借鉴，促进供应链管理领域的进步和创新。
请继续完成文章其他部分的撰写。
2. 智慧供应链管理的金字塔体系2.1 金字塔体系介绍智慧供应链管理的金字塔体系是一种将供应链管理层级划分为不同层次的模型。
这个模型以网络可视化与监控作为底层，实时数据分析与预测作为中间层，智能决策与优化作为顶层。
金字塔体系旨在通过逐层递进的方式，从低级到高级，提供更加细致和精确的供应链管理能力。
2.2 第一层：网络可视化与监控在智慧供应链管理的金字塔体系中，网络可视化与监控是最基础、最底层的一层。
它主要包括对整个供应链网络进行可视化展示和实时监控，并提供对各个环节和节点状态的实时信息。
通过网络可视化与监控，企业可以全面了解整个供应链网络，及时捕捉到任何可能影响正常运营的问题或异常情况。
2.3 第二层：实时数据分析与预测在第二层中，智慧供应链管理依靠实时数据分析和预测来获取更准确的供应链信息和趋势。
通过对实时数据的收集、整合和分析，企业可以更好地理解供应链中各个环节的运作情况，并预测未来可能出现的问题或变化。
智慧供应链名词解释
智慧供应链名词解释
x
智慧供应链：是一种利用信息技术和数字化设施来改善商业供应链活动的供应链管理模式。
它强调灵活性、可靠性、效率和可视化，以及将各种供应链资源和过程相互集成的能力。
它实现了可持续最优解决方案，包括管理订单发货、跟踪库存、满足客户需求等多个功能。
ERP：企业资源规划（ERP）是一种集成的应用软件系统，用于管理企业的资源，支持企业中各种业务流程，比如采购、制造、库存管理、支付和销售等。
ERP系统在企业管理中发挥着重要作用，它的设计理念是将企业整体的经营管理模式和各种应用软件系统相结合，从而提高企业的效率和管理水平。
RFID：射频识别（RFID）是一种无线射频技术，它通过利用射频信号来识别物体或者收集有关的信息。
RFID技术可以用来追踪物流、监控库存、改善流程效率，进而提高企业的运营效率和供应链效率。
SCM：供应链管理（SCM）是指通过组织内部和外部资源，管理供应链以确保高效率和高质量的供应链绩效。
它包括物流、仓储、订单处理、质量管理等功能，通过集成企业内外组织资源，实现企业供应链的高效管理和快速响应，提高企业绩效。
CRM：客户关系管理（CRM）是通过使用软件和技术，让企业更好地管理客户信息、追踪他们的行为，以此满足客户需求，增强客户满意度，提高客户忠诚度。
CRM系统可以帮助企业实现客户支持，例如客户服务、营销管理等，从而帮助企业提高客户满意度和忠诚度，以
及降低客户流失率，实现客户满意度最大化。
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是指利用先进的信息技术和物流管理方法，实现供应链各环节的高效协同和优化，从而提升供应链的运作效率和降低成本。
本文将从智慧供应链的定义、特点、优势以及应用案例等方面进行浅谈。
一、智慧供应链的定义智慧供应链是指利用物联网、大数据、云计算等先进技术手段，通过信息化和数字化的手段，实现供应链各环节的高效协同和优化。
它涵盖了供应链的规划、采购、生产、物流、销售等各个环节，通过信息的共享和流动，实现供应链各参预方之间的高效协同和资源优化配置。
二、智慧供应链的特点1. 数据驱动：智慧供应链以数据为基础，通过采集、分析和利用大数据，实现对供应链各环节的实时监控和预测，从而提供决策支持。
2. 高效协同：智慧供应链通过信息的共享和流动，实现供应链各参预方之间的高效协同和合作，提高整个供应链的运作效率。
3. 个性化服务：智慧供应链可以根据客户需求和市场变化，提供个性化的产品和服务，满足不同客户的需求。
4. 灵便应变：智慧供应链可以根据市场需求和供应链环境的变化，及时调整供应链的布局和运作方式，提高供应链的灵便性和应变能力。
三、智慧供应链的优势1. 提高运作效率：智慧供应链通过信息的共享和流动，实现供应链各环节的高效协同和优化，从而提高供应链的运作效率，减少物流时间和成本。
2. 降低成本：智慧供应链通过优化供应链的布局和运作方式，减少库存、降低物流成本和运营成本，提高供应链的效益。
3. 增强透明度：智慧供应链通过信息的共享和流动，实现对供应链各环节的实时监控和追踪，增强供应链的透明度，减少信息不对称和风险。
4. 提升客户满意度：智慧供应链可以根据客户需求和市场变化，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度，增强竞争力。
四、智慧供应链的应用案例1. 物流配送优化：通过智慧供应链的技术手段，实现对物流配送过程的实时监控和调度，优化配送路线和车辆利用率，提高物流配送的效率和准确性。
2. 供应链可视化：通过智慧供应链的技术手段，实现对供应链各环节的数据采集和分析，将供应链的运作情况以可视化的方式展示，匡助管理者实时了解供应链的状态和问题。
智慧供应链系统建设方案
实施范围与约束条件
实施范围
本项目将涵盖企业供应链管理的各个 环节，包括采购、生产、仓储、物流 、销售等，实现全流程的智能化管理 和协同。
约束条件
项目实施过程中，需充分考虑企业的 实际情况和需求，确保系统的稳定性 和可靠性，同时遵守相关法律法规和 行业标准，保障数据安全和隐私保护 。
02
需求分析与功能规划
ABCD
分析问题原因
针对用户反馈的问题，进行深入分析，找出问题 产生的原因。
跟踪改进效果
对改进方案进行实施，并跟踪改进效果，确保问 题得到解决。
客户支持服务体系搭建
建立客户支持团队
组建专业的客户支持团队，提供技术支持、业务培训、问题解决等服 务。
制定服务流程
制定标准化的客户支持服务流程，确保客户问题能够及时、有效地得 到解决。
04
实施计划与进度安排
实施阶段划分及主要任务
项目启动阶段
明确项目目标、范围、组织架构，制定项目 章程和初步计划。
需求调研与分析阶段
收集业务需求，进行业务流程梳理和优化，形 成需求文档。
系统设计阶段
根据需求文档，进行系统架构设计、功能模块划 分、数据库设计等。
系统开发阶段
依据系统设计，进行系统的编码、测试、集成等工 作。
缺陷管理和改进措施
建立缺陷跟踪系统
对测试过程中发现的缺陷进行记录、跟踪和 管理，确保每个缺陷都得到及时处理。
分析缺陷原因和趋势
对缺陷进行深入分析，找出根本原因和趋势，为改 进开发流程和提高产品质量提供依据。
制定改进措施并持续跟进
根据缺陷分析结果，制定具体的改进措施， 并持续跟进实施情况，确保改进措施的有效 性。
建立知识库
浅谈智慧供应链
浅谈智慧供应链智慧供应链是指利用先进的技术和数据分析手段，实现供应链的智能化、网络化和数字化。
它可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升服务质量，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
本文将从多个方面来探讨智慧供应链的重要性和应用。
一、智慧供应链的重要性1.1 提高运营效率智慧供应链可以通过实时数据分析和预测，帮助企业更好地管理库存、生产计划和物流，从而提高运营效率。
1.2 降低成本智慧供应链可以优化供应链的各个环节，减少浪费和损耗，降低企业的运营成本。
1.3 提升服务质量智慧供应链可以实现供应链各个环节的协同作业，提高交付的准时性和准确性，提升客户满意度。
二、智慧供应链的应用2.1 物联网技术物联网技术可以实现设备之间的智能连接，实现设备状态的实时监控和管理，提高生产效率和质量。
2.2 大数据分析大数据分析可以帮助企业快速准确地获取市场信息和客户需求，优化供应链的设计和运作，提高企业的竞争力。
2.3 人工智能人工智能可以帮助企业实现自动化的决策和操作，提高供应链的灵活性和响应速度，适应市场的变化。
三、智慧供应链的挑战3.1 数据安全智慧供应链涉及大量的数据交换和共享，数据安全成为一个重要的挑战，企业需要加强数据保护和隐私保护。
3.2 技术更新智慧供应链涉及多种技术的应用，技术的更新换代速度快，企业需要不断跟进和升级技术，才能保持竞争力。
3.3 组织变革智慧供应链需要企业内部各个部门之间的协同合作和信息共享，需要进行组织结构和流程的变革，这是一个长期的过程。
四、智慧供应链的发展趋势4.1 个性化定制随着消费者需求的个性化和定制化，智慧供应链将更加注重灵活性和定制化能力，实现个性化定制生产和服务。
4.2 绿色可持续环保和可持续发展已成为全球关注的热点，智慧供应链将更加注重节能减排和资源循环利用，实现绿色可持续发展。
4.3 区块链技术区块链技术的应用将进一步提升供应链的透明度和安全性，实现供应链信息的可追溯和可信任。
面向智能制造的智慧供应链建设
面向智能制造的智慧供应链建设在智能制造时代，制造企业的供应链具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。
如果没有智能化的供应链引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新与升级。
本文对我国制造企业在向智能制造转型升级的过程中，供应链方面存在的八大问题进行了剖析，并着重介绍了制造企业建设智慧供应链的步骤、策略与技术手段。
一智慧供应链新解首先需要了解的是，在智能制造时代，制造企业的供应链管理被赋予了哪些新的含义？供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
制造企业的供应链管理与分销企业、第三方物流企业具有完全不一样的逻辑，前者具有明确的市场定位、产品研发、预测、生产计划、物流计划、采购计划、成品发运计划、客户订单管理、库存与物流信息控制等功能环节，如果可以的话，我们可以通俗地称之为“全供应链”；而后者更多的是其中的某一个环节或功能。
相对于传统供应链，在智能制造时代，制造企业的供应链具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。
具体而言有以下特点：1、以点带面，强调全局性。
未来的供应链运营不再是“头痛医头，脚痛医脚”式的救火模式，更多强调系统优化与全供应链的绩效，而不是局部优化的部门绩效，强调“牵一发而动全身”，完全协同性。
2、更加看重相对于客户服务满意度的精准性、有效性。
制造企业更加具有时代感和存在感，不再是躲在代理商后面或者企业销售部门后面被动“提供”产品，而是主动分析、主动服务。
他们将会更多地邀请客户进行体验式的开发、测试客户要求，进行符合客户个性化的产品和服务模式整合，以保证该产品或服务对于客户的“黏性”，从而反过来促进产品和服务的迭代升级。
供应链也就能进行自我反馈、自我补偿，从而智能化迭代升级。
3、更加看重供应链过程的增值要求。
智慧供应链解决方案
预测市场需求
通过大数据分析，可以预测未来的市 场需求趋势，为企业的生产、销售等 决策提供依据。
优化库存管理
大数据技术可以优化库存管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
改进决策支持
大数据技术可以为企业的决策提供更 加准确、全面的支持，提高决策效率 和准确性。
人工智能技术
自动化决策支持
人工智能技术可以自动处理大量数据，提供准确的决策支 持，如预测市场需求、优化库存Байду номын сангаас理、智能调度等。
技术实现
技术选型
根据系统设计的要求，选择合适的开发技术和工具，如Java、 Python、Spring等。
模块开发
按照功能划分，分别开发各个模块，确保每个模块的功能都能满足 设计要求。
系统集成
将各个模块集成到系统中，进行测试和调试，确保系统正常运行。
测试与优化
01
功能测试
对系统的各项功能进行测试，确 保系统的功能完善、准确、稳定 。
自动化流程管理
人工智能技术可以实现自动化的流程管理，包括订单处理 、库存管理、物流管理等，提高工作效率和准确性。
自动化风险管理
人工智能技术可以自动识别和预测潜在的供应链风险，如 供应商风险、物流风险等，并采取相应的措施进行风险管 理。
提高客户满意度
人工智能技术可以通过分析客户的行为和需求，提供更加 个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
制定方案
根据调研结果和明确的目标，制定相应的需求分析报告和实施方案 。
系统设计
系统架构设计
根据需求分析结果，设 计智慧供应链系统的整 体架构，包括各个模块 的划分、系统的接口设 计等。
功能设计
针对每项功能，详细设 计其操作流程、界面布 局、数据流程等。
智慧供应链解决方案
数据整合
实时分析
大数据技术可将来自不同来源、格式的数 据进行整合，为供应链分析提供统一的数 据视图。
大数据技术支持实时数据处理和分析，使 企业能够及时响应供应链中的变化和挑战 。
挖掘价值
预测和决策支持
通过大数据挖掘技术，可以发现数据中的 隐藏价值，为供应链优化和创新提供新的 思路和方向。
大数据技术结合机器学习、人工智能等技 术，可以实现供应链业务的预测和决策支 持，提高企业的竞争力和应变能力。
制定计划
根据目标和现状分析，制定详细的实施计划，包 括时间表、资源需求和风险预测等。
选择合适的技术和工具
技术评估
研究各种智慧供应链相关的技术 ，如物联网、大数据、人工智能 等，评估它们在解决方案中的适 用性和潜力。
工具选择
根据技术评估结果，选择合适的 工具和平台，例如供应链管理软 件、数据分析工具等。
智慧供应链解决方案的价值与未来展望
提升供应链的效率和效果
1 2 3
实时数据共享
智慧供应链解决方案通过实时数据共享，减少信 息传递的延迟和误差，提高决策效率和准确性。
优化资源配置
利用大数据分析和人工智能技术，智慧供应链解 决方案能够预测需求变化，优化库存管理和物流 运输，降低运营成本。
提升协同效率
通过数字化协作平台，智慧供应链解决方案促进 供应链各环节之间的协同工作，提高整体运营效 率。
智慧供应链解决方案
汇报人： 日期:
• 引言 • 智慧供应链的核心技术 • 智慧供应链解决方案的应用场景 • 实施智慧供应链解决方案的步骤和
策略 • 智慧供应链解决方案的价值与未来
展望
01
引言
智慧供应链的概念
• 智慧供应链，是指借助先进的信息技术、物联网技术、大数据 分析和人工智能等技术手段，对供应链全过程进行智能化、自 动化、协同化的管理和优化。通过实时感知、精准预测、智能 决策和协同执行，智慧供应链能够实现更高效、更敏捷、更可 靠的供应链管理，提高企业的竞争力和市场适应能力。
智慧供应链的发展历程
智慧供应链的发展历程
随着信息技术的不断发展，智慧供应链作为一种新兴的商业模式，正在逐渐改变着传统的供应链管理方式。
智慧供应链的发展历程可以追溯到20世纪70年代，当时信息技术开始在企业中得到广泛应用，企业开始意识到信息技术对供应链管理的重要性。
在20世纪80年代，随着计算机技术的快速发展，企业开始逐渐引入计算机系统来管理供应链。
这一时期，企业主要关注的是如何利用信息技术来提高供应链的效率和减少成本。
随着互联网的普及，企业开始将供应链管理系统与互联网相结合，实现供应链的信息化和网络化。
进入21世纪，随着物联网、大数据、云计算等新技术的不断涌现，智慧供应链开始逐渐成为供应链管理的新趋势。
物联网技术的应用使得企业能够实时监控物流和库存情况，大数据技术则可以帮助企业分析和预测市场需求，云计算技术则使得供应链管理系统更加灵活和便捷。
智慧供应链的发展历程可以说是一个不断迭代和创新的过程。
从最初的简单信息化到如今的智能化、网络化、数字化，智慧供应
链已经成为了企业提高供应链管理效率、降低成本、增强竞争力的
重要手段。
未来，随着人工智能、区块链等新技术的不断发展，智
慧供应链还将迎来更多的创新和突破，为企业带来更多的商业价值。
智慧供应链系统设计方案 (2)
智慧供应链系统设计方案智慧供应链系统是一种基于信息技术的全新供应链管理系统，通过对供应链各个环节的数据进行采集、分析和应用，实现供应链的智能运作和优化。
下面是一个智慧供应链系统的设计方案，包括系统架构和功能模块等。
一、系统架构智慧供应链系统的架构可以分为四层：数据采集层、数据处理层、业务应用层和决策支持层。
1. 数据采集层：通过传感器、条形码扫描器、RFID等设备，对供应链各个环节的数据进行实时采集，包括生产、运输、仓储、销售等环节的数据。
2. 数据处理层：将采集到的数据进行清洗、整理和存储，构建供应链的数据仓库。
同时，通过算法和模型进行数据分析和挖掘，得出供应链的关键性能指标和预测分析结果。
3. 业务应用层：基于数据处理层的结果，实现供应链的各项业务功能，包括需求预测、物流调度、库存管理、订单管理等。
同时，通过供应链协同平台，实现各个环节的协同和互联，优化供应链的流程和效果。
4. 决策支持层：通过业务应用层的数据和结果，为决策者提供决策支持，包括供应链规划、生产计划、采购决策等的优化和决策。
二、功能模块1. 需求预测：基于历史销售数据和市场情报，通过预测模型对未来的需求进行预测，以指导生产计划和库存管理。
2. 采购管理：根据需求预测和库存情况，自动生成采购订单，并与供应商进行供应链协同，实现准时交货和优质产品的采购。
3. 生产计划：根据需求预测和库存情况，自动生成生产计划，并与生产线进行协同，实现生产的合理安排和优化。
4. 物流调度：根据订单需求和运输网络，自动进行物流调度和路径规划，以保证货物的准时到达和运输成本的最小化。
5. 仓储管理：通过智能仓库系统，实现对货物的实时跟踪和库存管理，以减少库存积压和提高货物周转率。
6. 订单管理：通过订单管理系统，实现对订单的全程跟踪和处理，包括订单生成、拆分、合并、配送等，以提高订单处理效率和客户满意度。
7. 数据分析：通过数据分析和挖掘，对供应链各个环节的运营情况进行监控和评估，并提供关键性能指标的可视化报表和实时运营分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、面临的挑战
（1）地球的变化
Lean & Green
精益（Lean）的目标，就是通过作业及流程的检视，找出 对客户是加值的作业，并善的资源的资源积极从事创造客户价 值的作业，同时尽量免除非加值的作业或是浪费；以达到降低 成本、提升生产效率、满足客户需求，使企获利成长的目标。
各个企业生产的产品或提供的服务不尽相同，但通常 被认为企业常见的主要七种浪费(waste)为：
碳足迹，就是计算一件商品商 品从原料开采、生产运送，直到回 收或丢弃所产生的二氧化碳量。
在英国，TESCO等超市已开始 要求供应商必须标注碳足迹才能上 架。如一瓶香蕉果汁，因英国香蕉 全来自国外进口，因此会排放超过 240g的二氧化碳。
未来，消费者购买任何商品，碳 足迹可能是一大指标。
2、面临的挑战
2、面临的挑战
更多人+更多钱=更多机遇
未来10年内，世界 人口预计将增加近20% ，到2020年，16个城市 将超过2000万人口。超 过70个城市的人口将超 过500万，这几乎与丹 麦全国的人口数量相等 。主要是在新兴国家。
各地区的发展非常 好不均衡，世界范围内 发生着巨大变化。城市 化的进程对物流、卫生 医疗和基础建设提出了 巨大挑战和机遇。
2、面临的挑战
1 地球的变化
2 中国日益复杂的环境
2、面临的挑战是波动的、不确定 的、日益复杂而且结构变动很大。
2、面临的挑战 （2）中国日益复杂的环境
市场结 构转型
中国不再是一个大众化的市场，市场细分越来越多样，实体的和虚拟的市场混合 并存，市场边界越来越模糊，市场日渐呈现多元化趋势，变化成为常态。
（2） 除碳排放外，全 球水资源的严重缺乏是消 费品行业尤其重视的问题
（3）据估计，仅五家 大型消费品企业目前的用 水量就可以满足地球上每 个人每天的需求。然而， 低效和高损耗的食品供应 链的造成了水和其它资源
的极大浪费。
（1）地球的变化
2、面临的挑战
高需求+能源短缺=更多挑战
•全球变暖（Global Warming）和恐怖主义 不只改变过去十年的生 活，在语言上也产生重 大影响。 •据全球语言监督组织 的统计，“全球变暖” 和“911”为过去十年 使用频率最高的词。美
区域发展 不均衡
中国的区域发展极不平衡，城乡差距逐年增大，这使得广泛推行统一的政策监管和行 业战略的难度加大。
区域发展 不均衡
城市化加剧、中产阶级消费者群体形成、消费者的主导权增强、人口的老龄化、 80/90后群体截然不同的消费特征等等，这些趋势协同作用，促使消费者需求发生巨 大变化。
2、面临的挑战 （2）中国日益复杂的环境
国2首、位面黑人临总的统“挑奥战巴
马”排名第三
（1）地球的变化
（1）地球的变化
2、面临的挑战
物流产生的环境问题
（1）地球的变化
运输——大气、水体等污染，噪声振动干扰， 物种的异地引入，大量能源消耗
保管——大气、土壤、水体等污染，固体废物产生 装卸搬运——噪声、振动等干扰，大气等污染 包装——资源消耗、固体废物产生，物品相互污染 物流设施——空间等资源占用 流通加工——存在相应加工业的各种环境污染
（1）地球的变化
如何绿化你的物流与供应链？
1. A Corporate Green Team（成立企业绿化团队） 2. Packaging Reduction /Resuable Container（减少包材/采 用可重复使用容器） 3. Loading /Route Optimization（装载与路径最佳化） 4. Lean& Green（力行精益） 5. Environment Management System（环境永续管理系统） 6. Supply Chain Network Re-design（重新设计供应网络）
（1）地球的变化
2、面临的挑战
（1）地球的变化
到2020年，农村 贫困人群的购买力将 达到1.3万亿美元。他 们在一些关键市场中 是增长最快的人群之 一。潜在的富裕阶层 为消费品公司创造一 个极具吸引力且不断 发展壮大的市场。
2、面临的挑战
高需求+能源短缺=更多挑战
（1） 尽管人口的增长 城市化和收入水平的提高 创造了巨大的增长机遇， 但也对农业、矿业和其它 自然资源以及能源、水和 土地产生了巨大的压力
2、面临的挑战
（1）地球的变化
环境问题国外实践
德国法令
英国碳足迹
早在1991年，德国就开始实施 《避免包装废弃物法令》。该法令 对销售包装、运输 包装均有约束作用
法令规定： • 制造商有义务回收销售与运输包装物 • 主要产品和运输包装物的回收比例 （牛奶17%，饮料72%，纸张、塑胶
64%，运输包装100%） • 对进口包装物实行押金制度
影响企业五年发展的因素：
人才稀缺：企业进入快速增长阶段， 特别需要一批具备全球化思维的领 导者，来引领中国企业的增长战略， 包括其海外扩张战略。
行业转型：新的行业模式和企业模 式正在改变人们对客户、竞争、渠 道伙伴、定价等方面的传统认知； 行业监管和技术的影响力大大增强； 许多行业间的界限日益模糊，行业 间的整合时有发生。
1）过度生产(Overproduction) 2）过度库存(Inventory)
3）重新加工(Rework)
4）低效能作业(Inefficient Processing)
5）运作的浪费(Motion Waste) 6）等待时间的浪费(Idle Time)
7）不必要的运输的浪费(Unneccessary Transportation)
行业变 化加剧
企业公私 界限变化
政府提出以“产业升级、结构调整”为主线的十大产业振兴规划促使一些传统的行业 再现生机；许多新兴行业从无到有(如绿色能源, 新型建筑材料，太阳能等)；许多国 营企业进入非核心业务领域，从而改变了行业的竞争格局。
“国退民进”的呼声日益强烈，政府有意退出某些市场竞争完全的行业，也出台了一 系列新的投资政策，鼓励民营及其他资本投资原来国有垄断的行业，私营企业由此获 得了巨大的发展空间。但我们也看到，随着国营企业市场化经营意识的大幅提高，企 业的发展扩张越来越积极。