人事部年度工作总结及年度工作计划 ppt
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人事部年度工作总结ppt
人事部年度工作总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人事部的XX，今天非常荣幸地为大家带来我们人事部门的年度工作总结。
在过去的一年里，我们在公司的全力支持下，积极履行着人力资源管理职责，取得了一系列重要成果，现在我就为大家做一份简要总结。
一、招聘方面在过去一年，我们面临着公司快速增长所带来的人力需求，我们举办了一系列成功的校园招聘活动，吸引了大批优秀的毕业生加入公司。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了人力资源补充的及时性和准确性。
二、员工培训为了提升员工的专业技能和综合素质，我们积极组织了一系列培训活动。
包括内部讲座、外部培训以及岗位轮岗等多种形式。
通过这些培训活动，我们有效提高了员工的工作能力和团队合作能力，为公司的发展提供了有力支持。
三、员工关系管理我们非常重视员工的满意度和工作积极性，通过组织各种员工活动和福利措施，增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了与员工之间的沟通交流，定期进行绩效评估和个人成长规划，以激励员工积极进取。
四、人才梯队建设作为人力资源管理的重要任务之一，我们积极引进和培养优秀的人才，并为他们提供晋升和发展的机会。
优秀的人才梯队建设是公司可持续发展的关键，我们将继续加强人才的选拔和培养工作，促进公司人力资源的优化配置。
五、绩效管理绩效管理是激励员工和推动公司发展的重要手段之一。
我们今年实施了一套科学公平的绩效考核体系，并通过制定个性化的绩效目标，激励员工努力工作，为公司的快速发展贡献力量。
以上是我们人事部门过去一年的工作总结，当然其中还有更多值得我们骄傲的成绩和亮点。
我们将总结工作经验，不断完善和创新工作方式，以更好地服务于公司的发展。
最后，我想感谢公司领导对人事工作的大力支持，也感谢各位同事的配合和辛勤努力。
相信在大家的共同努力下，明年我们一定会取得更好的成绩！谢谢大家！。
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
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6 6 3
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5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
人事局年终工作总结PPT
员工满意度调查
通过问卷调查了解员工 对薪酬福利、工作环境 等方面的满意度。
离职率分析
统计离职员工数，分析 离职原因，为改进提供 依据。
亮点成果与荣誉获得
优秀团队奖
1.A 表彰在团队协作、项目执行等方面表现突出的 团队。
最佳创新奖
1.B 鼓励员工提出创新性建议和解决方案，推
动企业发展。
员工满意度提升
薪酬体系公平性
部分员工认为薪酬体系存在一定程度的不公平现象，期望公司能 进一步完善薪酬体系。
下一步薪酬福利改进方向
建立薪酬调查机制
定期对市场薪资水平进行调查，确保公司薪资水 平与市场接轨。
完善薪酬体系
针对员工反馈，对薪酬体系进行改进和完善，确 保薪酬体系的公平性和激励性。
增加员工福利
根据公司业绩和员工需求，适时增加员工福利项 目，提高员工满意度。
将企业文化融入业务流程和客户服务中，提升客户满意度和忠诚度 。
06 法律法规遵从与风险防范
法律法规遵从情况回顾
01
劳动合同签订
确保全员劳动合同签订率100%，合 法合规。
工资支付
严格执行最低工资标准，确保员工 工资按时足额支付。
03
02
社会保险缴纳
按时足额缴纳员工社会保险费用， 遵守相关法规。
加班管理
企业文化理念传播和落地情况
企业文化理念传播
通过内部培训、座谈会等形式，向全体员工传达企业文化理念，确保员工对企业文化的认知和理解。
企业文化落地情况
制定相关政策和制度，将企业文化理念融入企业管理和员工行为中，推动企业文化的真正落地。
品牌形象塑造和宣传活动
品牌形象塑造
明确品牌定位，设计独特的视觉识别 系统，提升品牌辨识度和认知度。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事部门年终总结报告PPT
到85%以上。
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
员工培训满意度调查结果反馈
调查结果概述
大部分员工对培训内容和 讲师表示满意，认为培训 课程对工作有所帮助。
改进意见收集
部分员工提出改进课程安 排、增加实际操作环节等 建议，以提高培训实用性 。
改进措施制定
针对员工反馈，制定改进 措施，如优化课程结构、 引入外部专家授课等。
下一年度培训计划制定
100%
流失原因
经调查，员工流失的主要原因包 括个人发展机会有限、薪资待遇 不满意、工作压力大等。
80%
改进措施
针对流失原因，公司将进一步优 化员工晋升通道，提高薪资待遇 ，加强员工关怀等。
03
薪酬福利管理
薪酬福利体系调整与优化
调整薪酬结构
根据市场薪资水平和公司业务 状况，对薪酬结构进行合理调 整，提高员工薪酬满意度。
劳动关系和谐稳定
加强劳动关系协调机制建设， 预防和化解劳动争议，维护企 业和员工的合法权益。
07
总结与展望
本年度工作亮点与成果回顾
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批高素质员工，提升了整体 团队实力。
培训与发展
实施了多项培训项目，提高了员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系，提升了员工的满意度和忠 诚度。
企业文化
成功举办了多场企业文化活动，增强了员工的归 属感和凝聚力。
存在问题分析及改进措施提
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利体系，保 持市场竞争力。
培训针对性不强
深入了解员工需求，制定更具针对性的培训 项目。
企业文化传递不畅
人事部门年度工作总结PPT
团队协作培训
02
定期开展团队协作培训，提高员工沟通协作能力，增强团队执
行力。
团队氛围营造
03
注重团队氛围营造，鼓励员工积极参与团队活动，共同营造积
极向上、和谐融洽的工作氛围。
员工关怀与沟通机制建立
1 2 3
员工关怀计划
制定了员工关怀计划，包括生日礼物、节日祝福 、定期体检等，提高员工归属感和满意度。
薪酬福利管理
01
02
03
薪酬体系设计
根据公司战略和市场行情 ，设计具有竞争力的薪酬 体系，包括基本工资、奖 金、津贴等。
福利政策制定
制定符合法律法规和公司 实际的福利政策，如五险 一金、节日福利、带薪休 假等。
薪酬调整与发放
根据公司业绩和员工绩效 ，进行薪酬调整，确保薪 酬发放的准确性和及时性 。
。
02
培训与发展
组织20场专业培训，提升员工 专业技能，培训满意度达95%
。
03
薪酬福利管理
调整薪酬福利体系，员工满意 度提升8%，降低离职率5%。
绩效考核与激励
实施绩效考核制度，激励优秀 员工，提高整体业绩。
存在的问题分析
招聘周期过长
部分岗位招聘周期长达3个月，影响业务 进度。
薪酬福利不具竞争力
总结。
02
重大事件回顾
针对本年度内发生的重大事件、 政策调整或突发事件进行回顾和
分析。
工作总结的重点内容
招聘与入职
总结招聘渠道的拓展情况、招聘周 期、入职员工数量及质量等方面的
数据。
培训与发展
梳理各类培训项目的开展情况，包 括新员工培训、在岗培训、外部培
训等，并评估培训效果。
人力资源部年度工作总结及年度工作规划.ppt
添加标题
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添加标题
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在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入 本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
LOGO
添加公司名称 Company Name
工作总结暨新年计划PPT模板
人力资源部年度工作总结及年度工作规划.ppt
汇报人：××× 编号： 961953
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
添加标题
添加标题
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
输入内容
输入内容
输入内容
输入内容
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添加标题
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights