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研发团队技术团队建设与培训计划
研发团队技术团队建设与培训计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个高效、专业的技术团队能够为企业带来巨大的竞争优势，推动企业的持续发展。
因此，对于技术团队的建设与培训，企业必须给予足够的重视。
本文将探讨如何建设一个高效的技术团队，并提出相应的培训计划。
一、建设高效技术团队的关键要素1.明确团队目标一个高效的技术团队需要有明确的目标。
这个目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的以及有时间限制的。
在确立了团队目标后，每个成员都应该清楚自己在团队中的角色和责任，从而确保团队能够朝着共同的目标前进。
1.选拔优秀人才选拔具有潜力和才华的成员是建设高效技术团队的基础。
在招聘过程中，企业应该注重应聘者的技能、经验、学习能力以及团队合作精神等方面的考察。
同时，企业也应该为选拔优秀人才提供足够的激励措施，如丰厚的薪酬、良好的晋升机会等。
1.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是确保团队高效运作的关键。
团队成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，及时分享彼此的想法、意见和建议。
此外，团队领导也应该鼓励成员提出自己的看法，并及时反馈自己的决策和意见。
1.培养团队合作精神团队合作精神是建设高效技术团队的重要保障。
团队成员应该相互支持、相互信任，共同面对和解决问题。
为了培养团队合作精神，企业可以组织一些团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。
二、技术团队的培训计划1.技能培训技能培训是提高技术团队能力的基础。
针对不同岗位的成员，企业应该提供相应的技能培训课程，如软件开发、数据分析、人工智能等。
通过这些培训课程，成员可以掌握最新的技术知识和技能，提高自己的专业水平。
1.沟通培训沟通是团队协作的基础。
为了提高技术团队的沟通能力，企业可以组织沟通培训课程。
这些课程应该教会成员如何进行有效的沟通，包括如何倾听、如何表达自己的观点、如何解决冲突等。
通过这些培训，成员可以更好地理解彼此，减少沟通障碍，提高团队的协作效率。
新产品研发团队组建计划
新产品研发团队组建计划概述：现代企业在市场竞争中要取得优势，必须依赖创新和研发。
建立一个高效的新产品研发团队是成功的关键之一。
本文将从不同角度分析如何组建一支高效的新产品研发团队。
一、团队规划1.明确研发目标组建新产品研发团队前，必须明确研发的目标和需求。
团队成员应该清楚产品研发的方向，以便有针对性地进行人员招聘和资源调配。
2.制定团队组织结构团队的结构应该根据研发目标和需求来制定。
根据不同任务的分工，可以设立项目经理、技术专家、市场营销等职位。
合理的组织结构有利于任务分配和项目管理。
3.明确团队成员的角色和责任每个成员应明确自己的职责和责任，并且要清楚地了解整个研发流程中自己的位置和作用。
这有助于提高团队的效率并减少冲突。
二、成员招募1.寻找合适的人才团队的成员应具备专业知识和丰富的经验。
通过招聘渠道、社交媒体等方式来吸引有实力的候选人。
2.招募与团队文化匹配的人员除了专业能力外，人员的价值观和个性特点也应与团队文化相匹配。
这有助于形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
3.关注团队多样性在招募过程中，要注意团队的多样性。
多样的团队成员能够带来不同的视角和创意，促进创新。
三、团队培训1.技术培训根据研发项目的需要，组织专业的技术培训，提高团队成员的专业技能和工作能力。
2.团队协作培训组织团队合作培训，提升团队成员之间的协作能力和沟通能力。
可以通过团队建设活动、角色扮演等方式开展培训。
四、激励机制1.明确激励目标设置明确的激励目标，例如完成研发任务、提升工作效率、创造性解决问题等。
激励目标应与团队的发展目标相一致。
2.激励方式多样化多样化的激励方式能够更好地满足不同团队成员的需求，如薪资福利、晋升机会、项目奖励等。
3.建立竞争和合作机制建立一定的竞争和合作机制，可以激发成员的个人潜力，促进团队整体效能的提升。
五、沟通与协作1.定期团队会议定期召开团队会议，让团队成员了解项目的进展和问题。
会议应充分发挥沟通和协调的作用。
研发管理的组织与团队建设
研发管理的组织与团队建设引言在当今竞争激烈的市场环境下，研发管理对于企业的发展至关重要。
一个有效的研发管理体系需要建立在良好的组织与团队建设基础上。
本文将讨论研发管理中的组织和团队建设的重要性，并介绍几种常见的组织和团队建设方法和策略。
组织建设组织建设是研发管理的基础，它涉及组织结构的设计和工作流程的优化。
一个良好的组织结构可以提高研发团队的效率和协作能力。
以下是几种常见的组织建设方法和策略：1. 设立明确的角色和职责在研发团队中，每个成员都应该有明确的角色和职责。
通过定义每个人的责任范围，可以避免任务重叠和沟通不畅的问题。
同时，明确的角色和职责可以让每个人更好地专注于自己的工作，提高工作效率。
2. 高效的沟通渠道建立高效的沟通渠道对于团队的协作至关重要。
通过使用适当的沟通工具和频率，可以确保信息的及时传递和共享。
定期的团队会议和进展报告可以帮助团队成员了解项目的进展情况，并提供机会讨论和解决问题。
3. 灵活的工作流程研发管理需要灵活的工作流程来应对不断变化的需求和挑战。
一个灵活的工作流程可以适应不同项目和任务的要求，并提供必要的支持和资源。
同时，定期的评估和改进工作流程可以帮助团队不断提升工作效率和质量。
团队建设团队建设是研发管理中的关键环节。
一个高效的团队可以提高创新能力和解决问题的能力。
以下是几种常见的团队建设方法和策略：1. 设立共同的目标和愿景团队成员应该有一个共同的目标和愿景，这样可以增强团队的凝聚力和归属感。
通过设立明确的目标和愿景，团队成员可以更好地协同合作，共同努力实现目标。
2. 鼓励合作和互动一个良好的团队需要鼓励成员之间的合作和互动。
通过定期组织团队活动和讨论，可以促进团队成员之间的交流和合作。
此外，建立一个积极的团队文化也可以培养团队合作精神。
3. 培养领导能力团队建设还需要培养领导能力。
一个优秀的团队应该有能力自我管理和自我激励。
通过培养团队成员的领导能力，可以提高团队的自主性和创新能力。
研发部门技术团队建设与能力提升计划
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
研发团队建设与技术创新计划
研发团队建设与技术创新计划1. 研发团队建设的重要性在现代科技发展的日新月异的时代，研发团队的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的研发团队能够为企业带来技术创新和竞争优势，推动企业不断发展壮大。
2. 研发团队建设的目标和原则2.1 目标：建立高效协作的研发团队，促进技术创新与突破，提高产品研发能力，满足市场需求。
2.2 原则：2.2.1 合适的人员配置：根据项目需求和优势互补原则，精选并构建多学科背景的研发团队。
2.2.2 知识共享：建立良好的沟通与协作机制，鼓励成员分享经验、提出意见，并及时反馈和解决问题。
2.2.3 奖励与激励：建立激励机制，根据研发成果和贡献程度给予个人和团队相应的奖励，增加团队凝聚力。
2.2.4 持续学习：鼓励成员参加技术培训、学术交流等活动，提升个人能力，为团队的技术创新提供更加强大的支持。
3. 研发团队建设的步骤和措施3.1 人员选拔：根据项目需求和团队定位，招聘具备相关技术背景和经验的人员，并进行专业能力和团队适应性的综合评估。
3.2 团队培训：为新加入的成员提供必要的技术培训和团队文化融入，促进新老成员的快速融合和配合。
3.3 队伍管理：建立科学的项目管理机制，明确工作目标、任务和责任，并进行有效的沟通和协调，确保团队工作顺利进行。
3.4 知识管理：建立团队知识库，记录和整理研究方向、经验总结、技术难点等重要信息，实现知识共享，避免重复劳动。
3.5 创新激励机制：设立奖励机制，对于团队成员的技术创新、突破和贡献进行奖励，激发创新活力和积极性。
4. 技术创新计划的制定与实施4.1 多元化研发：根据市场需求，制定多元化的技术研发计划，包括核心技术创新和产品应用技术研发等多个方面。
4.2 创新资源整合：充分利用内外部创新资源，与高校、研究院所等进行合作，加强技术交流和合作，共同推动技术创新和发展。
4.3 创新项目评估：建立项目评估机制，对技术创新项目进行筛选和评估，明确研发目标、时间节点和预期成果，合理分配资源。
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划
研发团队技术研发团队建设与协作能力提升计划在当今科技飞速发展的时代，技术研发团队成为了推动企业创新和发展的重要力量。
然而，如何建设一个高效、协作的研发团队，却是摆在许多企业面前的一道难题。
本文将从技术研发团队建设与协作能力提升的角度出发，探讨如何打造一支高效、创新的研发团队。
一、明确团队目标与定位一个高效的研发团队必须具备明确的目标和定位。
在团队建设初期，应明确团队的研究方向、目标及预期成果。
同时，根据企业战略和市场需求，为团队制定中长期发展规划，确保团队始终沿着正确的方向前进。
二、选拔优秀人才技术研发团队的核心是人才。
因此，选拔具有创新精神、团队协作能力的优秀人才是至关重要的。
在选拔过程中，应注重候选人的技术能力、学习成长潜力以及对公司的认同感。
通过严格的选拔程序，确保团队成员具备较高的综合素质，为团队创造更多价值。
三、建立良好的沟通机制沟通是团队协作的基石。
一个高效的研发团队需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通无阻。
在日常工作中，应定期举行团队会议，分享项目进展、技术难题及解决方案。
同时，鼓励团队成员提出建设性意见和建议，激发团队的创造力。
此外，应积极利用现代通讯工具，加强团队成员之间的即时沟通，提高工作效率。
四、制定合理的激励机制为了激发团队成员的积极性和创造力，制定合理的激励机制是必要的。
首先，应提供具有竞争力的薪资待遇和福利，吸引人才加入。
其次，根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
此外，通过设立创新奖励、优秀员工评选等方式，鼓励团队成员发挥自身优势，为企业创造更多价值。
五、营造良好的团队氛围一个积极向上的团队氛围有助于提高团队的凝聚力和创造力。
因此，团队领导应关注团队氛围的建设，努力营造一个开放、包容、互助的工作环境。
例如，可以组织定期的团建活动，增进团队成员之间的了解和信任；鼓励成员之间的知识分享和学习交流，共同提高技术水平；关注员工的工作压力和生活状况，提供必要的支持和帮助。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
研发部门技术团队建设计划
研发部门技术团队建设计划在当今这个科技飞速发展的时代，技术团队的建设显得尤为重要。
一个高效、专业的技术团队是企业创新发展的关键，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基石。
本文将结合实际，阐述研发部门技术团队建设的计划，以期为企业的发展提供有益的参考。
一、明确团队目标首先，我们需要明确技术团队的目标。
这个目标应该与企业的战略目标相一致，并根据市场需求和技术发展趋势进行调整。
在制定团队目标时，要充分考虑团队成员的意见和建议，确保目标具有可行性和可操作性。
同时，要将这些目标分解为具体的任务和责任，让每个团队成员都清楚自己的职责和使命。
二、选拔优秀人才一个优秀的技术团队离不开优秀的人才。
因此，选拔合适的人才是技术团队建设的关键。
在选拔人才时，要注重应聘者的技术能力和团队协作精神。
可以通过笔试、面试、实际操作等方式对应聘者进行全面考察，确保选拔出的人才能够胜任工作，并能够为团队的发展做出贡献。
三、制定培训计划为了提高团队的整体素质和技术水平，我们需要制定完善的培训计划。
培训内容应该包括技术知识、团队协作、沟通能力等方面。
可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，让团队成员能够随时随地地进行学习和提升。
同时，要鼓励团队成员积极参加行业交流和技术研讨活动，拓宽视野，了解行业动态。
四、建立激励机制激励是激发团队成员积极性和创造性的重要手段。
因此，我们需要建立完善的激励机制。
可以根据团队成员的工作表现和业绩给予相应的奖励和晋升机会，激发团队成员的工作热情和积极性。
此外，还可以通过评选优秀员工、颁发荣誉证书等方式激励团队成员不断进步。
同时，要关注团队成员的成长和发展，为其提供更多的职业发展机会和空间。
五、加强团队沟通良好的沟通是团队协作的基础。
因此，我们需要加强团队沟通，建立有效的沟通机制。
可以通过定期召开团队会议、组织团建活动等方式促进团队成员之间的交流和互动。
在沟通过程中，要尊重彼此的观点和意见，共同探讨解决问题的方法和途径。
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企业研发团队建设2010年12月28-29日上海2011年01月13-14日深圳【主办单位】乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。
【培训费用】2600元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？9、项目经理为什么经常抱怨权利不够？10、研发团队游戏规则如何创建？11、绩效面谈及沟通如何做？本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践======================================================================课程内容：一、队及绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2. 研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等3. 高绩效研发团队的特征a) 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一）b) 相互信任（信任的基础是什么？如何建立）c) 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）d) 沟通良好（如何才能有效的沟通）e) 分工与授权（在具体工作中如何操作）f) 合理的激励（没有足够的条件怎么办）g) 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）h) 融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）4. 确定研发团队游戏规则的方法：a) 亚斯兰现象b) 破窗理论c) 蛇蛙原理d) 火炉法则e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误5. 创建团队文化a) 工程商人b) 避免盲目创新6. 案例研讨二、找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格1. 研发人员胜任力素质模型的创建a) 研发人员的常规素质要求b) 18种素质的定义c) 研发胜任力素质模型的创建方法* 调查问卷法* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？* 演示：研发人员的结构化面试试题库e) 如何培养研发人员的胜任力素质？* 业绩评估* 关键事件* 案例的总结* 知识库的建设* 研发文化的建设* ……2. 研发人员的晋升通道及技术任职资格a) 研发人员晋升通道图* 管理系列* 技术系列* 技术管理系列，如QAb) 任职资格和开发流程的关系c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系？d) 咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程三、研发中高层领导：述职管理1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路3. 研发中高层领导述职管理的误区a) 述职会成为故事会b) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行c) 没有述职评议的标准4. 研发高层领导述职管理的原则5. 研发高层述职管理的模型6. 研发高层述职管理的内容a) 述职报告的构成及关键内容b) 咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标（KPI）7. 研发高层述职管理的操作a) 操作的流程b) 述职评议的过程8. 研发中高层领导的任职资格管理a) 任职资格标准b) 任职资格中如何关注行为规范c) 任职资格如何进行评议9. 实例讲解：a) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析四、研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计1. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标3. 研发体系KPI 指标制定的原则4. 研发体系KPI 制定的方法a) 平衡计分卡的方法b) 鱼骨图的方法5. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6. 研发体系的KPI 指标库a) 产品线的KPI 指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）b) 资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）c) 职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）7. 研发体系KPI 的应用8. 研发绩效的量化管理a) 研发绩效量化管理中存在的问题b) 研发绩效量化管理的原则c) 量化不了结果的KPI 指标怎么办？d) 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9. 实例讲解：a) 某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）b) 某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB五、研发基层员工：研发绩效的目标管理1. 研发绩效目标迷茫的原因分析2. 研发绩效目标的分层体系a) 研发高层的绩效目标b) 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3. 研发绩效目标的来源a) 职位说明书b) 项目团队的终极目标c) 资源部门d) 个人发展和成长4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBCa) 赢的承诺（WINNING）b) 执行承诺（EXECUTION）c) 团队承诺（TEAMWORK）5. 采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 案例研讨：王老五的个人绩效承诺8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）9. 实例讲解：a) 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析b) 某案例公司的个人改进计划PIP模板分析六、研发团队中不同类型的人如何管理1. 研发人员工作太忙怎么辅导？2. 研发管理人员太忙怎么辅导？3. 案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理a) 指挥倾向型b) 关系倾向型c) 思考倾向型d) 听命行事型4. 实例讲解：a) 某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板七、研发绩效面谈：评价与反馈管理1. 案例研讨：主管和下属在绩效面谈中能否达成共识？a) 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？b) 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？2. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？3. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）4. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）5. 绩效评价方法a) 人与人比还是人与标准比b) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）c) 如何进行跨部门人员的绩效评价d) 新员工如何评价（经常是垫背的……）6. 绩效沟通反馈要注意的问题a) 绩效管理诊断箱b) 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）7. 如何面对员工质疑或投诉a) 可不可以民告官b) 如何处理打小报告、越级报告8. 绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”9. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通a) 明星员工b) 问题员工c) 如何激活休克鱼？10. 研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰？11. 实例讲解：某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板八、评价结果的应用及奖金分配1. 如何对研发人员进行激励？2. 激励员工的多种方式a) 攻关奖b) 5年/10年奉献奖c) 伯乐奖d) 专利奖e) 金牌f) ……3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）4. 研发奖金的构成a) 个人奖/团队奖。