运营必看的四条生存守则(必看干货系列)
二十一条生存法则
——二十一条生存法则时时讲，天天讲，月月讲，年年讲1、不要问公司能为你做什么，而应该问你能为公司做什么。
2、用户给我们吃穿，欺骗用户就是毁灭自己，千万不要忘记工资是用户给我们的。
3、当个人利益与公司利益发生冲突时，无论任何人，你必须让步，因为公司利益高于一切，如果没有公司，个人利益就无从谈起。
绝对不允许说“反面的话，消极的话”。
4、谁也离不了，离了谁也行，珍爱每一位员工，就是团队的责任。
但绝不允许任何人与团队“叫坂”。
离了谁也行，这是团队的尊严。
5、要么适应，要么走人。
无论年龄大小，资历深浅，只要在岗工作，就要不断适应。
6、不要解释要结果。
没有谁去关心理解你在过程中付出了多少，而只看结果，这就是市场的残酷性。
7、能把复杂的事情“简单化”，这是一个人能力的体现。
管理者理应如此。
8、中层以上管理者是企业最高管理者的“助手”，是管理的延伸。
要扪心自问：“我到底管理了什么？能不能起到预防与创新这两大作用。
”9、在我们公司的“词典”里，应取消“抓紧点”，应取消“差不多”，应取消“尽量”，应取消“没办法”。
10、你若要企业对你负责，那么你首先要对自己的工作负责。
11、沟通能消除思想障碍，你若要工作快乐，你若要事业成功，就要学会沟通。
12、公司需要能解决问题的“实干家”，不需要只说不干的“评论家”，爱拨弄事非与爱拉“小山头”的人是毁灭公司的“隐患”。
13、我们以往太多的失败在于忽略“细节”。
细节往往决定命运，无论做人还是做产品，天地之分在与细节。
14、企业的本质是艰辛和残酷。
你身在企业就应该充分的思想准备。
如果我们已别无选择，就应死心塌地的为企业尽力。
15、状态大于能力。
上级状态决定下级状态。
公司生存需要全身心投入。
百折不挠，是非分明，疾恶如仇的状态。
16、想干事业的人总在想办法去干事，不想干事的人总在找理由不干事。
17、管理就是没完没了地碰撞与“斗争”。
创新就是不断地自我否定，找差距，只有总是对自己不满意，才能最终换来用户的满意。
业务员生存手册
怎么样写一份领导签字的政策申请报告
政策申请不被批准的原因 常见现象： 1、政策资源浪费 。POP等浪费 2、每申请一次政策，销量能在短时间内迅速增加
，可是年底统计销量却没有增加。 3、政策被经销商截留 4、换整为零的钓鱼式政策申请。
怎么样写一份领导签字的政策申请 老板的思维：
不是舍不得花钱，而是怕钱花不出去，只要花小钱能 挣大钱。再多的钱也敢花，老板关心的是“投入产出 比”。
方法4： 告诉老板以前使用政策的效果。 老板怕政策申请见头不见尾，政策后的使用效果会怎
么样。 那些老板见字就批的业务员，已经赢得了老板的信任
，花钱又结果，花钱又评估。
怎么样写一份领导签字的政策申请 --让政策申请快速获得审批（5个方法）
方法5： 申请做好小范围市场的政策。 老板的思维：见苗浇水 马太效应 越是好市场，老板越愿意出政策，出手越大方， 忠告：做一大片差市场，不如做好一小片市场，市场
在台上会出丑） 领导是个培训大师，开会、安排工作、检查工作、总结都是
培训的过程。
成功定律
定律20：每隔三年，全面升级知识结构
信息爆炸年代 北大毕业等于零 学习的方式多样化
成功定律 定律21：职业生涯战略，就是要做未来不后 悔的事情。
战略不是不关心现在，而是让现实的事具有未来的意义。
职场定律
怎么样写一份领导签字的政策申请 --让政策申请快速获得审批（5个方法）
方法3： “销售准备配合处政策” 怕经销商截留政策市所有老板的通病，经销商敢出
20%的费用，我们就敢出80%的费用。 经销商敢于出政策，说明经销商也有信心，在政策使
用上，经销商比厂家更“抠门”
怎么样写一份领导签字的政策申请 --让政策申请快速获得审批（5个方法）
生存法则公司的生存理念
生存法则公司的生存理念生存法则公司的生存理念生存法则公司坚信，在如今这个充满激烈竞争与不确定性的商业世界中，唯有秉持着一定的生存理念，才能在风云变幻的市场中生存下去并取得成功。
为此，我们特别制定了一系列生存法则，旨在指导公司的战略与运营，并确保其能在奋斗的征程中稳步前进。
首先，我们认为团队合作是生存法则公司生存的基石。
我们崇尚团队协作与合作精神，鼓励员工们积极参与各项合作项目，激发他们的创造力与潜力。
通过共同努力与互相支持，我们相信团队的力量能够创造出更大的成就，让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二，创新是我们生存法则公司的核心价值。
我们鼓励员工提出新的想法与解决方案，倡导不断学习与适应变革。
我们相信只有不断创新才能在市场中脱颖而出，为客户提供最优质的产品与服务。
我们鼓励员工参与创新活动，提供他们需要的资源与培训，帮助他们实现自身的发展并为公司带来更多的价值。
第三，质量是我们生存法则公司的生命线。
我们以客户满意度为首要目标，致力于提供最高品质的产品与服务。
我们严格把控每一个环节，确保产品在生产、销售和售后服务过程中符合最高的质量标准。
我们鼓励员工拥有追求卓越的态度，注重细节，并持续改进与提升产品质量。
第四，市场导向是我们生存法则公司的战略方向。
我们注重市场需求与客户反馈，紧密关注市场走向，并制定与之相适应的策略。
我们鼓励员工进行市场研究与调研，了解客户的需求、喜好与行为习惯，以便我们更好地满足他们的需求，并在市场中领先竞争对手。
第五，责任意识是我们生存法则公司的基本品质。
我们认识到，作为一个企业，我们承担着重要的社会责任。
我们不仅关注企业经济效益的实现，也注重对环境的保护，对员工的福利以及对社会的回馈。
我们鼓励员工积极参与公益事业与社区活动，展现我们作为一个企业的社会责任。
最后，我们重视员工的成长与发展。
我们相信员工是公司最重要的资产，他们的成长与发展对于公司的生存与发展至关重要。
我们提供培训机会与晋升通道，帮助员工不断提升自身素质与能力，实现自己的职业目标。
在美国公司生存4法则商务指南频道_商务礼仪_商务资源_美国_公司_生存.doc
在美国公司生存4法则_商务指南频道_商务礼仪_商务资源_美国_公司_生存美国老板的习惯：鼓励竞争，你应该时时清楚地表明并努力贯彻自己的立场。
你需要扭转的想法：听听大家的意见，内敛一点可能看上去更稳重。
国际商务文化专家西蒙·格林曾说：“美国人的个人主义是世界上最严重的。
他们绝对相信，如果每个人不顾一切地追逐自身利益，就会产生最好的解决方法。
”而美国们普遍认为，如果每个人都试图在工作中成为世界上最好的，这自然而然也会有利于企业。
所以，你在会议中也好，平常工作中也好，千万不要怕锋芒毕露，美国企业中可没有“枪打出头鸟”一说，这里最受欢迎的是自己有主意、并且懂得为之坚持的人。
美国人做事很执著，不肯轻易地放弃，不肯服输，所以他们喜欢有相同性格的员工。
但是请记住，如果你和同事在工作中产生了什么分歧，注意保持松弛，不咄咄逼人，要向对方表明，怎样做能使企业变得更具竞争力。
多用幽默的力量，这是美国人推崇的生活及工作方式。
2．平等竞争，戒自负，戒自卑。
美国老板的习惯：不谈家世，大家在竞争的舞台上地位都是平等的。
你需要扭转的想法：我是×××的儿子，我是总公司的“空降兵”，所以我可以“抖起来”，颐指气使。
我是“乡下娃”，所以我就不会被安排到特别高的职位上。
美国人不爱谈家世，由于出身不好，在社会上得不到相应的职务而自感羞愧这类状况，对于美国人来说是不存在的。
靠上代留下的遗产过日子，他们也不感到光彩。
虽然许多欧美企业对“空降兵”寄予厚望，当公司遇到困境或业务变更时，会从其他企业“挖”过来一名成功的经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任。
如果在任期之内业绩不能达到公司的期望，一样会面对新的调整和变化。
而出身平凡，从最低层进来的员工，如果真正有能力，一样会受到特别的提拔和重用。
所以，无论你身处何境，你也不要表现出过于自负和过于自卑，这都是很忌讳的表现。
3.如果你有理，可以“踩”住老板。
一定要懂的10条职场生存法则
一定要懂的10条职场生存法则职场是一个竞争激烈的环境，想要在这个环境中生存并获得成功，需要掌握一些职场生存法则。
无论是刚进入职场的新鲜人，还是经验丰富的职场老手，都应该深刻理解并时刻遵守这些法则。
下面是10条一定要懂的职场生存法则，对于每一位职场人士来说都是至关重要的。
第一条：良好的沟通能力无论在什么职位上，良好的沟通能力是极其重要的。
无论是与同事合作还是与上级汇报工作，都需要清晰明确地表达自己的想法和意见。
沟通的效果不仅仅是传递信息，还涉及到人际关系的建立和维护。
因此，提升沟通能力是每个职场人士不可或缺的技能。
第二条：学会合作在职场上，很少有人能够独立完成所有工作。
与同事进行合作是非常常见的，因此学会合作是必不可少的。
合作不仅仅是完成任务，更是培养团队精神和相互信任的过程。
通过与他人合作，可以分享知识、经验和技能，从而提高工作效率和质量。
第三条：了解公司文化每个公司都有自己独特的文化和价值观。
作为一名职场人士，我们应该了解并遵守公司的文化。
了解公司文化可以帮助我们更好地融入公司，理解公司的目标和期望，同时也有助于我们在工作中更好地发挥自己的作用。
第四条：保持积极的工作态度无论遇到什么困难和挑战，保持积极的工作态度是至关重要的。
积极的态度不仅能够提高工作效率，也能够带来更多的机会和成功。
无论是在工作中还是与同事相处时，都应该以积极的心态去应对问题和挑战。
第五条：不断学习和成长职场是一个不断变化和发展的环境，我们必须不断学习和成长才能适应职场的需求。
通过学习新知识、培养新技能和关注行业动向，可以不断提升自己的能力和竞争力。
只有不断学习和成长，才能在职场中保持竞争优势。
第六条：积极解决问题在职场上，我们经常会面临各种问题和挑战。
在解决问题时，积极主动是非常重要的。
不要回避问题，而是要积极寻找解决方案，并尽可能地解决问题。
通过解决问题，我们不仅可以提高自己的能力，还能够展示出自己的价值和才华。
第七条：建立良好的人际关系职场是一个人际关系密集的地方，良好的人际关系对于职业发展至关重要。
店铺的四大生存原则
店铺的四大生存原则很多人花费了所有的资金投资了一项自己喜欢的生意，却往往因为经营不善导致生意做不下去。
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。
一、卖食品就是卖服务买食品就是买口味，现在我们买东西吃，就是为了一个口感，一个口味，如果食品的口味做的不好了，那人们也没有必要吃了。
相同的，卖食品就是卖服务，服务就是形象，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！因此，我们必须牢记“卖食品就是卖服务”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“质量”的原则出发，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的竞争力来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！1二、比较方可见优劣2对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到他专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。
因为如果单纯地谈他的问题，他会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。
果真如此吗？须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。
三、 不用怕，只要用心就会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的品牌目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。
但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。
这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。
我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀店铺、优秀团队的可能性却大大提高。
职场上 你需要记住4点 生存法则 建议收藏
职场上你需要记住4点生存法则建议收藏一、告别职场“万金油”“万金油”，顾名思义，什么都懂一点，什么都会一点，哪儿都能用，但是都派不上大用场。
职业“万金油”存有如下特征：——什么都会，但什么都只会一点儿，证书不少，真正能拍着胸脯说是这个专业的专家却没有;——什么都能够搞，但什么都搞不皱;——日常事务还能应付，一旦让他独立运作一个项目，他又觉得心中无数;——要换个地方可是不晓得自己究竟能够干什么;——工作内容较杂乱，没有行业或职业核心职业竞争力。
不少人不是不精明，也不是不好学，更不是不不懈努力，问题就是他们总是眼皮太活，朝三暮四，东一榔头西一棒，耐不住性子在底层展开专业能力累积，甚至抱着投机侥幸心理，企图撞到至南墙行大运，到头来却是光开花不结果，真正变成了“万金油”。
二、找准专业方向工业革命的结果就是现代社会的分工和专业化，在竞争惨烈的市场中，没核心能力的企业将可以逐渐经营不善;在竞争惨烈的职场中，没核心能力的人，可能将遭遇被出局出局的命运。
为了不至于并使自己沦为各方面都懂得一点、可以一点的“半瓶子醋”，何不问自己几个问题：——我是否正走在一条正确的职业道路上?我的职业方向清晰吗?——我挑选了一个职业中的专业做为突破口了吗?——我是否像艺术家对待作品一样，仔细认真地对待自己工作的每个细节?——为了不断扩大自己的知识面，为公司缔造更多的价值，我秉持自学有关的专业书籍和专业知识吗?——我所做的每一件事是否都尽心尽力，做到了极致?在我所从事的专业领域，我是否有自己的独特见解?是否具有一定的影响力?如果你对这些问题无法作出确实的提问，那就表明你远不如他人好不好，也无法打破他们。
在自然界中，每一个物种都在发展和加强自己的新特征以求适应环境，获得生存空间。
职场生存也是如此，泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的。
一位著名的企业家说过：“‘万事通’在我们那个年代还有机会施展，现如今已一文不值了。
”所以，我们必须在职业生涯规划的过程中，认真检视自己，正视环境，全盘搞清楚：我想干什么?我能够干什么?我会干什么?社会和企业须要我搞什么?三、苦练技能绝活儿——我的绝活儿就是什么?——我凭什么在企业里不可替代?——我能够为企业化解什么样的技术、技能问题?能够为企业缔造什么别人无法缔造的价值?——我凭什么让企业对我高看一眼?我凭什么让企业给我待遇、给我荣誉、给我加薪?使自己不容替代就可以并使自己的职业价值保值变现。
业务员屹立不倒的3106法则-业务员生存法则,业务员职场法则,业务员完整篇.doc
业务员屹立不倒的三十六法则-业务员生存法则,业务员职场法则,业务员业务员屹立不倒的三十六法则世界营销评论刘春雄戴鑫郭旭爱发牢骚、爱抱怨的业务员容易被淘汰开业务会议时，总是会有几个业务员抱怨产品质量差、价格高、促销小、少、任务重等，没过两个月，这样的业务员就都“到一边凉快去了”。
企业需要的是能够解决现实问题的精英，而不是“观察员”。
嫉贤妒能的业务员容易被淘汰自己的业绩差，看着别人的业绩好就“眼红”：窜货、砸价、找几个哥们儿“造谣”等等。
当事实真相摆在眼前时，就只好灰溜溜地离开了。
宣扬自我的业务员容易被淘汰有些业务员做出点成绩后，喜欢在网上或一些公开场合宣扬自我，把业绩归于自己的囊中。
殊不知，一个市场的业绩是企业多个部门和人员共同创造的，离开了平台的系统支持，业务人员个体的力量是极其有限的。
出差期间造假的业务员容易被淘汰一些业务员利用企业管理上的漏洞，一是在出差时间上造假，没出差变成在出差；二是在出差票据上造假，没花的钱也要报销。
业务员一旦养成这样的坏习惯，就很难轻易改掉。
俗语说，“常在河边走，哪有不湿鞋”，一旦被企业管理者发现，就只有掉在河里了。
私生活放荡不羁的业务员容易被淘汰由于长期在外，远离企业和家人的管理和监督，相当一部分业务员在私生活上会变得放荡不羁。
一旦堕落，这样的业务员就不可能像“老黄牛”那样耕耘市场，只会在“泡酒吧、垒长城、洗桑拿、找按摩”等一番歌舞升平之后，烟消云散。
——业务员22项“优胜法则”未来是自己设计的业务员只有进行自我设计，才能清楚地认识到自己未来的道路应该怎么走。
时时为自己打分时时给自己“打分”，通过打分发现自己的优点和不足，检查自己是否能生存。
需把握给自己打分的原则——客观。
服从才有平台你的平台是公司和上级给你的。
他们为什么给你“用武之地”，是因为你服从管理，能够把上级的意图贯彻执行下去。
当你从“服从”到“不服”，再到“不从”的时候，可能就是你失去平台的时候。
聚焦目标目标制订后，会产生驱动力，促使业务员将目标视为焦点。
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运营必看的四条生存守则，且看运营大牛如何解决运营绩效！
为了求得生存，运营人和领导冲突的时候，应该怎么做？为了解决运营绩效，运营人又该怎么做，韩利老师用亲身经历告诉你！
在我所经历的运营团队中，当运营职位低下之时，感觉不到职场的“血雨腥风”；略高一个层级时，便深刻的体会到，职场政治的确是枪林弹雨，往往利益大于运营产出。
所以，很多做事的人最渴望的是寻找到一个简单的团队，人简单，绩效评测简单（即明确的一个运营目标），在这样的团队里，工作应该是快乐而积极向上的。
大家为了共同的共产主义目标而努力奋斗。
尤其是象我这样一个不明人情世故，一味抓住目标不放的2b。
我所希翼的团队，没有各种尺码的小鞋在你的路前等着你，一片康庄大道，充满了无限的快乐和激情。
再就是团队需要数据驱动，我们的每个决策，每个营销行为都应该是有原因，而不是拍着环骨凸出的后脑勺啥指挥。
一来大家不至于是无头的苍蝇横冲直撞，二来我们的每个营销行为都能看到产出。
如有这两点，在我们运营人员的职业生涯中便会过的津津有味。
当然，这样的团队凤毛麟角，屈指可数。
那么，我们如何在既有的团队中生存下去。
对，是生存，然后才是运营绩效。
一、运营人四招生存守则
1、让领导去做选择，而不是判断题
当我们的领导和我们的同事对我有意见的时候，不管我出具什么运营方案，他们都会矢口否决，这明显是直接奔着人而来。
在这个时候，我想到了一个方法：即让他们去做选择题，而不是做判断题。
在以前做社区运营的时候，我遇到了这种情况，其中波折不再赘述，反正是因为以前管我的人被领导决策成我管他们。
致使他们“怀恨在心”，一直和我别着做。
一次，为了策划一个专题，我将专题策略整合到一个原型中，然后小组讨论，可想而知，一致否决。
然后我又策划了一个，又否决。
这时候我就动了心思，如此下去，肯定遥遥无期。
所以我灵机一动，哥不让你们判断了，让你们选择。
于是，同一主题哥策划两个专题，拿到小组讨论会上，我说：你们觉得哪个好呀？他们说，第二个好。
偶了，散会，就第二个。
简洁明了。
2、硬着头皮讲道理
当你的直接领导和你产生矛盾的时候。
我会硬着头皮讲道理。
摆正自己的姿势，首先证明我是为了做事，事实上我的确是为了做事。
如果领导还是自以为是，对不起，我要和你吵架了。
我本是个脾气暴躁的人，在我所呆过的团队里，我曾和总经理吵过架，曾和总裁吵过，和直接领导吵架更是不胜枚举。
因为，我一直是第一线的人，执行，执行，再执行。
我不敢保证我最了解用户，但我敢保证我最了解目前的运营状况。
所以，当听到领导说一切要以用户为中心，要从用户的角度考虑问题的时候，我往往气不打一处来。
首先，你已身居高位，我们的用户和你的生存经验本不在一个层级上，你还要以用户为中心，潜台词是不是你最了解用户。
我只能背地里暗暗说一声：“p”。
再者，你是战略家，根本没有接地气和用户打成一片，你懂个球呢！这就是比特邦那时候风生水起的原因（虽然现在被关了），那时，我和总裁和我的直接领导针锋相对了一次，自此之后6个月，他们再不干涉我的运营，所以比特邦风生水起了。
我就是情商低，能奈我何，绩效放在桌子上，无声胜有声。
3，选择装傻
当领导想法太多的时候，我往往选择装傻。
比如某领导今天对我说，你应该这样做，然后明天又变了，你应该那样做。
反复几次，我就掌握了一个窍门。
领导是个心比天高的人，想法太多往往会记不住重点。
这时候我就选择表面上听领导的，实际上我没有做任何事，依然按照我自己的策略行事。
待领导有一天忽然问起：我以前不是让你怎么怎么做了吗？我会装傻：什么时候说过呀，我怎么不记得了。
领导想法多，事多，所以往往思维紊乱。
碰到我的回答，他会绞尽脑汁的想，我好似真说过。
犹豫了…
4，晾他一晾
当手下不服从你管教的时候，我往往晾他一晾。
不服从，就让你没事可做，你会觉得1天8小时闲呆着，空虚的无以复加。
我是不是很卑鄙。
当手下没有积极主动性的时候，即我说一件事他就做一件事的时候，我就拿其他人说事：你看张三，刚入行现在做的都比你好，亏你还是有了几年运营经验的。
羞死人。
我是不是很龌蹉。
如上四法，目前我一直在演练中前进，这样可以解决生存问题。
二、如何解决运营绩效？
生存问题解决之后，我们就要解决绩效了，这个东西是个运营方法如何解决运营绩效问题？
我是这样做的，我从我现在的团队来举例：
1，摸索也要明确目标
我们这个团队依然在组建之中，项目的前景也在浑浑噩噩的摸索中前进。
用一句话形容，就是摸索也要目标明确。
比如，我们现在通过免费和付费的推广渠道不断引入用户进入我们的产品，不断获取用户的行为数据，在这些用户留下的足迹中不断分析用户的刚性需求（我们叫用户的痛点），而我认为，这段时间的数据其实是我们产品的基线数据，在这个数据中的核心指标中，我们不断的优化它，然后让他在折线图上是一直上升的状态。
所以这就是我们的目标，不是订单数，不是用户uv，而是一个折线图，以及折线图的状态是上升的即可。
2，将目标拆分到所有运营的节点上
为了保证这个不断上升的折线图，我们在运营中给他拆解到运营中的所有节点上。
比如渠道，微博上我们不断优化140字的微博，不断按照用户的需求和我们以往在微博上发的文案的数据优化正在发的140字，让每一条微博都带给我们一些用户的需求，对于受欢迎的微博，我们再优化，对于被冷淡的微博，我们分析其原因，然后基于分析的原因再去优化它，直到他被接受为止。
3，测试后不断优化
这可能就是传说中的精细化运营，虽然琐碎，但是效果却立竿见影。
再如站内邀约，我们会先取20000用户，写四条邀约文案，每条文案做好数据监测，然后各发5000用户。
第二天看数据，对于引流好的文案，我们取最优的一条，晋级到第二天。
然后第二天再写三条邀约文案，再各发5000用户，然后第三天再看反馈回来的关键数据指标，假设新写的三条文案中有一条优于了晋级的文案，那么证明我们取得了进步。
如此周而复始的在文案上下功夫，直到优化的文案达到了我们的期望的影响力，然后便会计划全网通发，以达到让文案效果最大化。
我一直在博客里为运营申冤，其中之一就是运营是一个繁琐的事情。
直到现在我依然如是，但是现在状态为之一变，因为在琐碎中能看到效果。
三、写在最后的话
所以，运营是琐碎的，更是精细化的，当以效果为标杆的时候，这中琐碎变成了乐趣。
此外，在大方向上也确定了既定的战略。
比如微博，我给定义为微博运营长期要培养的是一种性格。
然后基于微博的性格不断寻找志同道合的朋友。
所以在微博上便要做很多事情，比如实时回答网友在微博上的疑问，比如在内容发布上不是随便去发些隔靴搔痒的东西或者有腔调的东西，完全是一派凡人的景象，不以企业自居。
把微博当做人来培养。
在其他渠道上沿用这种方法，这样我们的运营策略就体现出来了：把控关键指标，优化局部数据，最终解决绩效问题。