项目工程成本管理流程
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
工程项目成本控制的管理办法
关于项目成本控制的管理办法为进一步落实公司实施的低成本战略，依据公司关于项目成本控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司项目施工实际，制定项目成本控制办法及流程：一、施工前项目成本的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况（包括技术标、商务标），向施工项目部和公司相关处室人员（物资处、经营管理部、人力资源部等）全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理（包括建设单位相关人员及背景材料），特别是工程的报价策略及单价的确定方式，从投标合同的角度分析项目施工过程影响成本的控制节点，让项目部成员先做到心中有数。
2、组织保证：项目部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任成本工程师，项目经理为成本第一责任人。
项目部所有实物性开支必须由成本核算员（工程师）确认，财务才准报销。
成本核算员（工程师）确认前，项目经理不得签字确认。
项目经理要有较强的成本意识，并能灌输到项目部每个成员中去，做到项目成本齐抓共管，坚持每月月底开一次成本分析会。
3、成本预控：项目部成立后，项目经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制项目策划，做出合理的人、材、机等费用的计划，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的成本预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份（至工程竣工后二年）。
开工前与公司签订项目承包合同，确定成本控制目标并进行分解，落实到项目人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由项目部以公司名义报业主确认。
项目成本管理流程
项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。
一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。
在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。
1. 项目成本管理规划阶段。
项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。
成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。
成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。
成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。
2. 项目成本计划编制阶段。
在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。
成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。
成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。
3. 项目成本控制阶段。
项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。
在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。
成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。
4. 项目成本核算阶段。
项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。
在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。
成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1.预算编制：根据工程项目的规划和设计，进行施工成本的预算编制。
预算编制应包括工程量清单、定额计算、价格分析及人工费、材料费、机械费的概算计算。
2. 施工计划：根据工程项目的施工特点和要求，制定合理的施工计划，并将成本控制纳入计划中。
施工计划应包括施工进度、施工人员和材料的调度、施工质量要求等方面。
3. 施工过程中的成本控制：在施工过程中，应实时监控各项成本指标的情况，及时调整施工进度和成本支出，确保施工成本不超过预算范围。
4. 施工完成后的成本核算：在工程项目完成后，应对施工成本进行核算，包括各项支出、成本变化等方面。
5. 成本评估与分析：对施工成本进行评估与分析，发现成本异常情况、成本瓶颈等问题，制定相应的解决方案和措施。
6. 成本管理的持续改进：通过对施工成本管理的持续改进和优化，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现最佳的经济效益。
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项目成本管理工作流程
项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。
本文将介绍项目成本管理的工作流程。
第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。
这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。
1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。
1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。
第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。
此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。
2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。
2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。
第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。
项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。
这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。
第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。
此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。
4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。
4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。
4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
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编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
工程管理部
营销部
研发/技术/精装部
成本合约部
财务部
公司领导
支持文件
开发部参与——
可研阶段帀场调研
可委托市调公司进行
給项目可研扌报告》
一、初步产品定位建议
项目定位策
划流程
组织项目定位报告
评审与审批
规划设计草案
建安成本估算
4.1.7负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》 ；
4.1.8负责工程结算；
4.1.9负责设计阶段成本优化后评估。
4.2财务部
4.2.1负责汇总编制项目目标成本。
4.3营销部
4.3.1论证阶段提出产品初步建议及营销节点；
4.3.2项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。
4.4研发设计部/技术部/精装管理部
4.4.1按设计限额组织或调整设计；
4.4.2按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产 品有市场唯一性） 。
5.工作程序
5.1项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
5.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块， 在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计
文件（规划设计草案） 、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部 提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后，成本合约部根据经验数据进行项目建 安成本估算，完成《工程目标成本》 （可研版），经 成本合约总监审批 后，提交开发部作 为《可行性研究报告》的组成部分；
汇总编制目
标成本
审核/审批-
p预算委员会审批'《项目目标成 本（正式 版）》
下发执行，作为施工 阶段成本控制目标
工程开工
-
1
1
现场工程签 证管理流程
项目竣工
《工程款支付 作业指引》
项目后评估管
理流程
材料设备采购 施工单位选择
1.
目的
设计变更 管理流程
动态成本管理
工程竣工结算
《项目后评估 管理流程》
1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2.适用范围Βιβλιοθήκη 2.1适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。
3.术语与定义
3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶 段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改 进；
3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上， 《工程目标成本》 （可研版）、《工程目标 成本》（定位版）细化到工程成本二级科目； 《工程目标成本》 （概念版）细化到工程成 本三级科目；《工程目标成本》 （方案版） 细化到工程成本四级科目； 《工程目标成本》 （施 工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
概念设计元成
:工程目标成本
（定位版）》
工程目标成本 （概念版）》
:工程目标成本
（可研版）》
审核/审批牙
［赳审核/审批=
方案设计完成
*
是否扩初
Y
参与评审
建安成本估算
建安成本估算
.审核/审批
:工程目标成本
（方案版）》
扩初设计
建安成本概算
施工图设计
编制施工图阶段 成本控制建议
施工图预算
组织分项成本测算
〈工程目标成本 （施工图版）》
4.职责
4.1成本合约部
4.1.1论证阶段进行工程成本估算；
4.1.2定位阶段进行工程成本估算；
4.1.3设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算；
4.1.4负责施工图阶段建安成本预算；
4.1.5负责归集设计、建安成本并提交财务部；
4.1.6负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告；