2019年物流师考试第五章生产物流模拟试题
助理物流师(三级)生产物流管理考试卷模拟考试题.docx
《生产物流管理》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、运用MRP 的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是( )。
（ ） A.ERP B.JIT C.MRPI2 D.DRP2、核心思想在于'消除一切不必要的浪费'，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是( )。
（ ） A.BPR B.MRP C.TQC D.JIT3、( )的基本思想是把MRP 同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。
（ ） A.JIT B.DRP C.ERP D.MRPI24、从物流的角度，MRP 实际上反映了一种( )的运作方式。
（ ） A.推动式 B.物料流向 C.产品流向 D.物流控制姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、多品种小批量生产物流的特征是( )。
（）A.物料重复度低，采购成本高B.物料消耗定额不易准确确定C.生产的重复度中等D.供料系统多样化6、能力需求计划把物料需求计划所需零部件转换为( )，把物料需求转换为能力需求。
（）A.标准负荷小时B.使用时间C.生命期限D.使用与成本之比7、ERP系统的核心模块是( )。
（）A.生产控制管理模块B.物流管理模块C.管理模块D.人力资源管理模块8、物料需求计划的逻辑运算规则是( )推算出各零部件的生产数量与期限。
（）A.与工艺路线平行B.逆工艺路线C.顺工艺路线D.与工序作业同步9、MRP输入的工艺路线文件不包括( )。
物流师考试试题(含答案)cv
物流师考试试题（含答案）一、单项选择题1．按铁道部颁发的《铁路货物运价规则》的分号运价,整车货物分号至9号,零担货物分21至24号,运价号上升,运价率( C )。
A.不规则变动B.下降C.提高D.不变2．配送作业计划的核心是( A )。
A.最大配送效益B.最高配送收入C.最大配送货量D.最低配送成本3．WMS系统入库信息与单证处理流程为( B )。
A.入库通知单→货位安排→确认入库B.指示存储→确认存储→更新库存→确认入库C.入库通知→检查预留货位→存放物品D.指令存储→货位确认→存放指令4．支持企业可持续发展的核心因素是（B）。
A．超额的利润 B.有生命力的企业文化 C.合理的利润 D.企业的管理制度5．按照物流系统的结构，可以将物流管理信息划分为单功能系统和（C）。
、A.单机系统B.网络系统C.多功能系统D.操作性系统6．利用叉车或半挂车、汽车承载货物连同车辆一起开上船，到达目的地后再从船上开下的方式称为（C）。
A．“吊上吊下方式” B.“叉上叉下”方式C.“滚上滚下”方式D.“移上移下”方式7．装卸搬运的可运性是指装卸搬运的难易程度，其度量指标是（D）。
A.物品活性指数B.物品质量C.物品体积D.物品马格数值8．物流信息包含的内容从广义方面来考察是指（C）。
A.企业与物流活动有关的信息B.企业与流通活动有关的信息C.企业与整个供应链活动有关的信息D.企业与经营管理活动有关的信息9．物流信息包含的内容从狭义方面来考察是指（A）。
A.企业与物流活动有关的信息B.企业与流通活动有关的信息C.企业与整个供应链活动有关的信息D.企业与经营管理活动有关的信息10．被认为是提高供应保证能力的重要手段，充分地体现了配送效率与配送能力，并最终解决客户担心的产品断档问题的方法是（B）。
A.共同配送B.即时配送C.销售配送D.协同配送11．仓库诸多工作中，负责与交通运输部门交接货物及处理其他事项的岗位是（B）。
《生产物流管理》复习题及答案
物流师考试复习资料——《生产物流管理》单元一、概述一、判断题（正确划A. 错误划B ）1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。
A2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。
B5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。
B二、单选题1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的管理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多选题1、生产要素主要包括了（ABCD ）等环节。
A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC ）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的成本．D、以最低的价格单元二生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。
B（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。
是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。
物流师考试试题(含答案)du
物流师考试试题（含答案）一、单项选择题1．下列叙述不是大陆桥运输内容的是( C )。
A.陆上货物运输主要依托跨国铁路进行B.可以缩短货运时间，但增加运输费用C.当途经不同国界时,需停留待验证单证甚至开箱检验D.可以简化理货、装卸搬运、储存保管和单证等环节2．发货人最迟在船舶到港前将订舱单发给船公司或代理人, 订舱单的主要内容有( C )。
A.发出地与到达地、货物状况、代理人联系方式B.与到达港、需要或外箱量、装运时间与交换方式C.装箱港和卸箱港及目的地、发货人资料、货物清单、货箱数量、交接方式、代理人D.装运港与到达港、箱数与种类、费用、交接代理人资料3．场站收据的流程是( A )。
A.托运人制单→代订舱编号→货代报关→货代退托运人作配舱回单B.接货人制单→预留舱位编号→货代报关C.托运人与接货人签单→货代订舱与报关→货代退托运人回单D.货主制单→船代报关→货代报关→货代通知船公司及货主回单4．集装箱进出港口是确定箱体交接责任的单证是( D )。
A.提单B.提货单C.大副收据D.设备收据5．制造企业安全库存、销售企业安全库存分别由( D )设定。
A.生产周期、销售周期B.消耗量、提前周期C.DRP、MRPD.MRP、DRP6．现代物流企业职业道德建设重点从（A）和行为规范两个层面来开展。
A．核心价值观 B.敬业精神 C.规章制度 D.企业文化7．配送路线优化是( D )。
A.在一段路线上,送货客户最密B.配送客户、配送货量、配送时间的最佳配合C.在确定时间内,送货客户最密D.A和C8．问卷调查的情景因素表现为问卷调查现场的环境、条件、特点，主持人的态度行为等，这一因素又被称为（A）。
A.问卷污染B.问卷外部环境C.问卷环境D.问卷外部条件9．采购组织活动与供应商间进行交易可能产生的风险包括技术风险、质量风险和（D）。
A.信用风险B.价格风险C.政治风险D.财务风险10．供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例，它的主要决定因素是库存成本和（B）。
2019年高级物流师考试试题及答案
2019年高级物流师考试试题及答案1、在生产单位内集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺过程，这种组织方式是( )A、工艺专业化B、对象专业化C、定制生产D、成批生产2、( )的特点是生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的，工序之间几乎没有在制品储存。
A、离散型生产物流B、项目型生产物流C、工序间物流D、连续型生产物流3、在大规模定制生产中，在采取( )模式的情况下客户订单分离点越是向生产过程式下游移动。
A、面向订单设计B、面向订单制造C、面向订单装配D、面向客户的信息反馈4、实施供应商管理用户库存(VMI)的技术手段是( )A、打破各自为政的库存管理模式B、在用户和供应商之间建立合作性策略C、使供需双方能共享利益和消除浪费D、有效执行连续补给程序5、在物流作业成本分析中，( )是物流作业成本分配的归属。
A、物流资源动因B、成本对象C、物流作业动因D、物流作业过程1、B2、D3、A4、D5、B1、“效益背反”是物流管理中很普遍的现象，这一现象与物流管理目标相矛盾。
( )2、商流与物流运作分离的作用在于增加专业化的机会。
( )3、区域物流平台是企业物流管理过程中需要合理控制的方面。
( )4、物流战略定位的要点是以分工和作业化协作为主要出发点，确定计划期内物流管理所应达到的水准，分析这个水准，分析这个水准是否切实可行，并提出充分的依据。
( )5、制造资源计划(MRPII)与物料需求计划(MRP)的不同之处在于控制对象不同( )6、根据准时生(JIT)方式的思想，制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。
( )7、战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理。
( )8、物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，。
助理物流师综合模拟考试试卷及标准答案(5)(共5份)
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任梦想感恩Fra bibliotek期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
ZMH 助理物流师综合模拟测试卷
责任
梦想
感恩
期待您的下载！
助理物流师章节练习：第五章《生产物流》及标准答案
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
12
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
1
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
2
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
3
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
4
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
5
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
6
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
7
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
8
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
9
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
10
欢迎您的下载！
ZMH 助理物流师章节练习
责任
梦想
感恩
11
பைடு நூலகம்
欢迎您的下载！
中物联物流师考试生产物流模拟试题及答案
单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术;错2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程;错3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动;错4、生产研究的范围是制造领域,它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作;对5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理;错6、销售物流是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理;错7、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流;对8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的;错9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同;错10、生产物流的空间距离的变化大,可控性、计划性很强,选择性及可变性很小;错二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与B之内Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流2、生产研究那些从事C生产的企业物流管理Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品3、生产时对一个制造型企业的D的物流管理Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的B,从供应商处到企业仓库的物流管理Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品5、供应链上的任何企业、根据其B来区分其供应物流和销售物流Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题１、生产要素主要有ACDEＡ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术２、物流管理在产业链上可以分为ACD这些阶段Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对ABC在生产过程中的管理和计划Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对BCD的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流５、生产物流的特点是BCDＡ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大６、生产物流的职能包括以下的ACDEFG方面Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理单元二生产管理演变一、判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术×最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式;×5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式;√6、经济订购批量也就是经济生产批量;×P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变；经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本;7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的√8、TOC理论是日本学者提出来的×日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的√10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的X闭环mrp 是考虑了能力的11、制造资源计划也称作MRPII,是关于企业内部各方面职能的计划系统;√12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源,还包括外部资源;√13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS√14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的X是jit与toc 共同发展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间,也称作订货提前期;√16、订货周期也称作订货间隔期,是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔;√17、订货提前期决定了最高库存量的大小,也决定了库存费用、数量等×18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高;√19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同X有很大不同二、选择题：1“物料需求计划”的英文缩写为A,主要应用于生产企业;A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为C;A、MRPB、DRPC、SHAD、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式AA、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产AA、由标准化模块组成的产品系列B、标准件C、时装D、汽车5、按订单装配又称作BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO6、与连续制造相关的管理技术有A、B、DA、MRPB、JITC、PERTD、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是DA、生产的品种多少B、品种与数量C、数量大小D、客户需求期8、订单型生产具体包括A、B、CA、按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的A、BA、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长DA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的A、DA、特定产品B、生产计划大纲没有确定C、实际销售确定D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定BA、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成A、B、CA、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点A、C、DA、相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂B、不同的设备聚集在同一地方,物流路线简单而固定C、具有较强的适应不同产品品种的能力,响应市场程度高D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式BA、JITB、PERTC、MRPD、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括A、C、DA、JITB、PERTC、MRPD、TOC单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等;对2、生产计划是生产物流计划的核心内容;错3、主生产计划就是预先建立的一份计划,就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划;对4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据;对5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出;对6、主生产计划是相关需求计划;错7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的作用;对8、独立需求是不依赖于其他物料的需求;对9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的;对10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品;对11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目;对12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品;错13、订单装配中,MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层;错14、订单生产的计划对象靠近原材料;对15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划;对16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列,结构相同;对17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构;对18、企业为满足市场需求,首要任务是制定合适的生产计划;错19、生产排程系统为FAS;错20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致;对21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据;对22、主生产计划冻结期应固定不变;错23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少,还增加了响应市场变化的柔性;错24、计划冻结期通常要比需求冻结期短;错25．在确定经济生产批量时,储存成本内容不变;对26.、经济生产批量又称经济生产量;对27、在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值;对28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品,也可以是零部件;对29、主生产计划通常是以日为单位的,也可以是周、旬、月;错30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装;对31、作业交换成本也称作备机成本,类似于每次采购费用;对32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度;错33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段;对34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本;错35、经济生产批量是生产成本最小时的批量对36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期;错37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界对38、总体计划是对主生产计划的一种具体化错39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础错40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构,也就是产品本身的技术特征;对41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,是对企业产能合理指派的过程;对二、单项选择题1、主生产计划又称CA、ERPB、MRPC、MPSD、APS2、主生产计划的具体时间段通常以A为单位A、周B、日C、月D、年3、主生产计划是BA、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于AA、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最终项目是AA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是AA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是BA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是CA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是CA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是BA、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时,以A代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为BA、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为AA、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的BA、主生产计划B、综合总体计划C、物料需求计划D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的DA、主生产计划的冻结期应该是固定不变的B、主生产计划冻结期不利于成本减少C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括ABCDA、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为ABCD阶段A、需求冻结期B、计划冻结期C、开放期D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括BCA、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有BCA、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产方式包括ABCDA、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑ACDA、客户订单和预测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据ABCA、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括ABA、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指：BDA、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑ABCDA、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有：ABCDA、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是：BCDA、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面ABCDA、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容ABCDA、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制品和可用库存量第四章市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品;对2、库存计划是以产品需求预测为依据的;对3、只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货;对4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平;错5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划;对6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一;对7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”;对8、企业通过市场需求情况预测,决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平;对9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策,达到减少库存的目的;对10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析;对11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存;对12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地;对13、独立需求能采取积极措施影响需求,也能采取被动措施简单地响应需求;对14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的,与其它物资不存在直接地相关关系;如大多数产品形式的消费品和工业物资;对15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的,当其它某种物资的需求确定后,就可以直接推算出它的需求量;对16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求;错17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求对18、ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达装配生产计划对19、MTO很难通过预测获得需求信息对20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来;也可以是对未来的主观或直觉的预期,也可以是上述的综合,即经由经理良好判断调整的数学模型;对21、预测是错误的对22、预测附上对误差的估计是最有用的对23、对于较大的物品组合,预测更准确些对24、对于较长的时间,预测更准确些错25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低,也就说短期预测会比中期预测更准确些;对26、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;对27、企业需求来自于外部市场错28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分对29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的,因而可以通过数学关系推算出;错30、相关需求是随机的、不确定的,因此难以预测,比如维修件;错31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出,而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定;对３２、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关;对３３、客户对产品要求的提前期越长,越不用预测对３４、定性预测也称为专家意见法对３５、情景法又称为专家意见法错３６、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长对３７、指数平滑法中ａ值越大,实际销售值在预测中气的作用越大对３８、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用对３９、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大,越反映当前期的作用对４０、情景法又称匿名专家意见法错４１、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的对４２、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法,又称仿真;对二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作;AA短期预测B中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测;BA短期预测B中期预测C长期预测D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测;CA短期预测B中期预测C长期预测D需求预测4、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是AA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求;BA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求;CA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略9、在市场上,存在的供大于求的物品称为;AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上,促成的求大于供的物品称为;BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为;BA、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题ABCDA、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决ABCA、库存的检查周期、盘点B、确定订货量C、确定订货点D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是ACA、预测与独立需求相关B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：ABDＡ、预测将是错的Ｂ、预测附上对误差的估计是最有用的Ｃ、预测对于较大的物品组合不准确Ｄ、预测较短时间的需求更准确６、预测方法分为ABCDＡ、定性预测Ｂ、时间序列分析Ｃ、因果联系法Ｄ、模拟仿真７、定性预测分析方法包括ABＡ、情景分析法Ｂ、德尔菲法Ｃ、专家意见法Ｄ、时间序列分析８、关于情景法的叙述,正确的是ADＡ、情景分析法又称前景描述法或脚本法,是对未来有关联的预测形成一个总体Ｂ、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性Ｃ、情景法是对宏观的总体分析,不能进行多种交叉情景分析和预测Ｄ、情景法可以分析环境形成决策９、德尔菲法的特征是ABＡ、可以发挥专家的经验和学识Ｂ、专家之间背靠背,不能互相影响Ｃ、预测一次就可以完成Ｄ、预测不能避免冲突１０、历史数据可能包含哪些因素ABCDＡ、周期性Ｂ、季节性Ｃ、趋势性Ｄ、随机性１１、常见的时间序列分析法有ABCDＡ、平均法Ｂ、指数平滑法Ｃ移动平均法Ｄ、加权移动平均法１２、常见的因果联系法主要包括ABCDＡ、回归分析Ｂ、经济模型Ｃ、产出投入分析Ｄ、行指标第五章采购与供应物流管理概述一、判断题1.战术性采购需要明确需求,分析市场,对供应商进行选择和谈判,并签订合同,而战略性采购没有这些要求;错2.从生产物流的角度看,采购供应管理的工作更多体现出战略性工作;错3.为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购已成为主流的采购方式;对4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作;对5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购;错6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购;对7.集中采购和分散采购完全对立,企业只能选取其中一种;错8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分;错9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;对10.不同采购的类别,其合同方式是一样的;错11.对供应商的评价,主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价;对12.供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应;对13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式,不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则;错14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式;错15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请买方发盘的行为;错16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为;错17.在明确需求过程中的重要思想是,所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的错18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来;错19.明确需求是采购成本节约的重要阶段;对20.供应管理的供应主体是企业的内部资源;错21.战略采购属于事先工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是供应商关系建立的事前工作;对p6022.战略性工作与战术性工作不能互相转换;错p6023.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容;对p5924.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来;对p5925.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求;错26.间接供应的本质是库存管理的问题;对27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物,同时也涉及运输和仓储的管理;对28.重量和体积较大的部件,应尽量采用直接供应;对29.由于生产方式不同,其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的;对30.间接供应是指,企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库,然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上;对31.VMI是供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作方式,本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题;错32.VMI是以销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年物流师考试第五章生产物流模拟试题一、单选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)1、生产物流系统设计的对象应该是( )A.生产工艺B.整个系统C.主要生产设备D.产品2.缓冲站是临时储存( )，以便交换或移栽的装置。
A.物料B.工具C.产品D.人员3.物流系统设计的核心内容是物料的( )和方法。
A.物流B.移动C.搬运D.运输4、工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的( )和交叉。
A.顺序B.连续C.迂回D.曲折5.P-Q分析决定了车间的布置，物流量大且工艺关系密切的部门，尽量( )布置。
A.相同B.左右C.靠近D.顺序6、专用容器一般仅限于企业或同一( )使用，是用于储存特殊物料的容器。
A.供应链B.流水线D.厂房7、在货物进出过程中，一般要求做到装卸搬运( )。
A.集装化B.流水作业C.一体化D.连续作业8、生产线JIT的关键是( )的作用。
A.起重机B.搬运车辆C.物流容器D.连续运输设备9、精益物流系统采用了( )布置方式。
A.直线型B.U型C.L型D.环形10、MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时区的( )，以便正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
A.需求量B.加工量C.搬运量D.物流量参考答案：1-10B、A、B、C、C、A、A、D、B、A二、多选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)考生可以通过进入物流师在线模拟考场免费体验物流师历年真题在线测试免费在线试题库：最火热物流师最新试题在线测试1.生产物流系统中所涉及的所有物料，包括( )等。
B.原材料C.辅助材料D.燃料E.外购零部件2.如果从生产物流系统设备设用范围和功能来划分，可分为( )。
A.自动化物流运输系统B.分类挑选系统C.运输系统D.搬运系统E.信息控制系统3、装卸搬运区域包括( )等。
A、工序间B、机群间或部门间C、工厂间D、市场间E、进出料仓库间4、闭环MRP系统除物料需求计划外，还将( )也全部纳入其中。
A、财务计划B、生产能力需求计划C、车间作业计划D、采购作业计划E、库存计划5、车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以( )的形式下达车间。
A、任务调度B、生产计划C、工票D、工序单E、加工指令6、现代生产物流系统是由( )等部分组成。
A、供应层B、控制层C、执行层D、管理层E、生产层7现代生产线上常采用的集成仓库技术包括( )。
A、全自动料箱立体库B、垂直回转货柜C、水平回转货架系统D、重力滑移式货架系统E、托盘立体库8、自动引导小车按导引方式的不同分为( )几种形式。
A、电磁引导B、激光引导C、有线引导考试大论坛D、光学引导E、无线通讯引导9、企业物流管理由( )组成。
A、物流技术人员B、工艺人员C、财务人员D、物流操作人员E、管理人员10、MRP主要由( )输入数据。
A、主生产计划B、产品的物料清单C、库存记录文件D、物流量E、加工量参考答案：1-10ABCDE、ABDE、ABCE、BCD、AC、BCD、ABCD、ABDE、ABDE、ABC三、简答题(将答案要点写出并作简要叙述，必须时可以画出流程图或示意图进行阐述) 考生可以通过进入物流师在线模拟考场免费体验物流师历年真题在线测试免费在线试题库：最火热物流师最新试题在线测试1、运输作业的任务是什么?2、物流系统设计的基本原则中的最小移动距离原则是什么?3、物流系统设计的基本原则中的综合性原则是什么?4、物流系统设计的基本原则中的适应性原则是什么?5、物流系统设计的基本原则中的经济性的原则是什么?6、物流系统设计的核心内容中物料的含义是什么?7、物料系统设计的核心内容中移动的含义是什么?8、物流系统设计的核心内容中方法的含义是什么?9、P-Q分析的作用事什么?10、物流系统优化评价标准由哪些?11、生产物流系统中的采购管理的主要内容有哪些?12、生产物流系统中的仓库管理的主要内容有哪些?13、工位器具的设计管理的主要内容有哪些?14、生产物流系统设备按适用范围和功能来划分有哪些系统?15、用于车间生产线的起重搬运设备主要有哪些?16、生产物流装备主要包括几个部分?17、生产车间连续输送系统由哪几个部分组成?18、什么是物流系统化改造?生产企业物流系统化改造的主要内容有哪些?19、生产企业的物流系统化改造的目的有哪些?20、用订单拉动生产的思路是什么?21、如何合理进行平面规划和布置?22、如何合理配置各项设备?23、如何合理确定运输设备?24、物流管理和操作应该遵循的基本原则主要有哪些?25、什么是物料搬运路线简捷化、直线化?26、有效的物料管理手段主要有哪些?27、在设计物料装卸搬运系统时应注意哪些目标?28、物料的特性有哪些?29、装卸搬运设备的主要指标有哪些?30、装卸搬运地点要考虑的因素有哪些?31、装卸搬运时间的分析内容有哪些?32、什么是MRP?33、什么是闭环MRP系统?34、MRPⅡ的计划时如何编制的?35、什么是ERP系统?36、生产现场的五项活动是什么?37、精益物流系统工厂的总体布置得特点有哪些?38、U型布置得特点是什么?39.看板的内容和种类有哪些?40.制造资源是什么?四、论述题1.OPT中物流原则是什么?2.OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的?简答题参考答案：考生可以通过进入物流师在线模拟考场免费体验物流师历年真题在线测试免费在线试题库：最火热物流师最新试题在线测试1、运输作业的任务是什么?答：根据运输任务的紧急程度和调度原则，决定运输任务的优先级别。
根据当前运输任务的执行情况形成运输指令和最佳运输线路。
2、物流系统设计的基本原则中的最小移动距离原则是什么?答：要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。
在满足生产需要和供给要求得前提下，合理地进行工厂的布局，工厂建筑物的相对位置决定了物流的路线系统，因此工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的迂回和交叉。
3、物流系统设计的基本原则中的综合性原则是什么?答：站在全局的立场，考虑工厂的长远发展，全面分析和处理各种影响因素，不仅考虑物流系统各功能之间的协调发展，同时要服务于生产关系、规模、能力、质量、管理等的需要，使物流系统成为整个生产链中的桥梁和纽带，生产关系更加和谐，全面提高生产效率，降低成本，增加效益。
4、物流系统设计的基本原则中的适应性原则是什么?答：在实施供应链管理和市场经济前提下，物流系统一定要具有柔性，适应性强。
即能适应单个企业又能应用于多个战略伙伴企业，在优化资源配置提高经济效益上发挥作用。
5、物流系统设计的基本原则中的经济性的原则是什么?答：经济性是物流系统构建的重要原则之一，具体表现为物流总成本，需要对各种方案进行分析，包括投资、回收期、折旧、效益比交等。
既要满足生产的要求为生产服务，又要尽量节省投入。
6、物流系统设计的核心内容中物料的含义是什么?答：物料，包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零部件等。
重点分析它们的形状、大小、重量、数量，是固体、液体还是气体，是单独(散)件还是包装件，包装形式以及特殊要求，包括物料必须按批次存放，不许混放、不许堆垛、不许磕碰等。
在研究和分析物料的基础上，按一定的标准将数千种甚至更多的物料归纳成几十种或更少的种类，通过分类即可简化分析工作又有助于将整个问题划分若干部分逐个解决。
从而找出物料搬运的方法。
7、物料系统设计的核心内容中移动的含义是什么?答：要全面了解物料的移动情况，包括距离、路线状况。
也就是说在不同的环境和条件下，需要采取相适应的措施和方法。
距离是决定搬运方法的重要因素之一，长距离需要采取复杂的运输设备，短距离要使用简单的运输设备。
分析路线状况指道路的直接程度和直线程度(水平、倾斜、垂直、直线、曲线、曲折);拥挤程度和路面程度(交通拥挤程度、有无临时或长期的障碍、良好的铺砌路面、需要维修的路面、泥泞的路面);起讫点的具体情况(取货和卸货地点的数量和分布，起点和终点的具体布置，起点和终点的工作情况)。
目的是便于选择路线系统和设备，提高效率。
8、物流系统设计的核心内容中方法的含义是什么?答：在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。
具体地说，物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位，各单位如何衔接，采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。
用以全面指导和协调物流系统的运作。
9、P-Q分析的作用事什么?答：采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。
P-Q分析决定了车间的布置，物流了量大且工艺关系密切的部门，尽量靠近布置。
将协作配置件库与总装配车间设在同一大厂房内，冲压车间与车架装配及油漆、车身焊装设在一个联合厂房内，车架油漆及车身油漆靠近总装配车间。
这一方面满足了审查需要，另一方面缩短了物料的搬运距离，减少了搬运量。
10、物流系统优化评价标准有哪些?答：投资及回收期，效率及效益的比较;与生产流程的关系以及为其服务的能力;产品、产量和交货时间每天不一样，搬运方法的通用性和适应性;布置和建筑物扩充的灵活性是否受搬运方法的限制;是否便于工厂的发展;是否便于维护并能很快修复;能否实现不停产改造;便于实施供应链管理，促进生产和多赢目标的实现的安全;实施周期。
此外，好要考虑到企业经营策略、企业文化、企业形象、市场竞争力、企业的核心能力以及企业的品牌战略等。
11、生产物流系统中的采购管理的主要内容有哪些?答：采购管理的主要内容有：(1)工厂设采购科，按生产的车型、品种、数量、工艺路线、质量要求、运输条件等对协作件身缠厂家作布点调查。
同时，要经常对初本公司以外的厂家的生产能力、技术水平、质量保证体系作详细分析比较较，根据汽车市场的变化，灵活调整协作关系。
(2)根据确定的协作关系，同协作件生厂签订供货合同，保证铆足对品种、数量、质量、包装、时间及运输要求数量、质量、包装、时间及运输要求(3)采购料配置计算机与生产指挥系统联网，按工厂总的计划进行分解，编制采购计划，同时具有计划调整的灵活性，并及时通知有关的部门。
包括协作厂家，各主要生产车间、库存运输、维修服务部门等，做到信息畅通(4)生产材料、毛皮及辅助材料，要求厂家签订合同，保证供给12、生产物流系统中的仓储管理的主要内容有哪些?答：场内主要具有生产职能的仓库有些协作配套件库、冲击件库、油气库等，这些仓库的面积、人员、物料堆放方式、库容量、起重设备等经计算均作了明确的规定。
管理方法中，重点研究信息、储存、公共或等如何有效进行(1)仓库系统配置计算机终端，同工厂生产指挥系统联网，负责个仓库物料的验收、分类、储存、统计品种及数量，按工厂的生产计划，编制日工作业任务书包括日进货量、日需求量、物料储备的及时补充，同各车间沟通信息，确保信息畅通无阻(2)仓库人员庚、居日作业任务住，采用看板方式，向各车间及总装线送货，同时会、回收空料箱，按指定地点存放(3)严格按工厂的验收体制、供应体制、履行仓库管理职责13、公位器具的设计管理的主要内容?答：工位器具的设计和制造主要内容有：(1)工位器具的是计和制造。