店长培训班
店长认证班方案
店长认证班方案1. 简介店长认证班是一种专为店长准备的培训课程。
通过参加该课程，店长可以提升其管理技能、加强领导力，并获得专业的认证。
本文档将介绍店长认证班的内容、教学方式和课程安排，帮助店长了解并决定是否参加该培训课程。
2. 课程内容店长认证班的课程内容包括以下几个方面：2.1 管理技能培养通过专业的培训课程，店长将学习和掌握各种管理技能，包括但不限于：•人员管理和团队建设•销售和市场营销策略•库存管理和采购•客户关系管理•财务管理和报表分析2.2 领导力提升店长是一个团队的领导者，良好的领导力可以帮助店长更好地激发员工的潜力，提高团队的绩效。
店长认证班将提供领导力培训，帮助店长了解不同领导风格，并学习如何调动团队的积极性和创造力。
2.3 专业认证考试完成店长认证班的学习后，店长将有机会参加专业认证考试。
该考试将考察店长对于管理技能和领导力的掌握程度。
通过考试，则可以获得店长认证证书，证明其在管理领域具备专业水平。
3. 教学方式店长认证班采用多种教学方式，以提高学员的学习效果和参与度。
3.1 线下面授课程课程中的重要概念和知识将通过线下面授的方式进行传授。
学员将有机会与讲师进行互动交流、提问和讨论，以加深对于课程内容的理解和应用。
3.2 实践案例分析除了理论学习，店长认证班也将通过实践案例分析的方式进行教学。
学员将分析实际的店铺管理案例，并结合已学知识，提出解决问题的方案和策略，以提升其实战能力。
3.3 小组项目店长认证班将组织学员进行小组项目，以加强学员之间的合作能力和团队精神。
每个小组将面临一个具体的店铺管理问题，并需要提出解决方案和行动计划。
4. 课程安排店长认证班的课程安排如下：课程模块学时安排管理技能培养20 学时领导力提升15 学时实践案例分析10 学时小组项目 5 学时专业认证考试准备10 学时专业认证考试 2 学时5. 报名方式店长认证班的报名方式如下：1.前往我们的官方网站，填写报名表格，留下联系方式；2.客服人员将联系您，确认报名信息，并提供支付方式；3.缴纳培训费用后，您将成为店长认证班的正式学员。
大卖场店长经营管理培训班方案
开店准备关键工作及实施要点
开业庆典实施要点
开业后的运营管理重点
40小时
经营管理能力
优秀领导者
有效沟通
绩效管理
时间管理
三、培训时间：
四、培训地点：
培训课程大纲
时间
培训内容
培训人
3小时
零售与连锁
了解零售和连锁企业的基本概念，经营特点，以及发展趋势。
什么是零售？
零售的业态和特点
零售的发展趋势
零售管理的主要构成
连锁对于零售的意义何在？
目前中国零售和连锁行业存在的问题和机遇。
6小时
店长工作职责
培训目标：让学员掌握成功的店长的角色、职责，以及必备的关键业务管理能力和领导能力，从而明确店长在连锁经营中的重要性。
库存管理
节假日商品
收货标准
商品展示
3小时
收货部业务流程与控制关键点
收货部业务流程
控制关键点
各种商品收货标准
单据管理
商品店内二次交接
退货标准
损耗控制
供应商管理
设施采购、使用与维护
6小时
商品部业务流程与控制关键点
商品部业务流程
商品部控制关键点
商品布局
商品展示原则与技巧
商品销售
商品促销方法
供应商管理
顾客安全
信息系统介绍
信息管理对库存管理的重要性
信息系统运行的基本原理
损耗产生的来源分析
控制损耗的对策和方法
6小时
大卖场销售管理
培训目标：使学员掌握影响大卖场销售的各种因素，以及依据相关因素制定相应促进销售的促销技巧。
店长的销售意识
影响销售的关键因素
商品部销售管理
店长培训课程体系
店长培训班课程体系（高级）一、店长的自我管理★店长的重要性★工作角色定位★店长应具备的能力与性格★店长应具备的知识与态度★店长的工作安排——合理制订计划、安排时间及心态调整二、门店的经营管理★门店组织结构与人员配置□店铺的组织结构□店铺人员的权责划分□店铺作业人员的配置□店铺管理人员的配置★店铺设计□店铺的设计策略□店铺的内貌设计□店铺的外观设计□招牌与橱窗设计□照明与颜色设计★掌握经营利益重点★门店经营应做的计划和报表★门店经营的整体运作三、商品管理★商品情报收集★商品采购★店铺商品构成与设施布局□店铺的商品构成□店铺的商品布局□主要店铺的布局方式□店铺设施布局★店铺理货管理□店铺理货的工作内容□店铺理货的原则与要求□店铺理货的流程□店铺标价作业★店铺商品价格制定与管理□店铺商品价格的构成□店铺商品价格的制定程序□店铺商品价格的制定方法□店铺商品价格的制定技巧□店铺商品价格的管理□店铺商品价格标识的管理★库存管理的要领★商品盘点要领◆专题：如何提升毛利率和周转率四、销售管理与技巧★销售计划与预算★店铺促销管理□店铺促销的主要方式□管理营业推广□主要营业推广工具的运作□对不同顾客的促销技巧★门店销售导购技巧1. 认识你的顾客店铺销售的特点顾客性格的四种基本分类及对策各类顾客在购买商品时的风格顾客的购物心理、销售过程及促销员任务2. 迎接顾客创造吸引顾客的亮点接近时的礼仪规范观察可接近信号不同状态下接近顾客的开场接近顾客时的身体语言与空间感控制二度接近的商品接近法3. 了解需求通过顾客非语言信号探询需求探询顾客的需求的五大询问技巧如何倾听顾客询问或反馈一张一弛的再次需求探询技巧4. 推荐介绍推荐介绍的基本原则商品的FABE分析技巧商品的USP&UBV分析技巧分析表转换为推荐介绍话术演练构建图景的促进购买之介绍技巧商品演示技巧商品的基本演示技巧五官刺激的演示技巧利用商品试用试穿促进购买的技巧抓住最佳时机促进试用试穿优质的试用试穿服务5. 消除顾客顾虑常见购买顾虑及背后动机分析处理顾客异议的态度异议处理的步骤几种典型异议处理话术技巧十一种最实用的异议处理高招6. 销售完成判断常见顾客非语言成交信号促成交易的时机掌握常用成交促成技巧促成被拒后以退为进的再促成技巧交易完成后的附加销售技巧★员工门店销售辅导五、员工的管理、沟通和培训★店长的领导力训练★员工管理——选人、用人和留人★如何进行有效沟通★店铺礼仪管理□仪容仪表管理□行为举止管理□服务语言管理★店铺收银管理和包装作业□店铺收银的基本流程□店铺收银作业管理□店铺收银作业规范□店铺收银常见问题的处理□装袋与包装作业◆专题：应对训练——商谈原则、询问技巧、处理价格异议、销售技能◆专题：员工心态与激励训练六、卖场管理实务★店铺日常流程管理★店铺陈列管理□店铺陈列的基本原则□店铺陈列的基本知识□店铺陈列的基本方法□主要商品陈列技巧□商品配置表的制作★店铺广告的制作与摆放□店铺广告的基本类型□店铺广告的特点及作用□店铺广告的设计与制作□店铺广告的摆放与管理★店铺防损与保安管理□店铺损耗控制□店铺防盗管理□店铺安全管理□店铺的保安管理★突发事件应对策略七、顾客服务与管理★顾客：衣食父母★新客户资源开发★老客户维护★顾客服务管理□顾客服务的基本类型□导购服务□服务台作业管理□顾客服务质量管理★顾客抱怨处理□顾客抱怨的类型□顾客抱怨的处理程序□顾客抱怨处理的方法□处理顾客抱怨的技巧★顾客投诉处理八、财务管理说明：一、课程内容如上二、课时安排6天三、课程设置实务讲授：50%案例分析：30%模拟演练：20%四、课程师资海尔的培训体系每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。
金牌店长实操特训营培训课件
通过销售额、客流量等指标评估促 销效果，及时调整方案。
员工管理
招聘与选拔
根据门店需求，制定招聘计划 ，通过面试、笔试等方式选拔
合适员工。
培训与发展
制定员工培训计划，提高员工 技能水平，增强员工归属感。
考核与激励
制定员工考核标准，对员工进 行管理
顾客接待
保持整洁、突出重点、方 便顾客、易于选购、保持 新鲜感。
商品陈列分类
按品牌、按规格、按颜色 、按价格带等。
商品陈列技巧
突出主推商品、搭配关联 商品、合理利用空间、保 持陈列更新。
销售促进管理
促销策略制定
根据门店定位、目标客群、竞 争对手等因素制定促销策略。
促销活动实施
确定促销商品、制定价格、安排 货源、设置宣传等。
寻求帮助
在必要时寻求专业心理咨询帮助 ，以更好地应对压力。
04
职业生涯规划与自我提升
总结词
长远规划、不断学习
学习与发展
持续学习新知识、新技能，提升自身能力 ，实现职业发展。
设定职业目标
根据自身兴趣和能力，设定短期和长期职 业目标。
拓展人际关系
与同行建立良好的人际关系，为职业发展 创造更多机会。
感谢您的观看
果客观、真实。
分析与改进
03
对调查结果进行分析，找出问题和不足之处，制定改进措施，
提升客户满意度。
客户关怀与服务营销
客户关怀策略
通过关心客户的需求和感受，提供个 性化、贴心的服务，增强客户的归属
感和忠诚度。
促销活动与推荐
定期举办促销活动，吸引新客户并 留住老客户，同时向客户推荐其他
相关产品或服务。
热情接待每一位顾客，提供优质服务。
店长培训班课程培训
店长培训班课程培训一、培训内容1. 店铺运营理念：培训班将从店铺经营的整体理念出发，帮助店长们建立正确的经营思维和服客观念。
帮助店长们了解“以客为尊”的理念，引导他们从加强员工管理、提升服务质量等方面着手，提升整体经营理念。
2. 商业技巧：培训将重点介绍店长在商业领域需要具备的一些实际技巧，比如销售技巧、商品陈列技巧、客户服务技巧等。
通过实例讲解和角色扮演等形式，帮助店长们更好地掌握这些技巧。
3. 人力资源管理：人是店铺运营的核心，如何有效地管理和调动员工，是店长们必须掌握的技能。
培训将就员工招聘、培训、激励等方面进行深入讲解，帮助店长们提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 店铺营销策略：培训将结合市场实际情况，介绍各类营销策略，如促销策略、广告策略等，帮助店长们根据市场需求和店铺定位制定合适的营销策略。
5. 客户服务管理：客户是店铺生存发展的根本，一个好的客户服务可以吸引更多的顾客，提高店铺的声誉。
培训将就如何提升客户服务质量，提高顾客满意度进行深入讲解。
二、培训形式培训班将采用多种形式进行教学，包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
通过丰富多样的培训形式，帮助店长们更好地理解和掌握课程内容，提高学习效果。
三、培训收获1. 提升管理水平：培训可以帮助店长们更好地了解店铺的经营管理技巧，提升管理水平，应对各种复杂的管理情况。
2. 提高服务意识：培训可以使店长们更加重视顾客服务，提高服务质量，增强客户满意度，从而提升店铺的竞争力。
3. 激发团队合作精神：培训将帮助店长们更好地管理员工，激发团队合作精神，提高整个店铺的工作效率。
4. 制定更加合理的经营策略：通过学习营销策略等知识，店长们可以更好地针对市场情况制定合理的经营策略，提高店铺的经营效益。
总的来说，一次完善的店长培训班课程培训可以帮助店长们更好地了解店铺管理技巧，提高服务质量，促进店铺的健康发展。
同时，对于整个店铺来讲，一个优秀的店长团队也是店铺能够持续发展的重要保障。
店长培训班阶段性培训计划
店长培训班阶段性培训计划第一阶段：店铺管理基础知识培训时间安排：3天内容安排：第一天：店铺管理概论- 课程介绍，培训目标- 店长的角色和职责- 店铺管理的基本知识和原则第二天：员工管理和团队建设- 如何招聘和选择员工- 员工激励和奖励制度- 团队协作和沟通技巧第三天：店铺运营与销售管理- 店铺布局和陈列设计- 库存管理和供应链运作- 销售管理和客户服务技巧学员作业：完成一份店铺经营计划，包括招聘计划、员工培训计划和销售目标第二阶段：团队管理和沟通技巧培训时间安排：2天内容安排：第一天：团队管理和领导力- 团队管理理论和实践- 有效的团队领导和管理技巧- 团队激励和激励机制第二天：沟通技巧和冲突处理- 有效沟通的基本原则- 沟通技巧和沟通渠道- 冲突处理和解决技巧学员作业：完成一次团队激励活动的策划，并实践在自己的团队中第三阶段：销售管理和市场营销培训时间安排：3天内容安排：第一天：销售技巧和客户服务- 销售基本技巧和销售心理学- 优质客户服务的重要性和技巧- 培养员工积极的销售态度第二天：市场营销策略和推广活动- 市场调研和定位- 制定推广活动和促销策略- 新品上市和产品推广第三天：数字化营销和社交媒体推广- 了解数字化营销的基本原则- 社交媒体营销的策略和工具- 制定和实施数字化营销方案学员作业：制定一项新的市场营销方案，并在店铺中实施并跟踪效果第四阶段：综合能力提升和实践演练时间安排：2天内容安排：第一天：综合能力提升和实践演练- 店长综合能力提升的方法和路径- 店长实战演练和模拟场景练习- 回顾前期学习内容，总结经验和教训第二天：毕业考核和结业典礼- 学员在店铺进行综合考核- 结业典礼和颁发结业证书- 交流分享和反馈结业作业：提交一份店铺经营总结报告，包括前期培训内容的应用和效果反馈以上就是店长培训班阶段性培训计划的内容安排，通过这一系列有针对性的培训，相信每位店长都能够在管理和经营方面有所提升。
唯可漫美业店长班培训总结和感悟
唯可漫美业店长班培训总结和感悟唯可漫美业店长班培训总结和感悟一、培训背景和目的唯可漫美业店长班培训是为了提升美业店长的管理能力和服务水平而举办的。
通过此次培训，我们旨在帮助店长们更好地理解和应用管理知识，提高团队协作能力，提升客户满意度，进一步推动美业行业的发展。
二、培训内容1. 管理知识学习：培训中重点介绍了企业管理理论、人力资源管理、市场营销策略等方面的知识。
通过学习这些内容，我们可以更好地了解如何制定合理的经营计划、如何有效地管理员工、如何进行市场定位和推广等。
2. 服务技巧培养：在培训中，我们还学习了一系列与客户服务相关的技巧。
包括如何与客户进行有效沟通、如何处理客户投诉、如何提高服务质量等。
这些技巧将帮助我们提升客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 团队建设与领导力发展：作为店长，团队建设和领导力发展是非常重要的。
在培训中，我们学习了如何激励员工、如何建立团队合作精神、如何有效地分配工作等。
这些内容将帮助我们更好地管理团队，提高工作效率。
三、培训方式和效果1. 培训方式：唯可漫美业店长班采用了多种培训方式，包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
这些方式使得培训过程更加生动有趣，并且能够帮助我们更好地理解和应用所学知识。
2. 培训效果：通过此次培训，我深刻认识到了自己在管理方面的不足，并且学到了很多实用的管理技巧和方法。
在实践中，我逐渐将所学知识应用到工作中，并取得了一定的成绩。
我的团队合作能力得到了提升，客户满意度也有所提高。
四、感悟与收获1. 管理是一门艺术：通过此次培训，我认识到管理不仅仅是一种技能，更是一门艺术。
要成为一名优秀的店长，需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导力。
只有通过不断学习和实践，才能不断提升自己的管理水平。
2. 客户至上：作为美业店长，我们的目标是为客户提供优质的服务，让客户满意。
我们需要时刻关注客户需求，积极主动地与客户沟通，并不断改进我们的服务质量。
只有这样，才能赢得客户的信任和支持。
便利店店长培训
便利店店长培训第一篇：便利店店长培训便利店店长培训课程简介：店长是商场每一单店的领导者，是每个店面的核心。
优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用，是各类型销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。
同时，一个优秀的店长能站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针，执行品牌、活动的策略，推动业绩的提升。
课程收益：1.清晰店长的职责与定位，做个最具影响力的店长，善于管理卖场日常事务提升店面业绩，有效激励员工让员工自动自发的工作；2.掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长管理技能及店铺销售业绩；3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准，让店长获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进一步激发，在实操能力上得到更大的提升；4.通过课程的学习，让您掌握做为店长应具备的素质和管理能力，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力，更受下属拥戴的一流店长；5.系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训方式：根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练，以店面常规问题，棘手问题为解析基础，到达企业与职业要求。
培训对象：店面员工、店面店长、店长助理、区域经理课程大纲：第一讲：店长心态与自我管理1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.门面领导者的四种行业风格3.零售店长情境领导的四项行为4.门面管理有效授权的四种模式5.零售店长领导艺术的五种境界6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换案例讨论：“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长？第二讲：零售店长有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法5.现场人员沟通技巧与倾听技巧6.有效沟通的八大原则7.如何提升沟通效率8.沟通力、说服力、表达力训练案例探讨：如何提高零售店面沟通的“品”与“质”第三讲：店员销售技能培训与现场辅导技巧1.如何了解员工表现不良的现象及原因2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法3.不同性格员工分派工作与OJT教导法 4.店面新进员工带教六个关键 5.店面不用性格老员工管理模式6.店面现场人事问题处理的思路与方法7.不同领导风格与不同的员工稳定状态案例探讨：从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲：店面有效激励与早例会管理 1.门面有效开会的八原则2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧3.有效会议八戒条4.早、中、晚会会议召开技巧5.门面会议异议处理技巧6.门面会议达成内容跟进四步骤7.店面员工有效激励的20个法则案例探讨：如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲：店面营销策划与管理1.季节性商品淡季营销策略2.提升客流量的六种方法3.季节性商品旺季营销策略4.店面业绩目标该如何制定5.业绩目标的分解（人、时、货）6.年季度业绩目标过程管理7.门面货品促销的12个黄金策略案例探讨：淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲：门面视觉化营销 1.从陈列规划到视觉营销 a)视觉营销是陈列设计的升级 b)视觉营销体系的建立 c)视觉营销始于MD 2.视觉营销中的数据分析指导 a)如何发现陈列问题b)陈列设计的有效调整的六个关键 3.远程有效陈列指导的操作案例探讨：如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲：顾客服务与顾客满意管理 1.顾客投诉受理技巧2.提升顾客满意的方法3.如何培养长期忠诚客户4.什么是店铺突发事件？5.店面突发事件处理八大技巧6.有效处理顾客投诉的方法与步骤案例探讨：顾客带媒体过来投诉如何做好公关第八讲：打造高绩效门面销售团队1.团队建设的“四有”原则2.零售团队模式分析3.零售团队凝聚力的三个关键4.团队冲突处理六步骤5.如何达成团队共识的方法和技巧6.门面高效销售执行力12步骤案例探讨：海尔团队模式解析一、店长销售心态1、倾注热情、热爱销售2、树立良好的个人品牌3、抓住现在，计划未来4、疯狂执着，激情投入5、运用智慧的销售技巧6、摆脱不良心态的纠缠二、店长销售礼仪1、微笑2、语言3、行动4、产品介绍5、收银送客6、礼貌道别三、店长销售产品演示和塑造技巧1、店长销售产品演示技巧2、店长销售产品塑造技巧四、店长销售注意倾听1、倾听的定义2、倾听的重要性3、倾听的技巧2、销售过程中常犯的几个倾听错误3、如何做到正确的倾听五、店长销售沟通技巧1、店长销售沟通的原则2、店长销售沟通的技巧3、店长销售沟通的定义与特性4、店长销售沟通的六大要素5、店长销售有效沟通的步骤六、店长客户购买模式1、找出顾客购买价值观2、不同类型的客户购买模式七、店长销售的八大步骤1、了解顾客的购买信号2、店长销售的八大步骤八、店长销售人员解除客户抗拒点技巧1、顾客抗拒点分析2、解除顾客抗拒点话术九、店长销售人员的不同客户情况如何洽谈1、不同的目的2、有明确购买目的的顾客3、有购买目标但不明确的顾客4、来闲逛商店的顾客十、店长销售成交技巧1、店长销售人员的销售成交的技巧2、客户反对意见、投诉异议的处理技巧十一、大客户店长销售培训1、大客户销售的关键理念2、销售人员解除大客户的反对意见3、销售人员与大客户成交谈判技巧4、卓越的客户服务十二、提升店长销售业绩1、提升销售业绩的系统方法2、挖掘产品的销售潜力3、挖掘渠道的销售潜力4、运用价格策略提升销售业绩5、促销手段提升销售业绩6、通过人员管理提升销售业绩十三、店长销售服务模式1、销售服务模式流程管理2、销售服务模式与顾客资源信息管理3、销售服务模式与导购员绩效管理十四、顾问式店长销售1、什么是真正的顾问式销售2、顾问式销售的意义3、如何进行顾问式销售十五、店长销售服务心态1、服务质量保证2、提供顶级顾客服务3、对顾客怀抱真诚爱心十六、店长销售服务技巧1、销售服务的基本观念和态度2、创造亲切热情的开始3、推销的技巧4、处理反对意见5、处理价格问题6、与客户保持良好互动十七、店长电话销售技巧1、电话销售的概念与意义2、以客户为中心的电话销售理念3、电话销售人员应具备的素质和技能4、电话销售-良好的开场技巧5、电话销售-客户需求分析能力6、电话销售-促单和成交技巧7、电话销售-把握客户心理的沟通技巧第二篇：便利店店长培训便利店店长培训便利店店长培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
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信息管理本部
CRV 店长培训班 2003
信息管理本部
1.收银类报表
• 1.7 销售退货明细表(410122) • 模块名称：门店系统－综合查询子系统－
收银报表－销售退货明细表。 • 功能简介：查询每日顾客退货记录 • 报表说明：退货记录中包含有：POS台号
、收银员ID、授权人ID、 商品编码、金 额、退货时间等信息。
• 报表说明：可查询每一笔信用卡支付的金 额。
• 明细数据可查询到每笔的卡号\金额\收银 员ID\POS机号\流水号等详细信息.
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信用卡种类明细
• 0 其他卡 其他 E 农业银行 信用卡 a 外卡 大来 • A 中国银行 信用卡 E 农业银行 借记卡 b 外卡 JCB • A 中国银行 借记卡 E 农业银行 储蓄卡 c 外卡 运通 • A 中国银行 储蓄卡 F 招商银行 信用卡 d 外卡 VISA • B 工商银行 信用卡 F 招商银行 借记卡 f 外卡 万事达 • B 工商银行 国际卡 F 招商银行 储蓄卡 M 中行 纪念卡 • B 工商银行 借记卡 F 招商银行 一卡通 O 民生银行 信用卡 • B 工商银行 储蓄卡 G 深发展行 VISA卡 P 华夏银行 信用卡 • C 建设银行 信用卡 G 深发展行 提款卡 Q 农业银行 金穗卡 • C 建设银行 借记卡 H 广发展行 提款卡 N 中信实业 储蓄卡 • C 建设银行 储蓄卡 I 深商业行 xx卡 R 浦东发展 储蓄卡 • D 交通银行 信用卡 J 光大银行 提款卡 S 邮政储汇局 储蓄卡 • D 交通银行 借记卡 K 农联社 提款卡 U 易办事入网 易办事卡 • D 交通银行 储蓄卡 L 兴业银行 提款卡 w 深银联 移动积分 • D 交通银行 太平洋卡
美元 USD
• R 信用卡
葡币 USD
• D 代币券
• L 联名卡
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1.收银类报表
• 1.2 信用卡日报表(410112 )
• 模块名称：门店系统－综合查询子系统－ 收银报表－信用卡日报表。
• 功能简介：按信用卡类型统计每日收银金 额。
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1.收银类报表
• 1.3 收银机日报表(410113) • 模块名称：门店系统－综合查询子系统－收银报表－收银机日报表 • 功能简介：按支付方式统计每台收银机每日的收银情况，包括更正、
取消、打折等金额。 • 报表说明：可以查询每一天每台POS机对应的: • 现金金额\购物卡金额\支票金额\信用卡金额\礼券金额\ • 更正金额\取消金额\打折金额\退货金额\合计销售金额\ • 合计异动金额
•
具体的月份。
• 可以按商品编码或者类别编码查询。
• 可以按指定的税率查询。
• 可以按指定的送货标志查询。
• 可以指定门店或者整个城市公司进行查询
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CRV 店长培训班 2003信息管理本部2. 销售类报表
• 2.2 商品销售分析(410202) • 模块名称：门店系统－综合查询子系统－销售报表－商品销售分析 • 功能简介：按不同的数据类型（见下图）查询商品的销售情况 • 报表说明：数据类型有以下一些: • 品牌商品销售日报表 • 毛利率月排行榜 • 周畅销商品表 (输入的日期:应当是每周周一的日期) • 月畅销商品表 • 滞销商品月报表 • 试销商品销售汇总 • 重点商品销售日报表
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信息管理本部
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1.收银类报表
• 1.4 收银员日报表(410114) • 模块名称：门店系统－综合查询子系统－收银
报表－收银员日报表 • 功能简介：查询收银员每天的收银情况，包括
班次、使用的POS机号、收银笔数、收银金额 等 • 报表说明：收银笔数和收银金额按支付类型统 计
• 大部分报表不支持折线图、立方图或饼图方 式显示。大部分报表支持时间段查询，但为了减 少系统资源开支，建议尽量少用时间段查询功能， 或者用尽量短的时间段进行查询。大部分报表提 供数据导出到Excel表格的功能。
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1.收银类报表
• 1.1 收银日报表(410111 )
信息管理本部
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1.收银类报表
• 1.6 收银异动日报表(410121) • 模块名称：门店系统－综合查询子系统－
收银报表－收银异动日报表 • 功能简介：查询每日收银异动情况 • 报表说明：收银异动是指收银过程中出现
的取消、更正等操作
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2.销售类报表
• 2.1 商品销售表(410201)
• 模块名称：公司系统－综合查询子系统－商品销售表
• 功能简介：查询每日的单品销售情况
• 报表说明
• 数据类型：日报表和月报表，如果是日报表，则可以按时间段查
•
询，一般不建议使用跨月查询；如果是月报表，则输入
报表查询
了俄
报表查询
• 收银类报表 • 销售类报表 • 供应商报表 • 进销存、管理类报表
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信息管理本部
报表查询
•
MCIS 3.0系统提供了比较完整的基础报表查
询功能，但销售计划计划、销售预测、销售分析
等类型的报表比较少。本文介绍与门店日常营运
相关的报表，但并不包含所有此类报表。
• 模块名称：门店系统－综合查询子系统－收银报表－收银日报表
• 功能简介：按顾客的支付类型、币种统计每日收银数据。
• 报表说明：支付金额为面值，等值金额为换算值，所占比重为该记 录金额占本日收银（按等值金额计算）的百分比。
• 支付类型:
币种:
• C 现金
人民币 RMB
• V 储值卡
港币 HKD
• K 支票
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信息管理本部
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1.收银类报表
• 1.5 营业员日报表(410115) • 模块名称：门店系统－综合查询子系统－
收银报表－营业员日报表 • 功能简介：查询营业员每日的交易笔数和
交易金额 • 报表说明：适用于开单销售的专柜
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