自媒体电商平台搭建项目商业计划书
自媒体创业商业计划书怎么写好
自媒体创业商业计划书怎么写好一、创业项目概述自媒体是一种新兴的商业模式，通过互联网平台自主创作、发布内容，吸引粉丝，实现营销变现。
本计划书旨在创建一个以某特定领域为主题的自媒体平台，提供高质量的内容和服务，吸引用户流量，实现广告变现。
项目名称：XXX自媒体平台项目定位：XXX自媒体平台致力于成为特定领域内最具影响力的自媒体平台，提供优质内容和服务，吸引目标用户，实现商业变现。
二、市场分析1.行业现状：自媒体行业发展迅速，越来越多的创作者通过自媒体平台分享知识、经验和观点。
各类自媒体平台层出不穷，竞争激烈。
2.市场需求：用户对内容质量和服务体验要求越来越高，对特定领域的独立见解和深度报道有着更大的需求。
3.市场潜力：特定领域的用户群体庞大，对该领域相关内容的需求十分旺盛，市场潜力巨大。
三、商业模式1.内容创作：平台打造一支专业的内容创作团队，提供高质量的原创内容，包括文章、视频、音频等形式。
2.用户吸引：通过SEO优化、社交媒体推广等方式吸引用户流量，提高平台知名度和影响力。
3.广告变现：通过与广告主合作，放置广告位，实现广告变现，增加平台收入。
四、运营策略1.内容策略：精选优质内容，定期更新，保持用户粘性，提高留存率。
2.用户互动：建立用户社区，与用户互动，了解用户需求，提高用户忠诚度。
3.平台优化：持续优化平台功能和体验，提高用户满意度，增加用户粘性。
五、团队建设本项目将招募一支具备专业能力和创新精神的团队，包括内容编辑、技术开发、运营推广等岗位，共同打造优质的自媒体平台。
六、风险分析1.市场竞争激烈，需与其他自媒体平台竞争用户流量。
2.内容质量不过关，影响用户体验，降低平台口碑。
3.运营不善，导致平台流量下降，影响广告变现效果。
七、财务规划根据市场规模和收入预期，制定合理的财务预算，确保平台的持续健康发展。
八、总结本计划书旨在创建一个以特定领域为主题的自媒体平台，提供优质内容和服务，吸引用户流量，实现广告变现。
创办电商策划书3篇
创办电商策划书3篇篇一《创办电商策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，创办一家具有特色的电商平台具有巨大的市场潜力和发展前景。
本项目旨在打造一个集多种商品品类、优质服务和便捷购物体验于一体的电商平台，满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场规模庞大：电子商务市场持续增长，消费者的购物习惯逐渐向线上转移。
2. 消费者需求多样化：消费者对于商品品质、价格、服务等方面有不同的要求。
3. 竞争激烈：已有众多成熟的电商平台，但仍存在差异化竞争的空间。
三、平台特色1. 丰富的商品品类：涵盖各类热门商品，满足不同消费者的需求。
2. 个性化推荐：根据用户的购物历史和偏好，提供精准的商品推荐。
3. 优质的客户服务：包括快速响应客户咨询、及时处理售后问题等。
4. 便捷的支付方式：支持多种主流支付方式，确保支付安全便捷。
四、运营模式1. 商家入驻：吸引优质商家入驻平台，丰富商品种类。
2. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保商品及时供应。
3. 营销推广：通过多种渠道进行推广，提高平台知名度和影响力。
4. 数据分析：利用数据分析优化平台运营和用户体验。
五、盈利模式1. 交易佣金：向入驻商家收取一定比例的交易佣金。
2. 广告收入：为商家提供广告展示位，获取广告收入。
3. 增值服务：如提供会员服务、物流配送等增值服务收费。
六、团队组建1. 技术团队：负责平台的开发、维护和升级。
2. 运营团队：包括商品管理、营销推广、客户服务等人员。
3. 采购团队：负责与供应商洽谈合作，确保商品供应。
七、预算与资金来源1. 预算包括平台开发、人员工资、营销推广等费用。
2. 资金来源可以考虑自筹资金、天使投资、风险投资等。
八、风险评估与应对1. 竞争风险：持续创新，提升平台竞争力。
2. 技术风险：加强技术团队建设，确保平台稳定运行。
3. 政策风险：关注政策变化，及时调整运营策略。
九、实施计划1. 确定项目时间表，明确各个阶段的任务和目标。
自媒体和创业项目计划书
自媒体和创业项目计划书自媒体和创业项目计划书一、项目背景和概述自媒体在互联网时代发展迅猛，成为了传播信息、推广产品和服务的重要渠道之一。
本项目旨在通过自媒体平台打造一个综合性的内容分享平台，同时提供创业项目孵化服务，帮助创业者实现创业梦想。
本计划书将从市场调研、项目优势、市场定位、运营模式、盈利模式和发展规划等方面详细介绍项目内容。
二、市场调研1. 自媒体市场规模根据相关数据统计，自媒体市场规模近年来不断扩大，预计在未来几年内仍将保持高速增长。
自媒体已成为数字传媒领域的一匹黑马，备受关注。
2. 创业项目孵化市场需求创业者在创业过程中面临着困难和挑战，需要有一个平台提供指导、资源和支持。
创业项目孵化市场需求巨大，但目前尚未形成市场垄断。
三、项目优势1. 平台综合性本平台并不仅仅做自媒体平台，还提供创业项目孵化服务。
用户可以在平台上进行内容创作，分享自己的知识和经验，同时也可以得到项目投资机构和导师的支持与指导。
2. 多元化运营模式本项目将采用多元化运营模式，包括收费内容、广告收入、知识付费、创业项目孵化等。
通过多种盈利模式的组合，提高项目的收益能力。
3. 专业的团队本项目拥有一支专业的团队，由互联网行业专家和创业导师组成，具备丰富的自媒体运营和创业项目孵化经验。
团队的专业能力和资源优势是项目长期发展的保障。
四、市场定位本项目的市场定位是面向有一定创业意向或创业经验的群体进行自媒体平台运营和创业项目孵化服务。
重点是年轻人群体，尤其是80后和90后的创业者。
五、运营模式1. 自媒体平台运营模式用户可在平台上注册账号，进行内容创作和分享。
平台将提供一定的流量支持和推广，提高用户的曝光度和影响力。
同时，平台也会对部分优质创作者提供收入分成。
2. 创业项目孵化服务模式用户可以通过平台提交创业项目申请，根据项目的状况由平台提供相应的服务和投资支持。
平台将提供资源对接、导师指导、市场推广等服务，帮助创业者实现项目的快速落地。
自媒体平台创业计划书项目
自媒体平台创业计划书项目一、项目概况随着互联网的快速发展，自媒体平台成为了人们获取信息、传播信息和分享观点的重要渠道。
自媒体平台不仅给普通用户提供了发声的机会，也为企业和创作者提供了展示自己的平台。
本项目旨在打造一个以内容为核心的自媒体平台，为用户提供优质的内容和交流的空间，成为用户首选的信息获取和分享平台。
二、市场分析1. 行业发展趋势自媒体平台的发展已经成为了互联网媒体领域的一股强劲势力。
随着社交媒体的兴起，越来越多的用户开始通过自媒体平台获取信息、表达观点、展示自己。
由于传统媒体的局限性以及用户需求的变化，自媒体平台不断崛起，为用户带来了更加多样化和个性化的内容体验。
2. 竞争分析当前自媒体平台竞争激烈，主要有知名的微博、微信公众号、B站等。
这些平台都拥有庞大的用户群体和强大的运营团队，内容资源丰富、品质高。
面对激烈的竞争，我们需要找准定位，创新内容形式，打造独特的品牌形象，吸引用户。
三、产品定位1. 核心竞争力本项目的核心竞争力在于内容质量和用户体验。
我们将通过严格筛选优质内容和不断优化平台功能，为用户提供有深度、有趣味、有价值的内容，让用户在使用平台的过程中得到良好的体验。
2. 用户群体定位本项目的用户群体主要包括有需求获取优质内容和分享自己的信息的用户。
我们将以年轻用户和对知识有需求的用户为主要目标用户群体，并通过对用户行为的分析和挖掘，为用户提供个性化的内容推荐和交流空间。
四、商业模式1. 广告变现通过广告投放、内容推广等方式实现商业变现。
我们将根据用户需求和平台优势，制定精准的推广策略，为广告主提供有效的推广渠道。
2. 付费会员服务推出付费会员服务，为用户提供更多的高级内容和特权服务。
付费会员服务将是平台的重要收入来源之一。
3. 版权合作与优质内容创作者合作，开展内容分成或授权合作。
通过内容创作者的优质内容，提升平台影响力和用户粘性。
五、运营策略1. 内容运营注重内容质量和优化用户体验，加强用户互动和粘性，不断更新优质内容，提高用户留存率。
自媒体创业商业计划书
自媒体创业商业计划书第一章：工作目标1.1 确定内容方向我们的自媒体平台将以提供深度、专业、有趣的知识内容为核心，围绕时下热门话题、专业知识、生活技巧等领域，打造一个内容丰富、形式多样、富有创新精神的知识分享平台。
我们将通过市场调研，了解用户需求，精准定位内容方向，确保我们的内容能够满足用户的学习需求，同时也能展现出我们的专业性和独特性。
1.2 建立品牌形象我们的目标是将自媒体平台打造成一个知识共享的品牌，让用户一提到知识分享就能想到我们的平台。
我们将通过高质量的原创内容，精准的定位，独特的视觉设计，以及高效的用户服务，逐步建立和提升我们的品牌形象。
1.3 实现商业盈利自媒体平台的最终目的是实现商业盈利，我们将通过广告、付费内容、知识付费等多种方式，实现平台的商业价值。
我们将通过用户调研，了解用户的需求，提供符合用户需求的产品和服务，实现平台的商业目标。
第二章：工作任务2.1 内容创作与策划我们将组建一支专业的编辑团队，负责内容的创作与策划。
编辑团队需要具备专业的知识背景，优秀的写作能力，以及敏锐的市场洞察力，能够准确捕捉到热门话题，创作出高质量的内容。
2.2 平台运营与管理我们将建立一套完善的平台运营管理体系，包括内容发布流程，用户服务流程，广告合作流程等。
同时，我们也将建立一支专业的运营团队，负责平台的日常运营和管理，确保平台的正常运行，提升用户体验。
2.3 市场推广与品牌建设我们将通过线上线下的方式，进行市场推广和品牌建设。
线上，我们将利用社交媒体，搜索引擎，合作伙伴等渠道，进行内容的推广，品牌的曝光。
线下，我们将举办各种知识分享活动，提升品牌的影响力和知名度。
第三章：任务措施3.1 内容创作与策划我们将组建一支专业的编辑团队，负责内容的创作与策划。
编辑团队需要具备专业的知识背景，优秀的写作能力，以及敏锐的市场洞察力，能够准确捕捉到热门话题，创作出高质量的内容。
为了保证内容的质量，我们将定期对编辑团队进行培训，提升他们的专业知识和写作能力。
自媒体创业商业计划书范本
自媒体创业商业计划书范本第一部分：商业简介一、项目名称：自媒体创业二、项目概述：自媒体创业是指通过自己在互联网平台上分享创作内容，建立自己的品牌，吸引粉丝，实现商业化变现的创业方式。
随着互联网的发展，自媒体创业已经成为了一种热门的创业方式，吸引了越来越多的年轻人加入进来。
三、市场背景：随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，人们获取信息的方式也发生了巨大的变化。
传统媒体逐渐失去了对年轻用户的吸引力，而自媒体通过创作内容吸引粉丝，建立自己的品牌，实现商业化变现。
自媒体创业成为了越来越多年轻人的创业选择。
四、商业目标：- 建立自己的自媒体平台，积累10万以上的粉丝数量- 通过产品策划、内容创作、推广运营等方式，实现商业化变现- 利用自己的影响力，合作推广品牌，实现品牌合作收入第二部分：市场分析一、竞争对手分析：目前自媒体创业已经成为了一个热门的创业方向，竞争对手众多。
主要竞争对手包括有实力的自媒体大V，知名的自媒体网红，以及其他创业者。
竞争对手的优势在于品牌知名度和粉丝数量，但我们通过不断学习和努力，也可以在激烈的竞争中脱颖而出。
二、目标市场分析：我们的目标市场主要是年轻人群，特别是80后、90后和00后的年轻人。
这一群体对于新事物的接受度高，对于个性化内容的需求也很强烈。
他们乐于在互联网平台上关注、分享和评论内容，因此是自媒体创业的理想用户群体。
三、市场需求分析：随着移动互联网的发展，用户获取信息的方式发生了变化。
相比传统媒体，自媒体更加个性化、专业化，更符合年轻用户的消费习惯。
用户需要更多的娱乐、知识、情感等内容，而自媒体正好能够满足这些需求。
第三部分：商业模式我们的商业模式主要包括内容创作、粉丝运营、品牌合作和广告投放。
具体来说，我们将通过不断更新优质内容吸引粉丝，通过粉丝互动提高用户粘性，通过品牌合作获得商业收益，通过广告投放获取广告收益。
第四部分：运营策略一、产品策划：我们将定期推出优质内容，包括图文、视频、音频等形式。
电商平台项目计划书
电商平台项目计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
电商平台作为电子商务的重要载体，为消费者和商家提供了一个便捷、高效的交易平台。
在当前的市场环境下，电商平台的发展空间巨大，因此我们决定启动一个全新的电商平台项目，以满足消费者和商家的需求，促进经济的发展。
二、项目目标。
1. 打造一个综合性的电商平台，覆盖多个行业领域，满足消费者的多样化需求。
2. 提供便捷的购物体验和安全的交易环境，增强消费者对平台的信任感。
3. 吸引优质商家入驻，丰富平台商品品类，提升用户黏性和购买转化率。
4. 建立健全的售后服务体系，提供全方位的用户服务，提升用户满意度。
5. 实现平台的盈利，为持续发展提供资金保障。
三、项目内容。
1. 技术支持，搭建稳定、安全、高效的电商平台系统，确保平台的正常运行和用户信息的安全。
2. 商品管理，建立完善的商品信息管理系统，包括商品上架、下架、库存管理等功能。
3. 订单管理，建立订单管理系统，确保订单处理的及时性和准确性，提供便捷的物流配送服务。
4. 用户管理，建立用户信息管理系统，包括注册、登录、个人信息管理等功能，保障用户信息安全和隐私。
5. 营销推广，开展多样化的营销活动，吸引用户关注和参与，提升平台知名度和用户活跃度。
6. 售后服务，建立完善的售后服务体系，包括退换货、投诉处理、客服支持等功能，提升用户满意度和忠诚度。
四、项目实施。
1. 确定项目团队，组建项目团队，包括技术开发、运营管理、市场推广等多个部门。
2. 制定项目计划，根据项目目标和内容，制定详细的项目实施计划，包括时间节点、责任人、任务分工等。
3. 技术开发，进行电商平台系统的搭建和功能开发，确保系统的稳定性和安全性。
4. 商品准备，与商家合作，准备丰富的商品品类，确保平台上线时有足够的商品供应。
5. 营销推广，制定营销推广方案，开展线上线下的宣传活动，吸引用户关注和参与。
自媒体商业项目计划书咨询
自媒体商业项目计划书咨询一、项目概况随着互联网的迅猛发展，自媒体行业逐渐成为了一个热门的行业。
自媒体是指个人运用互联网技术进行自我表达和传播的一种新兴媒体形式，也是一种从传统媒体向新媒体过渡的重要方式。
本项目计划利用自媒体平台，打造一个专注于商业领域的自媒体平台，为企业和个人提供商业信息、商业资讯、商业活动等服务。
二、市场分析1. 行业现状：目前，自媒体行业发展迅速，各种类型的自媒体平台层出不穷。
在商业领域，很多企业和机构也开始重视自媒体的营销价值，并将其纳入自己的营销计划中。
2. 市场需求：随着经济的不断发展，商业领域的信息需求也越来越大。
企业和个人希望能够通过自媒体平台获取最新的商业资讯，了解行业动态，寻找合作机会等。
3. 竞争分析：目前，商业领域的自媒体平台主要集中在一些大型门户网站、商业类网站等平台上。
本项目将在这些平台之外，打造一个专注于商业领域的自媒体平台，力求在竞争中脱颖而出。
三、项目定位本项目定位于商业领域的自媒体平台，主要服务对象为企业和个人用户，为他们提供最新、最全面的商业资讯和信息。
本平台将与行业知名专家合作，推出专业的商业专栏，开展商业活动、商业培训等，助力企业和个人在商业领域取得更好的成就。
四、项目内容1. 商业资讯：发布最新的商业资讯和信息，包括行业动态、企业案例、市场分析等内容。
2. 商业专栏：邀请行业知名专家撰写商业专栏，分享经验、观点和见解。
3. 商业活动：策划组织各类商业活动，如商业沙龙、商业展会等，为企业和个人提供交流和合作的平台。
4. 商业培训：开展线上线下的商业培训课程，帮助用户提升商业技能和素养。
五、盈利模式1. 广告收入：通过平台广告发布、推广等方式获取广告收入。
2. 付费内容：部分高端内容需要用户付费观看或下载。
3. 商业活动经费：商业活动的组织者需要支付一定的经费。
六、运营策略1. 内容优质化：推出高质量的商业内容，吸引用户关注和参与。
2. 社交化：加强与用户的互动，建立用户社群，提高用户黏性。
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自媒体电商平台搭建项目商业计划书1.项目总体规划分析1.1项目名称及承办单位分析项目名称：自媒体电商平台项目。
项目承办单位：xx。
1.2项目产品分析本项目公司基于网络直播产业快速发展的背景，提出了自媒体电商平台APP产品，项目将构建新型的全生态的互联网直播平台。
自媒体电商平台主要打造一个人人创业平台，代销，娱乐打赏，数据共享，买卖交易，农产品，特色产品。
核心功能：手机直播、个人商城建设、个人生活网、即时通讯。
自媒体电商平台在体现出社交直播方面的优势和特征之外，自媒体还可以构建自己的商城，借助社交直播来进行媒体营销。
实现了社交、视频直播以及商城三位一体的相互结合。
平台的核心切入点就是在直播的同时加入了商品展示、交易模块，使自媒体更好的与营销相结合，方便了自媒体营销的同时，也提高了用户娱乐、互动、购物的新体验。
同时也加入了人人分享模式，从而让自媒体有效、快速吸引粉丝，粉丝带动营销。
技术创新：是首家以“娱乐+商家+同城配送”为主体的全生态APP产品，用户可以在平台上进行娱乐、购物并享受同城物流配送的服务。
盈利模式：项目的盈利渠道多样，主要包括：广告费、大数据服务费、流量费用和游戏费用。
主体板块介绍：1、生活网板块（图文发送以及链接转发）2、视信板块（用户之间的即时通讯）3、直播板块（直播同时商品展示及交易，主播与观众互动）4、发现板块（媒体、商家互动，广告位等附件功能）5、个人资料板块（个人资料编辑，个人商城构建，软件设置等功能）项目宗旨：打造多元化生态的自媒体平台。
1.3项目背景随着智能手机硬件的不断提升，手机、ipad 等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件，用户体验度也越来越好，使得网民活跃度有较为明显的提升，重度用户数量也在剧增，2016 年大量的PC 端用户基本已经完成向移动端转移。
人们在生活中，越来越依赖于手机，APP 软件也将满足人们的各项生活需求。
如今互联网时代的飞速发展，各种社交、媒体平台的出现，任何人都有可能成为网红，而且现如今网红的定义已经从人的本身发展到人的生活周边，例如：某个产品，某个店铺、某个事件等。
人们个性化趋势越来越明显的今天，网红营销已经成为了当前社会上的重要营销模式，本软件的研发初衷也充分借助于这一现象背景，将其视为自己发展一项重要手段。
值得一提的是，近些年忽然壮大的微商。
很好的利用了社交模式，以及人人分享的经济模式。
微商在分享经济的模式下，使得人人都是自媒体，人人都在做营销。
不仅营销了产品，也营销了自己。
开创了属于自己一定范围的圈子。
最重点的是，网络直播迅速发展成为一种新的互联网文化生态，而且将来肯定也是必不可少的传媒方式。
2019 年，全国在线直播平台数量接近200 家，其中网络直播的市场规模约为90 亿，网络直播平台用户数量已经达到2 亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400 万，同时直播的房间数量超过3000 个。
从2015 年开始，视频直播软件已在大众的娱乐生活中悄然走红，网络主播们通过手机摄像头，即时与粉丝聊天互动，让网友见识到移动直播的魅力。
毫无疑问，直播是一个将自媒体IP品牌价值放大的平台，是继博客、微博、小咖秀之后兴起的又一绝佳的自媒体平台。
网红+视频直播的方式，将会成为娱乐界的一大“吸粉利器”。
尽管每家电商在直播业务上切入点各有特色，但是目前对于所有正在尝试的团队来说才是刚刚起步。
项目团队每天都在思考，如何让用户体验更流畅，如何让购物这件事情变得更轻松有趣。
在电商领域本项目只是刚起步，但是在自媒体电商领域，我们团队已经探索了很久、很深、很远。
我们不怕竞争，反而欢迎这种前无古人，后有来者的现象。
如果这真的是一场变革，我们需要有更多志同道合的力量来一起推动。
并且项目公司在充分参照了当前的背景之后，对自媒体平台进行了优化升级，实现了“直播娱乐+商家+同城配送”的助推模式。
1.4项目优势1、相对于其它手机直播的软件的优势如今直播软件通过送礼物的形式达到自己的收入，模式的单一，我们根据现在直播的优势，再加入了直播同时购物的概念。
使网红以及自由职业者轻松销售产品，消费者以及粉丝也可以在娱乐的同时轻松购物，而不会像斗鱼等软件那么繁琐，只是通过视频直播的一个形式，进行一个广告推广，真正的交易还要去另外的软件。
而且项目平台增加了生活网用来发送图文，在不直播的时候也大大的增加了互动社交体验。
2、相对于微信和微博的优势当前微商的兴起虽然速度较快，但是微商却扰乱了朋友圈的正常秩序，使很多人对于微商产生了较大的反感，而且没有一个像淘宝一样有保障的第三方担保平台，这也导致人们对于微信的信任度越来越低，本软件相对于微商而言，不会过多地去影响人们朋友圈的正常生活，而且也可以通过社交来提升自身的产品销售。
而对于微博来说，我们通过运用微博的粉丝经济模式添加了手机直播的功能，独立商城系统。
将网红，以及产品介绍从文字图片的形式，推广到直播娱乐，直播介绍等互动体系中来，大大增加了用户之间的互动体验，提高了购物体验。
3、相对于淘宝、京东等传统电商平台的优势自媒体电商平台实现了多元化经营的思路，充分将社交和直播与营销进行结合，从而使相关产品的销售力度更大，同时也提升了产品的真实度、可信度。
相对于淘宝、京东等传统电商平台而言，平台直播规避了他们所存在的一些单一模式，例如他们只进行一个文字或者图片的展示，大大的减少了用户对产品的了解以及实物体验，在这方面我们体现出了自己的独特优势。
4、软件核心功能主导航排序优势自媒体电商平台将生活网（用于图文发送，直播以外互动，增加客户粘性）、即时通讯（社交软件必备功能）、直播（自媒体直播展示）、发现（内容推广）、我（商城构建、资料设置）放在主导航依次排序。
将社交系统、商城系统、直播系统相互结合，让用户更清晰、明确的运用平台的模式，更有效的进行展示与营销，真正打造属于自己的自媒体平台。
2.项目公司介绍2.1项目公司基本情况分析公司名称：xx。
公司简介：公司专注打造国内领先互联网自媒体平台，致力于企业宣传、媒体宣传和自媒体宣传平台，实现合作共赢。
自成立以来，公司确定了先进的商业模式和交易机构，通过优秀的互联网技术及自媒体资源配置能力，秉承与投资人、企业、战略合作伙伴及员工相互依存，共同增值、共赢发展的基本使命，致力于成为名列行业前茅的自媒体行业创新公司，打造新时代的自媒体视频平台。
公司经营范围：文化、体育和娱乐业公司。
公司经营理念：本公司是一家专业科技公司，主要打造自媒体电商服务平台，让人人都有创业的机会，让人人都有自富的机会。
2.2项目团队情况分析曾维权，项目负责任；xx，技术总监。
2.3公司组织管理项目将施行总裁领导下的部门经理负责制，平台将设置四大部门分别为财务部、法务部、项目部、市场部等四大部门，各部门各司其职，通力协作，确保公司运营平稳。
1、财务部门：（1）负责资金筹集；（2）负责固定资产投资；（3）负责营运资金管理；（4）负责证券投资与管理；（5）负责利润分配；（6）负责财务预测、财务计划与财务分析。
2、法务部门：（1）涉及到公司与其他相对方所签属合同的审查；（2）参与公司与其他商业单位的商务谈判；（3）负责公司的员工的法律培训；（4）起草公司的内部规章制度；（5）处理公司在经营过程当中所遇到的相关法律纠纷；（6）代理公司参与诉讼。
3、项目部门：（1）线下项目实施的具体负责部门；（2）线上项目对接的负责部门；（3）组织完成活动和项目的协调沟通事务；（4）组织协助签订代理合同等；（5）按照法律规范及合同规定和程序对项目进行全过程管理，保障会员的权益；（6）制定并实施管理制度。
4、市场部门：（1）负责平台各类信息收集；（2）搜集行业信息，特别是竞争对手的价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；（3）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；（4）负责公司以及线上平台的推广宣传；（5）负责对新入职业务人员、线下和推广的业务人员进行培训和监管；（6）代表公司对外发布需发布的信息；（7）完善、规范业务系统对外的各类文书；（8）合理进行广告媒体和合作商上的挑选及管理。
具体组织机构图如下：2.4管理机制1、管理模式公司实施标准的现代化企业管理模式，内容如下：目标管理：将公司每年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度对公司员工及项目负责人进行考核。
自我管理：提倡“以人为本”，建立柔性组织。
充分给予员工发挥和展示自我能力、自我实现的空间，从各个方面激发员工的工作积极性，从而实现员工自我管理的目的。
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。
公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
2、管理机制（1）管理原则平台以规范化管理为原则，从管理层到员工都以制度作为行动指南和准则，制定各项必要的规章制度和操作流程，并在实践中不断完善。
为保障规范化、制度化管理，公司正在完善组织结构，建立健全有效的职能机构，所有成员均能尽勤勉之责，且有相当的专业能力，保证公司沿规范化、制度化的轨道发展。
（2）激励机制员工的薪酬与业绩相联系。
授予管理层一定的自主权，尊重和认可其工作业绩，并授予管理层及核心员工一定比例股权，将员工与公司利益联系在一起。
对于新进入公司的员工，工作满一年以上的，每年将按其工作绩效和岗位给予一定的物质奖励。
公司还将安排适当的外培机会，为员工提供良好的培训和职业发展机会。
3.项目市场前景分析3.1我国移动互联网视频产业发展现状3.1.1中国短视频用户规模稳定增长iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2018年中国短视频用户规模达5.01亿人，预计未来中国短视频行业用户规模仍将保持稳定增长态势。
3.1.2短视频平台的用户维持较高的月活跃度iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，处于短视频平台第一梯队的抖音和快手用户活跃数量维持在2亿左右，位居其后的西瓜视频和火山小视频用户活跃数量分别约为6700万和5000万。
3.1.3短视频市场规模仍存在上升空间iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，短视频市场规模增速趋缓，但整体规模仍持续增长，预计2019年市场规模超过230亿元。
艾媒咨询分析师认为，5G等新兴技术的加速落地会推动短视频行业进入下一个快速发展阶段，催生众多行业发生重大变革，短视频与其他行业的融合随之MCN机构仍保持快速增长态势。
3.1.4MCN机构仍保持快速增长态势2018年中国短视频MCN机构数量超过3000家，预计到2020年将出现超过5000家MCN机构。
MCN机构模式在内容制作以及运营管理方面的突出表现获得了多方认可，持续的热度和巨大的发展前景让短视频行业成为资本的新宠，推动MCN机构持续增长。