产品知识培训方法

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产品知识有效培训的八大步骤(精选)

产品知识有效培训的八大步骤(精选)

产品知识有效培训的八大步骤在现代商业竞争激烈的环境中,产品知识的传递和培训对于企业的成功至关重要。

良好的产品知识培训可以帮助销售团队更好地理解和推广产品,提升客户满意度,从而促进销售业绩的增长。

本文将介绍产品知识有效培训的八大步骤,以帮助企业设计和实施一套高效的培训计划。

第一步:明确培训目标在开始产品知识培训之前,需要明确培训的目标和预期结果。

这可以包括员工应该掌握的产品知识、技能和行为等方面。

通过设定明确的培训目标,可以更好地指导培训内容的设计和组织。

第二步:制定培训大纲培训大纲是培训计划的基础,它包括培训的主题、内容和时间安排等。

制定培训大纲时,应考虑员工的背景和经验水平,将产品知识划分为不同的模块或主题,以便于培训的有序进行。

第三步:选择适当的培训方法在产品知识培训中,选择适当的培训方法是至关重要的。

可以使用多种培训方法,例如面对面培训、在线培训、案例研究等。

根据培训目标和员工的实际需求,选择最适合的培训方法,以提高学习效果。

第四步:准备培训材料为了有效地传递产品知识,准备清晰、准确的培训材料非常重要。

培训材料应包括产品介绍、功能特点、应用场景、竞争优势等内容,并结合实际案例进行说明。

同时,还可以提供练习题和案例分析等活动,帮助员工更好地理解和应用所学知识。

第五步:组织培训活动在组织培训活动时,需要合理安排培训的时间和地点,确保员工能够全身心地参与进来。

此外,还可以邀请专家或高级员工进行授课,分享他们的实践经验,以激发学员的学习兴趣和动力。

第六步:提供反馈和评估为了确保培训效果,及时提供反馈和评估是必不可少的。

可以利用问卷调查、小组讨论等方式收集员工的反馈意见,了解他们对培训内容的理解和掌握情况,并根据反馈结果做出相应的调整和改进。

第七步:提供跟进支持培训结束后,为了巩固所学知识和技能,可以提供跟进支持。

例如提供在线学习资源、定期组织复习培训、开展知识分享会等,以帮助员工持续学习和进步。

第八步:持续改进和更新产品知识培训是一个不断改进和更新的过程。

药店产品知识培训计划

药店产品知识培训计划

药店产品知识培训计划一、培训目的药店产品知识培训旨在帮助药店员工全面了解药品的基本知识和药品的使用方法,提高员工对药品的认识和理解,从而提升服务质量,为顾客提供更加专业的药品咨询和服务。

二、培训内容1. 药品基本知识(1)药品分类:西药、中药、保健品等。

(2)药品名称和规格:了解药品的通用名、商品名、规格、剂型等基本信息。

(3)药品使用方法:了解药品的使用方法、适应症、禁忌症等。

(4)药品存储和保管:了解药品的存储条件、保管方法等。

2. 药品专业知识(1)药品的药理作用:了解药品的作用机理和药效。

(2)药品的不良反应:了解药品可能出现的不良反应及应对方法。

(3)药品的禁忌情况:了解药品的禁忌情况及相关注意事项。

3. 药品销售管理(1)药品销售知识:了解药品销售的相关法规和政策。

(2)药品库存管理:了解药品库存管理的方法和流程。

(3)顾客服务技巧:学习提升服务质量的技巧和方法。

4. 保健品知识(1)保健品分类和特点:了解保健品的种类和特点。

(2)保健品的适用人群:了解不同保健品适用于不同人群的情况。

(3)保健品的功效:了解保健品的功效及相关知识。

三、培训方法1. 课堂培训通过专业的培训师进行课堂教学,让员工系统地学习药品知识和相关法规政策。

利用互联网资源进行线上培训,包括使用视频、PPT等多种形式推送药品知识和相关资料。

3. 实操培训通过在药店实际工作中的实操培训,让员工在实际操作中学习药品知识和服务技巧。

四、培训考核1. 课后测试针对每一次课程进行测试,检验员工对所学知识的掌握程度。

2. 考核评估通过定期考核和评估,对员工学习和工作情况进行监督和评估。

五、培训时间安排1. 初级员工培训初级员工培训安排在员工入职后的第一个月内进行,通过课堂培训和实操培训,让员工快速掌握药品知识和服务技巧。

2. 中级员工培训中级员工培训安排在员工在岗一年后进行,包括课堂培训、线上培训和实操培训,进一步提升员工的专业水平和服务质量。

产品知识培训计划怎么做

产品知识培训计划怎么做

产品知识培训计划怎么做产品知识培训计划是公司内部培训的一个重要组成部分,对于产品销售和客户服务人员来说尤为重要。

一个好的产品知识培训计划可以帮助员工更好地了解公司的产品,提高销售技能,提升客户满意度,从而提高销售业绩。

本文将从培训目标、培训内容、培训方式和培训评估等方面介绍如何制定一份完整的产品知识培训计划。

第一部分:培训目标制定产品知识培训计划的首要任务是明确培训目标。

一个好的培训计划应该能够帮助员工全面了解公司的产品,掌握产品的特点和优势,并能够有效展示和传递产品信息。

其次,培训计划还应该能够提高员工的销售技能,包括市场分析、客户需求分析、销售技巧等。

最后,培训计划还应该能够提高员工的客户服务水平,提升客户满意度,增加客户忠诚度,从而间接提高销售业绩。

第二部分:培训内容明确培训目标后,公司需要根据产品特点和市场需求来确定培训内容。

产品知识培训应包括以下几个方面:首先,产品基本知识,包括产品的功能、特点、优势、用途、规格等。

其次,市场分析,包括产品的市场需求、竞争对手分析、市场定位等。

再次,销售技巧,包括销售沟通、销售谈判、客户关系管理等。

最后,客户服务技巧,包括客户需求分析、问题处理、投诉处理等。

以上内容是产品知识培训的基本内容,公司可以根据实际情况进行调整和补充。

第三部分:培训方式确定了培训内容后,公司需要确定培训方式。

培训方式主要包括内部培训和外部培训。

内部培训可以通过公司内部的培训师或资深员工来进行,可以结合实际案例进行讲解,效果较好。

外部培训可以找相关的培训机构或外部专家进行培训,可以给员工带来新的思路和视野,提升培训效果。

此外,公司还可以采用在线培训、视频培训、研讨会等多种形式进行培训,以满足不同员工的学习需求。

第四部分:培训评估最后,完成了培训内容和培训方式的确定后,公司需要对培训计划进行评估。

培训评估主要包括培训前的测评、培训过程中的反馀、以及培训后的效果评估。

培训前的测评可以帮助公司了解员工的培训需求和水平,使得培训计划更具针对性。

提升产品知识水平的培训方法与策略(精)[1]

提升产品知识水平的培训方法与策略(精)[1]

促进产品创新与发展
激发创新思维
通过培训引导员工关注行业动态和市场需求,培养创新意识和思维,为企业产 品创新提供动力。
推动产品改进与优化
员工基于对产品深入的了解,能够提出针对性的改进和优化建议,推动产品不 断完善和升级。
02
针对不同岗位的培训内容设

销售人员:产品特点、优势及应用场景
产品特点
深入了解产品的独特之处和差异 化优势,包括功能、性能、外观
掌握专业技能
培训员工掌握与产品相关的专业技能 和知识,如技术原理、操作技巧、市 场分析等,提高员工的专业素养。
增强企业竞争力
提升服务质量
员工具备丰富的产品知识,能够 更准确地解答客户疑问,提供优 质服务,增强客户满意度。
促进销售增长
员工对产品有深入了解后,能够 更有效地向客户推荐产品,提高 销售转化率和业绩。
知识传承计划
制定知识传承计划,通过导师制、轮岗制等方式,将资深员工的产品 知识和经验传承给新员工,确保团队整体产品知识水平的持续提升。
06
培训效果评估与跟踪
制定评估标准,明确评估目标
确定评估指标
根据培训目标和内容, 制定具体的评估指标, 如知识掌握程度、技能 提升水平、工作态度改 变等。
设定评估等级
3
参观考察
组织员工参观优秀企业或行业展会等,让员工亲 身感受先进的产品设计理念和开发技术,激发学 习热情和创新动力。
资源整合:建立知识库,实现资源共享与传承
知识库建设
建立统一的产品知识库,将内外部资源进行分类整理、归纳提炼, 形成系统化、结构化的知识体系。
资源共享机制
制定资源共享机制,鼓励员工在知识库中分享自己的经验和知识, 促进团队内部的知识流动和共享。

销售中的产品知识与专业性培训方法与技巧

销售中的产品知识与专业性培训方法与技巧

销售中的产品知识与专业性培训方法与技巧在竞争激烈的市场环境下,提供有效的产品知识和进行专业性培训的方法和技巧对销售人员至关重要。

产品知识的了解和掌握可以增强销售人员的专业性和信心,而专业性培训方法和技巧则能帮助销售人员提高销售绩效。

本文将探讨销售中的产品知识与专业性培训方法与技巧,并提供一些建议以帮助销售人员在竞争激烈的市场中取得成功。

一、产品知识的重要性在销售过程中,了解和掌握产品知识对于销售人员至关重要。

产品知识包括对产品特点、功能、优势、用途和应用等方面的全面了解。

只有充分了解产品的特点和优势,销售人员才能准确地传递给潜在客户,从而提高销售的成功率。

了解产品知识的第一步是熟悉自己所销售的产品。

销售人员应该阅读产品手册、技术规格和常见问题解答等,并通过与产品制造商和技术团队的交流来深入了解产品的细节。

此外,参加产品培训和研讨会也是获取产品知识的有效方式。

通过这些方式,销售人员可以全面了解产品,从而更好地满足客户的需求。

二、专业性培训方法与技巧除了产品知识,销售人员还需要专业性的培训方法和技巧来提高销售绩效。

以下是一些在销售中常用的培训方法和技巧:1. 模拟销售场景:通过模拟真实的销售场景,销售人员可以提前预测和应对各种情况,从而更好地应对客户的需求和反应。

模拟销售场景可以通过角色扮演、案例分析等方式进行。

2. 销售技巧培训:销售技巧是销售人员实现销售目标的关键。

销售技巧培训包括如何建立客户关系、如何提出销售建议、如何应对客户异议等方面的技巧。

销售人员可以通过观看销售专家的演示、参加销售技巧培训班等方式来提高销售技巧。

3. 团队合作培训:销售往往是一个团队合作的过程,团队合作能力对于销售人员的成功至关重要。

通过团队合作培训,销售人员可以学习如何与团队成员协作,如何分工合作以提高销售绩效。

4. 持续学习和自我提升:销售是一个不断发展和变化的领域,销售人员需要不断学习和提升自己的能力。

销售人员可以通过阅读行业相关的书籍、参加行业会议和研讨会等方式来不断学习和更新自己的知识。

产品知识与专业性的培训方法与技巧

产品知识与专业性的培训方法与技巧

产品知识与专业性的培训方法与技巧在当今竞争激烈的市场环境中,产品知识和专业性是企业成功的关键因素之一。

为了提高员工的产品知识和专业性,培训方法和技巧起着至关重要的作用。

本文将探讨如何有效地进行产品知识与专业性的培训,以帮助企业提升竞争力并取得成功。

一、确定培训目标在进行产品知识与专业性的培训之前,首先需要明确培训目标。

企业应该清楚地了解培训的目的是什么,以及所期望达到的效果是什么。

只有明确的培训目标才能帮助员工更好地聚焦学习内容并提高自身的专业能力。

二、制定培训计划在确定了培训目标之后,企业需要制定详细的培训计划。

培训计划应该包括培训的时间安排、培训的内容以及培训的形式等。

同时,还需要合理安排培训资金和培训场所等资源,并确保培训计划的顺利进行。

三、选择合适的培训方式在产品知识与专业性的培训中,选择合适的培训方式非常重要。

企业可以选择线下面对面的传统培训方式,也可以借助互联网和新媒体等技术手段进行在线培训。

不同的培训方式各有优缺点,企业需要根据自身的情况和培训目标选择最适合的方式。

四、激发学习的兴趣在产品知识与专业性的培训中,激发学员的学习兴趣是至关重要的。

企业可以通过设计有趣的培训内容、引入案例分析和互动讨论等方式,激发学员的学习热情。

此外,还可以设置奖励机制,给予学员一定的激励,以增强学习的积极性。

五、提供实践机会理论知识的学习是产品知识和专业性培训的重要一环,但仅仅停留在理论层面是远远不够的。

为了提高员工的实际操作能力,企业需要提供实践机会。

例如,组织实地考察、模拟实际工作场景、安排实习或实训等方式,帮助员工将理论知识转化为实际操作能力。

六、定期评估培训效果培训的效果评估是不可忽视的一环。

企业应该设立培训效果评估机制,通过问卷调查、考试和实际表现等方式,定期评估培训的效果。

只有了解培训的效果,才能及时调整培训策略,提高培训的质量和效果。

七、持续跟踪与改进产品知识和专业性的培训需要持续跟踪与改进。

团队产品知识培训计划

团队产品知识培训计划

团队产品知识培训计划一、培训目的团队产品知识培训的目的是为了提高团队成员对于公司产品的了解,提升产品销售技能,增强团队协作能力,提高整体销售绩效,满足客户需求,增强公司市场竞争力。

二、培训对象销售团队成员和与产品相关的其他员工。

三、培训时间本次培训计划为期三个月,共计12周。

四、培训内容第一周:公司产品介绍1. 公司概况和发展历程2. 产品分类和特点3. 主打产品的介绍4. 产品定位与市场需求第二周:产品知识与技能1. 产品系列及规格参数2. 产品特性与优势3. 如何辨别产品质量4. 产品的销售技巧第三周:市场分析1. 目标市场和客户群体2. 同行竞品分析3. 市场趋势及发展前景4. 制定适应市场变化的销售策略第四周:客户需求分析1. 客户需求种类与差异2. 客户购买心理与行为分析3. 如何满足客户需求4. 如何提供个性化的产品解决方案第五周:销售技能提升1. 情景模拟练习2. 如何进行有效的销售谈判3. 如何处理客户异议4. 如何提高客户对产品的满意度第六周:团队协作1. 团队合作意识的培养2. 有效沟通与协作技巧3. 产品团队的目标协作与任务分工4. 团队建设和激励机制第七周:售后服务体系1. 售后服务流程及标准2. 如何处理客户投诉3. 售后服务技巧4. 如何增加客户黏性第八周:销售案例分享1. 成功案例分析2. 失败案例分析3. 案例分享交流第九周:主题培训1. 线上销售技巧2. 网络营销渠道3. 产品销售新趋势4. 新技术应用与产品销售第十周:知识检测1. 知识测试2. 知识扩展3. 知识巩固第十一周:实战演练1. 实际销售活动2. 销售技能展示3. 提供实际操作指导第十二周:总结评估1. 整体培训效果评估2. 个人培训效果评估3. 培训总结和反馈4. 下一步工作安排和目标设定五、培训方法1. 线上培训2. 线下集中培训3. 阶段性培训考核4. 实际销售操作演练5. 专家讲解六、培训资源1. 公司高层管理人员2. 产品开发团队3. 销售团队负责人4. 专业销售培训机构七、培训后续支持1. 培训结束后继续进行相关产品销售技巧的培训2. 持续跟进实际销售业绩,及时发现问题并进行调整3. 定期组织产品知识分享和交流活动,提升整体产品知识水平。

产品知识培训实施方案

产品知识培训实施方案

产品知识培训实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈,企业对产品知识培训的需求日益增加。

产品知识培训是指为了提高员工对公司产品的认知和理解,从而更好地向客户传递产品信息和进行销售。

因此,制定一套科学合理的产品知识培训实施方案对于企业的发展至关重要。

二、培训目标。

1. 提高员工对产品的认知和理解,包括产品特点、优势、功能等;2. 帮助员工掌握产品的使用方法和技巧,提高销售能力;3. 增强员工对市场竞争的敏感度,及时调整销售策略;4. 建立员工对产品的信心和自信心,提高工作积极性。

三、培训内容。

1. 产品知识讲解,包括产品的特点、优势、功能、应用场景等;2. 销售技巧培训,包括客户沟通技巧、销售谈判技巧、销售技巧等;3. 市场分析培训,包括市场调研、竞争分析、市场策略等;4. 实战演练,组织销售团队进行实际销售操作,提高销售技能。

四、培训方式。

1. 线下培训,组织专业讲师进行面对面的产品知识培训和销售技巧培训,通过讲解、案例分析、角色扮演等方式进行;2. 在线培训,利用网络平台进行产品知识的在线学习和交流,通过视频教学、在线测试等方式进行;3. 实战演练,组织销售团队进行实际销售操作,通过实际操作提高销售技能。

五、培训评估。

1. 培训效果评估,通过培训后的测试、考核等方式对员工的学习效果进行评估;2. 培训反馈,收集员工对培训内容、方式的反馈意见,及时调整和改进培训方案;3. 培训效果跟踪,对培训后员工的销售业绩进行跟踪和评估,及时发现问题并进行改进。

六、培训实施。

1. 制定详细的培训计划,包括培训时间、内容、方式、地点等;2. 确定培训的具体实施人员和责任人,明确各自的任务和目标;3. 做好培训前的准备工作,包括培训材料的准备、场地的布置、设备的调试等;4. 根据实际情况随时调整和改进培训方案,确保培训效果的最大化。

七、总结。

产品知识培训是企业发展的重要一环,通过科学合理的培训方案,可以提高员工的销售能力和市场竞争力,从而实现企业的可持续发展。

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产品知识培训方法随着企业新产品的不断推出,对业务员、促销员产品知识培训是培训工作的一项重要内容。

一款产品,通过1-2 小时的培训让学员记得住记得牢,对于企业内部培训师和外聘培训师都是一个不小的挑战。

常见的培训的误区是,公司总部下发几页产品知识给学员看或读给学员听,讲究些的公司把产品知识做成PPT 通过投影演示给学员,热闹过后烟消云散,企业领导走访市场考问业务员和促销员,大多数人脑子一片空白,不是答非所问就是不知所云,即使最基本的一个卖点也记不住,面对客户或消费者,自然是想怎么说就怎么说。

企业领导对于这样的培训效果气得吐血。

看完以下7 个培训步骤,困惑中的企业培训主管,一定能茅塞顿开。

习题提前下发令其清楚明白不良现象:很多企业组织培训,学员从市场一线赶来,坐进培训教室还不知道今天要学习什么,老师“破冰”玩了半个小时,又做了8 分钟自我介绍切入正题,学员如梦方醒,原来今天学习新产品知识。

正确做法:提前2-3天下发培训通知,《通知》内容除注明培训时间、地点、乘车路线、联系人、穿戴要求之外,一定要告知学员培训什么内容,并将“产品知识复习题”下发到每个学员,要求学员“死记硬背” ,把不懂的地方做标记,以备课堂提问解决。

不要忘记写上这样一句话:考卷中90%的答案来自于这份复习题,考85 分以上有奖,80 分以下有罚。

目的是提前告诉学员培训内容并引起高度重视,这叫课前预习或培训热身。

功能生动演示学员乐意观看产品知识演示最好做成图文并茂得PPT 课件,通过投影屏幕给学员观看,讲到产品技术或研发过程,制造工艺,最好将PPT “超级链接”到工厂的研发或制造现场。

产品功能演示最好拿产品而不是样品(机模),这比单纯的PPT更加直观。

若能将对应的竞品或本公司的老品做为参照进行对比,定能提高学员的理解力,强化学员的记忆力。

因为实物对比展示好过录像片断,录像好过图片,图片好过语言,语言好过文字。

最无聊的产品知识培训是培训师是一字一句地读PPT。

如果公司针对该产品制作有广告篇,播放两遍广告片,再把该广告片的幕后故事讲给学员,会起到事半功倍的作用。

电视购物广告更是最鲜活的培训教材,如果培训的产品正好是电视购物宣传的机型,组织学员看上5 遍也不为过。

讲述产品卖点对比攻击竞品消费者来到手机专柜,所有的促销员都会噼里啪啦告诉消费者:我们这款手机有MP3、MP4、摄像、语音、手写、长待机应有尽有之功能,而且价格实惠礼品多多。

针对这种情况,我们的促销员应该怎么介绍我们的新产品?那就是差异化卖点销售——给消费者一个购买的理由。

可以说,卖点是产品知识培训的重点。

遗憾的是大多手机企业粗放经营,盲目跟风,只知道把产品低价销售给下游客户,对于产品卖点提炼太少,或者不会提炼卖点,经销商只能人云亦云。

有些厂家提炼的卖点太多,多达十个甚至二十几个,对于消费者其实就是画蛇添足,反而增加了学员记忆的难度。

根据笔者的经验,一个新产品至多提炼两个主要卖点和两个个辅助卖点,真正能打动消费者的往往就是一个卖点。

卖点提炼是公司市场部或培训部的份内事,培训师此时的讲解重点有两个:是将每一个主卖点进行 FABE 分析。

即:该产品有什么特点 ( 与众不同之处 )?优点(比对手好在哪里)?利益点(给消费者带来的益处) ?怎么证明你说的一切?归纳起来就是三句话: 特点比竞争对手的对应产品好,正好适合你,不信我证明给你看” 者耳熟能详的大众语言,千万不能生搬硬套技术部提供的诸如 专业术语。

二是与竞争产品做对比。

销售过程中, 能力一般的促销员对照公司下发的资料都能把产品卖点背诵下来, 比 较优秀的促销员也能把产品的利益点告诉消费者, 只有很用心的优秀促销员才能说清楚自己 销售的产品比竞争对手的产品好在哪儿, 好多少。

在产品严重同质化的时代, 企业要开发一 款引领潮流与众不同的手机越来越难, 特别是对于本土企业来说, 几乎是一件不可能的事情。

本产品有的卖点竞品也有,有些产品卖点,竞品的还“厉害”一些。

比如你说本产品超长待 机 58 天,竞争对手说他的手机超长待机 60 天,对此, 培训师怎么办?你只能在别的功能卖 点上找到胜人一筹之处,然后放大宣传。

或者跳出功能对比的死胡同,在产品色彩、外形、 配置、品牌、价格、服务、促销品等领域与竞品一决雌雄。

功能相同比价格,价格相同比外 观,外观相同比品牌,品牌相同比配置,配置相同比服务,服务也相同比促销品。

一对一优 势对比不占上风,我们用两个或多个优势与竞品比“综合国力” 。

即,拿多个优势对决其一 个优势,实行“二打一”或者“多打一” 。

我们通过对比找到本产品的强势和竞品的弱势, 给出促销员攻击竞争对手的方式方法, 教会促销员怎样打消顾客购买竞品的念头。

促销员对 产品充满必胜信心,回到卖场才能战无不胜。

培训师 30 分钟讲完 FABE 特别是竞品对比分析,就要课堂提问三个问题:是让学员复述产品的几个主要卖点和辅助卖点?二是与竞争产品怎么对比? 三是产品适合什么消费群,给消费者什么好处?让学员把培训师讲解的要点重复一遍, 目的是检查学员是否吸收, 同时强化全体学员 的课堂记忆。

学员积极参与 分享经验教训如果是新产品上市一段时间后进行培训,现场找出该款产品卖得最多的促销员或业务 员,让他给大家讲讲经验体会,即,为什么卖的好,采用什么“话术” ,抓住了产品的什么 特点,消除了消费者哪些异议?与此相反, 提问促销员听到消费者对该产品最多的抱怨是什么?你话音未落,马上会有 一批学员举手抢答。

比如,手机屏幕小,款式笨,没有立体声,竞争对手的更便宜。

接下来, 培训师可以问: 针对消费者提出的这个问题, 你是如何巧妙回答的?学员先是一愣 (我还要回答呀?)接着给出答案。

这时培训师启发:对于这个问题,谁做有奖补充?奖品是 XXX 。

一线促销员的巧舌如簧的回答总让人喜出望外。

最后,培训师一通表扬后,总结 几个标准话术。

例如:顾客问金立有高清手机,别的品牌也有呀?金立的促销话术是: 我们 采用的是夏普液晶屏幕,你在“阳光下看”画面是清晰的,你看这里画面的“字幕”有多清 晰,你从每个“角度”看画面是不是都很清晰?客户异议:清晰也不至于这么贵!异议化解 术:贵就贵在这块液晶屏幕上,它比普通手机屏幕贵 XXX 元,好比液晶电视比显象管电视 贵几千元。

材料好画面才好!这样一说, 消费者就觉得金立的高清手机高清得有理有据,贵 也有贵得道理。

我们的产品有个特点, 这个 !卖点的讲述一定是消费 1.5 寸 LCD 显示屏, 65K 色情景角色演练顾客身份多元演练一定要用实物,能拿到竞品作为攻击目标更好。

模拟销售现场,用桌子组合一个手机专柜或者专区,让一方扮演促销员站在“柜台”内,让另一方扮演消费者站在柜台外。

生动活泼的产品销售“话剧”一定能引起其他学员的捧腹大笑。

但有两个要点必须事先声明,一是顾客扮演者的提问必须围绕产品卖点,防止个别活跃分子自作聪明故意提问一些类似“你们的品牌我没有听说过” ,“请问你有没有男朋友”等与产品卖点无关的问题。

二是,顾客扮演者要多元化,有的扮演老人,有的扮演年轻人,有的扮演有钱人、有的扮演穷人,要求促销员扮演者根据不同的“顾客”,强调不同的卖点,活学活用。

例如,推荐金立XX手机,针对老人强调屏幕大看得清,声音大听得清,结实耐用(用到你逝世也坏不了),针对年轻人就要强调听音乐音质好,美观时尚(你打手机回头100%)。

考试全部及格提问人人过关课前复习是为了课堂书面考试。

将产品主要卖点、关键数据、竞品缺点、适应人群制作成考卷,让学员10 分钟内快速给出答案,现场改卷宣布考分,鼓励得高分的学员;课堂评卷,当场指出低分学员的错在哪里,再一次强化记忆。

特别指出:考题只有两种类型,一是对错判断、一是单项选择。

学员易答题,老师易改卷。

不及格的当天补考并接受领导“谈话”。

“日过三关,人人过关”,是培训效果的有力保障。

培训班设两个督察,专门负责设“三关”检查学习效果。

一、早餐关。

晨练后早餐前,习题提问,抽查学员是否能背诵公司下发的复习题,如果某小组有一个学员不会背诵,该小组所有学员包括组长不准吃饭,集体帮助这位学员“过关” ;二、午餐关。

课堂“卖点提问” 、“经验分享” 、“情景演练” 、“书面考试” ,小组成员不能“过关”者,全小组不准吃午饭,过关后吃冷饭;三、睡觉关。

熄灯前抽查,不能过关者,全小组不准睡觉陪他熬夜。

只有这样,团队内部先进的学员才发扬风格帮助落后的学员,不长记性的学员怕连累大家没饭吃、没觉睡,才会奋起直追。

接下来的学习谁还敢掉以轻心?你有我有他有大奖小奖不停为了活跃课堂气氛,刺激学员积极参与的兴趣,培训前一定要有小礼品奖励。

很多公司都有雨伞、茶杯,毛巾等促销品,作为课堂培训礼品也可以;哪怕是果冻布丁巧克力水果饼干,都好过“干讲” ,杂技团的鸟答对一道题还奖励一条虫子吃;有条件的企业最好派发一些100-300 元不等的现金,奖励该产品销售最多的促销员,或第一个卖出新产品的促销员,或考分最高的促销员,他们怀揣“意外之财”给她代表的团队带来的是一份荣誉一点惊喜,同样,给她的家人带去的是一箱牛奶或一扎啤酒,再遇到公司培训加班,全家人无不支持。

如果是几个地区一起集中培训,分分小组,起起队名,喊喊口号,都是为培训增光添彩的好形式。

实践中,我们把“军队的理念”与“校园的生活”结合起来,组织学员早上做做操跑跑步,课间唱唱歌赛赛歌,鼓动小组之间展开“提问”、“分享”、“演练”、“考试”竞赛, 最大限度地调动所有学员积极备战,踊跃参与,于各种生动有趣的活动中,记忆掌握产品知识。

培训结束,邀请公司领导给优秀的团队发一面锦旗,发若干奖金,照几张合影定能再掀起一个小高潮。

结束语。

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