工程项目环境管理体系2
建设单位环境管理体系
建设单位环境管理体系一、背景介绍建设单位在实施工程项目过程中，需要高度重视环境保护工作。
为了有效管理和控制项目对环境的影响，建设单位需要建立并完善环境管理体系。
二、建设单位环境管理体系的意义建设单位环境管理体系的建立具有以下重要意义：1. 促进环境保护意识提升：建立环境管理体系可以提高建设单位对环境保护的认识和关注，促使其在工程项目中采取相应的环境保护措施。
2. 增加项目可持续性：环境管理体系能够协助建设单位识别和管理环境风险，确保项目在环境方面的可持续性，提高项目的长期利益。
3. 强化法律合规性：建设单位环境管理体系应与相关法律法规相对应，能够帮助建设单位确保其活动符合法律法规要求，降低环境违法风险。
三、建设单位环境管理体系的要素建设单位环境管理体系应包括以下要素：1. 领导责任：建设单位高层领导应对环境管理工作负有明确的责任，并积极推动环境管理体系的建立和落实。
2. 组织架构：建设单位应明确环境管理部门的设置和职责，并制定相关的管理制度和工作流程。
3. 环境政策：建设单位需要制定明确的环境政策，并向全体员工宣传和落实。
4. 风险评估与管理：建设单位应进行环境风险评估，确定环境影响较大的工程项目，并制定相应的管理措施。
5. 环境培训和教育：建设单位应定期开展环境培训和教育，提高员工环境意识和技能。
四、建设单位环境管理体系的建立步骤建设单位建立环境管理体系的步骤如下：1. 确定目标和范围：建设单位应确定环境管理体系的目标和适用范围。
2. 制定政策和程序：建设单位应制定明确的环境政策和相应的工作程序。
3. 实施操作：建设单位应根据政策和程序组织实施环境管理工作。
4. 监控和改进：建设单位应建立监控和改进机制，持续评估和改进环境管理体系。
五、建设单位环境管理体系的维护和改进建设单位应持续维护和改进环境管理体系，包括：1. 内部审核：定期进行内部审核，评估环境管理体系的有效性和符合性。
2. 管理评审：定期召开管理评审会议，讨论环境管理体系的运行情况和改进措施。
工程三体系管理制度
工程三体系管理制度一、总则1.1 为有效管理和提高工程项目的质量和效率，确保工程安全和环保，建立工程三体系管理制度是必要的。
本制度适用于我公司所有的工程项目。
1.2 工程三体系管理分为质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系，三者相互联系、相互配合，共同服务于工程项目的顺利进行。
1.3 公司的主管部门负责制定各项管理制度，并对其进行监督和检查，确保制度的落实和执行。
二、质量管理体系2.1 质量管理体系是工程项目质量管理的基础，目的是确保工程项目按时、按质完成，达到客户要求。
2.2 质量管理体系主要包括以下内容：（1）项目质量目标的制定：根据项目性质和客户需求，制定合理的质量目标，并确保项目全员了解和执行。
（2）项目质量控制：建立项目质量控制计划，明确各个阶段的质量控制措施，定期进行检查和评估。
（3）质量文档管理：建立健全的质量文档管理体系，确保各种质量文件的存档和传递。
（4）质量培训：对项目全员进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
2.3 质量管理体系的执行由项目经理负责，全员参与，各部门配合，确保项目质量的提升和保证。
三、安全管理体系3.1 安全管理体系是工程项目安全管理的基础，目的是确保工程施工过程中不发生安全事故，保障工程人员的生命财产安全。
3.2 安全管理体系主要包括以下内容：（1）安全生产责任制：明确安全生产的责任人和责任部门，建立健全的安全管理体系。
（2）安全管理制度：制定安全管理制度，包括现场安全管理、作业安全管理、应急预案等，确保安全管理工作的有效实施。
（3）安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
（4）安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
3.3 安全管理体系的执行由项目安全员负责，全员参与，各部门配合，确保工程项目的安全施工。
四、环境管理体系4.1 环境管理体系是工程项目环保管理的基础，目的是确保工程施工过程中不对环境造成污染，保护环境的可持续发展。
工程项目部环境管理制度
一、总则为加强工程项目部环境管理，提高环境保护意识，确保工程项目施工过程中环境安全，特制定本制度。
二、环境管理目标1. 遵守国家及地方有关环境保护的法律法规，确保工程项目施工过程中的环境安全。
2. 最大限度地减少施工过程中对环境的影响，实现绿色施工。
3. 提高项目部员工的环境保护意识，形成良好的环保氛围。
三、环境管理体系1. 成立项目部环境管理小组，负责制定、实施、监督和检查环境管理制度。
2. 项目部环境管理小组定期对环境管理制度进行修订和完善。
3. 环境管理制度应包括以下几个方面：（1）施工现场环境管理制度（2）施工废水、废气、固体废弃物处理制度（3）噪声、振动控制制度（4）绿化、美化施工场地制度四、环境管理措施1. 施工现场环境管理（1）施工现场应设置明显的环保标志，明确环保责任。
（2）施工现场应合理规划，确保施工场地整洁有序。
（3）施工现场应设立临时排水沟，防止废水外溢。
2. 施工废水、废气、固体废弃物处理（1）废水处理：施工过程中产生的废水应经过沉淀、过滤、消毒等处理后排放，确保达标排放。
（2）废气处理：施工现场产生的废气应采用废气处理设备进行处理，达标排放。
（3）固体废弃物处理：施工过程中产生的固体废弃物应分类收集、存放，按照规定进行无害化处理。
3. 噪声、振动控制（1）施工现场应合理布置施工机械，减少噪声、振动影响。
（2）施工现场应设置噪声、振动监测点，定期进行监测。
4. 绿化、美化施工场地（1）施工现场应合理规划绿化区域，种植绿化植物，美化施工现场。
（2）施工现场应定期进行绿化养护，保持绿化植物生长良好。
五、环境管理责任1. 项目经理为项目部环境管理第一责任人，负责组织、协调、监督环境管理工作的实施。
2. 项目部环境管理小组成员按照职责分工，负责具体的环境管理工作。
3. 项目部全体员工应积极参与环境保护，自觉遵守环境管理制度。
六、监督检查1. 项目部环境管理小组定期对环境管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
工程环境管理保护制度范本
工程环境管理保护制度范本第一部分：总则为了加强对工程环境的管理和保护，维护人民生态环境安全，规范施工行为，遵守相关法律法规，特制定本制度。
第二部分：管理体系1. 环境管理机构本单位设立环境管理部门或委派专人负责工程环境管理工作，负责环境评估、监测、整改和督促检查等工作。
2. 环境管理计划制定工程环境管理计划，包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测等内容，实施周期性检查和评估。
第三部分：环境影响评价1. 工程环境影响评价在工程物资采购、施工实施前，应制定环境影响评价方案，报批施工单位和相关部门。
2. 环境影响报告按照相关规定，出具环境影响报告，指出工程施工可能带来的环境影响，并提出相应的治理措施。
第四部分：环境保护措施1. 施工准入管理设立施工准入制度，对施工单位进行资质审核，并要求制定环境管理方案。
2. 施工废弃物管理规范施工废弃物的收集、存储、运输和处置，采取可循环利用或安全处理的方式。
3. 水土保护保护施工现场周边水体和土地，采取措施防止水土流失，防范地质灾害。
4. 废气治理严格控制施工现场的废气排放，安装废气治理设备，并定期进行检测。
第五部分：环境监测1. 环境监测网络建立完善的环境监测网络，包括大气、水、土壤等多个方面，对施工环境进行实时监测。
2. 监测报告定期制作环境监测报告，反映施工环境质量，发现问题及时整改。
第六部分：风险防范1. 安全防护确保施工现场安全，配备专职安全员负责安全管理，建立安全生产制度。
2. 突发事件处理建立应急预案，对可能发生的突发环境事件进行预警和应对，保障职工和环境安全。
第七部分：违规处理1. 违规处罚对违反本制度的行为，给予警告、罚款等处罚，直至终止合作关系。
2. 环境恢复对施工造成的环境破坏，责令违规单位进行环境恢复，赔偿相关损失。
第八部分：监督检查1. 监督部门设立监督机构，对环境管理工作进行监督检查，及时发现问题并及时整改。
2. 自查报告施工单位应定期进行自查，并报送自查报告，接受监督机构的检查。
环境保护管理体系与措施
环境保护管理体系与措施1.环境管理方针及目标：1.1环境管理方针遵规守法、营造绿色工地、追求卓越、构筑大地风景。
1.2环境管理目标杜绝环境污染，美化施工周边环境。
2.环境管理体系及工作制度：2.1环境管理体系确定与活动、产品或服务中有关的环境法律法规要求和环境因素；管理者和员工对环境保持做出承诺，明确各岗位人员职责；贯穿工程（产品）或过程中的环境控制策划；建立一个实现环境管理目标、指标的过程；确定实现环境管理目标、指标所需资源的提供要求；测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效的方法要求，并寻求持续改进；建立审核和评审环境管理体系的过程，寻求改进体系并进而改进环境表现(行为)的机会；对供方和施工方的环境行为施加影响；与质量、职业健康安全管理体系协调保持一致。
2.2工作制度1）项目经理部每月组织一次对场区绿色环境保护进行检查制度。
2）项目经理部将场区内绿色环境保护情况在周报中反应。
3）检查落实环境保护施工制度并有书面记录可以备查。
4）检查落实现场场容卫生制度、厕所卫生管理制度并有书面记录可以备查。
5）检查落实现场材料堆放，库房管理制度并有书面记录可以备查。
6）检查落实定期对职工进行环保法规知识培训及工人入场后的环保教育制度并有书面记录可以备查。
3.环境管理小组按施工班组和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。
项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。
成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各项目部成员、各班组长4.环境管理措施4.1施工现场1）木工棚、仓库均采用50mm厚水泥砂浆压光地面，并做到每天清扫，经常洒水降尘。
2）施工现场建筑垃圾设专门的垃圾分类堆放区，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时根据垃圾数量随时清运消纳。
运垃圾车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
3）水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。
工程项目部环境管理方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目对环境的影响也日益突出。
为加强工程项目部环境管理，提高环境管理水平，保障人民群众的生态环境权益，特制定本方案。
二、方案目标1. 严格执行国家和地方有关环境保护的法律法规，确保工程项目符合环保要求。
2. 减少工程项目对环境的污染，降低环境风险。
3. 提高工程项目部员工的环保意识，培养环保习惯。
4. 建立健全环境管理体系，实现环境管理规范化、标准化。
三、组织机构及职责1. 成立工程项目部环境管理领导小组，负责制定、实施和监督环境管理方案。
2. 环境管理领导小组下设环境管理办公室，负责具体实施环境管理工作。
3. 各部门、各岗位明确环境管理职责，确保环境管理工作落实到位。
四、环境管理措施1. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的环保标识，明确环保要求。
（2）施工现场应设置垃圾收集点，实行垃圾分类处理。
（3）施工现场应加强扬尘控制，减少粉尘污染。
（4）施工现场应加强噪声控制，减少噪声污染。
2. 水污染控制（1）施工现场应设置沉淀池，对施工废水进行处理。
（2）施工废水应达到国家排放标准后方可排放。
（3）施工废水处理设施应定期维护，确保正常运行。
3. 大气污染控制（1）施工现场应设置防尘网，减少扬尘。
（2）施工现场应使用环保型涂料、油漆等，减少有机溶剂挥发。
（3）施工现场应加强机械设备的维护保养，减少尾气排放。
4. 噪声污染控制（1）施工现场应合理安排施工时间，避开居民休息时间。
（2）施工现场应使用低噪声机械设备。
（3）施工现场应加强噪声监测，确保噪声达标。
5. 固废处理（1）施工现场应设置固废堆放场，实行分类存放。
（2）固废处理应遵循国家规定，不得乱倒乱放。
（3）固废处理设施应定期检查，确保正常运行。
五、环境监测与评估1. 定期对施工现场进行环境监测，确保各项污染物排放达标。
2. 对环境管理体系进行评估，发现问题及时整改。
3. 对环境管理效果进行评估，为持续改进提供依据。
工程项目环境管理体系(2)
工程项目环境管理体系(2)一、环境管理体系的建立环境管理体系是指为了控制一个组织在环境方面的影响、改进其环境绩效而采取的组织结构、职责、规划、活动、程序、实践、资源、信息和管理方式的总体体系。
环境管理体系的建立，需要以下步骤：1.确定环境影响因素首先，需要对工程项目进行调研和评估，了解其存在的环境影响因素。
环境因素包括自然环境、社会环境以及通用环境。
在评估环境影响因素时，需要考虑到项目中可能引起的环境影响，如噪声污染、大气污染、水污染等。
2.建立环境政策在明确环境影响因素后，需要确定项目的环境政策。
环境政策是项目管理者对环境保护和资源节约的承诺，也是环境管理体系建立的基础。
3.制定环境管理计划制定环境管理计划是环境管理的重要步骤，它主要包括环境管理目标、计划和程序。
4.资源分配环境管理需要投入一定的人力、物力、财力。
需根据环境管理计划对资源进行合理的分配。
5.编写相关程序文件环境管理体系所需要的程序文件包括：环境影响评价报告、环境管理评价报告、环境保护规划、排放管理计划等。
二、环境影响评价环境影响评价是指新建、改建、扩建工程项目在设计之前，进行研究、分析和预测其可能对环境造成的影响和关联性的工作。
环境影响评价分为初步评价、详细评价、前期工作确定、环境影响报告审批等步骤。
三、环境监测及管理环境监测是指对工程项目周围环境进行定期检查，采集、处理环境数据，分析、判断、评价环境质量状况的一系列工作。
环境监测可以提供环保工作的科学、准确的依据。
针对环境监测结果，进行环境管理，保护环境的健康、安全和发展。
环境管理主要包括环境质量评价、环境执法等一系列措施，旨在控制和改善环境状况和维护环境质量。
同时，需要根据环境监测结果制定环境应急预案。
四、经验工程项目环境管理体系的建立不仅需要专业知识，也需要相关经验的。
在建立环境管理体系的同时，还应当注重环境保护方面的创新，不断推进环境管理体系的研究，加深对环境管理体系的理解和认识。
工程项目部环境管理方案
工程项目部环境管理方案第一章编制依据本文档的编制依据是国家有关法律、法规、标准和规范，以及公司的相关管理制度和要求。
第二章项目部环境目标项目部的环境目标是实现节能减排，保护环境，促进可持续发展。
具体目标包括：1.实现能源消耗的最小化，减少二氧化碳排放量；2.合理使用资源，减少浪费；3.保护环境，遵守环保法律法规；4.促进可持续发展，推动经济、社会和环境的协调发展。
为实现上述目标，项目部将采取以下措施：1.优化能源结构，提高能源利用效率；2.推广节能技术，降低能源消耗；3.加强环境监测，及时发现和解决环境问题；4.加强与当地政府和社会组织的沟通和合作，共同推进环境保护和可持续发展。
第三章组织机构及职责项目部的组织机构包括：总经理办公室、技术部、财务部、采购部、XXX和安全生产部。
总经理办公室负责项目的整体规划、协调和管理；技术部负责项目的设计、施工和监理；财务部负责项目的预算、资金管理和成本控制；采购部负责项目的物资采购和供应商管理；XXX负责项目的环境保护和安全生产部负责项目的安全管理。
各部门要密切配合，协同工作，确保项目的顺利进行和环境目标的实现。
第四章资源、资金项目部要合理配置资源和资金，确保项目的顺利进行和环境目标的实现。
具体措施包括：1.优化资源配置，提高资源利用效率；2.制定严格的成本控制和预算管理制度；3.加强与银行和投资机构的沟通和合作，确保资金供应的稳定性；4.推广绿色金融，引导社会资本投向环保和可持续发展领域。
第五章环保要求及重要环境因素控制措施为保护环境，实现环境目标，项目部将采取以下环保措施：1.严格遵守环保法律法规，确保项目的合法合规；2.加强环境监测，及时发现和解决环境问题；3.推广清洁生产，减少污染排放；4.重视生态保护，保护生物多样性；5.加强对重要环境因素的控制，如噪声、振动、粉尘等。
第一节节能降耗管理要求为实现节能减排的目标，项目部将采取以下措施：1.优化能源结构，提高能源利用效率；2.推广节能技术，降低能源消耗；3.加强能源管理，制定能源计划和能源指标；4.加强对能源的监测和分析，及时发现和解决能源问题；5.加强员工培训，提高节能意识和能力。
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工程项目环境管理体系2
工程项目环境管理体系2提要：项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流
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工程项目环境管理体系2
1总要求
项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。
2环境管理方针
方针说明：
1）遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；
2）现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督； 3）对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；
4）通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。
3策划
环境因素管理
全面识别施工现场环境因素（见附表）
科学合理评价环境因素
确定重要环境因素
施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新
法律法规及其他要求
制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。
识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。
组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。
目标和指标
为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据GB/T24001-1996/ISo14001-1996环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下：总体目标：
遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以"一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量"，以"三文明，一满意"为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。
分项目标：
噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求（见后页）
扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步
污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求
废弃物管理：废弃物排放无污染
节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）
危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故
环境管理方案
针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括：拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。
4实施与运行
组织结构和职责
1）组织结构
项目经理部建立环境管理体系，体系简图见下页:
2）职责
对环境管理体系的有关岗位（特别是重要岗位）明确岗位职责：.
培训、意识和能力
项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。
信息交流
项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及时上传下达。
项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。
环境管理体系文件
执行公司环境管理体系文件。
文件控制
按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。
以确保：
1）文件便于查找。
2）对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。
3）及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。
4）欲保留的失效文件予以鲜明标识。
应急准备和响应
施工前，按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故
工程项目环境管理体系2提要：项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流
来自
报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。