基业长青的企业必须要有核心理念
基业长青读后感
基业长青读后感《基业长青》读后感《基业长青》这本书，就像一位经验丰富的长者，在我耳边絮絮叨叨地讲述着那些成功企业的秘密。
一开始，我只是抱着随便翻翻的心态，可没想到，越读越觉得有意思，仿佛被一只无形的手拽进了那些企业的辉煌历史之中。
书中提到的那些高瞻远瞩的公司，它们的发展历程让我不禁联想到了自己生活中的一些小事。
就比如说我之前参加的一次社团活动吧。
那时候，我刚进入大学，对一切都充满了好奇和期待。
学校里各种各样的社团让人眼花缭乱，而我最终选择了摄影社。
刚加入的时候，大家都热情高涨，嚷嚷着要拍出惊世骇俗的作品，要把社团打造成学校里最牛的社团。
一开始，每次活动大家都积极参与。
我们一起讨论摄影技巧，分享自己喜欢的摄影师和作品。
那时候，感觉每个人都充满了激情和创造力，就像那些刚刚创立的充满朝气的企业一样。
可是，随着时间的推移，问题慢慢浮现出来了。
有的人因为课程繁忙，参加活动的次数越来越少；有的人觉得每次活动都没有实质性的收获，渐渐失去了兴趣。
而社团组织的活动呢，也开始变得千篇一律，没有了新意。
这让我想起了书中提到的那些未能基业长青的公司，它们往往在取得了一些初步的成功后，就迷失了方向，或者无法持续创新，满足于眼前的成绩。
我们的摄影社似乎也陷入了这样的困境。
就在大家都有些迷茫的时候，社长站了出来。
他没有像往常一样只是简单地布置任务或者喊喊口号，而是坐下来和我们每个人深入地交流，倾听我们的想法和困惑。
他发现，大家其实并不是对摄影失去了热情，而是觉得社团的发展没有明确的目标和规划，活动也缺乏针对性和吸引力。
于是，他开始着手制定详细的发展计划。
他首先对社团的成员进行了分类，根据大家的兴趣和特长分成了不同的小组，比如风景摄影组、人像摄影组、纪实摄影组等等。
然后，针对每个小组的特点，制定了相应的培训和实践计划。
为了提高大家的摄影水平，他还专门邀请了学校里的摄影老师和校外的专业摄影师来给我们做讲座和指导。
而且，他还积极联系学校周边的商家和社区，为我们争取到了一些拍摄的项目和机会。
从优秀到卓越第九章基业长青读后感
从优秀到卓越第九章基业长青读后感读了这章内容啊，就像被人拎着耳朵好好上了一课，不过这课上得还挺带劲。
这章一上来就给我一种感觉，建立一个基业长青的企业或者组织啊，那可不像搭个积木那么简单。
它就像是种一棵参天大树，你得先有一颗好种子，这个种子就是企业的核心理念。
这理念可不是随便想出来的，得是那种能像灯塔一样，不管外面风雨多大，都稳稳地给企业照亮方向的东西。
书里讲到的那些长青企业，它们的核心理念就像刻在骨子里一样。
就好比有个超级执着的信念，不管是遇到经济危机，还是竞争对手的挑衅，都不会动摇。
这让我想到了那些老字号，像同仁堂，人家那“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的理念，多少年了就一直坚守着。
这就像他们企业的定海神针，有了这个，才能在商海里一直乘风破浪。
而且啊，这基业长青还离不开创新。
不是说有了好理念就可以躺在功劳簿上睡大觉了。
这就像一个武林高手，光有深厚的内力还不够，还得有新奇的招式。
企业得不断地适应这个世界的变化，要在坚守理念的同时，寻找新的发展机会。
那些老是守着老一套的企业，就像穿着不合脚的鞋跑步，迟早得被淘汰。
这章里还提到企业的人才管理也很重要。
得有一群志同道合的人，大家朝着那个长青的目标一起努力。
这就像一群大雁往南飞，每只大雁都知道自己的位置，都朝着同一个方向使劲。
如果企业里的人各怀鬼胎，那这个企业就像一盘散沙，风一吹就散了。
我还觉得，基业长青是一场没有终点的马拉松。
企业得一直保持一种警惕性，就像一只在草原上的羚羊，时刻得提防着周围的危险。
不能因为一时的成功就沾沾自喜，得时刻想着怎么能让企业持续发展，一代一代传下去。
读完这章，我就觉得做企业可真是门大学问，要想基业长青，就得像个全能选手一样，理念要坚定，创新要积极，人才要管理好，还得一直保持危机感。
这章就像给我打开了一扇窗，让我看到那些伟大企业背后的秘密，也让我对成功和持久发展有了新的认识，就盼着自己以后要是干点啥事业，也能从这里面汲取点智慧呢。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感4篇《基业长青》读后感117年就买了《基业长青》这本书，但一直很懒。
没有看过。
4月份看到段永平推荐这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。
不过，还是不少收获。
这本书的核心意思是，过去几十至一百年持续优秀的公司（书中成为“高瞻远瞩公司”）都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。
核心理念不能被创造或定义，只能在公司或组织的运行中去发现。
书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。
核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。
核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永远的追寻但不可能达到，使命本身不会改变但却能激发改变，一个公司或组织要永远投身于使命，永远刺激变革和进步。
优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制（作者称之为“造钟”），而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品（作者称之为“报时”）。
即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断发展，成为持续优秀的公司。
此外，优秀的公司或组织还有以下特点。
保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满足的机制以保持持续的发展，以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。
《基业长青》读后感2当刚拿到这本书的时，心理有一种想法：这又是一本充满说教、老生常谈的书吧。
毕竟这类的书实在太多了。
但是拿起来一看就再也放不下了，直到最终将它看完。
书上用大量的事例对比和案例分析来突出想要表达的'内容———企业常胜不衰的秘诀。
商场如战场，虽然不是硝烟弥漫，却也是生死攸关。
记的一本书上说，上个世纪初的世界100强企业，如今基本上都不存在了。
基业长青的四个主要观点A44作者慧星大学
基业长青的四个主要观点一：做造钟师，也就是做建筑师，不做报时人。
二：拥护兼容并蓄的融合法。
三：保存核心，刺激进步。
四：追求持续一贯的协调一致。
1·拥有一个伟大构想，或身为高瞻远瞻的魅力型领袖好比是“报时”，建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比“造钟”。
高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时人，他们致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不是找对时机用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，他们是建筑大师，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，最为高瞻远瞩的公司能够提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
其实就是“以人为本”的思想理念，伟大的组织，一定是由一大批优秀的人才组成，只有优秀的人才，才可生产出优秀的产品。
造钟简单的讲就是培养一大批优秀人才，为什这么认为＜参阅：企业战略结构图＞。
参阅＜三星，诺基亚靠什么超越摩托罗拉＞。
2·两种表面冲突的力量或理念不能同时并存非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白，因而有下述种种说法。
为股东创造财富和为人类行善不能并存。
理想主义(价值观导向)和务实主义（利润导向）不能并存。
高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能同时拥抱若干层面的两个极端，它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
为人类行善就是为股东创造财富，企业有了好的社会形象，产品就有好的销路，为人类行善就是树立企业的良好社会形象这是易而易见的。
不存在矛盾。
3·保持核心就是保持核心理念，核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，光靠核心理念是造不出高瞻远瞻公司的，公司如果无所事事，或是拒绝改变世界肯定会抛弃它，保持核心与刺激进步是密不可分的。
高瞩远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。
教导型组织——企业基业长青之道
供 颠覆 和超越 对手 的竞争 战略 系统的 竞争模 式课程 ，为 企业提 供让 企业与 员工双 赢的 绩效模式 课程 ，为企业 提
供 建立 企业价 值最 大化财 务管控 系统 的财务模 式课程 ，
为企业 提供建 立人 才复制 系统 的人才模 式课程 ，以及提 高企业 家个人境界的 身心 灵修炼课 程。 行动 成功 的每个课 程都 是一个 系统 ，帮助 企业真正
提供掌 握持续 赢利 系统 工具的赢 利模式 课程 ，为企业 提
企业核 心精神 ，把企业 的 文化理 念 、经 营哲学 以及 处世 方法不断地 灌输给每 一个 员工。近 １０ ０ 年来 ，Ｉ Ｍ的强 大 Ｂ 学 习能 力和宗教 般的 企业信 仰 ，保 持了 企业核 心动 力 ， 也使ＩＭ真正做到了百年基业长青 。 Ｂ 百年 老店 同仁堂 ，也是 教导 型组织 的范本 。 同仁 堂
什 么 是 教 导 型 组 织
行动成功 的专家导师 们继续 深入探寻 组织长久 的秘 密 ， 总结分析出卓越组织和 伟大 企业 的四大组织基 因：
一
，பைடு நூலகம்
它们都 有宗教般 的企业精 神和核 心理念 ，始终保持
不变 ，成为 企业 持续发展 的根本 。它们都 崇尚精 英主义 ，拥 有胆 大包天 的 目标 ，由此体现 出强烈的事业 理想和 追求 ，而 这些理 想和追求 又体现 为 ：以客 户价值和 社会价值 为导 向的
一
种承诺和坚守 。
二 ，在这些 组织 中，领 导人就 是导师 ，每 个领 导人都是 以导师 的身份去 教育 引导 他人 ，并 且不断 自我 修炼 完善 ，在 实践中总结和 提高能力。
三 ，这 些组织 都是 以教 育和 引导为管理 手段 ，通过
基业长青——企业文化管理
人制： •企业发展初期阶段，结构为 上下分离的两大层组成，中间 依靠道德与文化传统维系。 •管理规则由个人建立，并以 最高统治者的意志为转移，规 则对处于结构中不同位置的人 具有不同的作用力, •”一个人说了算“，“因一人 兴，因一人亡“。
企业管理境界
16
企业管理基本层次
德制 共同（主动） 管理层次
企业 文化
使命、愿景
企业战略
价值观
企业
战略 制度 流程
运营理念
管理制度与机制
企业与员工行为
25
传统企业文化咨询介绍
企业文化
运营管理
使命、愿景 精神、价值观 运营理念体系
支持促进
战略目标 组织与模式
约束保障
管理制度与流程
规范与引导
约束与激励
企业行为与员工行为
执行力
26
企业文化需要新思维
人为饰物 Artifacts
文化是“对一个社会的成功起决定作用的”因素。 —塞缪尔・亨廷顿 “保守地说，真理的中心在于，对一个社会的成功起决定作用的，是文化，而不是政治。” —丹尼尔・帕特里克・莫伊尼汉
5
文化有何作用：以色列复国的奇迹
6
中国传统文化对中华民族之影响
7
优秀传统文化对中华民族之影响
天行健，君子以自强不息— 《周易》 正心诚意、格物致知、修身齐家、治国平天下— 《礼记· 大学》 天下兴亡，匹夫有责 – 顾炎武 。。。。。。
资本依靠人才而获利，而不是人依靠资本获益，从企业管理到管理企业，劳资关系 发生的质的变化:前者是就业雇佣的关系，后者则是委托经营的观念。
15
企业管理基本规律
企业发展阶段
德制：
法制： •更多的依赖长期形成的制度化 机制维系整个组织的稳定与发 展。 •管理规则对所有人有同样的作 用力，“对大多数人有利”是 其改变的原则， •不以个人意志为转移，可以依 靠制度来纠正个人的错误。 •“上下同欲者胜” •“被动管理—主动管理”
基业长青里对好企业的定义
基业长青里对好企业的定义一、什么是“好企业”？说到好企业，大家心里或许有一百种答案。
有人觉得好企业就是赚得盆满钵满、无论风吹日晒都能稳稳立住的那种，没错，这种企业很牛，但不一定长久。
好企业的本质，可不光是短期的赚钱机器，更重要的是它能够持续做对的事，一年又一年，甚至几十年，依然能在竞争中脱颖而出，成为“基业长青”的典范。
比如你知道吗，很多做得好的企业，他们都特别注重“基业长青”这个理念。
就是你看，生意做得好不好，不是说赚一时的风头，关键看它能不能长久地赚、稳步发展、在未来一代又一代人眼中都保持吸引力。
像可口可乐那样的品牌，几十年过去了，依然能在人们心中占据一席之地，这才叫真本事！他们不光有眼光，还有耐心，知道自己要走的路是什么，踏实脚步，长年累月，稳扎稳打。
你能做到吗？想清楚啊，能做出来才叫强！二、好企业的背后是健康的文化说到好企业，光靠会赚钱可不行。
你光想着怎么赚，结果走得快了反倒被自己绊住了。
这就像一辆车，马力再大，如果轮胎不耐磨，再快也跑不了多远。
你看那些长久不衰的公司，背后都有一套非常健康的文化支撑，什么文化？那就是公司里每个人都明白自己的责任，做事有规范，团队之间的合作无间，甚至是员工的心态也特别好。
你不信，去看看那些企业员工的笑脸，看看他们眼中那份对工作的热情，没错，这就是文化的力量。
很多公司一开始赚得挺快，但一旦员工压力大、工作环境差，大家拼命干活，老板却觉得他们不够努力，这样的公司很难长久。
好企业里，老板和员工就像一家人，大家不是在为了“老板的赚钱计划”工作，而是为了公司的未来，一起奔跑、一起奋斗。
再比如，像迪士尼那种公司，内部不但有着强烈的使命感，还强调团队合作，大家一起为了一个共同的目标而奋斗。
这种文化，才能让员工在困境中依然愿意坚持下来，而不是一朝被辞退，甚至能激发他们更强的创造力。
长久的企业，得有长久的文化。
三、以客户为中心的企业战略好企业，最基本的原则就是“以客户为中心”。
基业常青读书心得
基业常青读书心得(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《基业长青》读书心得——谈谈作者提出的成为高瞻远瞩公司指点方针对我所得启发周南（深圳市金晋实业有限公司董事长）专家评语：周南会员首先对本书的写作背景和框架进行了介绍；进而就本书中三个核心的问题：建立有效的组织机制、强调核心理念的作用和追求拥护兼容并蓄的融合法进行了深入的分析。
从周南会员的读书心得中我们可以看出，他对整本书的主题和逻辑性都有很好的把握，在分析的过程中也能够提出自己的见地。
在学习的过程中，读仅仅是第一步，想是第二步，最重要的一步是做。
如果周南会员能结合自己企业的实践来分析书中所提出的方法是否适合中国企业，并提出本土化的使中国民营企业基业长青的策略就更有现实意义了。
评阅人：黄河美国管理大师柯林斯和波勒斯经过六年的潜心研究，查阅了六万多页的材料，跨越了90多年的企业历史，在电脑中存储的财务数据和分析材料有20多兆字节。
柯林斯和波勒斯确定了18家成功的长盛不衰的公司作为研究对象，他们把这18家企业称为“高瞻远瞩公司”，他们确定了高瞻远瞩公司的标准：所在行业中第一流的机构，广受企业人士尊敬，对世界有着不可磨灭的影响，已经经历很多代的CEO，已经经历很多次产品（或服务）周期，而且在1950年创立（平均创立时间为1897年）。
根据这六条标准，他们选定了18家公司：国际商用机器公司、通用电气公司、宝洁公司、摩托罗拉公司、惠普公司、索尼公司等等，另外还选择了18家公司（包括高露洁公司、通用汽车公司等知名大公司）进行对照研究，进行分析、提炼、归纳，在大量的有效工作的基础上，形成了经典名著《基业长青》。
这确实是一本与众不同的书，“是一本非凡的商业书籍，它研究严谨、结论不俗”，非常值得一读，是有志于创造伟大公司的经理人的必读书。
正如本书说得好：“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生、每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这本书”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基业长青的企业必须要有核心理念
记得清华大学在教学活动中曾十分强调:不是给学生猎物，而是教打猎的方法。
美国管理学家詹姆斯?C?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基业长青》一书告诉我们的恰恰也是这个道理。
正如作者自己所说的“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司的展望。
本书
所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”该书通篇论述多是我们通常在企业管理方面所忽略甚至认识谬误的方面。
书中彻底批判了长期误导大家对于企业能否长期生存发展的12种迷思。
从企业管理角度来看，《基业长青》一书的确见解独到。
由此想到我国IT技术服务行业，从整个行业来说从无到有时间并不是很长，但是期间从业者却经历了太多的大喜大悲。
市场经济中，企业的生死盛衰已经成为一道风景线，但大浪淘沙，一些企业，甚至是一些曾经还不错的企业消失了，另一些企业却长盛不衰。
个中奥秘，对照《基业长青》一书，不难得到十分有益的启示。
掩卷沉思，感触最深的就是是否应该确定和如何确定企业的核心理念，那些被市场淘汰的企业不正是缺乏正确的核心理念吗？当今的企业大多会附庸风雅标榜自己的企业文化如何如何，也会搜刮肚肠编撰出几条企业的核心理念。
但往往这些东西经不起时间和市场的推敲，或不能持之以恒。
《基业长青》的作者告诉我们企业的核心理念不能创造或制定，而是需要发现。
要靠内省找到核心理念。
核心理念必须真诚无欺。
不能编造假的理念，也不能让理念理性化。
必须发自内心地热情拥护核心价值和目的，否则就不是核心理念，对核心理念要象偏执狂一样的坚持。
书中还很明确地告诉我们核心理念和策略的本质区别，那就是核心理念是在任何时候、任何环境下都必须坚持下去的，而策略可以随着市场环境的变化予以调整。
作为一家期望长久存在，高瞻远瞩的公司，在期望获取利润之外还应该有更高的追求。
正如HP公司的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛的“超出顾客的期望”以及默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等等。
反过来我们的企业过于关注短期利益，急功近利。
在这样一种心态的驱动下，可能在一段时间企业能够取得暂时的成功，但随着市场剧烈变化的冲击，那些没有企业为何而存在的核心理念或没有持之以恒固守理念的公司必然会被淘汰出局。
客观的说拥有核心理念并不一定会成为一个高瞻远瞩的公司，但一个高瞻远瞩的公司必须具备核心理念，而且这种核心理念应该是一种教化般的文化。
这就好比是一场战争，在战术上要重视敌人，随着市场的变化和波动，企业必须随时调整自己的策略。
而在战略上，应有一种必胜的信念，有一种超越一时胜败输赢之上的最终追求。
这几年信息技术行业超常规的发展，使很多从业者，包括企业的领导人，心态浮躁，投机暴富的心理普遍存在。
就拿IT服务企业来说，我们对企业存在的理由缺乏深层次的思考，过多拘泥于技术层面。
随着市场竞争的加剧，往往陷入迷茫当中，企业的发展失去了方向和动力。
《基业长青》一书给了我们很好的启示，我们确实需要很好的思考一下，我们存在和发展的理由。
可能有人会认为，发现企业的核心理念是一个务虚的过程。
不错，的确是这样，这种理论上的务虚从来都是必要的。
作者列举了一些高瞻远瞩公司的核心理念，其中的一个规律是：它们能够指引和激励职员，并顺应人性的需要并且一定要超越企业利润的追求。
企业和人一样，永远需要顺应规律，而并非存在于“特异和神秘”之中。
《基业长青》一书提供了新颖的见解，开拓了我们的思维空间。