课本第三章劳动力需求计划编制
劳动力需求计划表
劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳务员岗位知识与
7）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原 工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，用人单位提前30天以 书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除 劳动合同。P58 8）用人单位经济性裁员时，应当优先留用订立较长期限的固定期 限劳动合同或订立无固定期限的人员。P59 9）劳动者解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知用人单位。 P59 10）在企业连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年，企 业不得解除与其签订的劳动合同。P59 11）劳动者被除名、开除、劳动教养以及被判刑的，劳动合同自 行解除。P60 12）在用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件 的；未及时足额支付劳动报酬的；未依法为劳动者缴纳社会保险费的； 用人单位的规章制度违反法律法规的规定，损害劳动者权益的。劳动者 依法可以解除劳动合同。P60
3、劳务人员使用的年龄限制
劳务分包企业禁止使用不满16周岁和超过55周岁人员、禁止使用在 逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员。P75
4、质量培训教育
项目开工前，由总包方质量管理部门组织，参与施工的各分包单位 的管理人员参加，学习总包单位的质量方针、质量保证体系。P79 在劳务分包中，分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员 不少于3人。 P80
在劳务分包中，分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技 术人员不少于3人。 P80 全部分包工作完成后，经劳务作业发包人认可后14天内，劳务作 业承包人向劳务作业发包人递交完事的结算资料，双方按照本合同约定 的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。P93 关于履行劳务分包合同价款的规定，说法错误的是发包人应当在书 面确认后7日内支付已确认的劳务分包合同价款。P93 下列关于务工人员工资支付情况说法错误的是取得农民工本人授权 后，农民工近亲属也可以代领工资。P93 采取固定劳务报酬方式的，施工过程不计算工时和工程量。P93 支付劳务人工费时，只能向分包企业法人支付。P94 劳务分包队伍因被拖欠工程款导致拖欠工人工资的，追回的被拖欠 工程款，应优先用于支付拖欠的务工人员工资。P94 提出在全国推行建筑劳务人员实名制管理的机构是住房和城乡建设 部。P96
第三章：劳动力市场的均衡
非自愿失业以及劳动力短缺和劳动力过剩 的含义； 的含义；
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（二）静态均衡和动态均衡 静态均衡
静态均衡是抽象掉时间因素，变量的调整可在瞬间完成。 静态均衡是抽象掉时间因素，变量的调整可在瞬间完成。
动态均衡
动态均衡则相反，认定经济变量的调整有个时间过程。 动态均衡则相反，认定经济变量的调整有个时间过程。
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二、现代经济学描述的均衡 （一）一般意义上的均衡
一般意义上的均衡（或叫“一般意义上的经济 一般意义上的均衡（或叫“ 均衡” ------现代经济学所说的均衡 现代经济学所说的均衡， 均衡”）------现代经济学所说的均衡，已不仅 仅是“市场均衡” 而是一般意义上的“ 仅是“市场均衡”，而是一般意义上的“经济 均衡”。（如计划经济中的某些情况 如计划经济中的某些情况） 均衡”。（如计划经济中的某些情况）
劳动力需求曲线右移，均衡工资率 劳动力需求曲线右移， 上升，均衡就业量增加； 上升，均衡就业量增加； 劳动力需求曲线左移， 劳动力需求曲线左移，均衡工资率 下降，均衡就业量下降； 下降，均衡就业量下降；
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劳动力供求双方同时变动对静态均衡的影响
S2 S
D1
D
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3.3 劳动力市场的动态均衡分析
3.3.1 动态均衡的基 本假定
7
（二）凯恩斯失业均衡
现代经济学对均衡概念的另一个发展，是把只满足古典均 现代经济学对均衡概念的另一个发展， 衡的两个条件当中的一个条件的经济状态也认定为均衡。 衡的两个条件当中的一个条件的经济状态也认定为均衡。 20世纪 年代凯恩斯宏观经济理论出现以后 20世纪30年代凯恩斯宏观经济理论出现以后，形成了失业 世纪30年代凯恩斯宏观经济理论出现以后， 均衡的概念。按照古典均衡的定义，失业均衡是一个悖论： 均衡的概念。按照古典均衡的定义，失业均衡是一个悖论： 失业意味着劳动力市场上供给大于需求，因而是非均衡的， 失业意味着劳动力市场上供给大于需求，因而是非均衡的， 而不是均衡。 而不是均衡。 但是，凯恩斯失业均衡概念的出现说明： 但是，凯恩斯失业均衡概念的出现说明：
劳动力需求计划表及保证措施
劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。
两班制、夜间施工等劳动力安排计划。
1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
劳动力总量需求计划编制方法
劳动力总量需求计划编制方法
1. 哎呀，要编制劳动力总量需求计划，咱可以先从调查市场情况入手呀！就好比你想做个蛋糕，你得先知道大家喜欢啥口味嘛。
比如说咱开个服装厂，那不得先了解下当下服装市场的需求有多大呀。
这样才能心里有底，知道大概需要多少劳动力呢。
2. 然后呢，对现有劳动力进行详细评估呀。
这就像整理自己的衣柜一样，看看哪些衣服还能穿，哪些不行啦。
咱得清楚现有的员工他们的技能和能力咋样，能不能胜任接下来的工作呀，就好比一个车间工人，他的技术水平能不能满足生产要求。
3. 接下来，要预测未来业务的发展趋势呢。
这就像看天气预报一样，提前知道接下来是晴天还是雨天。
比如一个新的项目要上马，那得估量下会带来多大的业务增长，需要额外增加多少劳动力呀。
4. 别忘了考虑技术进步的影响哦！这就好比原来你走路去上班，现在有了共享单车，可不一样啦。
新的技术可能会改变工作方式，也许就不需要那么多人手啦，或者需要不同技能的人了呢。
5. 还得考虑人员流动的因素呀。
员工进来和离开可跟水流似的，有进有出哟。
比如说公司可能会有员工离职，那得提前准备好补充的人员呀。
6. 合理规划不同岗位的需求也超级重要呢！这就像搭积木一样，每种形状的积木都要有合适的数量。
像是销售岗位和技术岗位，需要的人肯定不一样呀。
7. 最后呀，要不断调整和优化计划。
就像你走路一样，发现走偏了就得赶紧修正方向。
市场情况变了，咱的计划也得跟着变呀，可不能一成不变哦。
我觉得呀，这些方法可是很实用的哦，只要用心去做，肯定能编出合适的劳动力总量需求计划！。
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。
为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。
西南财经大学人力资源管理概论课件卿涛第三章
（3）制定人力资源需求计划，包括所需的数量、质量、 人才素质要求。
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制定人力资源规划的核心步骤:
第二步：人力资源需求预测和供给预测
供给预测主要任务有： (1) 估计在未来一段时间企业内可获得的人员数量和
类型。 (2) 明确企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、
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二、企业内部环境分析
（一）企业经营环境 （二）企业组织环境
（三）人力资源结构分析 人力资源数量分析 人员类别的分析
人员素质分析 年龄结构分析 职位结构分析
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第四节 人力资源需求预测
一、影响人力资源需求的因素
1）企业内部因素
企业规模的变化
经营方向的变化
技术与管理的变化
人员流动
2）企业外部因素
2 开发利用组织内现有人员的潜力，使组织 和员工双方的需求充分得到满足。
3 满足组织经营过程中人力资源的有效供应， 保证组织竞争优势。
4
案例：手忙脚乱的HR经理
M集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商， 企业从来不定什么计划，缺人了，就去招聘。
企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量 多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以招聘，人数超编的就要 求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、 有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不能多招，而且HR部也不知 道应当招多少人和招什么样的人，结果HR经理一年到头的往人才市场 跑。
（3） 对重点人员（或全体员工）进行评估 （4） 对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计
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制定人力资源规划的核心步骤:
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判断题4 ．确定劳动力的劳动效率是劳动力需求计划 编制的重要前提。P153 4 ．在劳动定额中，劳动效率代表了 （ C ）。47- P154 A ．社会一般水平 B ．社会先进水平 C ．社会平均先进水平 D ．社会最高水平 5 ．在建筑工程施工中，劳动效率通常用 A （ ）表示。47-P154 A ．产量／单位时间 B ．产量／单位工作量 C ．工时消耗量／单位时间 D ．工时消耗量／产量 6 ．劳动力总量需求计划的编制程序不包括 （ C ）。47-P154 A ．确定劳动效率 B ．确定劳动力投人量 C ．确定劳动总产量 D ．编制劳动力需求计划
( 4 ）高技能工人少，一般技工和普通工多 这是由于建筑生产总体技术水平不高和劳动 技能要求不均衡决定的。建筑施工劳动的许多方 面一般技工和普通工即可胜任。即使对技术要求 较高的工种，也常常需要一定数量的普通工做一 些辅助工作。只有少数工种，如电工、电焊工、 测量工、装饰工等高技能工人的比重相对高一些。 ( 5 ）女性工人少，男性工人多 由于建筑业的劳动强度和作业方式的特殊性， 是不适宜妇女从事的行业。妇女适宜在建筑业从 事一些辅助性工作、后勤服务工作，但这些工作 岗位的比例有限，一般不超过10 % ，与社会上 其他行业妇女的平均就业率相差甚远。
1.熟悉施工劳动力的类型 2.熟悉施工劳动力的结构特点 3.熟悉劳动力需求计划的编制原则和要求 4.掌握劳务用工数量及费用计算 5.掌握劳务用工需求计划表的编写
（一）施工劳动力的类型和结构特点
1 ．施工劳动力的类型
（1）企业自有工人 （2）聘用外来劳务企业工人 （3）使用劳务派遣工人
2 ．施工劳动力的结构特点
1 .劳动力负荷曲线 一个施工项目从准备、开工、土建、安装、竣工各 阶段所需设计人员、采购人员、施工人员包括各工种工 人和管理人员的数量都不相等，而且时间也不同。根据 资源耗用规律，人力需要量是从少到多，逐渐形成相对 平稳的高峰，然后逐渐减少。这一规律，可用函数 f ( x ）来表示，这种函数曲线所描述的就是劳动力动员 直方图的包络曲线，可称为劳动力负荷曲线，曲线有限 点的坐标值的表格形成就是劳动力动员计划。 ( 1 ）制订劳动力负荷曲线的原始条件 施工项目的工程范围、工作规范、工程设计、施工 图设计；施工项目所在地区的环境条件；项目的分部、 分项工程量；项目总体施工统筹计划；设备材料的交货 方式、交货时间、供货状态等。这些条件在施工准备阶 段往往不可能完全具备，所以要根据所掌握的资料，运 用不同的方法制订劳动力负荷曲线。
在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它 可以通过图纸和工程量清单的规范计算得到，而劳 动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效 率可以在 《 劳动定额 》 中直接查到，它代表社 会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必 须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、 工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动 组合、施工机具等，进行合理调整。 ( 2 ）确定劳动力投人量 劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在劳 动力投人总工时一定的情况下，假设在持续的时间 内，劳动力投人强度相等，而且劳动效率也相等， 在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可计算：
判断题5 ．劳动力负荷曲线是劳动力资源耗用 规律的图形表示。P153 1. 劳动力总量需求计划的编制方法不包括 （B）。 A.经验比较法 B.标准曲线法 C.分项综合系数法 D.概算定额法 2、当绘制企业各项目劳动力负荷曲数据不足 时，可以采用( B) A. 类比法分析 B．标准（典型）曲线法 C. 分项综合系数法 D. 概算定额法
( 2 ）劳动力负荷曲线的绘制方法 1 ）类比法分析 已经积累的各种类型项目在不同规模下劳动力 计划和实际耗用劳动力的高峰系数、高峰持续系数、 平均系数、高峰期人数，以及各工种的数据等。剔 除虚假数据，列出实施项目与类比项目间的差异， 计算出类比系数，如规模系数、投资比例系数、建 安估算值比例系数。根据计算出的类比系数，结合 实际经验进行修正，绘制出劳动力动员直方图和劳 动力负荷曲线。 2 ）标准（典型）曲线法 当绘制企业各项目劳动力负荷曲线数据不足时， 可以采用此法，即套用已有的同类项目标准（典型） 劳动力负荷曲线，根据现有项目情况加以修正。
劳动投人量
=
劳动力投入总工时 班次/每日×工时/班次×活动持续时间
=
工程量×工时消耗量×单位工程量
班次/每日×工时/班次×活动持续时间
( 3 ）劳动力需求计划的编制 在编制劳动力需求量计划时，由于工程量、 劳动力投人量、持续时间、班次、劳动效率， 每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此， 在计划中要注意他们之间的相互调节。 在工程项目施工中，经常安排混合班组承 担一些工作任务，此时，不仅要考虑整体劳动 效率，还要考虑到设备能力的制约，以及与其 他班组工作的协调。 劳动力需求量计划还应包括对现场其他人 员的使用计划，如为劳动力服务的人员（如医 生、厨师、司机等）、工地警卫、勤杂人员、 工地管理人员等，可根据劳动力投人量计划按 比例计算，或根据现场实际需要安排。
(1）总承包企业自有劳动力少，使用劳务分包企业劳 动力多 现阶段，建筑施工企业实行管理层与作业层“两层 分离”的用工体制，总承包企业只在关键工种、特殊工 种保留企业自有一线作业工人，施工现场一线的工人以 劳务分包企业劳动力为主，总承包企业只派出相关管理 人员和技术骨干监督、管理工作。
( 2 ）城镇劳动力少，农村劳动力多 建筑业目前属于“脏、累、险、差”的劳动 密集型行业，多年来难于从城镇招收建筑业工人， 同时由于使用农民工的成本低廉，使大量农村剩 余劳动力成为建筑业工人的主要来源。 ( 3 ）长期工少，短期工多 这是由于建筑施工劳动的流动性和间断性引 起的。在不同地区之间流动施工时，招聘的工人 都是短期的合同工或临时工，聘用期最长为该建 筑产品的整个施工期。通常是按各分部、分项工 程的技术要求雇用不同工种和不同技术等级的工 人，有时甚至可能按工作日或工时临时雇用工人。 对于管理人员、技术人员、各工种的技术骨干， 聘用期会相对较长。
3 ．下列各项中，属于劳动力需求计划编制要 求的是（ ABC ）。P155 A ．保持劳动力均衡使用 B ．准确计算工程量和施工期限 C ．根据工程量和定额确定劳动力总量和比 例 D ．组织施工流水线生产 E ．设立劳务员管理岗位
1 .劳动力总量需求计划的编制程序 确定建筑工程项目劳动力的需求量，是劳动力 管理计划的重要组成部分，它不仅决定了劳动力的 招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划 的编制。劳动力需求计划的编制程序如下： (l）确定劳动效率 确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编 制的重要前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才 能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中，劳 动效率通常用“产量／单位时间”或“工时消耗量 ／单位工作量”来表示。
2 ．下列各项中，属于施工劳动力结构特点的 是（ ACDE ）。P155 A ．劳动力主要集中在劳务分包企业 B ．劳动力主要来源于城镇 C ．劳动力的聘用期相对较短 D ．普通工人多于高技能工人 E ．男性工人多于女性工人
1 ．劳动力需求计划的编制原则
( l ）控制人工成本，实现企业劳动力资源市场 化的优化配置； ( 2 ）符合企业（项目）施工组织设计和整体进 度要求； ( 3 ）根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队 伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、 安全生产； ( 4 ）依据国家及地方政府的法律法规对分包企 业的履约及用工行为实施监督管理。
判断题 1 ．在管理层与作业层“两层分离” 的用工体制下，施工现场的操作工人以劳 务分包企业的劳动力为主体。P153 2 ．目前，大量的农村劳动力成为建筑业工人 的主要来源。P153 1 ．不属于施工劳动力主要类型的是 （ ）。P153 D A ．企业自有工人 B ．聘用外来劳务企业工 人 C ．使用劳务派遣工人 D ．临时零星用 工
判断题3 ．根据工程的实物量和定额标准分析 劳动需用总工日，确定生产工人、工程技 术人员的数量和比例。P153 3 ．下列各项中，不属于劳动力需求计划编制 原则的是（ A ）。P154 A ．保障劳动力权益的原则 B ．劳动力资源 优化配置的原则 C ．符合施工组织设计的 原则 D ．确保工程质量、安全生产和工程 进度的原则
1、劳动力总量需求计划的编制方法包括以下 哪几项。（ ABC ） 48-P155 A、经验比较法 B、分项综合系数法 C、概算定额法 D、技术测定法 2、编制劳动力总需求计划时，在资料比较少， 一般在仅具有施工方案和生产规模的资料 的情况下，使用下列哪一种方法 。( B ) 48 A、分析综合系数法 B、经验比较法 C、概算定额法 D、比较类推法
2 ．下列各项中，不属于施工劳动力结构特点的 是（ ）。P153 B A ．劳动力主要集中在劳务分包企业 B ．劳动力主要来源于城镇 C ．劳动力的聘用期相对较短 D ．普通工人多于高技能工人 1 ．属于施工劳动力主要类型的是 ( ABC) P154 A ．企业自有工人 B.聘用外来劳务企业工人 C ．使用劳务派遣工人 D．临时零星用工 E.短期工
2 ．劳动力计划平衡 要使劳动力计划平衡，应注意以下几个关键： ( 1 ）劳动力计划要具体反映出各月、各工 种的需求人数，计划逐月累计投人的总人数、 高峰人数、高峰持续时间、高峰系数、总施工 周期。 ( 2 ）劳动力计划要编制企业按月需求的各 工种总计划人数，分施工项目的月度计划使用 劳动力总人数等。 ( 3 ）劳动力计划一般用表格的形式表达。 其制订方法与劳动力需求总量计划直方图基本 相同劳动力需求计划的编制要求
( 1 ）要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均 衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、 过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本， 还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。 ( 2 ）根据工程的实物量和定额标准分析劳动需 用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和 比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以 保证现场施工的劳动力到位。 ( 3 ）要准确计算工程量和施工期限。劳动力管 理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程 度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。 工程量越准确，工期越合理，劳动力使用计划越准 确。