煤层气激烈竞争地方和民营企遭三巨头清洗 (1)
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
民营企业经营发展面临困难问题及对策
民营企业经营发展面临困难问题及对策随着市场经济体制的发展，中国民营企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，民营企业在经营发展过程中面临着许多困难和挑战，如融资难、市场竞争激烈、人才流失等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、融资难融资难是民营企业面临的首要问题之一。
由于缺乏资本市场的发展和信贷政策的限制，民营企业往往难以通过传统的融资渠道获得所需的资金。
这导致了许多企业无法扩大规模、升级设备、提高技术水平等。
对于一些初创企业来说，融资难更是阻碍了他们的创新与发展。
面对这一问题，政府可以采取多种措施来缓解融资难题。
首先，完善资本市场的发展，建立健全的证券市场和债券市场，提供多元化的融资渠道。
其次，鼓励金融机构增加对民营企业的信贷支持，降低融资门槛，提高融资成功率。
最后，加强风险投资的力度，引导社会资本投向创新型、高成长性的企业，为民营企业提供更加灵活的资本支持。
二、市场竞争激烈中国市场的竞争程度很高，特别是在一些传统行业，民营企业往往面临着来自国有企业和外资企业的激烈竞争。
这些企业往往在资金、技术、品牌等方面具有较大的优势，给民营企业创造了很大的困难。
为了应对激烈的市场竞争，民营企业可以通过不断创新、提高产品质量、拓展市场渠道等方式来增强竞争力。
此外，企业还可以加强与其他企业的合作，共同开发新产品、进入新市场，通过资源共享和互补优势的方式实现共赢。
同时，政府也可以提供相应的政策支持，鼓励企业创新发展，加大对民营企业的扶持力度。
三、人才流失人才流失是民营企业面临的另一个重要问题。
由于在薪资待遇、职业发展等方面不如国有企业和外资企业具有竞争力，民营企业往往难以留住具有潜力和经验的人才。
这给企业的稳定发展带来了很大的不利影响。
为了留住人才，民营企业可以加强人才培养和发展的力度，为员工提供良好的职业发展机会和平台。
企业还可以建立创新的激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式，吸引和留住优秀的人才。
在政府层面，可以加大对民营企业的人才培养和引进支持力度，提供优惠的税收政策和社会保障政策，为企业提供更好的人才环境。
三大石油央企进一步布局煤层气市场
三大石油央企进一步布局煤层气市场
由中国石油化工集团公司（下称中石化）和山西国际能源集团（格盟国际）共同出资成立的山西国化能源有限责任公司近日创立，步入实质性运作阶段。
这意味着国内三大石油央企对煤层气市场的布局更进一步。
但专家指出，中央与地方的分权长期阻碍行业发展，随着央企布局的深入，这一瓶颈可能更加凸显。
三大石油公司加速布局
据了解，中联煤层气有限责任公司（下称中联煤）早在1996 年开始煤层气开采，目前已拥有27 个区块，探明储量500 亿立方米；中国石油天然气集团公司（下称中石油）在2008 年也成立煤层气公司，且联合壳牌以35 亿澳元收购澳大利亚煤层气公司Arrow 全部股权，公司计划今年煤层气产量达到6 亿立方米；而中国海洋石油总公司（下称中海油）更在今年初购得中联煤50%股份。
一位接近中石化的人士表示，中石化在2008 年已将其华东石油局成建制地由原天然气业务转至煤层气业务。
他认为，长期致力于扩充上游占比的中石化，在10 年后可能就会迎头赶上。
然而，随着更多央企对煤层气布局的深入，民营企业的生存空间受到挤压。
开采权不统一
煤炭科学研究总院重庆分院副院长胡千庭表示，由于煤层气的开采权属于国土资源部，而煤炭的矿权属于地方政府管理，这两大开采权的不统一是造成过去煤层气发展缓慢的原因。
如何处理民营企业发展与政府间的关系
企业在转型过程中，如何强化和改善公共关系目前，中国社会在各个方面都开始关注民营企业家的生存环境及发展，但同时我们也应当看到任何政策及理念的实施落实都需要一个过程。
面对一个法制环境尚需进一步完善的中国市场环境，企业家们该如何把握新时代的政商关系，仍是很多人的困惑。
民营企业家作为社会的精英群体，同时也是最为脆弱的一个群体。
来自各方面的危机都可能会直接影响到企业甚至企业家的存亡。
在目睹了许多民营企业的兴衰之后体会到民营企业家的坚强与脆弱也感受到了坚定与困惑。
在日趋激烈的市场竞争中，“商场不相信眼泪”是永恒的定律。
作为一个企业的总舵手，他们需要时刻保持清醒，随时应对市场变幻。
但在企业的“改革、转型、发展”过程中，难免遇到处理公共关系的尴尬。
企业家在企业发展中要注意处理好的几大关系中，“政商关系”也就是如何处理企业发展与政府间的关系是众所熟知，但也却是最难把握，所有的商业关系无不涉及政府，“政商关系”的重要性也由此可见。
谈到政商关系，很多企业家都会滔滔不绝，每个人都有自己的切身体会和经验。
“政商关系”究竟是什么，不是简单的“拉关系、跑路子”，而是如何真正在企业与政府间搭建一个沟通桥梁，使企业与政府实现资源的整合与共享。
一、如何掌握企业家与政府有关领导的关系中国以促进经济增长为出发点的变革，让人们的生活水平迅速提高，公民意识也在逐步觉醒。
当然，中国的改革过程中也出现了各种问题。
由于政府的资源是逐渐“漏出”，很多政府垄断的领域是逐渐对民间资本开放，因此在经济改革初期，谁先掌握了这些资源，谁就有机会获取财富，造成的结果是，很多与政府官员靠的很近的人，或者善于政府公关的人先富了起来，只因为“中国人最喜欢也最擅长搞关系，有了关系一切都没有关系。
没有关系什么事情都有可能有关系。
”对于民营企业家来说，每人都有自己的一套“关系经”。
谈到如何“与各级政府及领导搞好关系”民营企业并不陌生，每个人在处理这个关系时，都有自己的一套“关系经”。
民营企业与国有企业的竞争
民营企业与国有企业的竞争随着中国市场的快速发展，民营企业和国有企业在竞争中体现了很多有趣的现象。
民营企业因其灵活性，速度快，创新能力强和市场独立性高等优点在崛起，而国有企业因其规模大，资源丰富，行业垄断性强等特点在市场上也具有不可忽视的地位。
在这种竞争中，民营企业和国有企业之间常常会出现相互支持，相互合作和相互促进的现象。
本文将从几个不同的角度来探讨民营企业与国有企业之间的竞争。
市场规模首先，当谈到民营企业和国有企业之间的竞争时，我们不得不提及市场规模。
虽然在许多行业中，国有企业仍然保持垄断地位，但它们面临的挑战已经越来越大。
随着市场监管力度的加强和市场竞争环境的改善，许多民营企业已经拥有了更多进入市场的机会，他们开始挑战国有企业的地位。
数据表明，对于许多消费者而言，他们对于企业的所有权形式并不那么重要，因为他们所关心的是企业的产品和服务的质量和价格。
因此，面对如此竞争激烈的市场环境，国有企业必须思考如何提高产品和服务的质量和效率，才能在市场竞争中保持自己的地位。
资金和资源其次，在许多行业中，国有企业仍然具有广泛的资源和资金渠道，这为它们提供了一定的优势。
当有国有企业试图进入某个新的市场时，他们可以利用国家资源和财政支持等方面的优势来获得一定的竞争优势。
这在一定程度上加剧了民营和国有企业之间的竞争。
当然，民营企业也有其自身优势。
对于许多民营企业来说，他们的资本和财富都来源于创始人或投资者。
因此，对于他们而言，他们的资金来源并不太受大的机构或者政府的制约。
这使得他们在寻求创新和发展新业务模式时，拥有更大的自由度。
尽管如此，资金和资源的问题依然是影响中小型民营企业发展的一个关键因素。
在这个问题上，政府应该加大支持力度，为中小企业提供更多的资金帮助。
技术创新在今天的市场中，技术创新已经成为企业发展不可或缺的因素。
技术的创新能力直接反映了企业对于市场动态和客户需求的了解以及未来战略规划的能力。
在这个领域，民营企业的优势逐渐显现。
携手并进创辉煌 国有与民营企业合作竞争发展纪实
携手并进创辉煌——国有与民营企业合作竞争发展纪实在浙江知名民营企业正泰集团董事长南存辉看来，民营企业和国有企业从一开始就紧密联系在一起——1984年7月，正泰集团的前身“乐清县求精开关厂”刚成立的时候，聘请的工程师是从国有企业退休的，生产的产品也大都卖给国有企业。
后来，不少国有企业下岗职工也来这里实现再就业。
今天，正泰在西部地区和柬埔寨承接光伏电站、水电站等项目，还是跟国有企业一起合作。
“国有企业和民营企业是分不开的。
双方密切合作，可以突破很多局限，发挥各自优势，把事情做起来。
”南存辉说。
从沿海到内地，从国内到海外，国有企业、民营企业相互促进，共同发展，为经济平稳较快增长和社会和谐稳定作出了重要贡献。
“保持中国经济活力，就必须继续将公有制经济和非公有制经济统一于社会主义现代化建设进程中来，推动经济社会又好又快发展。
”中国社科院原副院长刘国光说。
一个是“中流砥柱”，一个是“生力军”，国有企业、民营企业在改革发展中找到各自方位，发挥着独特作用5月9日上午9时38分，距离香港东南约320公里的南海荔湾6-1区域。
我国首座自主设计建造的第六代深水半潜式钻井平台“海洋石油981”的钻头在水下1500米探入地层，成为中国石油行业正式挺进海洋深水的历史性一钻。
创造纪录的，是我国三大国有石油公司之一的中国海洋石油总公司。
“今天，事关中国大国地位、国防安全、经济发展和民生福祉的重大项目，无不镌刻着国有企业的深刻印记。
”中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌说。
新中国成立60多年来，被列宁比作国家“脊梁”的国有企业，一直是社会主义事业建设的主体力量，与国家和民族的命运紧密相连。
第一架喷气式战斗机、第一台万吨水压机、第一条电气化铁路、第一颗人造卫星……改革开放前的近30年间，国有企业创造的种种奇迹，使得我国工业从“一张白纸”一跃成为世界第六大工业强国。
然而，到上世纪80年代初，被形容为“连盖一间厕所都需要上级审批”的计划经济体制越来越像一条难以挣脱的锁链，捆住了国有企业的手脚。
瓦斯不坏——民营企业家的煤层气理想
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反思煤层气乱象
反思煤层气乱象作者：来源：《能源》2012年第12期油企与煤企的壁垒心结，折射出更深层的央地利益分配困境。
开放市场和规范立法，依然是护佑中国瓦斯产业的不二坦途。
文 | 王莫之煤层气是什么？这个问题很简单，但在两种企业面前，回答却是泾渭分明。
在非煤企业看来，煤层气首先是一种非传统天然气资源、一种储量庞大的清洁能源产品，然后是煤矿安全生产的威胁，其更愿意强调其背后巨大的商业价值。
在煤炭企业看来，煤层气首先是一种安全威胁，然后才是其他，甚至愿意忽略其背后所蕴含的巨大商业价值，这种逻辑体现的是一种对生命负责的公共责任。
尽管，双方有着不同的利益点，但这两点在本质上并不矛盾。
在高瓦斯煤炭区块，提前抽采煤层气，将有效降低煤炭的开采成本，同时能够保证煤矿安全生产，所以只要抽采煤层气越多，瓦斯对煤矿威胁也就越小。
这是一种双赢的局面，对于煤层气抽采企业意味着商业价值，而对煤炭企业而言获得了安全。
尽管双方原本应该是互利互惠的无害关系，如今却严重分野，矛盾重重。
造成这一市场秩序混乱的根本原因，在于市场规则的缺失，而这恰恰体现在构筑市场规则的各种法律和政令的缺失之上。
民企准入障碍煤层气如同页岩气一样属于非传统天然气，而两者在美国发展的成功案例告诉我们，一个产业的健康发展，不仅归因于良好和稳定的市场秩序，而且在于是否能激发其市场主体之间的竞争，这样才能进一步促进技术进步和企业管理创新。
此前煤层气大门一直对民企紧闭大门，这导致一些拥有先进技术实力，而且拥有雄厚资本的民营企业，需要远渡重洋在境外注册，然后以外资身份和控制对外合作专营权的国企进行产品分成合作，获取煤层气区块。
“二等公民”的尴尬始终是民企之殇。
尽管，煤层气“十二五”规划开始提出所有的企业都可以进入煤层气领域，而且时下，国家提出对任何性质企业不设限制，民企始终面临着一面被谈论已久的“玻璃墙”，而且这堵墙无处不在。
从上游资源来看，民企面临着和晋煤集团相同的困境，即优质煤层气区块已经被几家央企瓜分殆尽。
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煤层气激烈竞争地方和民营企业遭三巨头清洗2011-6-2 8:49:32 21世纪经济报道瓦斯，学名煤层气，当其浓度达到5%-16%时，遇明火便会发生爆炸。
正是这种曾让无数人避而远之的“夺命凶器”，如今却让几大石油巨头趋之若鹜。
5月30日，继中海油成功入驻中联煤层气有限责任公司（简称“中联煤层气”）后，中石化也联手山西国际能源集团合资成立了山西国化能源有限责任公司（以下简称“国化能源”）。
作为中石化榆林至济南天然气管道山西段的对接主体，国化能源将主要负责山西省境内煤层气的勘探开发、管道输送、城市管网、综合利用和销售等业务。
这也标志着步伐稍晚的中石化正式加入了争夺山西煤层气的抢滩之战。
公开资料显示，国化能源注册资金为5亿元，中石化天然气公司副总经理谢丹担任国化能源的董事长。
在持股比例上，山西国际能源集团持股51%，中石化持股49%。
“实际上，中石化很早就已经在推进煤层气的业务，但具体对外的信息我们暂时还没收到集团的文件。
”中石化集团内部人士对本报记者表示。
“中石油、中海油已经在煤层气领域大规模扩张，要保证地盘，中石化必须加强与了解当地情况的企业合作，缩小差距。
”一名接近中石化的业内人士接受本报记者采访时分析。
三巨头对垒中石油和中石化已经获得煤层气专营权，中海由则接盘了中联煤层气50%股权中石化的介入，使得原本争夺激烈的煤层气日趋胶着。
2010年12月3日，发改委、商务部等四部委联合发布通知，新增了中石油、中石化、河南省煤层气开发利用有限公司3家公司获得煤层气对外合作专营权。
加上中联煤，国内共有4家企业拥有煤层气对外合作专营权。
虽然中海油未能登上新增的企业名单，但这并不阻碍中海油曲线杀入煤层气市场。
在2008年结束了与中石油的12年“联姻”后，中海油于去年携12.03亿元成功收购中联煤层气50%股权，一次性拿到约500亿立方米探明储量的煤层气资源。
作为国内最早的煤层气开发企业，中联煤层气虽然没有实现与其垄断地位相对应的利益增长，但其在煤层气资源上先发优势明显，这也正是中海油借力抗衡中石油、中石化的关键所在。
公开资料显示，目前，中联煤层气拥有27个煤层气区块，总面积达2.0151万平方公里，其中对外合作区块14个，总面积为1.5915万平方公里。
“资金瓶颈一直是困扰中联煤层气大规模发展的硬伤之一，中海油有资金，中联煤有资源和技术，双方各有所需。
”中国石油(601857,股吧)大学工商管理学院副院长董秀成说。
而在控制权的争夺上，中海油也明显吸取了中石油与中联煤层气分道扬镳的教训。
2010年底，时任中海油基建公司常务副总经理的武卫峰带领财务和人事负责人走马上任，担任总经理。
中海油也以大笔资金为筹码获得了中联煤层气的经营主导权。
对于未来几年煤层气业务的规划，中海油信心满满，本报记者从中海油内部人士处获悉，目前，中海油正积极推进煤层气大规模商业化，被注入新能源板块的煤层气业务也被列为中海油未来5—10年的重点项目。
此外，本报记者了解到，中海油已规划了一条横跨内蒙古、晋、冀、津四省区市、年输气量达150亿立方米的煤制天然气管线。
按照规划，到2015年，该管线将达到最大合同供气量150亿立方米。
随着中海油的强势介入，选择单干后的中石油在煤层气领域的投入也大大提速。
而此前，撤出中联煤层气后，中石油就已经带走了约50%的合作区块，并于当年9月成立了中石油煤层气有限公司。
目前，中石油已经累计掌控煤层气三级储量约4200亿立方米。
据中国石油计划规划部人士介绍，“"十二五"期间，中石油煤层气的勘探开发将全面提速，到2015年要达到40亿立方米的规模。
”先入者“靠边”煤层气开发的最终格局，必然会朝着几大石油巨头“染指”分食的方向走各路资本搅热市场的同时，煤层气产业原有格局也正在发生微妙的变化，值得注意的是，多年前就已经开始深耕煤层气资源的企业，主动权正在被削弱，而以三大石油巨头为代表的央企则取而代之成为新的游戏规则制定者。
山西省煤层气行业协会一位高层对本报记者透露，由于气权和矿权的重叠，央企和地方企业的矛盾十分激烈，而央企在跑马圈地获得资源后，很大一部分区块并没有投入开发。
“气权和矿权的重叠是历史遗留问题，短时间内无法得到彻底解决，相关部门又不想再增加新的纠纷，所以寄希望于各利益方协商解决，但央企的话语权明显要高于地方企业，甚至地方政府。
”上述高层说。
本报记者了解到，2003年底，晋煤集团首批打下了30口煤层气地面预抽井。
一年后，这30口井全面建成并开始运行，平均单井日产气高达2500立方米以上。
在经济效益初见端倪后，晋煤集团还来不及庆祝，中石油一纸诉状就将晋煤集团告上了法庭。
“中石油以侵犯他们地盘的名义告晋煤集团侵权，而实际上还是想保住自己的利益。
”一名参与当地煤层气开发的企业高管对本报记者说。
此后，晋煤集团将此事上报至相关部门，但最终并未获得可以解决纠纷的具体政策。
“2007年国土资源部下发了一个文件，试图解决气矿权重叠的矛盾，但文件并没有提出相应的可操作细节，只是强调加强双方的沟通。
”上述企业高管说。
与此同时，作为原本掌握了国内煤层气开发垄断地位的中联煤层气也难逃退而求其次的命运，在中石油“单飞”之后，只能继续与手持充裕现金的中海油合作。
“主要还是资金问题和体制问题，尤其是中石油撤资后，中联煤层气没有大量的资金做支撑，发展缓慢。
”上述企业高管说，从目前的情况来看，煤层气开发最终的格局，必然会朝着几大石油巨头“染指”分食的方向走。
“闻风者”抢食“很多以圈资源套取利益的小公司将无以为继。
”但这一个格局并未削减各路资本角逐煤层气的热情。
5月27日，河南省首家赴港上市的煤矿企业合动能源将企业名称变更为“中国煤层气集团有限公司”，为大举进军煤层气预热。
合动能源董事会主席王瑞云接受媒体采访时表示：“中国的煤层气产业正步入黄金时期。
中国煤层气集团公司计划加快矿区煤层气的综合利用，建设项目包括建成17个大型矿区的井下瓦斯抽采发电站及在部分矿区部署煤层气地面开发井1350口。
”而与此同时，另一家境外企业亚美大陆煤层气公司，已经涉足中国煤层气领域多年，并期望在煤层气大规模开发潮来临前，抢得一席之地。
亚美大陆副总裁李亮接受本报记者采访时表示，目前，亚美大陆在山西与中联煤层气合作的两大区块已累计投入资金7亿多元，其中位于潘庄村的煤层气区块的开采方案已经上报至国家发改委。
“这应该是最有把握进入煤层气商业性开发的项目。
”李亮说。
而与亚美大陆命运截然相反的另一家企业就不得不在资源整顿过程中被扫地出门。
知情人士向本报记者透露，中海油在入驻中联煤层气后，对旗下一大批合作的中小企业进行了整肃和清理，一家名为“格瑞克”的英国公司被以“无所作为”为由踢出局。
“接下来，煤层气的争夺战将越发激烈，这也意味着很多以圈资源套取利益的小公司将无以为继。
”中海油一名内部人士说。
央企抢滩煤层气民企生存空间或受挤2011年06月02日01:05 来源：一财网由中国石油化工集团公司(下称“中石化”)和山西国际能源集团(格盟国际)共同出资成立的山西国化能源有限责任公司近日创立，步入实质性运作阶段。
这意味着国内三大石油央企对煤层气市场的布局更进一步。
但专家指出，中央与地方的分权长期阻碍行业发展，随着央企布局的深入，这一瓶颈可能更加凸显。
三大石油公司加速布局据了解，中联煤层气有限责任公司(下称“中联煤”)早在1996年开始煤层气开采，目前已拥有27个区块，探明储量500亿立方米；中国石油天然气集团公司(下称“中石油”)在2008年也成立煤层气公司，且联合壳牌以35亿澳元收购澳大利亚煤层气公司Arrow全部股权，公司计划今年煤层气产量达到6亿立方米；而中国海洋石油总公司(下称“中海油”)更在今年初购得中联煤50%股份。
一位接近中石化的人士告诉《第一财经日报》，中石化在2008年已将其华东石油局成建制地由原天然气业务转至煤层气业务。
他认为，长期致力于扩充上游占比的中石化，在10年后可能就会迎头赶上。
然而，随着更多央企对煤层气布局的深入，民营企业的生存空间受到挤压。
开采权不统一煤炭科学研究总院重庆分院副院长胡千庭告诉记者，由于煤层气的开采权属于国土资源部，而煤炭的矿权属于地方政府管理，这两大开采权的不统一是造成过去煤层气发展缓慢的原因。
“要采煤必须先采气，否则会发生危险，但目前如果没有国家优惠政策或补贴，煤层气业务很难盈利；因此三大公司这样具有采气资格的企业真正采气的动力并不大，更多是先圈资源等待扶持政策；因此会和急于采煤的地方企业产生很多摩擦。
”胡千庭说。
胡千庭指出，由于采煤权与采气权的分离，使中国煤层气发展速度大大落后于美国。
“对于一些实力较强的地方企业搞煤层气，国家和中央企业都是支持的，但有个别企业不依法采矿，有盗采其他企业矿的现象，走小煤窑之路，这是目前行业中的一大问题。
”该人士说。
胡千庭称，国家发改委日前曾协调各部委下文，鼓励采煤企业根据需要采气。
“但这仅是政策，不是法律，最后还是要以国土资源部的法律为准。
”他说。
与此同时，央企与地方国企之间的摩擦，也在一定程度挤压了民营企业的生存空间。
贞元集团恒生能源有限责任公司(下称“恒生能源”)高级工程师陈永宏称，“我们在多地分布有加气站，而且在山西和河南都有上游的煤层气区块，具有产业链优势；但主要由于我们进入较早，拥有了目前的区块，而现在央企和地方国企争抢严重，民企生存空间会比以前小很多。
”但上述接近中石化人士则称：“对小公司来说，一个只有20平方公里的区块也值得大干几年的。
”安全风险央企与地方国企为圈资源、争地盘而抢滩急进，也面临着巨大的安全风险。
晋城市安全生产协会副会长牛德文在接受本报采访时透露，由于山西省拥有全国煤层气资源的1/3，导致国内各大企业扎堆山西，开采规模急剧扩大。
“一般抽放的煤层气浓度都是在40%以上，现在企业争相开采，一些低浓度煤层气也被大量开采；一旦煤层气浓度低于30%，氧气浓度上升到12%，爆炸随时可能发生，目前大部分央企和地方国企都不具备防治管道煤层气爆炸的技术。
”他说。
5年前将南非HS主动抑爆系统引入中国的山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司(下称“兰花汉斯”)总经理喻晟也表示：“我们也正在探索国内管道煤层气抑爆的适应性，但主动抑爆技术在国内仍未大规模推广，开采企业实际面临较大安全风险。
”。