国企企业文化建设管理办法
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划企业文化是企业内部存在的一种价值取向和行为规范，是企业发展的软实力。
在“十四五”时期，国企将继续深化、增强创新能力，并进一步完善企业文化建设，以推动企业高质量发展。
本文将阐述国企“十四五”期间的企业文化建设规划。
首先，国企需要借助先进的管理理念和技术手段，构建以人为本的企业文化。
在“十四五”时期，国企应当注重员工激励和培养，建立健全的绩效管理和人才培养机制。
通过培训、岗位竞聘等方式，提高员工的专业素质和岗位能力。
同时，在企业文化建设中，国企还应加强沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使每位员工都能感受到企业的关怀和支持，进而激发他们的团队合作和创新意识。
其次，国企需要坚定守纪律、强化企业价值观。
企业的价值观是企业文化的核心。
在“十四五”期间，国企应加强对员工守纪律、遵守规章制度的教育和引导，以加强企业的凝聚力和执行力。
此外，国企还应积极推动企业治理结构的，提高企业决策的科学性和公正性，确保企业的发展方向和目标与客观、公正的价值观相一致。
再次，国企需要积极参与社会责任，推动可持续发展。
在“十四五”时期，国企应加强环境保护和资源节约，推广绿色生产和循环经济，积极参与可持续发展的实践。
同时，国企还应积极承担社会责任，投入社会公益事业，关注社会问题，推动社会进步和发展。
通过积极的社会责任实践，国企能够树立企业形象，提升企业品牌价值，同时也能够获得社会的认可和支持。
最后，国企需要借助先进的科技手段，推动企业文化的数字化和智能化建设。
在“十四五”期间，国企应加强信息化建设，以提高企业的运营效率和竞争力。
通过引入智能化技术，国企可以实现信息的快速传递和共享，加强企业内外部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。
同时，国企还可以借助大数据分析等技术手段，深入了解客户需求和市场变化，精确制定市场营销策略，促进企业的发展和创新。
综上所述，国企“十四五”企业文化建设规划需要关注员工培养和激励，强化企业价值观，积极参与社会责任，推动数字化和智能化建设。
国企企业文化建设
国企企业文化建设
国企企业文化建设是指在国有企业内部，通过制定一系列符合企业特点、员工需求的规章制度、价值观、行为准则等，来引导企业员工树立正确的职业道德、维护企业形象和发展战略，从而推动企业健康、可持续发展的过程。
以下是一些国企企业文化建设的具体措施：
1. 建立公平公正的考核机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 制定科学的薪酬制度，建立绩效与贡献相结合的评价体系。
3. 加强员工教育培训，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 弘扬企业家精神，鼓励员工创新和开拓进取。
5. 建立团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
6. 提高员工自我管理意识，增强员工责任感和使命感。
7. 树立企业文化核心价值观，强化员工的社会责任感和品牌意识。
8. 推行“阳光工资”、“透明招聘”等制度，加强企业与员工之间的沟通和信任。
9. 建立健全的安全生产、环保等规章制度，保障员工健康和企业形象。
10. 细心关注员工的生活需求，提供多样化的福利待遇和文化活动，增强员工的归属感和认同感。
总之，在国有企业内部建设企业文化是推动企业健康发展的重要途径。
通过加强员工教育培训、营造和谐的工作氛围、建立科学的管理机制等措施，可以提升员工的综合素质和专业能力，增强企业的竞
争力和社会责任感，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
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02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
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内容摘要
本书在深刻分析以往国有企业文化建设成败得失原因及经验和教训的基础上，从打造世界一流企业的目的出 发，以国际化的视野，从全新的角度，全面系统地对国有企业的文化建设归纳总结出了一套理论和方法。全书共 分为3个部分：理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了研究借鉴， 最终确定我们选择走中国特色国有企业文化建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实操方法到具体落地 规章制度的制定方法进行了全方位的解读。实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过《经营文化纲要》创立企 业"宪章”、通过《员工行为规范》加速企业文化形成。典型案例篇介绍了中国电科文化的形成、电科企业文化建 设的历程，包括"五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。
第十四章中国电科文 化建设历程
第十五章企业文化建 设的中国电科模式
第十六章新理念—— 引领中国电科服务国 家重大急需
第十七章新模式—— 推动中国电科管控模 式的深刻变革
第十八章新动 力——确立中 国电科的崭新
激励机制
第十九章新机 制——创建中 国电科的先进 研发体系
第一节走进中国电科 第二节中国电科文化源流 第三节特有的预警机精神 第四节塑造中国电科新文化
国企文化管理制度
国企文化管理制度第一部分绪论一、总则为了加强国有企业的文化建设，提高管理水平和核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是规范和引导国有企业文化管理工作，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。
三、适用范围本制度适用于全体国有企业员工，包括领导班子、普通员工以及实习生等。
第二部分企业文化建设一、企业文化理念1. 积极的企业文化理念是企业成功的关键。
企业文化应当包括企业的核心价值观、精神文化和道德规范。
本企业的文化理念是：以人为本、追求卓越、服务社会、合作共赢。
二、企业文化内涵1. 核心价值观：规范员工行为，提出员工要具备的品德和态度，包括诚信、团队合作、创新、关爱。
2. 精神文化：提升企业员工的文化素质，增加员工文化自信心，营造积极向上的企业氛围。
3. 道德规范：传承企业优秀传统文化，提出员工在工作和生活中应该遵循的道德规范。
第三部分企业文化管理一、文化建设责任1. 领导责任：企业领导要带头树立良好的企业文化形象，弘扬企业核心价值观，引导员工共同营造积极向上的企业文化氛围。
2. 部门责任：各部门要加强文化建设工作，加强组织文化活动，提高员工文化素质。
3. 员工责任：员工要积极参与企业文化建设，遵守企业道德规范，健康参与文化活动。
二、文化建设措施1. 营造和谐的工作氛围，鼓励员工互相尊重、团队合作，共同谋划企业发展。
2. 加强员工培训，提高员工文化素质和综合素质，增强员工文化自信心。
3. 定期举办企业文化活动，如文化艺术节、主题讲座、企业员工运动会等，激发员工工作热情，增强凝聚力。
4. 组织员工参观国内外企业和文化交流活动，促进员工文化水平提高和观念更新。
第四部分企业文化评价一、文化建设评价标准1. 核心价值观的传播度：企业核心价值观在员工中的普及度和信仰度。
2. 精神文化的积极性：企业员工的文化素质和精神状态。
3. 道德规范的遵守情况：员工在工作和生活中是否遵守企业道德规范。
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
国企企业文化建设的意义及方法探讨
国企企业文化建设的意义及方法探讨摘要：国有企业作为一种固定的企业形态，有着资本结构国有化的特点，我国国有企业的改革历程已有20多年，成败之事均有发生，失败不要紧，重要在于能吸取失败的教训，借鉴成功的经验，研制出新的改革方法。
在国有企业的改革过程中，总结出这一规律，即为国有企业的成功改革均与企业本身的文化建设及发展密切相关。
当今时代企业的最高竞争将是企业文化的竞争，企业文化的发展将体现企业形象的规范性，其规范着企业的发展行为，激励企业职工的工作积极性，为企业的生产经营及管理发挥重要作用，大力增强企业的竞争力及凝聚力。
关键词：国有企业；文化建设；对策思考中图分类号：f276.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、前言国有企业应建立健全的企业制度，寻找适应于企业发展及生存的企业文化。
若将我国国有企业的经济发展比做成一副草图，则随着企业经济规模的发展壮大，市场经济体制的逐步形成，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化，而我国国有企业的经营理念、生产模式及员工的思想认识将随着企业文化的发展不断创新，以适应市场经济的发展需求，单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心，凝聚力量已经显得力不从心，因此加强国有企业文化建设已经显得非常重要。
但当前我国国有企业的文化建设还存在一些问题，如企业管理者的素质低，缺乏正确认识企业文化的建设；企业的文化建设未能密切联系企业的经营活动，未能真正融入到企业的经营、生产及管理中；企业的文化建设缺少个性及创新精神，建设的途径相类似，雷同化严重等。
二、国有企业文化建设的意义1.有助于企业的发展经营。
国有企业的文化作为信念、心理及道德的力量，三者相辅相成，逐渐形成国有企业的文化优势，这为企业的改革发挥重要作用。
企业文化建设的优劣，将直接影响企业生产经营的结果。
良好的企业文化，将为企业的经济发展提供有利条件，使企业在市场竞争中占绝对优势，为客户提供满意的服务，有效激发职工的工作积极性，因此，国有企业的文化建设极其重要。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
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国企企业文化建设管理办法
1 总则
1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。
1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。
1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流。
2 企业文化建设的主要任务和内容
2.l 公司企业文化建设的主要任务：
立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。
2.2 企业文化建设的主要内容
2.2.l 企业文化工作的建立和宣传。
公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展。
2.2.1.1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。
2.2.1.2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工（素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。
2.2.1.3 VI：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。
3 企业文化建设的组织机构
3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。
3.2 企业文化工作采取分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂（分公司）在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。
3.3 企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团配合协调，广大党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。
4 企业文化建设的管理
4.1 公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分，纳入公司管理序列，实行目标管理，在部署、检查、总结生产经营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建设工作。
4.2 企业文化建设工作管理范围
4.2.l 公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂（分公司）必须遵照执行。
政治宣传部门有权进行监督检查。
4.2.2 健全公司企业文化建设工作制度，政治宣传部门应经常征求各方面的意见和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。
4.2.3 贯彻实施企业文化标准，企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教育导向、制度管理、产品营销、广告宣传、环境保护、文体娱乐、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。
4.2.4 企业形象工程(建设或改造)实施,由公司政治宣传部门全面负责(含费用扎口)。
方案中涉及建筑、装饰（修）工程的项目，可委托工程部门实施（包括工程招标、签约、监理、验收）。
5 附则
5.1 对本规定的执行情况列入经济责任制考核。
5.2 公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动。
5.3本规定解释权属政治宣传部门。