铸造厂管理制度
铸造厂管理制度规范
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本铸造厂的全体员工，以及与铸造厂业务相关的其他单位和个人。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合铸造行业特点，坚持科学管理、以人为本、预防为主、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项事务具有决策权。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与协调，确保生产任务按时完成。
3. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化，提高产品质量。
4. 质量管理部：负责产品质量的监督、检验、分析，确保产品质量符合国家标准。
5. 设备管理部：负责设备的采购、安装、维修、保养，确保设备正常运行。
6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第五条各部门职责：1. 生产部：制定生产计划，组织生产，确保生产任务按时完成；协调各部门关系，提高生产效率。
2. 技术部：开展新产品研发、技术改造、工艺优化工作，提高产品质量；负责技术文件的编制、修订和实施。
3. 质量管理部：制定质量管理制度，负责产品质量的监督、检验、分析；对不合格产品进行追溯、处理。
4. 设备管理部：负责设备的采购、安装、维修、保养，确保设备正常运行；制定设备管理制度，提高设备利用率。
5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；制定人力资源管理制度，提高员工素质。
6. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作；制定安全环保管理制度，降低事故发生率。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部制定，经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、物资需求等内容。
3. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素。
第七条生产过程：1. 生产过程应严格按照工艺规程进行操作，确保产品质量。
铸造厂管理制度
一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂的所有员工、生产设备、原材料、生产过程、产品质量、安全生产等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、精益求精；3. 按照国家法律法规和行业标准执行；4. 坚持以人为本、注重员工培训；5. 实行全员参与、持续改进。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 厂长：全面负责铸造厂的生产、技术、经营、管理等工作；2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、人事、财务等方面；3. 主任工程师：负责铸造厂的技术工作，确保产品质量；4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的控制、生产效率的提升；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作。
第五条各部门职责：1. 厂长：主持铸造厂的全面工作，确保生产目标的实现；2. 副厂长：协助厂长工作，分管分管部门的工作，确保分管工作顺利进行；3. 主任工程师：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，确保产品质量；4. 生产部：制定生产计划，组织实施生产，提高生产效率；5. 技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维修等工作，提高生产技术水平；6. 质量部：负责产品质量的监控、检验、分析等工作，确保产品质量；7. 人事部：负责员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作，提高员工素质；8. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作，确保财务状况良好；9. 安全生产部：负责安全生产的监督、检查、整改等工作，确保生产安全。
三、生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部负责制定，报厂长批准后执行；2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、原材料需求、设备需求等内容；3. 生产计划应遵循以下原则：满足市场需求、合理配置资源、确保产品质量、提高生产效率。
铸造厂工厂管理制度
一、总则为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立铸造厂管理领导小组，负责全厂管理的统筹规划、决策和监督。
2. 设立生产部、技术部、质量管理部、安全环保部、人力资源部等部门，分别负责生产、技术、质量、安全环保和人力资源等工作。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售部门的需求，制定年度生产计划，并分解到月、周、日，确保生产任务按时完成。
2. 生产调度：生产部负责生产调度，合理安排生产任务，确保生产线的正常运转。
3. 生产工艺：技术部负责制定生产工艺，确保生产过程符合技术要求。
4. 质量控制：质量管理部负责产品质量的监控，严格执行质量标准，确保产品质量。
5. 设备维护：设备维护部门负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量目标：确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量体系：建立和完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准。
3. 质量检查：质量管理部负责产品质量的检查，对不合格品进行追溯和处理。
4. 质量培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和技能。
五、安全环保管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，定期开展安全检查，消除安全隐患。
2. 环境保护：严格遵守国家环保法律法规，确保废水、废气、固体废弃物达标排放。
3. 应急处理：制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行处置。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责员工的招聘、培训和考核，提高员工素质。
2. 薪酬福利：建立健全薪酬福利制度，保障员工合法权益。
3. 员工关系：关心员工生活，维护员工权益，构建和谐劳动关系。
七、财务管理1. 预算管理：财务部负责编制年度预算，并对预算执行情况进行监控。
2. 成本控制：严格执行成本控制措施，降低生产成本。
3. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全。
铸造厂管理制度及规定
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，以及与铸造厂相关的外部合作伙伴。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、持续改进”的管理理念。
第二章组织机构与职责第四条铸造厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成。
2. 质量管理部：负责产品质量的监控和检验，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
5. 设备管理部：负责设备维护、保养和更新改造工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：- 制定生产计划，合理安排生产任务；- 监督生产过程，确保生产安全；- 组织生产会议，协调各部门工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
2. 质量管理部：- 制定和实施质量管理体系；- 监督产品质量，确保产品符合国家标准；- 组织产品质量改进活动；- 完成上级领导交办的其他任务。
3. 安全环保部：- 制定和实施安全生产规章制度；- 监督安全生产，防止事故发生；- 组织安全生产培训；- 监督环境保护工作，确保符合环保要求；- 完成上级领导交办的其他任务。
4. 人力资源部：- 制定和实施人力资源管理制度；- 负责员工招聘、培训、考核和福利待遇等工作；- 完成上级领导交办的其他任务。
5. 设备管理部：- 制定和实施设备管理制度；- 负责设备维护、保养和更新改造工作；- 确保设备正常运行；- 完成上级领导交办的其他任务。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求和库存情况制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、所需材料、设备、人员等。
第七条生产执行：1. 生产部应组织生产人员按照生产计划进行生产。
铸造厂工作管理制度
一、总则第一条为了加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、组织架构第四条铸造厂设立厂长、副厂长、部门经理、车间主任等职务，负责全厂的生产、管理、技术等工作。
第五条各部门、车间应设立相应的管理人员，负责本部门、车间的工作。
三、生产管理第六条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，经厂长审批后执行。
2. 生产计划应明确生产任务、生产进度、物料需求等。
3. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素进行调整。
第七条生产调度1. 生产调度由生产部门负责，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产调度应协调各部门、车间的工作，解决生产过程中出现的问题。
3. 生产调度应及时向上级报告生产情况，为领导决策提供依据。
第八条物料管理1. 物料采购由采购部门负责，确保原材料的质量和供应。
2. 物料入库、出库、领用由仓库管理部门负责，严格执行物料管理制度。
3. 物料损耗应严格控制，定期进行盘点，确保物料账实相符。
第九条设备管理1. 设备管理部门负责设备的购置、安装、调试、维修和保养。
2. 设备应定期进行保养，确保设备正常运行。
3. 设备故障应及时处理，确保生产不受影响。
四、质量管理第十条质量管理原则1. 遵循国家标准、行业标准和企业标准，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工质量素养。
3. 严格执行质量检验制度，确保产品质量合格。
第十一条质量检验1. 质量检验由质量检验部门负责，对生产过程中的关键工序和成品进行检验。
2. 质量检验应严格执行检验规程，确保检验结果的准确性。
3. 质量检验不合格的产品不得出厂。
第十二条质量改进1. 对质量不合格的产品，应分析原因，采取措施进行改进。
2. 对生产过程中的质量问题，应进行跟踪、分析和总结，防止类似问题再次发生。
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铸造厂管理制度大全文档第一章总则第一条为了规范铸造厂的管理，提高生产效率，保障员工安全，制定本管理制度。
第二条铸造厂的管理制度遵循国家相关法律法规和政策，以生产安全和质量为中心，以人为本，科学管理，持续改进。
第三条铸造厂的管理制度涵盖生产、质量、安全、环保、设备管理、人力资源管理等方面，全面保障铸造厂的正常运转。
第四条本管理制度适用于铸造厂内所有员工，所有员工应严格遵守并执行。
第五条铸造厂管理部门负责本管理制度的起草、修订和实施。
第二章生产管理第六条铸造厂应遵守国家生产安全法律法规，保障生产车间的安全生产。
第七条生产车间应有专业人员进行巡检，确保设备的正常运转。
第八条严格执行生产计划，保质保量完成生产任务，确保产品的质量。
第九条生产过程中，工艺操作人员应严格遵循操作规程，保证生产过程的安全和质量。
第十条不得私自操作或改变设备设置，所有设备操作需经过专业培训后方可操作。
第三章质量管理第十一条铸造厂应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十二条实施严格的质量检验，对生产的铸件进行全面检测，确保合格产品出厂。
第十三条建立完善的质量档案，对每批次产品进行追溯和记录，保证产品的质量可追溯。
第十四条对于不合格产品，应及时停止生产，排查原因，改进工艺，尽快恢复正常生产。
第四章安全管理第十五条铸造厂应建立完善的安全管理制度，严格执行安全规定，保障员工的人身安全。
第十六条建立安全教育培训机制，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
第十七条铸造厂应配备必要的消防设施，并进行定期检查维护，确保消防设备的正常运行。
第十八条制定应急预案，明确各种应急事件的处理流程，保障员工的生命安全。
第五章环保管理第十九条铸造厂应遵守国家环保法律法规，合理利用资源，减少环境污染。
第二十条加强对废气、废水和固体废物的处理，确保排放达标。
第二十一条定期进行环保检查，确保环境保护设施的正常运行。
第六章设备管理第二十二条建立完善的设备管理制度，对设备进行定期检查，保证设备的正常运转。
铸造厂的管理制度
一、总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循依法、科学、合理、高效的原则。
二、组织机构及职责第四条铸造厂设立厂长、副厂长、生产部、技术部、质量部、安全部等部门。
第五条厂长负责全厂的生产、经营、管理工作，对厂内各项工作进行全面领导。
第六条副厂长协助厂长工作，负责分管部门的日常工作。
第七条生产部负责生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务按时完成。
第八条技术部负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作，提高产品质量。
第九条质量部负责产品质量检验、质量分析、质量改进等工作，确保产品质量符合标准。
第十条安全部负责安全生产、消防安全、职业健康等工作，保障员工安全。
三、生产管理第十一条生产计划制定：生产部根据销售订单、库存情况、原材料采购等因素，制定生产计划，报厂长审批。
第十二条生产调度：生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十三条生产过程控制：生产部对生产过程进行监控，发现问题及时处理，确保生产质量。
第十四条生产记录：生产部对生产过程进行详细记录，包括生产日期、班次、原材料消耗、产品数量、质量等信息。
第十五条生产总结：生产部定期对生产情况进行总结，分析生产过程中的问题，提出改进措施。
四、质量管理第十六条质量目标：铸造厂以产品质量为核心，确保产品合格率达到100%。
第十七条质量检验：质量部对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十八条质量分析：质量部对不合格产品进行原因分析，制定改进措施。
第十九条质量改进：质量部针对质量问题，提出改进方案，持续改进产品质量。
第二十条质量培训：质量部定期对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
五、安全管理第二十一条安全生产责任制：各部门负责人对本部门安全生产负总责，确保安全生产。
第二十二条安全生产培训：安全部定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
铸造厂日常管理制度
第一章总则第一条为加强铸造厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于铸造厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条铸造厂日常管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条本制度由铸造厂行政部门负责解释和修订。
第二章安全生产第五条安全生产责任制1. 厂长是安全生产的第一责任人，对全厂安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
3. 员工对自己岗位的安全生产负直接责任。
第六条安全教育培训1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 员工每年至少参加一次安全生产教育培训。
3. 安全教育培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、应急预案等。
第七条安全检查与隐患排查1. 厂部定期组织安全生产大检查，各部门定期进行自查。
2. 发现安全隐患，应立即采取措施消除，并及时上报厂部。
3. 对排查出的隐患，实行“五定”（定责任、定措施、定时间、定人员、定资金）原则进行整改。
第八条事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即报告厂部，不得隐瞒。
2. 事故调查组应在规定时间内完成事故调查，并提出处理意见。
3. 对事故责任人依法依规进行处理。
第三章生产管理第九条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场需求、库存情况及生产能力制定。
2. 各部门应按生产计划组织生产，确保生产进度。
3. 生产计划如有变更，应及时通知相关部门。
第十条生产过程管理1. 严格执行操作规程，确保生产过程安全、高效。
2. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3. 严格控制原材料质量，确保产品质量。
第十一条成品管理1. 成品入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
2. 成品储存应保持干燥、通风、防潮、防火。
3. 出库时，应核对订单，确保无误。
第四章质量管理第十二条质量责任制1. 厂长是质量第一责任人，对产品质量负总责。
2. 各部门负责人对本部门产品质量负直接责任。
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铸造厂管理制度洛阳聚茂重工有限公司制度类文件汇编2018年9月34/ 1铸造厂管理制度《企业管理规章制度》编制说明序言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现我厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。
加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据公司精神。
对我公司《管理规章制度》进行汇编。
制定伟业管理规章制度，使我公司生产活动有序进行，从而保障公司生存和不断发展的行为准则。
目的是提高公司管理的规范化、制度化。
公司管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。
从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。
在《公司管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。
但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的《公司管理规章制度》更加完善。
在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。
在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各34 / 2铸造厂管理制度项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。
二是可操作性强。
本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。
三是创新性强。
绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。
《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。
真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。
在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。
34/ 3铸造厂管理制度洛阳聚茂重工有限公司管理制度目录1、员工守则2、工作十原则3、车间安全生产“十不准”4、安全生产方针和目标5、公司规章制度总则6、安全生产领导小组7、安全领导小组安全职责8、安全生产管理制度9、安全生产例会制度10、安全生产检查制度11、安全隐患排查制度12、安全生产教育培训制度13、劳动防护用品管理制度安全生产管理考核办法14、班组安全生产工作目标责任书、15安全生产责任制、16生产厂长安全生产责任制17、安全生产监督员考核标准、18公司新进员工培训和转岗培训制度19、质量管理办法、2034/ 4铸造厂管理制度重大质量事故奖惩办法21、22、技术组岗位职责23、安全操作规程24、铸造车间安全管理制度造型班组规章制度25、电炉班组规章制度26、27、清理班组规章制度28、天车工规章制度29、技术员岗位职责30、设备设施维护保养制度31、车间卫生管理制度32、手持电动工具操作规程33、设备设施检修制度34、环保设备运行检修制度35、环保管理制度36、电工操作规程37、天车操作规程37. 消防管理制度34/ 5铸造厂管理制度安全管理规定总则1、为了加强公司的安全管理，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。
根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。
2、公司所有职工要认真学习各项规章制度和有关技术规范，坚持遵守公司的制度，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保公司安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。
3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。
增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工34/ 6铸造厂管理制度能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。
安全生产责任制安全生产责任制是生产单位岗位责任制安全生产责任制的概念:是安全规章制度的核心。
的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，。
安全生产责任制的安全生产，人人有责安全生产责任制的实质是建立起以领导为第一责任人的责任核心是切实加强安全生产的领导，的原则。
安全生产责任制要求预防为主制。
安全生产责任制要贯彻。
领导在安全生产方面要对上级负责，对职工负责，对自己负责安全生产责任制度做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，1. 并劝阻他人不违章作业。
要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后2.操作。
34/ 7铸造厂管理制度加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使3.用、妥善保护各种防护用品和操作工具。
根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正4.确分析、判断，发现异常及时处理。
机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电5.工每天上班前要对现场用电进行检查。
有权拒绝违章作业的指令。
6.消防安全管理制度的消防方针，采取先进的防火、防爆预防为主，防消结合“”1、贯彻和救灾技术，实行目标管理。
、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、使用2 过程及其相关的设备，进行严格管理。
、公司内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程3 和管理制度，定期进行试运行。
要经常检查，消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，4、（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作”做到“三定它用。
34/ 8铸造厂管理制度5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指明引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。
6、执行公司规章《关于在公司中禁止吸烟的决定》安全检查制度1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。
2、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查记录表》。
3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结经验。
4、综合检查公司、车间、班组三级，分别由主管领导、生产厂长、班组长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。
34/ 9铸造厂管理制度5、季节性检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。
安全管理考核办法为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。
一、安全管理组织机构组长：李小娟副组长：李新飞于海新韩运良张征成员：韩栋栋班组安全员：造型班：张振帮电炉班：赵建平清理班：张新会34/ 10铸造厂管理制度二、安全管理目标提高公司安全管理水平，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。
三、安全管理工作内容1、认真贯彻执行公司安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。
2、安全管理组严格贯彻执行公司安全管理的各项制度及各项规定。
3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。
4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。
对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。
5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。
6、做到现场文明生产的管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。
34/ 11铸造厂管理制度7、禁止酒后上岗工作。
四、奖励与处罚全厂员工每月每人设安全奖。
1、有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资：a、当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。
b、严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。
c、认真做好现场文明工作落实到位。
2、有下列情况之一的视情节轻重予以扣除：a、班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全监督员扣除20元。
b、工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每人扣除50元，安全监督员扣100元。
3、工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。
4、醉酒后上岗一次扣除50-100元，酒后闹事、干扰或影响正常生产秩序的视情节加重处罚或下岗。
5、明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。
6、明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣除30元，通报批评。
7、维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内排除的一次扣20元。
34/ 12铸造厂管理制度8、生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。
9、隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣班组长和安全监督员各10元。
10、事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组100元。
11、严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元，并通报批评。
12、班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。
现场督察考核办法和管理规定为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建特色的优秀文化载体，实现“内抓管理，外树形象”的目标，推动企业的快速发展，特制定车间现场督察考核办法和管理规定。
一、组织机构组长：张建波副组长：李新飞于海新成员: 韩栋栋韩运良张征二、考核范围及方法1、考核范围：车间各班组和全体员工考评方法：每月考核一次，年终进行总评、234/ 13铸造厂管理制度三、考核内容及处罚标准序考核内扣罚标迟到、早退每人次罚13元，不准迟到、早退、旷工每人次罚102生产现场统一着工作服工作服劳保用品穿戴不合要求劳保用品穿戴齐3车间内主通道和安全杂物占道罚5元，通道不清3道清洁畅通，各工作区罚3分明4现场摆放定制图生产未按定置摆放处3元，未及备及工具按定制图摆放归位处2元移动设备及工具类物用完后及时清理归位5工作区域卫生责任落发现处5到班组，每天清扫，无物废料，边角余料杂等6工作现场出现跑、冒、发现一处5元漏及长明灯7工作现场严禁私拉乱扯发现一处5元晾晒衣服，工具箱上不得34/ 14铸造厂管理制度乱摆物品元车间禁止停放自行车、发现一辆车28托车和电动车未按规定办元违反一处109严禁违章操作，违章元10业，违反劳动纪律，危作业前办理审批手续25元，记录不规范10做到安全自查，有整改无记录10元录元，整改不全面元，记录不511召开班前会（包括安全没有会议记录元元，没有打卡13生产质量企业文化等面传达学习上级会议精神。