腾讯创始人之张志东：他被称为大师兄,但却不是孙悟空
腾讯联合创始人曾李青：创业不该破釜沉舟
腾讯联合创始人曾李青：创业不该破釜沉舟近日，腾讯联合创始人、现为天使投资人的曾李青接受了网易科技的独家专访，他分享了自己对创业的看法，他认为创业不该破釜沉舟，而应该抱着轻松的心态来创业。
1998年，马化腾、曾李青、张志东、陈一丹、许晨晔五人一起创办了腾讯。
曾李青在2007年从腾讯首席运营官的位置上离开后，创办了德迅投资，开始走上了天使投资人的道路。
曾李青投资的企业包括淘米网、快播、手机游戏公司T4GAME等，其中淘米网是他目前最成功的投资案例。
在30 分钟的访谈中，曾李青聊到了他做天使投资的一些理念，选择项目的标准，为被投企业提供的帮助。
他特别谈到了创业者的心态，他反对破釜沉舟式的创业，他认为创业是风险很高的事业，他希望创业者抱着轻松的心态创业，“钱是天使投资人给的，搞个几年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了”。
与众不同的Founding投资理念2009年年初，几乎所有中国城市里家庭有4-14岁儿童的家长们突然发现，自己的孩子喜欢上了一款叫“摩尔庄园”的益智虚拟社区，是否拥有摩尔庄园的账号甚至成为了儿童们在学校的身份认同的一部分。
这款游戏的出品方淘米网，正是曾李青投资的公司之一。
短短两年多时间，淘米实现了从零到一亿注册用户。
淘米公司的创始人是从腾讯出来的汪海兵、魏震和程云鹏，曾李青是在公司初创的时候以天使投资人的身份参与的。
在这个曾李青最为称道的投资案例中，蕴含着曾李青与众不同的投资理念。
曾李青把自己的投资定义为“Founding投资”，也就是比天使投资还要早一些的投资，即可能看到商业计划书阶段就能够决定投入。
他指出了与天使投资不同的三个点，他比天使的投入更大，每个项目可以投入500万-1000万；他只在熟人或熟人介绍的圈子里投资；在判断上则只要大方向不是“红海”，团队 OK，值得帮助他就可能投。
“但有一点我肯定不投，即以腾讯为目标的公司”，曾李青说，永远不要期望成为腾讯，能成为金山也不错。
中国新锐领军人物马化腾管理运营之道腾讯帝国是怎样炼成的
• 2004年7月 • 位列“2003年度广东省民营企业百强”第25位 • 2004年8月 • QQ游戏同时在线突破了62万人，跃居国内第一大休闲游 戏门户 • 2004年9月 • 2003年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第29位 • 2004年10月 • 腾讯网被评为中国“市值最大网站”之一 • 2004年12月 • “2004年亚太区高科技500强”中腾讯名列第17位 • QQ游戏最高同时在线突破100万。这是继2004年8月QQ 游戏在线突破60万以后创造的休闲游戏平台在线新高 • 腾讯打造国内时尚娱乐第一门户网站 • 入选“2003年度深圳民营企业50强” • 腾讯公司已经独立开发出近30项拥有著作权的软件产品
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司 控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土 长的企业家，他曾在深圳大学主修计算机及应用， 于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前， 马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开 发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"。2009年，腾讯入选《财富》“全 球最受尊敬50家公司”。
腾讯创始人——张志东
• 张志东，广府东莞人，腾讯创办人之一，腾讯高 级副总裁兼科技总裁，于1993年取得深圳大学理 学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得 华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位， 在电信及互联网行业拥有逾多年经验，1999年创 立腾讯。现任腾讯执行董事兼首席技术官，全面 负责专有技术的开发，包括即时通信平台和大型 网上应用系统的开发。
• 2005年1月 • 腾讯公司被认定为“2004年度深圳市重点软件企 业” • 2005年2月 • 腾讯QQ同时最高在线人数突破1000万 • 2005年4月 • 腾讯公司获“2004年度深圳市知识产权先进单位” 称号 • 2005年5月 • 腾讯公司位列“2005年中国软件产业最大规模前 100家企业”第25位 • 2005年9月 • 2004年全国“私营企业纳税百强榜”中排名第30 位 • 2005年11月
张向东：创业路上没有“成功”二字
张向东：创业路上没有“成功”二字作者：张凌云来源：《新西部》2014年第06期他建立的3G门户网站，首创国内移动互联网独立免费模式，主导了“5元流量包”时代。
他热爱骑行、登山、写作，身上洋溢的小情小调着实让人羡慕嫉妒恨。
可他说，IT市场变幻莫测，自己每天都像站在着火的甲板上，“不创新，毋宁死”。
打开张向东的博客，这个当年陕西高考语文单科状元就能让你沉浸在他的文字中。
博客里没有对自己公司的宣传，而是把自己创业10年来的内心坦荡荡和盘托出。
其中，他说的最多的不是公司在美上市的兴奋，而是无处不在的危机感和公司产品转型时那种无助的痛苦。
有人说，张向东的身上有韩范儿，有文艺范儿，但走近他的人才知道，这些所谓的范儿，或许只是他为工作减压的一种形式罢了。
校园里遇到创业伙伴1977年出生在陕西宝鸡凤翔农村的张向东，和那个时代的许多农村娃一样，改变命运的第一个机会就是高考。
但他却没抓住，连个专科也没考上。
在知道妈妈惟一的心愿是他能进城有个工作后，“坏小子”埋头苦读一年，惊天逆转，成为北京大学信息管理系1995级新生中的一员。
在这里，他遇到了“只想和他有福同享”的邓裕强，久邦数码的另一位创始人。
在张向东眼里，邓裕强比较内向，不爱说话，是那种对人好轻易不表达，但只要认准了就会做到极致的人。
俩人在学校里就形成了很亲密的关系。
张向东总记得大一时和邓裕强在市区卖羽绒服被城管驱逐的事儿：两个大男孩扛着蛇皮袋，从西单走到王府井。
又因为错过回校的末班车，不舍得车钱，就在地下通道里待了一宿。
他说，那种相互鼓励的感觉回忆起来很享受。
还有一次，张向东因为贪玩，没有回到和邓裕强约好的北大本部宿舍里。
当时，邓裕强以为他走丢了，就反复在公用电话排队往那个宿舍打电话。
后来从舍友那儿知道这件事，他去道歉时，邓裕强只说了句，回来就好。
学生时代就建立起来的信任，成为他们创业路上的精神财富。
在一次访谈节目中，听过俩人的故事后，一位嘉宾表示如果能有久邦数码这样的团队，他创业成功的机率也会大很多。
腾讯的三次自我革命
张志东口述：腾讯的三次自我革命6月20日，腾讯联合创始人张志东在深圳举办的腾讯特训营中，分享了腾讯从诞生到目前经历过的3个阶段和每个阶段面临的问题。
他表示，组织变大之后就容易失去小团队的灵敏。
这些在移动时代都是致命的。
能不能回到小团队的创业精神，能不能有舍弃既得利益的决心是关键。
来源：腾讯大学作者：张志东以下为Tony的分享摘要：我将腾讯的发展分为三个阶段。
前两个阶段是PC时代，头6年（1998-2004）是PC上网的大潮，腾讯在这个大潮里面赶上了好时机。
第二个6年（2004-2010）是PC的红利期，每年用户规模都在增长，先行者获得一个好的成长机会。
第三个6年（2010-2016）是目前正在急剧变化中的移动时代。
1998年-2004年这6年可以说是腾讯的第一次创业，这6年腾讯从一个不足10人的团队，到了1000人左右的团队，2004年在香港主板上市成为了一家公众公司，我们很幸运遇到了即时通讯大发展的时机。
腾讯头3年的目标是什么？现实一点，第一个是希望能活下去不至于倒闭，第二个目标，是少点挨骂不要让用户掉线。
这个目标现在看起来很朴素，但在当年其实也不容易。
当时腾讯的团队也很简单，大家天天趴在网上盯着我们的服务，如果我们的服务不稳定，用户就会在BBS上骂。
所以我们很长一段时间里的目标就是少挨骂，不要让用户掉线。
我们小小的技术团队就是这样被用户用脚踢着成长，如果你做不到，用户就会用脚投票，离你而去。
这也奠定了腾讯做云服务的基因，为了不要让用户失望，我们的技术能力的提升必须要追赶上用户增长的速度。
网上有一个传言，说我在1998年就设计一个技术框架，支持很多年，沿用到IM 到亿级在线。
这是百分百的虚假传言，腾讯的海量通信的技术体系，是经历了几代特别优秀的技术同事，经过十多年的努力，经过无数次技术重构发展过来的。
2004年，我们通过移动梦网和增值服务，在2004年成为了一家上市公司。
再往后的几年，2004-2010年可以看作是是腾讯的第二次创业。
白手起家的成功人士马化腾_励志人物
白手起家的成功人士马化腾马化腾腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
马化腾也是白手起家的人士之一，马化腾是怎样白手起家的呢?小编整理了成功人士马化腾白手起家的历程，欢迎阅读!马化腾的简介：中文名：马化腾外文名：Pony别名：小马哥国籍：中国星座：出生日期：1971年10月29日毕业院校：深圳大学计算机与软件学院主要成就：改变中国SNS现状，1998年创立腾讯公司，成立腾讯慈善基金会。
代表作品：腾讯QQQQ号码：10001广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官，被称为“QQ之父”，曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学学士学位。
1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
20xx年马化腾当选中国经济十年商业领袖，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。
《福布斯》20xx年福布斯中国富豪榜单，以403.2亿元位列第四。
马化腾成功人士马化腾白手起家的事迹：马化腾，英文名Pony，1971年10月29日出生于海南省东方市。
马化腾出身富裕，其父亲马陈术生于1940年，潮汕人，曾担任交通部海南八所港务局副局长，深圳市航运总公司总经理，深圳市盐田港集团有限公司副总经理等，1997年还曾为盐田港上市公司的董事，至退休。
其母亲黄惠卿，在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份，并很长时间担任深圳市腾讯计算机系统有限公司法人代表。
虽然家庭富庶，但马化腾的创业资本更多是来自自己的积累。
童年时，当时马化腾的父母在东方市(原属广东省，海南建省后划归海南省)工作，1984年读初二时马化腾随家人迁至深圳。
后就读于深圳大学，毕业于该校计算机系计算机专业。
马化腾的惠多站叫Pony-soft，Pony是马化腾在大学期间为自己取的英文名字，英文意思是小马驹，腾讯的员工喜欢私下谈话称其为“小马哥”，而当面则叫他pony。
腾讯传
腾讯传书籍简介《腾讯传》描绘了腾讯1998年到2016年，从一家几个人的小企业到一个商业帝国的发展过程。
想要了解腾讯，想要了解中国互联网行业，这本是必读之书。
第一个重点是，重视用户需求、追求产品极致体验；第二个重点是，对市场环境的快速反应。
关于作者吴晓波被誉为中国最出色的财经作家之一，他的代表作品有《大败局》、《激荡三十年》等。
核心内容第一个重点是，重视用户需求、追求产品极致体验；第二个重点是，对市场环境的快速反应。
前言腾讯不但是中国的互联网巨头，也是世界互联网巨头，腾讯之所以能够在较短时间内取得现在的成绩，一定是做对了一些事情。
这些事情主要包括：重视用户需求、追求产品极致体验、对市场环境的快速反应等。
综合起来，就是要具备适应环境和不断进化的能力。
这本书有2个核心的重点：第一个重点是，重视用户需求、追求产品极致体验；第二个重点是，对市场环境的快速反应。
我们先来看看腾讯是怎么重视用户需求、追求产品极致体验的？马化腾是腾讯的“第一产品经理”，马化腾曾经在香港大学的一次分享中提到，“作为产品经理，最重要的能力就是把自己变成傻瓜，发现问题，想清楚为什么这样？然后，变成开发者，解决问题。
”换句话说，产品经理要能够一秒钟变成小白，再一秒钟变回专业人士。
马化腾的这个能力实际上是通过长期贴近用户，不断加深对用户需求的理解获得的。
在1998年，QQ刚上线不久，马化腾就提出了一个听上去和技术无关的问题：“我们的用户会在哪里上网？”马化腾之所以问这个问题，是因为QQ模仿的是美国在线公司旗下的ICQ软件，当时个人电脑在美国已经非常普及，很多人都是在自己的家里上网，在个人电脑上使用ICQ 软件，所以ICQ 软件把用户的聊天内容和朋友列表都存在电脑的客户端上，这样做也有助于保护用户的隐私。
但是，在当时的中国，这种模式就行不通了。
当时中国的大多数网民都没有自己的电脑，他们通常在网吧上网。
如果把聊天内容和朋友列表存在电脑的客户端上，换一台电脑使用QQ的时候，就找不到原来的内容和朋友列表了，于是，QQ就把用户信息和好友名单放到了后台的服务器上，解决了这个用户痛点。
马化腾互联网巨头腾讯的创始人与领导者
马化腾互联网巨头腾讯的创始人与领导者在当今的互联网行业中，马化腾是一个备受瞩目的人物。
作为腾讯公司的创始人和领导者，他在互联网创业领域取得了巨大的成功。
本文将介绍马化腾的职业生涯和领导风格，以及他对腾讯公司的影响力和贡献。
马化腾于1971年生于中国广东深圳，他在华南理工大学获得计算机科学学士学位。
毕业后，他加入了一家名为深圳南山邮局的国企，担任编程员。
然而，他的潜力很快被发现，他被晋升为一个重要的技术职位。
这使得他对互联网产生了浓厚的兴趣，并开始关注互联网行业的发展。
1998年，马化腾与他的两位伙伴张志东和陈一丹一起共同创办了腾讯公司。
最初，腾讯是一个即时通讯软件提供商，他们的产品“QQ”迅速赢得了年轻人的喜爱，并在中国市场上迅速扩张。
马化腾凭借着出色的商业眼光和敏锐的市场洞察力，将腾讯从一个小公司发展成为全球知名的互联网巨头。
作为腾讯的领导者，马化腾注重创新和技术研发。
他认识到互联网行业是一个充满变革和竞争的领域，只有不断追求创新和推动技术进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，他鼓励腾讯员工积极探索新的科技和产品，推动公司在互联网领域的发展。
同时，马化腾也是一个睿智的商人和战略家。
他精明地利用市场机遇，通过并购和战略合作来扩大腾讯的业务版图。
腾讯以投资的方式进军电子商务、移动支付、在线游戏等领域，成为中国互联网产业链最完整的企业之一。
他的战略决策帮助腾讯在中国和海外市场上取得了长足的发展。
马化腾以其独特的领导风格赢得了大家的认可。
他倡导平等、开放的工作环境，鼓励员工勇于创新，提供良好的发展机会。
他注重团队合作和交流，帮助腾讯成为一个高效的组织。
他还非常关注员工的幸福感和健康，通过各种福利措施和员工关怀活动，营造了一个积极向上的企业文化。
除了商业上的成功，马化腾也积极参与公益事业。
他成立了腾讯公益基金会，并投入了大量资源支持教育、环保和社会创新等领域的公益项目。
他希望通过自己的努力，改善社会福利，回馈社会。
盘点中国合伙人：新东方三剑客腾讯四大金刚
盘点中国合伙人：新东方三剑客腾讯四大金刚陈可辛导演的“青春+励志”的创业传奇电影《中国合伙人》自5月17日上映以来，票房一路攀升，引起诸多大佬围观并热议不断。
《中国合伙人》这部电影以新东方创始人俞敏洪、徐小平、王强为故事原型进行演绎，讲述三个出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间的拼搏沉浮，同时带出了中国这30年的变化。
事实上，在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，现在，这些当年的好“基友”有的各奔前程，例如万通六君子都有了各自很好的发展；有的仍然共同奋斗在同一战线，如跟着梁稳根一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华仍然在三一效力。
中国式合伙人构成了中国民企发展30多年来一道特有的风景。
下面我们看看30多年来知名的中国式合伙人。
新东方三剑客：俞敏洪、徐小平、王强电影《中国合伙人》部分的再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创建新东方的故事，虽然对此俞敏洪一再否定。
但是只要是对新东方的故事稍有了解的人，便能轻易将电影中黄晓明扮演的成冬青与俞敏洪对号入座：考了三次才考上大学；大学期间因结核病休学一年；身为“移动英语词典”，发音却无人听懂；离开学校，开民办英语培训班；到处贴小广告做宣传。
不过，另外两位主演的原型似乎存在争议。
余小平：新东方创始人之一，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。
王强：1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
万通六君子万通六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹1991年6月，“万通六君子”在海南成立了海南农业高科技投资联合开发总公司(万通前身)。
成立之初，王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务中心。
在第一次界定合伙人利益关系时，冯仑等人采用的是水泊梁山的模式——“座有序，利无别”。
创业故事腾讯五虎技术天才张志东
创业故事腾讯五虎技术天才张志东(共2页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-创业故事腾讯五虎技术天才张志东这是一篇由网络搜集整理的关于创业故事腾讯五虎技术天才张志东的文档，希望对你能有帮助。
张志东本科毕业后去了华南理工大学读计算机硕士学位，毕业后回到深圳，加入当时深圳着名的黎明电脑公司。
黎明电脑因为给深沪两市提供证券交易软件而红极一时，至今依然健在，并拿到过茅道临所代表的华登风险的投资，黎明电脑的创办者邓一明也是深圳IT业的大人物之一，后来帮助腾讯公司找钱并成为腾讯 12名个人股东之一的天使投资人刘晓松当年也在黎明电脑工作过。
张志东是个计算机天才，在深圳大学，张志东和马化腾都属于计算机技术拔尖的一拨，但张志东是其中最拔尖的;即便放大到深圳整个计算机发烧友的圈子里，张志东都是其中的翘楚性人物。
张志东是个工作狂人，基本没什么业务爱好，唯一的兴趣是喜欢下象棋，工作空隙会抽空上网杀上一盘。
张志东在黎明电脑的时候工作就很努力，经常加班到很晚，到第二天早上两三点也是常有的事情。
黎明电脑的一位当年张志东的同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子，当时加班晚了只要走手续是第二天上班是可以请假晚到的，这几个兄弟当看到张志东加班很晚后，第二天早上天一亮就给张志东家电话，和他聊天，把张志东聊得睡不着了后，告诉张志东他们都请过假了，今天不去了，并鼓动张志东也不要去上班了，这种情况下，张志东依旧准时出现在公司上班。
张志东个子不高，比马化腾和曾李青要矮上一个头，圆脸，说话总带微笑，但讨论技术问题时会有些偏执，有时也会激动的脸红脖子粗。
熟悉张志东的人都把张志东叫冬瓜，取张志东的东字的谐音，也与其身材有一定的暗合。
但随着腾讯的.长大，张志东也逐渐位高权重，旁人逐渐把称呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony，以示尊敬。
张志东也很值得尊敬，一是其技术上的炉火纯青，即便是他的政敌或是对手，都对这点佩服的五体投地。
QQ的架构设计源于1998年，十年过去了，用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计，整个架构还在适用，真的难能可贵，甚至说不可思议。
马化腾五兄弟管理：难得的创业团队
之所以将创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
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腾讯创始人之张志东：他被称为大师兄，但却不是孙悟空
《西游记》中有三句话被传为“经典”：
“大师兄，师傅被妖怪抓走了”；
“大师兄，二师兄被妖怪抓走了”；
“大师兄，师傅和二师兄都被妖怪抓走了”。
他，虽然也被尊称为“大师兄”，但却不是孙悟空。
张志东，腾讯创办人之一，腾讯除去马化腾最有话语权的人。
外界知道他的人少之又少，在网络上，也几乎没有关于他的报导，甘当“马化腾背后的男人”。
在腾讯的内部流传着这样一个小段子：
曾经在一次活动上，张志东和其他企业家坐一起，却没人认得出他来，直到他上前一位位地派名片，向宾客自我介绍的时候，大家才恍然大悟：原来他就是腾讯的二当家。
张志东是个学霸，21岁取得了深圳大学理学学士学位，24岁取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。
1998年底，因为理念和追求的志同道合，与同窗四年的好友马化腾一起创办了腾讯。
创立腾讯之前，他曾在黎明电脑工作，经常自行加班到很晚，甚至有同事还恶作剧不让他睡觉，可就算在这种情况下，他依旧准时出现在公司上班。
所以，他是一个少有的工作狂。
也正是因其对计算机技术的热捧和工作的狂热造就了他在腾讯技术不可或缺的领导地位，就算是竞争对手也都佩服得五体投地。
QQ在目前仍然是常用的社交工具之一，虽然很多人知道腾讯创立于1998年，却不知道QQ的架构设计其实在腾讯成立之前就已经设计完成，至今已经快20年时间，用户数也从百万级别增长到现在的数以亿计，可整个架构仍然在使用，因此张志东在计算机技术行业被称为“互联网最牛逼的架构师”。
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而在腾讯的产品开发上，张志东一直都秉承着两个理念，一个是“三个柱子能够顶起一颗球”，一个是“小步快跑，快速迭代”，根据用户的体验不断进行着版本的快速更新，使得腾讯的产品在市场上占有着极大的份额，不论是社交工具还是游戏。
2004年，腾讯在港交所上市，发展至今已经成为融合了社交、门户、视频、游戏等为一体的集团，张志东的身家也快速上涨，今年以560亿资产成为2016年胡润富豪榜莞商首富。
在其它的亿万富豪纷纷买别墅、开游艇、购豪车的情形下，张志东依旧开着不起眼的宝来。
忽然有一天，同事们奔走相告：Tony终于换车了，Tony终于换车了。
于是有人激动地问：换的啥车？回答：一辆新宝来！
2014年，张志东宣布辞任腾讯公司执行董事及首席技术官，转而担任腾讯学院荣誉院长，他将于腾讯学院担任讲师，给出的理由也许是很多人都想象不到的：我不是一个能力全面的人，领导力不是我的强项。
可实际上他想做的是为腾讯培养更多的张志东。
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