供货进度计划一览表
注塑塑料模具制作计划与进度跟踪表(一)
每周制造信息反馈一览表 update schedule per week
说明
2020年8月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
2020年9月
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
14
定模芯中走丝
15
定模芯抛光
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
供应商模具编号：
开始时间
完成时间
责任人 客户 设计 采购
设计、客户 采购 设计 加工 设计 加工 加工 加工 加工 加工 加工 钳工
项目模具开发计划---Mold development schedule
模具名称：
产品图号：
制表人：
更新日期：
NO.
项目/进程
1
最终产品数据
2
模具设计
3
动定模模芯备料
4 最终模具数据和确认
5
模架采购
6
模架出图
7
模架加工
8
定模芯出图
9
定模芯深孔钻
10
பைடு நூலகம்
定模钻床
11
定模芯CNC
12
定模芯精雕
13
定模芯EDM
计划
16
动模芯出图
实际
17
动模芯深孔钻(水路， 顶针）
计划 实际
供应链进度计划一览表
供应链进度计划一览表
1. 引言
本文档旨在提供一个供应链进度计划的一览表，以帮助团队成员了解项目的时间安排和关键里程碑。
该计划将涵盖供应链过程中的各个阶段和相关活动。
2. 项目背景
在开始供应链进度计划之前，我们需要明确定义项目的背景和目标。
请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
3. 进度计划表
下面是供应链进度计划的一览表，包括各个阶段和相关活动的开始和结束日期。
4. 关键里程碑
除了具体的活动和时间安排，关键里程碑也是供应链进度计划的重要组成部分。
以下是关键里程碑及其预计完成日期的列表。
5. 风险管理
供应链项目中的风险管理也是至关重要的。
在进度计划中，我们应该考虑并记录潜在的风险以及相应的应对措施。
6. 总结
供应链进度计划的一览表为团队成员提供了项目时间安排的概览和关键里程碑的预期完成日期。
这个计划将有助于确保项目的顺利进行，并提供一个有效的框架，以便团队成员能够更好地协调和安排他们的工作。
以上就是供应链进度计划一览表的内容，希望对您的项目有所帮助。
施工进度计划 报审表【范本模板】
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
供货进度安排模板
供货进度安排模板供货进度安排是供应链管理中至关重要的环节，它涉及到供应商与购买方之间的合作与协调，对于项目的顺利进行起着关键的作用。
在进行供货进度安排时，一个合理而清晰的模板可以帮助双方明确各项任务和时间节点，确保供货过程的顺利进行。
本文将介绍一个供货进度安排模板，并对其内容进行详细阐述，希望能够引起读者的兴趣和共鸣。
一、供货进度安排模板的基本结构供货进度安排模板一般由以下几个部分组成：1.项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要说明。
2.供货任务列表：列出所有的供货任务及其相关信息，包括供货物品、数量、交付日期等。
3.供货时间安排：根据供货任务列表，将每个任务的交付日期进行安排，并标注在日历上。
4.供货进度跟踪：记录供货进度的实际情况，包括已完成的任务、进行中的任务以及延迟的任务等。
5.风险管理措施：列出可能影响供货进度的风险，并制定相应的应对措施。
6.联络人信息：提供供货方和购买方的联系人信息，以便双方在需要沟通和协调时能够及时联系。
二、供货进度安排模板的详细内容1.项目概述在项目概述部分，应该对整个项目进行简要说明，包括项目的背景、目标和重要性。
例如，如果是一个制造业项目，可以说明该项目是为了满足市场对某种产品的需求，提高公司市场竞争力等。
2.供货任务列表在供货任务列表中，应该详细列出每个供货任务的具体内容。
包括供货物品、数量、交付日期等。
这样可以让供货方清楚知道需要供货的物品和数量，同时也可以让购买方在收到物品时进行核对。
3.供货时间安排供货时间安排是整个供货进度安排的核心部分。
在这部分中，需要根据供货任务列表将每个任务的交付日期进行安排，并标注在日历上。
这样可以让双方清楚知道每个任务的交付时间，以便提前做好准备和安排。
4.供货进度跟踪供货进度跟踪是对供货进度的实际情况进行记录和追踪。
在这部分中，应该记录已完成的任务、进行中的任务以及延迟的任务等。
这样可以及时发现问题并采取措施解决，确保供货进度的顺利进行。
各班组每日生产计划完成进度一览表
包装班组 班组完工率 （%） 成品入库 （㎡） 未完成任务原 因分析 班组责任人 备 注
组生产任务表（一厂）
2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 2/26 2/27 2/28
合 计
每日班组生产任务表一厂班组名称穿条班组开料班组机加班组组装一组组装二组组装三组组装五组调试班组包装班组排产单号面212223242526272829五金配件执手门锁合页齐全配色上色型材到位情况人员配比班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率班组完工率成品入库未完成任务原因分析班组责任人每日班组生产任务表二厂班组名称穿条班组开料班组机加班组组装一组组装二组组装三组组装五组调试班组包装班组班组责任人212223242526272829五金配件执手门锁合页齐全人员合理配比率未完成任务原因分析每日样品组生产任务表样品班组名称样品组装样品调试样品包装样品责任人212223242526272829五金配件执手门锁合页齐全班组完 日 期 五金配件 (执手、门锁 、合页)齐全 配色（上色） 型材到位情况 人员配比 率% 穿条班组 班组完工率 （%） 开料班组 班组完工率 （%） 机加班组 班组完工率 （%） 组装一组 班组完工率 （%） 组装二组 班组完工率 （%） 组装三组 班组完工率 （%） 组装五组 班组完工率 （%） 调试班组 班组完工率 （%） 排产单号 实际完工/到 2/1 2/2 2/3 2/4 2/5 2/6 2/7 2/8 2/9 2/10 （面积㎡） 货（㎡）
进度计划及保证措施
第三章进度计划及保证措施1、工程工期目标计划开工时间：2013年3月20日计划竣工日期：2016年6月30日总工期：1199日历天2、关键节点工期各阶段节点工期一览表表3-1施工进度立面图3、施工进度计划施工进度计划网络图及横道图见附图;4、工期保证措施本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。
4。
1 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见表3—2。
施工技术措施运用表表3-24。
2 确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示.确保工期的经济措施表表3-34。
3 确保工期的资源保障措施资源的投入包括材料、机械、劳动力等,保障资源投入是确保工期的关键所在。
1）材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表3—4.材料、设备供应保障措施表表3—42）施工机械设备投入的保障措施本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表3—5所示的保障措施。
机械设备投入保障措施表表3-53）劳动力投入的保障措施依据计划，本工程高峰期劳动力约为1080人，数量较大，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
保障措施见表3—6。
劳动力投入保障措施表表3—64。
4 外部环境保障措施外部环境保障措施见下表所示。
外部环境保障措施表表3—74.5 雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表3—8：雨季施工保障措施表表3—84。
6 夜间、农忙、节假日施工安排1）夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行,我公司拟采取的措施如表：夜间施工保障措施表表3—92)农忙、节假日施工安排根据施工进度安排，本工程历时1199日历天，跨越3个年度的春节、农忙等节假日。
配送进度计划一览表
配送进度计划一览表
1. 引言
本文档详细记录了配送进度计划的一览表，旨在帮助团队成员了解配送计划的具体安排和进度情况。
2. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 配送日期：[配送日期]
3. 配送计划
4. 进度跟踪
根据配送进度计划，我们的团队将会每天按时执行相应的任务，并及时更新进度情况。
在执行过程中，我们会密切关注可能出现的
异常情况并及时处理。
每周，我们将会召开项目进展会议，以确保
团队成员间的协作和项目进度的顺利进行。
5. 总结
以上是配送进度计划的一览表，我们将严格按照计划执行任务，并定期跟踪进展情况。
通过合理安排和团队协作，我们相信项目的
配送工作将会顺利完成。
如有任何问题或调整需求，请及时与项目负责人联系。
谢谢！。
集中采购管理实施细则表单
集中采购工作审批表填报人：集团采购管理部总经理考察时间：年月日附：近三年（含目前）所承建项目清单：附：《资格预审报告》集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门窗项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：电梯项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：外墙材料项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门业项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：开关及插座项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：低压配电箱项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：年度集中采购计划汇总表注：填写部门为集团采购管理部。
可根据需要，分开多张表格进行填写。
编制：审核：批准：日期：年月日集中采购合同审核会签表集中采购合同变更会审表项目对供应商的评估表部品名称：合同履约时间：5分：美满并杰出完成目标，并得到客户的高度认可；4分：合格完成目标－工作完成情形完全符合目标要求；3分：基本完成目标－工作的完成情形基本到达目标要求；2分：未到达目标要求－由于供应商自身的原因工作未完成，或存在失误；1分：远低于目标要求－供应商存在重大失误、违规、违约的行动。
（供应商）对项目配合度的评估表5分：美满并杰出地实行合同义务，并得到客户的高度认可；4分：较好地实行合同义务；3分：基本实行合同义务，工作上存在小的失误；2分：未能实行合同义务，工作上存在明显的失误；1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行动。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交货期
根据招标文件要求
全部完成
供货进度计划一览表
序号
项目
内容
进度
日期
1
编制工艺、文件
技术部根据招标文件要求编制工艺文件
合同签订后
签订合同后9999天之内完成询价文件要求的所有项目
2
原材料
采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料
原材料准备阶段
3
准备生产
生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具
生产准备阶段
4Hale Waihona Puke 开始生产拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品
开始生产阶段
5
半成品检验
质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录
过程检验
6
成品检验
对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验
成品检验
7
成品包装、入库
检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识
成品入库
8
成品发运
根据订单的数量和交货期开始发货
开始发运