工 作 日 报 表 使用说明
办公室员工考勤规章管理制度7篇
办公室员工考勤规章管理制度7篇办公室员工考勤规章管理制度7篇办公室员工考勤规章管理制度篇1为了强化公司劳动纪律，建立良好的工作秩序，根据集团公司的实际情况，制定本考勤制度，全体职工应严格遵守。
第一条：集团公司的正常工作时间为：每周一至周五8：00——16：30，每天上、下班职工必须在指定地点签到。
第二条：集团公司考勤管理工作由人事部负责，各部室负责人对本部室日常的考勤工作负责。
第三条：各部室负责人要严格掌握本部职工的出、缺勤、公务出差及工作时间离岗等情况，坚持按日考勤，并将出勤结果作为考核及评比中的一项重要内容。
第四条：职工在工作时间应坚守工作岗位，严禁喝酒、睡觉及闲谈聊天，不许携带小孩上班，不得无故离岗、串岗，不允许从事与工作无关的活动。
职工每月迟到或早退一次扣发当月奖金30%，二次扣发当月奖金50%，三次以上取消当月奖金。
第五条：一般情况职工加班提倡奉献，加班者可安排换休。
换休限期一般在三个月内。
超过三个月无效。
第六条：若需要职工在法定节假日加班工作的，由部室负责人请示总经理，得到批准后方可报加班，同时报人事部，按规定支付加班费，否则不予支付加班费。
第七条：职工因事请假应填写请假条，经领导同意后交人事部有效。
审批权限：中层以下人员请事假二天以内需本部室领导批准，三天以上经集团公司主管领导审批后报人事教育部备查。
部室领导正职请假（出差），由总经理审批，副职请假（出差）需经正职同意，报主管经理审批，然后交人事教育部备查。
职工有急事请假应尽快通知单位，事后补办请假手续。
无故未上班者按旷工处理。
第八条：职工请事假，每季度在二天以内工资、奖金照发，三天以上扣除当月奖金。
旷工一天扣发当月奖金。
第九条：中层下以人员因病休假需持医生的诊断书向部室领导请假，急诊应在最短内通知单位，并于上班后补办请假手续。
部室领导正职向总经理请假，副职向主管经理请假。
病休连续三天以上（含三天）奖金发50%/月，病休两周以上扣发当月奖金。
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位:《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
中国葛洲坝集团股份有限公司二〇一〇年一月十日主题词:职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室 2010年1月11日制发校对:陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位(以下简称各单位)签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。
第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。
工作日报说明
工作日报说明一、工作日报释义（一）工作日报的定义工作日报是一种记录和总结个人或团队在工作日内所完成工作任务、进展和成果的报告。
它通常以书面形式提交给上级领导或团队成员，用于沟通工作情况、监督工作进展和评估绩效。
（二）工作日报的目的1、沟通信息：工作日报可以用于向上级领导或团队成员传达个人的工作进展、遇到的问题以及需要支持的事项。
通过及时交流信息，可以提高工作效率和协作水平。
2、监督管理：工作日报可以作为上级领导对下属或团队工作的监督手段。
通过查阅工作日报，上级领导可以及时了解下属的工作情况，发现问题和提出建议。
3、绩效评估：工作日报可以作为评估个人或团队绩效的依据。
通过分析工作日报中的工作内容和完成情况，可以对工作进展和成果进行量化评估，有助于确定奖惩措施和制定改进计划。
（三）工作日报的内容1、日报日期和报告人信息：包括填写工作日报的日期和报告人的姓名、职位等基本信息。
2、工作任务：列出当天需要完成的工作任务清单，包括项目名称、具体任务和截止日期等。
3、工作进展：记录已完成的工作任务和相关进展情况，包括完成的百分比、遇到的问题和解决方案等。
4、问题与需求：列出在工作过程中遇到的问题或需要支持的事项，并提出解决方案或所需资源和支持。
5、下一步计划：描述接下来的工作计划和安排，包括待完成的任务、预计时间和相关注意事项。
6、其他事项：记录其他需要向上级领导或团队成员汇报的事项，如会议纪要、重要通知等。
（四）工作日报的格式要求1、清晰简洁：工作日报应该以简洁明了的语言描述工作内容，避免冗长和复杂的叙述。
2、结构完整：工作日报应包含所有必要的信息，按照日期和内容进行组织，确保信息的连贯性和完整性。
3、重点突出：工作日报应突出重点工作任务和进展情况，以便上级领导或团队成员能够快速了解工作重点和关键进展。
4、及时提交：工作日报应按时提交，确保上级领导或团队成员能够及时获取和阅读。
工作日报是一种重要的沟通和管理工具，通过记录和总结工作情况、监督工作进展和评估绩效，能够促进工作效率和协作效果的提升。
公司打卡考勤管理制度9篇
公司打卡考勤管理制度9篇公司打卡考勤管理制度（精选9篇）如果让你来写公司打卡考勤管理制度，你知道怎么下笔吗? 在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
一般制度是怎么制定的呢?下面是小编整理的公司打卡考勤管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司打卡考勤管理制度精选篇1第1章总则第1条目的为了使员工明确工作和休息时间，严肃纪律，保证工作效率，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司部门经理级以下员工。
第2章员工作息时间第3条公司实行每天8小时工作制，周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情况，可另行安排作息时间。
第4条上班时间为每天9：00至17：00，中午12：00至13：00为午餐时间。
第3章员工考勤规定第5条打卡地点：公司行政部。
第6条打卡时间： 8：30至9：00及17：00至18：00，每天打卡两次。
第7条员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则按旷工论处。
第8条所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各扣元。
第9条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，监督人员负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至行政部，行政部据此核发全勤奖金及填报“员工考核表”。
第10条如考勤卡损毁或丢失，须及时向公司办公室备案。
第11条各部门负责人为本部门考勤的第一责任人，考勤员由部门负责人确定。
第12条各部门(或实体)于每月是日前根据考勤原始记载和打卡记录情况，对本部门上月的出勤情况进行如实汇总，经部门主要负责人审定、签字后报办公室汇总。
第13条全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月10日前做出公示。
公司打卡考勤管理制度精选篇2一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
简短的每日工作汇报模板(通用)
简短的每日工作汇报模板（通用）按照上班时间来说这是这个星期的最后一天了，虽然一直在按时上班实习，但是因为王叔的帮助，所以感觉会计工作不累，反而觉得有一点轻松。
加之又是实习还是一个循序渐进的了解、熟悉和学习的阶段，这些天也就很快过去了。
感觉实习很重要。
是从书本上学不到的，理论和实践还真是有些不同，还是很高兴很有成就感的。
快下班时和王叔聊了一会儿有关实习的事情，他说实习就要多看、多练、不懂就问。
这些话很鼓舞我。
下个星期再接再厉。
经过上周的了解，我大概知道了公司的基本运作。
我在学校里也学过一些与会计电算化相关的软件知识，趁着两天假期，我自己用电脑下了金蝶软件相关教材和练习。
因此，今天在网上进行帐务处理并不是很困难，而且觉得它们之间有很多的相似性，只是一个是单机操作，而另一个是通过网络保存。
由于现在是淡季，公司的业务也不是很多，王叔也不是很忙，他就主动给我讲解电算化，让我有了新的收获。
今天，我准时到了办公室，王叔已经到了那里了，他说我们今天就学习使用打印***。
公司只有这一台打印机。
打印机很小，就放在电脑旁边的桌子上，王叔说我们就把这个月已经做好的凭证打印出来吧，于是他打开公司的网站，把以前保存好的凭证调出来，他说，第一次一定要把所需的数据设好，否则以后会很麻烦的，他还告诉我，他就是没有设置好凭证打印时的边距，虽然不是什么大问题，但是就是这么一个小问题，我每打印一张凭证都要输入一次边距。
今天所做的事还是和昨天一样，因为那个打印边距问题，我打印的速度并不快，没办法，只能今天继续。
将已经审核并经出纳签字的凭证打印出来以后，王叔还告诉我，在公司的这个网站上，每个财会人员都只有一定的权限，她还向我演示了出纳进入软件程序所规定的权限内容，我一看才知道，出纳人员只有签字和察看凭证的权限。
这和林姐以会计身份进入软件程序权限有很大的不同，因为会计可以填制凭证，修改凭证等当然也可以查看，只是没有签字这一项，另外还有很多出纳没有的权限。
作如下汇报说明
作如下汇报说明全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汇报说明内容如下：尊敬的各位领导：我是XX部门的XX，今天我来给大家汇报一下我们部门近期的工作情况和成绩。
在过去的一个季度里，我们部门在各项工作中取得了一些进展和成就，同时也遇到了一些困难和挑战。
下面我将结合实际情况，就几个方面进行详细汇报。
首先是工作内容及完成情况。
在这个季度，我们部门主要的工作内容包括市场营销推广、产品研发、客户服务和人员培训等方面。
在市场营销推广方面，我们推出了一系列的活动和促销方案，取得了一定的效果，市场份额有所提升。
在产品研发方面，我们成功研发出了一款新产品，获得了客户的好评，并且在市场上取得了一定的销量。
客户服务方面，我们建立了一套完善的客户服务体系，提高了客户满意度。
人员培训方面，我们对员工进行了定期的培训，提高了员工的专业水平。
其次是遇到的困难和挑战。
在工作过程中，我们也遇到了一些难题和挑战。
市场竞争激烈，市场环境变化很快，我们需要不断调整策略来应对市场的挑战。
产品研发过程中也存在一些技术难题，需要我们不断研究和改进。
在客户服务方面，由于客户需求的多样化，我们需要不断提升服务水平，以满足客户的需求。
人员培训方面，员工素质的提高也需要我们投入更多的精力和资源。
最后是下一步的工作计划和目标。
在未来的工作中，我们将继续加大市场宣传力度，扩大市场份额，保持产品的竞争力；继续加大产品研发投入，不断推出新产品，满足客户的需求；持续完善客户服务体系，提高客户满意度；加强员工培训，提高员工综合素质。
我们部门在这个季度取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但我们相信，在各位领导的支持和指导下，我们一定能够克服困难，实现更好的发展。
感谢各位领导对我们的信任和支持！愿我们一起努力，共同创造美好的明天！谢谢！第二篇示例：汇报说明：尊敬的领导：我是XXX公司财务部门的XXX，特此向您汇报我部门最近的工作情况和业绩表现。
1. 财务状况：截至目前，我部门按照公司的要求，严格执行财务管理规定，积极开展财务工作，确保了公司的财务稳健。
2014年工作日历 含周数 工作日 放假说明
21
彝族年 ...
22
彝族年
23
初二
24
初三
25
初四
26
初五
27
感恩节
28
初七
29
初八
30
初九
2014年12月
周数 49
日 一 二 三
工作日23天
四 五 六
1
世界艾滋...
2
十一
3
世界残疾...
4
十三
5
国际经济...
6
十五
50 51 52 1
7
大雪
8
国际儿童...
9
世界足球日
10
世界人权日
11
6
老人节 ...
7
十四
8
全国高血...
9
世界邮政...
10
辛亥革命...
11
十八
12
十九
13
世界保健...
14
世界标准日
15
国际盲人...
16
世界粮食日
17
世界消除...
18
廿五
19
廿六
20
廿七
21
廿八
22
世界传统...
23
霜降
24
联合国日
25
初二
26
初三
27
初四
28
初五
29
初六
30
初七
31
世界勤俭日
廿二
16
国际臭氧...
17
廿四
18
九·一八...
19
廿六
20
国际爱牙日
21
计日工记录表
计日工记录表是一种用于记录工人在特定日期内工作的小时数或日数的表格。
通常，这种表格用于记录临时工或合同工的工作情况，以便于计算工资和支付报酬。
在计日工记录表中，通常需要包括以下信息：
1.工人姓名：记录工人的全名或编号。
2.工作日期：记录工人工作的具体日期。
3.工作小时数：记录工人在该日期内工作的小时数。
4.工作内容：简要描述工人当天所从事的工作内容或任务。
5.工资率：记录工人的时薪或日薪。
6.应付工资：根据工作小时数和工资率计算出的应支付给工人的
工资总额。
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工作日报表
工作日报表思想
1.工作日报表是精细化管理思想中OEC管理法，又称为“日清管理法”的工具之一。
2.OEC管理的含义：OEC管理法----英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
“OEC”内容：
O----Overall 全方位
E----Everyone 每人，Everyday 每天，Everything 每件事
C----Control 控制，Clear 清理
3.其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日
事日毕、日清日高”。
具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日控、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。
可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。
4.OEC管理的三个构成体系
目标体系日清体系激励机制
首先确立目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
工作日报表的使用
1.日报表不是孤立的而是绩效管理的基础手段之一。
2.日报表需要每天上班前第一时间填写完成当天工作计划，对于临时更改的计划和新增任务填写的
内容，应及时记入日报表。
3.每天下班前自我评估计划完成情况和任务实施效果，并参照评分表自我评分，10分为中值，表示
计划已全面完成和任务有效的实施。
4.直属领导根据督导和检查情况对员工当天的工作进行总体评判，同样10分为中值。
5.绩效管理周期结束，直属领导根据考核指标和KPI体系，结合日常评分，对直属员工的工作进行总结。
6.同员工进行绩效面谈，沟通工作总结，分析不足，找出对策，作为下一个绩效管理改进点，并进行例
推，确定员工的发展点，使组织和个人共同发展。
7.根据绩效总结和绩效面谈结果，确定对员工的正负激励，激励可以是物质的但更应该注重精神激励，
实现全面薪酬体系，增强教职工的对学校的认同感，加强学校的凝聚力，从而保证学校各同学的正常高效运转
2013年08.07。