集团组织管理手册模板
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明................................................. 第二部分组织设计的基本思路.......................................一、组织设计的基本原则.......................................二、项目管理模式的设计....................................... 第三部分组织架构.................................................一、公司组织架构图...........................................二、岗位规划总图.............................................三、决策委员会构成及职责.....................................四、专业工作小组及其工作机制................................. 第四部分部门职责.................................................一、部门通用职责.............................................二、各部门主要职责...........................................1................................................................................................ 战略运营部2................................................................................................ 财务管理部3................................................................................................ 人事行政部4........................................................................................................ 开发部5................................................................................................ 营销管理部6................................................................................................ 客户服务部7................................................................................................ 设计管理部8................................................................................................ 合约管理部9........................................................................................................ 项目部10.............................................................................................. 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
联想集团企业管理手册
设置公司组织机构及岗位
如何带队伍
组织结构及岗位
分组展示
如何带队伍
组织结构及岗位
第一部分：组织结构及岗位
•联想的经验 •案例练习 •点评及归纳
如何带队伍
组织结构及岗位
设置组织结构的思路
• 列出公司主要业务（产品）项 • 列出每项业务的增值链 • 从增值链、业务项、客户群三个纬
度并顾及人才资源等因素，进行部
岗位职责
如何带队伍
岗位考核
岗位职责
1、考核岗位 2、考核内容及标准 3、考核方式
如何带队伍
制定岗位责任书的过程
岗位职责
经理向员工简要说明
员工自己写
与上级主管讨论 修改
确定、签字
如何带队伍
岗位职责
第二部分：岗位职责
•联想的岗位职责 •制定关键岗位的职责 •总结归纳
如何带队伍
岗位职责
制定关键岗位的职责
随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更
多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系
如何带队伍
1997组织结构 总经理室
企管办
组织结构及岗位
发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部
市 商 技 财产 场 务 服 税品 部 部 部 部部
研采制 物质运 发购造 控控输 部部部 部部部
引言
岗位责任体系概述
定战略------五步骤
1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整
引言
岗位责任体系概述
带队伍-----五要点
企业管理手册制度范文模板
企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。
第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。
第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。
第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。
第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。
第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。
第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。
第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。
第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。
第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。
第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。
第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。
企业管理手册制度模板
企业管理手册制度模板第一章：总则第一条：为了规范企业的管理行为，提高企业的管理效率和水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本手册。
第二条：本手册适用于企业的所有部门和员工，是企业内部管理的基本依据和行为规范。
第三条：企业的管理应遵循科学、规范、严格、高效的原则，确保企业目标的实现。
第二章：组织结构第四条：企业的组织结构应明确各部门的职责和权限，建立高效的决策和执行机制。
第五条：企业应设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。
第六条：各部门应设立相应的职位和职责，确保企业各项工作的顺利进行。
第三章：人力资源管理第七条：企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等。
第八条：企业应尊重和保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第九条：企业应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
第四章：财务管理第十条：企业应建立完善的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第十一条：企业应实行预算管理，合理规划和使用资金，确保企业财务状况的健康。
第十二条：企业应建立财务监督和审计制度，防止财务违规行为的发生。
第五章：生产管理第十三条：企业应建立科学的生产管理制度，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
第十四条：企业应加强生产现场的管理，保障生产安全，防止事故的发生。
第十五条：企业应建立产品的质量管理体系，保证产品质量的符合标准和客户要求。
第六章：营销管理第十六条：企业应建立科学的营销管理制度，包括市场调研、产品推广、客户服务等。
第十七条：企业应注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
第十八条：企业应建立良好的客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。
第七章：信息化管理第十九条：企业应建立信息化的管理体系，提高信息传递的速度和准确性。
第二十条：企业应加强信息系统的安全防护，保障企业信息的安全。
第八章：企业文化第二十一条：企业应建立积极向上的企业文化，塑造良好的企业形象。
三盛集团组织管理手册.doc
三盛集团组织管理手册三盛集团组织管理手册文件编号SSZG版本修订A三盛集团组织管理手册文件编号SSZG版本修订A三盛集团组织管理手册目录第一部分：组织管理手册说明一、手册的基本内容二、手册发布三、手册的调整和修订第二部分：组织设计基本思路一、组织设计的基本原则反映企业战略的原则体现行业特点的原则优化业务流程的原则促进管理绩效的原则二、项目组织形式的选择项目组织形式本地项目职能制管理组织形式异地项目的项目管理制组织形式第三部分：公司组织架构概述一、三盛集团组织结构图二、各委员会的职责审计委员会的职能和组成提名、薪酬及绩效委员会的职能和组成投资发展委员会职能和组织招标委员会职能和组织第四部分：集团本部部门职责一、各部门通用职责二、总部部门职责目录三、总部各部门主要职责投资发展部资金财务部审计部总裁办人力资源部设计工程部成本管理部营销管理部一、区域公司部门职责目录二、区域公司各部门主要职责财务部总经办人力资源部开发部设计管理部采购部造价部工程管理部本地项目部营销管理部客户服务部第六部分：异地城市公司部门职责一、异地城市公司组织结构图二、异地城市公司部门职责目录四、异地城市公司部门职责财务部综合部开发部工程技术部造价部采购部营销部第一部分：组织管理手册说明本手册用以说明三盛集团的组织关系、权责结构和部门职责是公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容三盛集团（以下简称公司）组织管理手册共包括三个部分的内容：组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想包括运作模式、组织结构选择的思路部门和岗位设置的原则等。
组织架构概述：本部分是公司组织结构图和相关委员会职能的概述通过组织结构图阐述了部门之间关系。
公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各部门的使命与目标、部门岗位设置图以及主要的职能。
注：a)公司各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等在公司《职位说明书》中明确。
集团公司管理手册
集团公司管理手册一、引言集团公司管理手册旨在规范和指导集团公司的管理工作，确保公司运行的高效性和合规性。
本手册包括公司治理结构、员工行为准则、组织架构、业务流程和安全控制等方面内容，帮助员工了解公司的政策和规定，提高工作效率，保障公司的利益。
二、公司治理结构2.1 董事会董事会是集团公司最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向和决策。
董事会成员应遵守公司法规和道德准则，做出符合公司利益和企业使命的决策。
2.2 高管团队公司高管团队负责执行董事会的决策，管理公司运营，制定具体业务目标和策略。
高管团队成员应具备领导能力和专业知识，确保公司的长期稳健发展。
三、员工行为准则3.1 职业道德员工应恪守职业道德规范，遵守公司的行为准则和规定。
诚实守信、努力工作、团结合作是每位员工应遵循的基本原则。
3.2 保密责任员工必须妥善保护公司的商业秘密和客户信息，杜绝利用公司资源谋取私利的行为，对公司的利益保持忠诚。
四、组织架构4.1 部门设置集团公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门职责明确，相互配合，共同推动公司业务发展。
4.2 层级关系公司具有明确的层级关系，包括总经理、部门经理等管理层级，确保信息传递畅通，决策高效。
五、业务流程5.1 业务流程规范公司制定业务流程标准，明确各环节的责任人和审批流程，确保业务运作有序，高效稳定。
5.2 信息化管理公司推动信息化建设，实现业务数据的集中管理和共享，提高工作效率，降低错误率。
六、安全控制6.1 数据安全公司重视数据安全，加强网络安全防护，防范信息泄露和黑客攻击，确保公司信息的安全可靠。
6.2 灾难恢复公司建立灾难恢复计划，保障业务连续性，规避各类自然灾害和突发事件导致的风险。
七、总结集团公司管理手册是公司管理的重要依据，员工应认真阅读并遵守手册规定，共同维护公司利益和形象。
公司将不断完善手册内容，适应市场和业务发展的需求，提升管理水平和企业竞争力。
集团组织管理手册
元创集团组织管理手册（2016版）目录第一部分组织管理手册说明3一．手册的基本内容3二．手册的发布、调整和修订4第二部分组织架构设置5一．集团组织架构图5第三部分集团委员会设置6第四部分集团各部门职能和组织架构9一、通用职责9二、资金中心11三、投资中心错误!未定义书签。
14四、工程中心16五、成本中心19六、财务中心22七、行政人事中心24八、销售中心29九、商管中心错误!未定义书签。
4第五部分项目公司（项目部)的组织架构与部门职能38一、通用职能38二、项目部39第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容:1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系.2、集团部门职能:本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能.注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等,在《岗位说明书》中明确.②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》.③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》.④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订.3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件)注：1.集团各部门对项目公司的实线关系,表示集团本部职能部门直接操作该业务,根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作,则项目公司对其进行日常行政管理.2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
集团旗下运营管理手册范本
集团旗下运营管理手册范本1. 引言本手册旨在为公司集团旗下各个运营部门提供统一的管理规范和操作流程。
通过标准化的运营管理，我们将能够提高运营效率，降低成本，并确保公司运营活动的稳定性和可持续发展。
本文档涵盖了运营管理的重要内容，包括组织结构、职责分工、工作流程和管理指导等方面。
2. 组织结构公司集团的运营管理部门由总经理办公室、市场部、生产部和财务部组成。
•总经理办公室负责制定公司集团的战略规划和整体运营管理•市场部负责市场调研、产品推广和销售工作•生产部负责生产计划、物料采购和生产工艺管理•财务部负责财务核算、预算管理和资金流动的监控各部门之间密切合作，形成高效的运营管理体系。
3. 职责分工根据各部门的职责和工作特点，运营管理部门的职责分工如下：•总经理办公室：–负责制定和传达公司集团的战略规划和整体运营目标–监督各部门的工作进度和绩效评估–提供决策支持和管理咨询服务•市场部：–负责进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略–设计和推广公司产品，建立销售渠道和客户关系–监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略•生产部：–制定生产计划和物料采购计划，确保生产过程的顺利进行–管理生产线和工艺流程，提高生产效率和产品质量–跟踪生产数据，及时调整生产计划和资源配置•财务部：–负责公司集团的财务管理和财务核算–制定预算和资金计划，监控资金流动–提供财务报表和财务分析，为经营决策提供依据各部门之间密切合作，实现信息的共享和高效的工作协同。
4. 工作流程为了确保运营管理的高效执行，我们建立了以下的工作流程：1.总经理办公室制定年度战略规划和整体运营目标，传达给各部门；2.各部门根据年度目标，制定自己的年度工作计划，并提交给总经理办公室审批；3.总经理办公室对各部门的计划进行评估和调整，确定最终的年度工作计划；4.各部门执行年度工作计划，根据工作要求和时间节点，制定月度和季度的工作计划；5.每个月和季度结束时，各部门向总经理办公室提交工作报告，总经理办公室对报告进行评估；6.总经理办公室根据工作报告和绩效评估结果，对各部门的工作进行总结和总结；7.随着时间的推移，总经理办公室时刻监控公司集团的运营情况，及时调整运营策略和目标。
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集团组织管理手册
元创集团
组织管理手册
( )
目录
第一部分组织管理手册说明 (3)
一．手册的基本内容 (3)
二．手册的发布、调整和修订 (4)
第二部分组织架构设置 (5)
一．集团组织架构图 (5)
第三部分集团委员会设置 (6)
第四部分集团各部门职能和组织架构................................. 错误!未定义书签。
一、....................................................................................................... 通用职责
错误!未定义书签。
二、资金中心 ............................................................................... 错误!未定义书签。
三、....................................................................................................... 投资中心
错误!未定义书签。
14四、....................................................................................................... 工程中心
16五、....................................................................................................... 成本中心
19
六、财务中心 (22)
七、行政人事中心 (24)
八、....................................................................................................... 销售中心
29九、....................................................................................................... 商管中心
错误!未定义书签。
4
第五部分项目公司( 项目部) 的组织架构与部门职能 (38)
一、....................................................................................................... 通用职能
38二、........................................................................................................... 项目部
39
第一部分组织管理手册说明
本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系, 是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容
组织管理手册主要包括两部分的内容:
1、组织架构概述: 本部分是集团组织结构图的概述, 经过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能: 本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注: ①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等, 在《岗位说明书》中明确。
②集团关键权责的描述, 见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作, 见《流程管理手册》。
④角色定义:
二．手册的发布、调整和修订
1.本手册是集团组织管理的基本文件, 是组织结构建设必须遵循的依据,
也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程
的变化, 及时对组织结构提出调整修订方案, 报集团决策层评审和董
事长审批经过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相
关岗位说明书的调整修订。
3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。