中冶集团施工项目管理手册
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册是中冶集团工程项目管理的重要文件，全面规范了中冶工程项目的管理流程、责任分工、工作标准等方面的内容。
该手册的编制旨在提高项目管理的规范化和标准化水平，确保项目的质量、安全和进度目标的实现。
中冶工程项目管理手册包含以下主要内容：
1. 项目管理组织架构：明确项目管理团队的组成、职责和权责关系，确保项目管理工作的高效运行。
2. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体工作步骤和要求，确保项目按照规划和控制的方式进行。
3. 项目管理工作标准：制定了工程项目管理的各项标准和要求，包括项目管理文档、项目管理工具、项目评估和监控等方面，确保项目管理的一致性和可操作性。
4. 项目管理的关键要素：包括风险管理、质量管理、安全管理、沟通管理、人力资源管理等关键要素的具体要求和措施，确保项目在关键领域的管理达到高水平。
5. 项目管理的监督和评估：明确监督和评估的方式和方法，确保项目管理工作的有效性和持续改进。
中冶工程项目管理手册是中冶集团在工程项目管理方面的重要
文件，对于确保项目的质量、安全和进度目标的实现具有重要指导意义。
通过严格执行手册中的规定，能够提高中冶工程项目管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
☆《施工项目管理手册》
目录第一篇项目部的组织机构及职责 (1)第一章工程项目类型划分的规定 (1)第二章工程项目的组织实施 (1)第三章局(公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (3)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (4)第五章组建项目部的程序 (5)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (6)第七章项目部组织机构的规定 (7)第八章项目部定员的规定 (8)第九章项目部的岗位职责 (8)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (11)第十一章项目部的分配制度 (12)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (12)第二篇项目部内部目标责任的规定 (13)第一章项目管理目标责任承包办法 (13)第二章项目部施工工长的管理规定 (19)第三章项目管理目标责任的考核 (21)第四章项目管理目标责任的兑现 (22)第三篇项目部施工过程的控制 (23)第一章项目部的施工生产管理程序 (23)第二章项目部的技术管理制度 (27)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (34)第四章项目部施工质量控制程序 (41)第五章项目部的安全管理规定 (45)第六章工程质量检验和试验 (58)第七章项目部的材料管理规定 (63)第八章项目部的资料管理规定 (68)第四篇项目部的工程索赔 (77)第一章项目工程索赔的原因及理由 (77)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (79)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (80)第四章文件在项目索赔中的作用 (81)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (82)第六章项目反索赔工作中的规定 (83)第七章项目索赔中应注意的事项 (84)第五篇项目部的成本管理 (85)第一章项目部成本计划的规定 (85)第二章项目部成本控制的规定 (87)第三章项目部成本核算的规定 (89)第四章项目部成本审核的规定 (90)第五章项目部成本分析和考核的规定 (92)第六章项目部的成本管理 (93)第六篇项目部的资金管理 (94)局(公司）直营项目部资金管理办法 (94)第七篇项目部的行政管理 (95)第一章项目部控制的主要文件 (95)第二章项目部收发文规定 (97)第三章项目部档案资料保管制度 (97)第四章项目部关键性会议制度 (98)第五章项目部每日情况的管理规定 (100)第六章项目部的信息控制制度 (102)第七章项目经理部印鉴管理 (104)第八章项目部图表的使用管理 (105)第九章项目部办公财产的管理 (106)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (107)第八篇项目部的保卫工作 (108)第一章项目部保卫工作规定 (108)第二章项目部的消防管理规定 (110)第三章项目部警卫人员工作规定 (111)第四章项目部现场人员出入管理规定 (112)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (114)第九篇项目部的党群工作 (114)第一章项目部的组织宣传工作 (114)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (124)第三章项目部的工会工作 (125)第四章项目部的共青团工作 (129)第十篇《通用格式》附录 (133)第一章《项目管理目标责任承包书》 (133)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (136)第三章《项目部工长目标责任书》 (139)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (144)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (146)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (148)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (149)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (150)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
工程项目管理手册 中冶
工程项目管理手册中冶（实用版）目录1.工程项目管理手册概述2.中冶公司的工程项目管理手册特点3.工程项目管理的关键步骤4.中冶公司的工程项目管理实践5.工程项目管理手册对中冶公司的影响正文【工程项目管理手册概述】工程项目管理手册是一个为项目管理人员提供指导和建议的工具，它详细描述了项目管理的流程和方法。
工程项目管理手册通常包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，同时也会涵盖项目管理的各个方面，如成本管理、进度管理、风险管理、质量管理等。
【中冶公司的工程项目管理手册特点】中冶公司是一家以工程技术为主导的企业，其工程项目管理手册具有以下特点：1.结构清晰：中冶公司的工程项目管理手册结构清晰，包含了项目管理的各个阶段和方面，方便项目管理人员快速找到所需信息。
2.内容具体：中冶公司的工程项目管理手册不仅描述了项目管理的流程和方法，还提供了具体的操作步骤和注意事项，对项目管理人员具有很强的指导作用。
3.适应性强：中冶公司的工程项目管理手册适用于各种类型的工程项目，无论是建筑工程、基础设施工程还是工业工程，都可以从中找到适用的管理方法和技巧。
【工程项目管理的关键步骤】工程项目管理的关键步骤包括：1.项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划。
2.项目计划：确定项目的进度、成本、质量、风险等方面的目标，制定详细的实施计划。
3.项目执行：按照项目计划，协调项目团队，实施项目任务。
4.项目监控：监控项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时调整项目计划。
5.项目收尾：验收项目成果，总结项目经验，结束项目。
【中冶公司的工程项目管理实践】中冶公司在工程项目管理方面有着丰富的实践经验，其主要做法包括：1.制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本、质量、风险等方面的目标。
2.建立有效的项目团队，提高团队的协作效率和执行力。
3.建立项目监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
4.加强项目风险管理，预防和应对项目中的各种风险。
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册【原创版】目录1.中冶工程项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的应用范围和意义4.实施手册的建议和措施正文中冶工程项目管理手册是一部详细阐述工程项目管理知识和经验的专业手册，旨在为中冶集团及其下属公司的项目管理工作提供指导和参考。
该手册系统地介绍了工程项目管理的各个方面，包括项目策划、执行、监控和收尾等阶段，涵盖了项目管理的核心知识和实用技巧。
手册的主要内容包括：项目管理基本理论、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全管理、项目合同与采购管理、项目沟通与协调、项目风险管理等。
这些内容旨在帮助项目管理人员全面掌握项目管理知识和技能，提升项目管理水平，确保项目的顺利实施和高效完成。
中冶工程项目管理手册的应用范围非常广泛，适用于中冶集团及其下属公司的各类工程项目，包括建筑、市政、矿山、冶金等领域的项目。
通过应用本手册，可以提高项目管理的规范化、标准化水平，降低项目风险，提高项目成功率，为公司的持续发展贡献力量。
为确保中冶工程项目管理手册的有效实施，我们提出以下建议和措施：1.各级项目管理组织应认真学习本手册，深入理解其内容和要求，将其纳入项目管理工作的日常实践中。
2.公司应加强对项目管理手册的宣传和培训，提高员工的项目管理意识和能力，确保项目管理工作的顺利开展。
3.项目管理手册应与公司的其他管理制度和流程相结合，形成一套完整的项目管理体系，为公司的项目管理工作提供有力支持。
4.公司应定期对手册进行修订和完善，以适应项目管理工作的新要求、新挑战，保证手册的时效性和实用性。
总之，中冶工程项目管理手册是一部具有重要指导意义的专业手册，对于提升中冶集团项目管理水平具有深远的意义。
施工项目管理手册制度范本
施工项目管理手册制度范本一、总则第一条为了规范施工项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本手册。
第二条本手册适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
第三条施工项目管理应遵循依法合规、科学管理、质量第一、安全第一的原则。
二、组织机构与职责第四条施工项目组织机构分为项目领导小组、项目经理部、施工队伍三级。
第五条项目领导小组负责项目的决策、组织、协调和监督工作，由公司领导、相关部门负责人和项目经理组成。
第六条项目经理部是施工项目现场管理的主体，负责项目的实施、管理和控制，由项目经理、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等组成。
第七条施工队伍负责现场的施工作业，包括施工准备、施工过程和施工验收等工作。
三、施工准备第八条项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施和质量保证措施，并报公司审批。
第九条项目经理部应建立健全施工现场的管理制度，包括施工现场作息时间制度、请销假制度、会议制度等。
第十条项目经理部应组织对施工人员进行安全教育、技术培训和质量意识教育，确保施工人员具备相应的技能和素质。
第十一条项目经理部应根据工程进度和施工需要，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备、资金等。
四、施工过程管理第十二条项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量、安全和进度。
第十三条项目经理部应建立健全施工现场的检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
第十四条项目经理部应加强施工现场的安全管理，严格执行安全文明施工措施，防止安全事故的发生。
第十五条项目经理部应加强施工现场的质量管理，严格执行质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。
五、工程验收与结算第十六条项目经理部应组织对工程进行自检、复检和验收，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
第十七条项目经理部应按照合同约定和工程实际完成情况，编制工程结算报告，报公司审批。
中冶集团施工项目管理手册
第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册一、项目管理目标与范围中冶集团在项目管理中始终坚持以目标为导向，通过严谨的项目管理流程，确保项目的成功实施。
每个项目在启动之初，都会明确界定项目的目标与范围，包括项目的时间节点、质量标准、成本预算以及项目交付成果等。
通过对目标的明确，使得项目团队能够更加聚焦地开展工作，确保项目的顺利进行。
二、项目组织与团队建设中冶集团在项目管理中强调团队的力量，通过建立高效的项目组织，合理配置人力资源，充分发挥每个团队成员的特长。
在团队建设方面，中冶集团注重营造团结协作的工作氛围，鼓励团队成员之间互相支持、互相学习，共同推动项目的进展。
同时，还会根据项目的特点，对团队成员进行合理的分工，确保每个成员都能够承担起自己的责任。
三、项目计划与执行中冶集团在项目计划阶段，会根据项目的目标与范围，制定详细的项目计划。
该计划不仅包括项目的时间进度、成本预算、质量标准等关键要素，还会针对项目风险进行预测与应对措施的制定。
在项目执行阶段，中冶集团会通过持续的监控与调整，确保项目按照既定的计划进行。
同时，还会对项目的进度、成本、质量等方面进行严格的控制，确保项目能够在预算内按时交付。
四、项目沟通与协调中冶集团在项目管理中强调沟通与协调的重要性。
通过建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅通。
同时，还会定期组织团队会议，让每个团队成员都能够了解项目的进展情况以及存在的问题。
在协调方面，中冶集团会积极与相关方进行协调沟通争取更多的支持与帮助为项目的成功实施创造良好的外部环境。
五、项目风险管理中冶集团在项目管理中高度重视风险管理。
通过在项目启动之初对风险进行识别与评估制定相应的应对措施有效降低项目的风险水平。
同时还会在项目执行过程中持续关注风险状况对出现的风险及时采取应对措施确保项目的顺利进行。
六、项目收尾与总结在项目收尾阶段中冶集团会严格按照合同要求对项目进行验收确保项目的质量达到预期标准。
同时还会对项目进行总结对项目管理过程中的经验教训进行总结提炼为今后的项目管理提供参考和借鉴。
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承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
项目回访保修
承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
项目组织协调
以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
1.2术语
1.2.1施工项目
建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2施工项目管理
建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。）
1.2.3项目发包人
1.2.6项目经理
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（因工程需要任命建设公司领导担任项目经理，但同时又明确了现场项目经理并由现场项目经理实际主持工作的，现场项目经理即为项目经理，参与项目责任经营的考核。）
1.2.7项目经理部
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
“三标一体”化管理体系
由质量管理体系（GB/T19001-2000—ISO9001：2000）、
第一章总则
1.1说明
1.1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
综合单价
完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润的总和，并考虑风险因素。
工程量清单
表现拟建工程的分部分项工程ห้องสมุดไป่ตู้目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
索赔
合同用语中指正当追索赔偿损失的权利，受到损失的一方按合同中索赔条款的规定，向违约的一方提出赔偿损失的要求。合同的索赔条款包括索赔依据、索赔期限、索赔金额和索赔方法等内容。
1.2.8项目经理责任制
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
1.2.9项目管理目标责任书
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
项目管理实施规划
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目目标控制
企业CI形象
通过企业的自我介绍，确定企业的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达给企业的关系者（包括企业的内部员工和社会），使其对企业产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得企业内外环境都有利于企业的生存和发展。
直管项目经理部
由建设公司直接组建、经营部下达考核指标、建设公司直接参与项目管理的项目经理部为建设公司直管项目经理部，项目经理部直接对建设公司报送相关报表和上缴相应管理费用。
在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2.4项目承包人
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2.5项目分包人(分承包商)
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的部分项目分包给具有相应资质的当事人(分承包商)。
非直管项目经理部
由分公司或专业公司（专业公司即指各工程公司、以下同）直接组建的项目经理部，考核指标由分公司或专业公司下达并直接参与项目管理的为建设公司非直管项目经理部，项目经理部直接对分公司或专业公司报送相关报表和上缴相应管理费用。但要服从建设公司业务部门的监督、指导，必要时可以提出相关要求或直接参与管理。
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制等。
项目风险管理
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
项目成本核算制
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
项目合同管理
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
项目信息管理
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
项目现场管理
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
项目生产要素管理
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、时间、信息等进行的管理。
项目考核评价
由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
施工计划
施工计划应在项目初始阶段由项目施工经理负责编制，主要对项目施工方面的各种重要事项做出明确的规划和安排，以满足项目的要求。
总价合同
也称固定价合同。其合同总价为一固定的金额，在项目实施过程中，由承包商承担合同规定的任务范围内的费用风险，即盈亏自负。
1.1.3本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)
1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。