集团组织管理手册
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
集团有限公司管理手册质量手册
索引品质是一种价值，是一种尊严，是企业的生存之本!为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，适应21世纪市场经济竞争的需要，全面促进公司质量管理和质量保证工作，真正降低成本，保证品质，节能环保，进而取得最大的经济效益，公司在原ISO/TS16949：2009标准要求重新规划，建立公司质量、环境和职业健康安全管理工作的统一准则和指南，希望公司全体员工在推动各项质量管理、环境、有害物质管理和职业健康安全管理工作中，严格照管理手册要求执行，不断满足客户需求。
新版管理手册现经我审查认可，在全公司颁布，从签字之日起生效及实施!管理手册是我公司系统管理活动的纲领性文件。
用以统一协调公司的系统管理活动，也可以作为对客户提供质量保证和认证单位审核使用。
我要求公司各部门与系统管理有关的所有活动都置于该管理手册的控制之下。
管理手册由我公司专人管理。
如需修改必须由我批准签字后才能生效。
对外交流和提供给客户审核都必须经总经理同意，任何人都不得私自影印和复印。
XXXXX集团有限公司董事长：日期：年月日概论1.公司简介公司已获ISO14001环境体系、ISO/TS16949质量体系、美国UL、中国CQC产品认证，并导入QC080000、OHSAS18001管理。
2.公司经营理念企业精神：3.产品介绍：4.公司地址以及联络方式：手册裁剪说明管理手册管理规则本公司管理手册是依据ISO/TS16949：2009、QC080000：2005、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007标准的要求结合公司的实际情况而制定。
本手册阐述了公司的质量方针、环境方针、职业安全方针和质量目标、环境目标指标及职业安全目标方向，概括描述了公司的管理体系以及改进其有效性时采用“PDCA”的方法。
覆盖了公司所应控制的管理体系全部要求，并就与有关过程的职责、权限、相互关系和需要开展的活动的信息沟通做了明确规定。
手册中的质量方针、环境方针、职业安全方针和质量目标、环境目标指标及职业安全目标同公司的宗旨相适应，是公司对满足顾客、社会、员工的承诺。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
钢铁集团公司组织管理手册【最新范本模板】
钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。
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1第一章前言 ...。
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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。
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1 第一节组织管理基本概念。
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1 第二节组织管理模式设计思想 .。
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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。
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.. 3 第三章组织管理推进步骤。
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4 第一节组织现状分析阶段 .。
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.. 6 第二节组织结构设计阶段。
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某集团股份有限公司组织管理手册
某集团股份有限公司组织管理手册2008年目录第一章、手册说明 (3)第二章、组织设计基本思路 (5)1. 组织设计的基本原则 (5)1.1反映企业战略的原则 (5)1.2体现行业特点的原则 (5)1.3优化业务流程的原则 (5)1.4促进管理绩效的原则 (5)1.5提高运作效率的原则 (6)2. 项目组织结构的选择 (6)2.1 运作模式的类型 (6)2.2 某集团股份有限集团公司开发运作模式 (6)3. 岗位设计原则 (7)第三章、某集团组织结构 (7)1.某集团组织结构图——决策层 (7)2.某集团组织结构图——管理层 (16)2.1.某集团组织结构图：集团总部+城市公司+项目管理部 (17)2.2.城市公司组织结构 (1)2.3.项目管理部组织结构 (7)第四章、各部门职责（集团/城市/项目） (20)第一章、手册说明本手册用以说明某集团股份有限集团公司（以下简称集团公司）的部门职责、部门岗位结构，是集团公司组织管理的基本文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。
它一共包括四个部分：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了集团公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
二、组织设计：本部分描述集团总部和异地项目集团公司的组织结构图。
三、部门职责：本部分主要阐述集团公司各部门的主要的职能与职责。
四、职位说明书：本部分详细描述了集团公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。
（注：整套职位说明书另行提供）五、本手册是某集团股份有限集团公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职责、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
附------本手册关键词和特定用语说明如下：1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）：建议：口头或书面要求；制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通；编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通；备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果，有控制风险的责任；听证：涉及项目决策、由最高机构（专家）评估项目投资研究成果的过程；审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，负责对审批事由具体内容的审查、核定；审批：对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能；批准：对拟决策的议题或文件进行终审，给出执行许可；参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任；配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；组织：对某项工作或活动负有主导责任；评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；负责：负有某项工作或活动的责任；执行：具体落实完成某项工作或活动负全责；监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正；审计：根据集团公司制度规范、流程、国家法规审查集团公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程；考核：根据绩效管理方案针对工作目标的实现程度进行评价；申诉：对绩效考核和审计结果有疑问的陈述；奖惩：根据绩效管理方案或奖惩制度给与相应的奖励或惩罚；采购：包括招标、议标、直接委托采购；注：本手册中涉及到集团总部部门“审批”职责的，其操作过程为由集团总部部门审核后报集团相关领导审批。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织部门管理手册(完全版)
组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。
组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。
组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。
组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。
员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。
员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。
文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。
附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。
结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。
希望本手册对您的工作有所帮助。
浙江德业集团有限公司组织管理手册
浙江德业集团有限公司组织管理手册目录第一章手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、手册的管理 (3)第二章浙江德业集团组织架构 (4)第三章浙江德业集团各部门职能 (5)各部门通用职能 (5)一、投资拓展部 (6)二、财务管理部 (9)三、人力资源部 (12)四、总经办 (15)五、设计管理部 (18)六、工程管理部 (21)七、项目部 (23)八、成本管理部 (26)九、采购管理部 (29)十、营销策划部 (31)十一、客户管理部 (34)第一章手册说明本手册用以说明浙江德业集团有限公司（以下简称德业集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容德业集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）公司组织架构概述：本部分描述了德业集团总部（含项目部）部门设置、以及各下属公司的对应关系。
（三）部门岗位设置及职责：本部分主要阐述德业集团总部各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
二、手册发布本手册经集团公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订1.本手册是德业集团组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2.集团公司人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归集团人力资源部。
第二章浙江德业集团组织架构第三章浙江德业集团各部门职能各部门通用职能1.制度建设1)负责部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善；2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
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元创集团组织管理手册（2016版）目录第一部分组织管理手册说明 (3)一．手册的基本内容 (3)二．手册的发布、调整和修订 (4)第二部分组织架构设置 (5)一．集团组织架构图 (5)第三部分集团委员会设置 (6)第四部分集团各部门职能和组织架构 (10)一、通用职责 (10)二、资金中心 (12)三、投资中心 (14)四、工程中心 (16)五、成本中心 (19)六、财务中心 (22)七、行政人事中心 (24)八、销售中心 (29)九、商管中心 (34)第五部分项目公司（项目部）的组织架构与部门职能 (38)一、通用职能 (38)二、项目部 (39)第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。
②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。
④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。
3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件）注：1.集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团本部职能部门直接操作该业务，根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作，则项目公司对其进行日常行政管理。
2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
第三部分集团委员会设置一．投资决策委员会1.决策事项：对新项目可行性研究报告进行最终的决策评审。
2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：投资中心总监、商管中心总监、销售中心总监、工程中心总监、成本中心总监、资金中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：投资中心、商管中心、销售中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理和新项目所在地的项目经理根据需要列席参与，董事长、总裁认为需要参与的内外部人员亦可列席。
2.2投资决策委员会下设“项目拓展小组”，对新项目可行性研究报告准确性负专业责任。
组长：投资中心总监组员：投资中心、销售中心、商管中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心相关人员2.3投资决策委员会的日常事务工作由集团投资中心执行，包括会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策事项的组织执行等。
二．产品决策委员会1.决策事项：●产品定位策划报告●建筑概念、规划方案、示范区方案设计成果●建筑单体方案●产品标准●材料设备选型清单●目标成本的确定及总体成本突破一级科目5%以上的目标成本调整2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：销售中心总监、商管中心总监、工程中心总监、成本中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：销售中心、商管中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、内部专家根据需要列席参与。
2.2产品决策委员会的日常事务工作（项目决策会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
三．招标采购委员会1.决策事项●全项目采购策划成果--《项目采购策划表》的确定。
●工程、材料设备、营销、设计招标入围单位确定。
●工程、材料设备、营销、设计中标单位确定（工程、材料设备金额≥100万时）。
●工程、材料设备、营销、设计年度供方评估。
2.招标采购委员会人员组成和机构设置：2.1工程招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、成本中心相关人员。
2.2材料设备招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、成本中心相关人员。
2.3营销招标采购委员会（营销设施建造按工程招标采购委员会或材料设备招标采购委员会执行）主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、销售中心总监、商管中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：销售中心、商管中心、成本中心相关人员。
2.4设计招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：工程中心、成本中心相关人员。
2.招标采购委员会下设“招标采购执行小组”，其人员组成和机构设置：3.1工程招标采购执行小组：组长：成本中心总监组员：工程中心总监、该项目项目经理。
3.2材料设备招标采购执行小组：组长：成本中心总监组员：工程中心总监、项目经理。
3.3营销招标采购执行小组：组长：销售中心总监、商管中心总监组员：成本中心总监、销售中心、商管中心相关人员。
3.4设计招标采购执行小组：组长：工程中心总监组员：成本中心总监、工程中心相关人员。
3.5招标采购执行小组负责技术标和商务标的制订、评审，并对评标结果的准确性负专业责任。
2.招标采购委员会的日常事务工作由各招标采购执行组长负责，包括招评标各阶段会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策事项的组织执行等。
四、审计委员会1、决策事项：●负责集团内部审计工作；●监督集团的内部审计制度及其实施；●负责与外部审计机构之间的沟通，以及提议聘请或更换外部审计机构；●审核集团的财务信息及其披露；●审查集团内控制度及重大关联交易；●工程审计、供方管理审计、高管离任审计等；●集团董事会授权的其他事宜。
2、人员组成和机构设置：2.3主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：审计负责人、成本中心总监、财务中心总监、列席成员：审计人员、成本中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、内部专家根据需要列席参与。
2.4审计委员会的日常事务工作（审计决策会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
五、薪酬考核委员会1、决策事项：●研究事和高级管理人员的考核标准；●根据董事和高级管理人员的管理岗位的主要范围、职责和重要性, 并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平, 制定薪酬政策或方案; 薪酬政策或方案包括但不限于: 绩效评价标准、程序及主要评价体系, 奖励和惩罚的主要方案和制度等；●拟定公司股权激励计划草案, 提交董事会审议。
核实公司在股权激励计划实施过程中的授权是否合规、行权条件是否满足, 并发表核实意见；●审查事和高级管理人员履行职责的情况并对其进行定期绩效考评, 同时提出建议；●对公司薪酬制度执行情况进行监督, 并核实公司年度报告中关于董事、监事、高级管理人员薪酬披露的真实性、准确性和完整性；●董事会授权的其他事宜。
2.人员组成和机构设置：2.5主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：行政人事中心总监、财务中心总监列席成员：行政人事中心、财务中心的部门经理，内部专家根据需要列席参与。
2.6薪酬考核委员会的日常事务工作（会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
第四部分集团各部门职能和组织架构一、通用职责1.规范化体系建设1)负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等。
2)完善本专业的风险管理体系建设，将风险点的防范措施嵌入本专业的制度和流程之中。
3)负责建立本部门与其它部门、项目公司对应部门的业务衔接和工作协调机制。
4)配合人力资源部门完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。
2.战略配合和计划管理1)根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本专业职能规划和阶段性重点工作，为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。
2)在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。
3)根据集团年度经营计划，编制本部门年度和月度工作计划，并负责计划的执行、控制和反馈。
4)根据集团业务开展的实际情况，对本部门工作计划进行有效分解，并监督辅导本部门员工的实施。
5)按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合集团计划考核工作。
3.知识管理1)定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享。
2)有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习。
3)提出本专业培训需求，组织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。
4.管理创新1)根据集团业务发展现状和当前管理中存在的问题，结合本专业标杆企业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持集团发展的驱动力。
2)通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。
5.协作配合1)根据集团的管理制度和业务流程，配合其它部门完成各项工作。
2)对本部门主导的工作，主动协调相关部门按时完成。
3)负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护。
6.集团各部门对项目公司的业务指导和管理1)指导项目公司对接部门开展专业化工作和管理工作，对在工作中发生的重大专业问题提供决策支持和服务。
2)按管理权限审核或备案项目公司上报的相关资料，并反馈专业指导意见。
3)协助项目公司开展相关专业的团队建设工作。
7.日常事务管理1)按照集团信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交相关人员参考。
2)配合人力资源部门开展绩效考核工作，制订本专业绩效考核指标，并提供相关专业支持。
3)组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。
4)负责编制本部门的预算，并在执行中有效控制。
5)负责本部门使用的办公设备设施的日常使用管理。
6)负责本部门档案整理、建档、借阅等管理。
二、资金中心部门使命建立集团融资、资金管理体系，确保集团资金安全的前提下，提高集团内部资金调配、使用效率，提升效益。