公司组织管理手册
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
公司管理手册需要包含的内容
公司管理手册需要包含的内容一、概述公司管理手册是一份重要的文件，旨在规范和指导公司内部管理的各个方面。
本手册涵盖了公司组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、员工培训等内容，以确保公司运营的高效性和员工的工作质量。
二、公司组织结构公司组织结构是公司运营的基础，它决定了各个部门的职责和权限。
在公司管理手册中，应该明确列出公司的组织结构，包括各个部门的职责和领导责任。
此外，还应说明公司的上下级关系和各个部门之间的联系，以确保信息流通和决策的高效性。
三、职责分工公司内的每个员工都有自己的职责和任务，这些都应在公司管理手册中详细说明。
职责分工应该明确、具体，并与公司的发展目标相一致。
为确保员工能够清楚地了解自己的职责，公司管理手册中应包含员工的职责说明、工作目标和工作流程等内容。
四、工作流程公司管理手册还应包含各个工作流程的详细说明。
从接收任务到完成任务的各个环节应该列出，并说明各个环节的责任人和操作规范。
这将有助于提高员工的工作效率和工作质量。
五、绩效考核公司管理手册应描述公司的绩效考核制度。
这包括考核指标和考核方法。
考核指标应与公司的发展目标和员工的工作职责相一致，考核方法应公平、公正，并有明确的评审程序。
六、员工培训公司管理手册中应详细介绍公司的员工培训制度。
这包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面的内容。
公司应制定培训计划，并明确培训的对象、内容和方式。
培训计划的实施将提高员工的专业素养和工作技能，促进公司的整体发展。
七、员工福利和权益公司管理手册还应包括员工福利和权益的保障。
这包括薪酬制度、福利待遇、工时安排、休假、保险和福利计划等方面的内容。
员工是公司的中坚力量，只有提供良好的待遇和福利，才能激发员工的工作积极性和忠诚度。
八、违纪与处罚公司管理手册中应包含违纪行为与相应处罚措施的规定。
这将帮助员工明确违纪行为的范围和后果，以维护公司的纪律和声誉。
同时，也有助于加强员工的自律意识和规范行为。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
钢铁集团公司组织管理手册【最新范本模板】
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1第一章前言 ...。
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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。
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1 第一节组织管理基本概念。
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1 第二节组织管理模式设计思想 .。
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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。
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.. 3 第三章组织管理推进步骤。
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4 第一节组织现状分析阶段 .。
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.. 6 第二节组织结构设计阶段。
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公司管理手册内容范本
公司管理手册内容范本公司管理手册是一份对公司员工工作规范、公司制度和流程进行规范和说明的文件。
下面是一份关于公司管理手册的内容范本，供您参考：第一章公司概况1.1 公司发展历程- 公司成立时间- 公司发展阶段- 公司未来发展规划1.2 公司使命和愿景- 公司的核心价值观和目标- 公司未来的发展方向1.3 公司组织架构- 公司各部门的职责和权限划分- 公司管理层及其职责第二章员工入职手续2.1 入职流程- 新员工入职需要准备的文件及程序- 入职前培训内容和时间安排2.2 员工福利政策说明- 公司提供的各种福利待遇- 福利政策的申领流程和条件2.3 员工行为规范- 公司对员工行为的要求- 公司的行为惩罚制度说明第三章工作制度和流程3.1 工作时间安排- 公司的工作时间制度- 弹性工作制度申请及执行情况3.2 请假和加班- 请假的种类和流程- 加班的申请和报酬规定3.3 内部沟通- 公司内部各种沟通方式- 重大事项的内部通知流程第四章绩效考核和晋升制度4.1 绩效考核制度- 绩效考核的周期和方式- 绩效考核的评分标准和奖惩规定4.2 晋升制度- 公司晋升的条件和程序- 不同职级的晋升标准和权责说明第五章法律法规和安全生产5.1 法律法规遵从- 公司对法律法规的遵守要求- 公司对员工合法权益的保障5.2 安全生产规范- 公司安全生产管理制度- 对员工参与安全生产的要求和奖惩制度以上是一份关于公司管理手册的内容范本，通过该手册，员工可以了解公司的概况、制度和流程，并对自己的行为有所规范，希望对您有所帮助。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织部门管理手册(完全版)
组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。
组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。
组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。
组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。
员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。
员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。
文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。
附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。
结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。
希望本手册对您的工作有所帮助。
组织管理手册
1．部门通用职责
2．公司部门职责
2.1.工程开发部
2.2.成本合约部
2.3.营销企划部
2.4.财务管理部
2.5.行政人事部
二、部门通用职责
1.部门管理
1)贯彻执行公司及行业有关政策、制度。
2)组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作业文件,检查执行情况，不断进
行完善和调整。
3.优化业务流程的原则
组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目论证、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成,尽量减少需多方协调的环节.
4.促进管理绩效的原则
组织设计要能促进管理绩效，应尽可能追求组织结构的扁平化，减少管理层级，因此在公司组织结构设置时采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠,减少多头负责，避免职责的缺失，最终提升整体管理绩效。
初判审批：对目标地块的投资价值进行初步分析并决策是否进行项目可行性研究;
参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任;
配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；
组织：对某项工作或活动负有主导责任;
评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；
负责：负有某项工作或活动的责任；
组织管理手册
会签：
批准:
2011年05月
第一章手册说明
一、基本内容
本手册用以说明公司的部门职责、部门结构，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司组织管理手册
签署栏
第一章手册说明
一、编制目的
为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。
二、适用范围
本手册使用于各部门职能管理。
各部门都必须履行本手册规定的职能，
三、手册的基本内容
本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。
手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。
四、手册发布
本手册经本公司总经理批准后发布实施。
五、手册修改及调整
人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
六、手册管理
本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章公司组织架构
4 / 29
第三章各中心职能及职能分配一、综合管理中心职能
5 / 29
6 / 29
7 / 29
8 / 29
二、财务中心职能
9 / 29
10 / 29
三、制造中心职能
四、技术中心职能
五、营销中心职能
第四章各部门通用职能。